今年一季度，受新冠肺炎疫情的冲击，持牌消费金融公司的经营也遭遇了巨大压力。 捷信消费金融在最新发布的《捷赢2020年第三期个人消费贷款资产支持证券发行说明书》中披露，截至2020年3月末，捷信消费金融的总资产为1018.72 亿元，2020年1-3月实现净利润0.3亿元，去年同期为2.93亿元同比下滑90%。另一则数据显示，2019年，捷信消费金融实现营业收入173.22亿元，净利润11.40亿元。 另外，今年一季度，捷信消费金融新增贷款发放量约为100.39亿元，去年同期为235.9亿元，同比减少57%；今年一季度不良贷款率为3.79%，较年初增长0.19个百分点。 捷信消费金融成立于2010年11月，是经原银监会批准成立的首批四家消费金融试点公司之一，由Home Credit N.V.全资所有。Home Credit N.V.是捷信集团的全资子公司。近年来, Home Credit N.V.对捷信消费金融多次进行增资以补充资本，当前捷信消费金融注册资本为70.00亿元。 公开数据显示，截至2019年末，捷信消费金融业务已覆盖全国29个省份312个城市，拥有合作商户29.06万家，员工约3.67万人。 2017年以来，金融行业面临强监管、防风险的外部环境，监管部门加强了对校园贷以及互联网金融的治理整顿，这在一定程度上鼓励持牌消费金融公司在风险可控的前提下开展消费金融业务，满足客户合理的信贷资金和金融服务需求。不过，另一方面，在互联网金融风险专项整治过程中，监管部门对于具有无场景依托、无指定用途、无客户群体限定、无抵押等特征的“现金贷”业务加强了规范整顿，这也对消费金融公司的业务开展形成一定挑战。 目前从整个行业来看，疫情让消费金融公司的经营更加承压。相较于信用卡客户，消费金融客户集中于资质相对下沉、收入水平相对较低的长尾客户，且在新冠肺炎疫情影响下，复工复产延迟、短暂收入下降等因素均使得主流客户还款能力和还款意愿下降，预计消费金融公司资产质量将进一步承压。同时，一些消费金融公司采取豁免罚息、延长还款期限等方式减轻受疫情影响客户的还款压力，未来行业的盈利能力也将呈现较大压力。
蚂蚁集团上市消息终于尘埃落定。 7月20日，蚂蚁集团宣布同时在上海证券交易所科创板和香港联合交易所有限公司主板寻求上市。据彭博社消息，蚂蚁集团据悉寻求IPO估值至少2000亿美元。 2000亿美元（人民币1.4万亿），让蚂蚁集团一跃成为目前全球私募市场最贵公司，在所有中国互联网公司中也仅次于阿里和腾讯。 财新援引消息人士称，早在2018年蚂蚁金服（当时还未更名）完成C轮融资时，其上市规划已经是A+H。最终A股市场蚂蚁金服选择了科创板。 目前，蚂蚁集团暂未披露具体的上市时间表、估值、募资数额等具体信息。但消息一出，立刻引起了资本市场和利益相关方的一阵兴奋。20日当天，蚂蚁集团母公司阿里巴巴盘前涨近2%。一份线上广为流传的截图显示，蚂蚁所在的杭州总部一整栋楼都在欢呼。 “听，是财富自由的声音。” 关于蚂蚁集团上市的传闻此前从未停止，尤其在2018年6月蚂蚁金服完成140亿美元C轮融资、估值超过1500亿美元之后，上市传闻更是甚嚣尘上。但蚂蚁总是第一时间出来辟谣，称“还没准备好”。 这一次，蚂蚁集团是否已经成为了它期望中的样子？ 众所周知，从马云往下，蚂蚁集团一直以科技公司，而非金融公司定义自己。从支付工具到金融服务再到终极目标“全球化科技公司”，蚂蚁已经花了15年的时间，走了一条并不平坦、甚至有些曲折的路。 2004年支付宝诞生伊始，它只是一个解决线上买卖双方信任问题的支付工具，没有什么太多技术含量，更多是一种机制的突破和创新，外界很难从中理解“科技”这项意图。后来，蚂蚁亲自下场做了金融服务，又花了很大力气向外界传递这样的信号：拿牌照做业务只是第一步，最终的目的是为了积淀技术和服务能力，以合作的方式输出自己的解决方案。 从收入结构上来看，2019年3月至2020年3月的一年里，数字金融服务贡献了蚂蚁集团总收入的50%以上。 更详细的财务数据将随着蚂蚁集团IPO公之于众，届时可以看到收入结构大调整的实际进度。也就是说，到时候就能看到蚂蚁离一家科技公司梦想还有多远。 IPO前夕：集团更名、支付宝大改版 金融还是科技，这个争论不休的议题终于在一个月前有了答案。 6月22日，蚂蚁集团完成更名，“金服”变“科技”，全称从“浙江蚂蚁小微金融服务股份有限公司”改为“蚂蚁科技集团股份有限公司”。此次更名与蚂蚁半年前明确的三大战略相吻合，即“全球化、内需和科技”。 当然“金融变科技”是蚂蚁集团自己来定义的，市场对此是否买单，又是另外一回事。 集团更名以外，蚂蚁集团市场认知度最高、拥有超过9亿国内用户的支付宝在三个月前也完成了大改版。此次改版被蚂蚁集团CEO胡晓明称为“支付宝创立15年以来最重要的一次改版”，同时也意味着支付宝正式告别工具时代。 改版的主逻辑是，将支付宝从支付工具、金融平台延伸至生活服务平台、数字生活开放平台。近日，支付宝打出的广告语已经变成了“生活30000件事，支付宝一下就好”。新版本中最明显的变化是，首页上版屏业务入口数量增加至14个，新增的外卖、美食玩乐、酒店住宿、电影演出等服务场景优先级提高，以强化生活服务的用户心智。 时间倒推至半年前，蚂蚁集团宣布了一次组织架构调整。2019年12月，蚂蚁集团宣布总裁胡晓明接任蚂蚁金服CEO，向井贤栋汇报，井贤栋继续担任蚂蚁金服董事长。二人的分工是，胡晓明负责内需市场的数字化升级与发展，包括支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线等内需战略相关业务。井贤栋后续负责全球化市场，分管蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资等板块。 今年1月，胡晓明兼任了阿里本地生活服务公司董事长，进一步整合阿里在本地生活服务领域的各项业务布局，全面对抗美团。美团点评当前的市值约为1.2万亿港元，以蚂蚁集团当前的估值来看，已经超越美团。 或许就是当你开始从支付宝里点一份外卖、订一家酒店、买一张电影票开始，中国互联网的格局已经大改。 从金融科技到科技金融，一路并非坦途 蚂蚁集团过去15年的发展脉络大致可以分为三个时代：工具时代、金融时代和科技时代。 这也是蚂蚁集团当前的主营业务构成：支付、互联网金融和科技。支付作为大流量入口，负责获客和数据沉淀。截至目前，支付宝及其本地钱包合作伙伴全球用户数已超13亿。金融业务方面，在所有的金融科技公司里，蚂蚁金服手中的金融牌照几乎是最齐全的，而每块牌照背后都有一个相应的金融业务，包括理财、微贷、保险等。 科技业务主要指的是技术服务收入，将金融业务中沉淀的技术能力对外输出。根据蚂蚁预测，到2021年，蚂蚁的技术服务收入将上升至总收入的65%。当技术服务收入成为第一大收入项，可以看做是蚂蚁集团从金融科技（Fintech）向科技金融（Techfin）成功转变的真正标志。 然而这一路并非坦途。 在工具时代，一个典型的偏离轨道的例子是支付宝做社交。 2014年除夕，一场由微信支付发起的红包大战令支付宝措手不及，微信凭借一个小小的红包功能，让超过3000万用户在微信上绑定了银行卡。这让支付宝自乱了阵脚，此后的两年，行业里“高频打低频”的言论让一些支付宝内部员工也开始迷信社交。 直到2016年11月24日，支付宝测试上线了带有明显社交属性的“圈子”功能，继而爆发“圈子事件”。舆论汹汹之下，时任蚂蚁金服董事长彭蕾在内部信坦承“错了就是错了”。 “圈子事件”之后，痛定思痛什么才是“真正的用户价值”的支付宝，果断放弃社交，终于要逐渐成为全国9亿用户使用的超级App。而在当下，以生活服务平台重新定义自己的支付宝又面临着全新挑战。 当蚂蚁集团开始勾勒其金融版图时，面临的第一个选择是：自己做，还是联合生态伙伴一起做。 在2018年蚂蚁金服副总裁陈亮的一次采访中提到，拿牌照是为了合规地做“试验田”，而选择自己来做试验田也有无奈之处，因为当初找不到合作伙伴。 不过，拿下最多、最全的金融牌照并亲自下场做业务让蚂蚁集团在很长一段时间里陷入争议。让金融的归金融，让科技的归科技，要实现这一点还有很长的路要走。至少在监管层面，很多人仍然在以金融公司的定位来审视蚂蚁金服的合规性。 2013年余额宝上线，半年时间迅速积累起近5000万用户，并使天弘基金规模从行业倒数跃升至行业第一。但“T+0”交易立刻引起了监管部门对流动性风险的警惕，2017年开始余额宝开始限制个人账户持有规模，从100万逐步降至10万元。 当蚂蚁成为“大象”，它的姿态却变得更加柔软，不得不频频向外界释放友好和合作的信号：做业务只是为了沉淀技术能力，更好地对外输出，以合作的方式共同渗透更大的市场。 即使是现在，蚂蚁集团也仍然处于从Fintech向Techfin的变道进程之中。 下一个十五年 IPO不是结束，只是开始。 蚂蚁金服变道科技公司、支付宝转战生活服务平台、集团业务在全球范围扩张——每一个都是不小的议题。 变道科技公司、技术服务收入过半，是对监管压力的纾解，也是对2000亿美元估值的交代。支付宝想要解决人们生活中的3万件小事，直接深入到美团点评的腹地，这是本地生活领域不可避免的一战。至于国际化之路，蚂蚁未来要面临的监管和竞争态势将比国内环境更加复杂和多变。 支付宝出海计划已经在三年间拥有了9个境外版本，分别是泰国TrueMoney、菲律宾GCash、马来西亚TnGD（Touch'n Go Digital)、印尼DANA、印度Paytm、巴基斯坦Easypaisa、孟加拉国bKash、韩国Kakaopay和中国香港AlipayHK。蚂蚁集团的策略是，在当地寻找本地公司，以参股的形式合作，输出蚂蚁集团的能力。 这是典型的蚂蚁风格。支付宝向生活服务平台、数字生活开发平台延展时，也采取了类似的合作策略——通过服务好商家，最终服务好消费者。 不仅是业务本身的转型、扩张、攻城略地，蚂蚁集团还通过投资来扩大业务版图。36氪曾在《蚂蚁金服战投：千亿美金估值背后的资本力量》一文中详细阐述了蚂蚁的投资风格：“相较于一些企业战投在战略还是赚钱之间的暧昧态度，蚂蚁战投的立场异常明确——从头至尾，它都围绕蚂蚁战略建立生态。” 其中一个案例是蚂蚁集团以3.5亿美金领投哈啰单车D1轮融资，此后又有多轮加注。蚂蚁为哈啰单车提供了信用支付、风控等方面的支持，并助其在短时间内实现全面免押。“免押”成为了哈啰在共享单车赛道实现后来居上的关键因素之一。 据36氪不完全统计，过去8年，蚂蚁至少投资了160家公司，投资轮次覆盖Pre-A轮到上市公司定增，领域覆盖金融、出海、消费、前沿科技等。如果要找出其中的共性，即极少纯财务型投资，蚂蚁生态布局确实被放在优先级。 下一个十五年，这只“小”蚂蚁一面要继续完成其自身的进化，一面要将触角向国内外横纵延伸。科技金融、本地生活服务、国际化，每一场战役都将面临无数难题。这既令人兴奋，又实在漫长。
商业银行数字化转型落地 需重点考虑调整生产关系 在疫情常态化的大背景下，伴随着生活多个场景的线上化、数字化迁移，金融服务的在线化、数字化已成为共识，不再停留在喊口号的阶段，而是真正思考如何转型落实。 全国4000多家商业银行都在思考的这一道必答题，基于各家银行的资源禀赋、地域规模等不同，其答案也有很大差异，如何拿到数字化转型的高分？近日，在由金融城组织的“疫情常态化下的银行数字化转型方向和策略”内部研讨会上，多家银行负责人分享了自己的实践探索与深度思考。在他们看来，技术并不是数字化转型的唯一关注因素，大数据风控模型也不是放之四海而皆准，金融科技驱动数字化转型，但各家银行仍然要根据自身情况，选择合适的数字化转型路径。 数字化转型要建立“容错文化” 光大银行党委委员杨兵兵认为，疫情给人们的生活带来了很大改变，催化了很多在线化业务的快速发展，也正在逐步摧毁一些线下的传统业务模式，疫情常态化背景下，监管部门及时出台了一系列政策，积极支持银行等金融机构的数字化转型。 从经济学角度来看，数字经济在整个经济规模的占比正在不断提升，金融服务于经济，商业银行数字化转型是响应数字经济发展的需求；从客户角度而言，80后、90后这一代对金融的需求有几个特点：“随时随地、知我所需、量身定制”，如果商业银行不做数字化转型，就无法适应客户的需求变化；从技术的角度来看，技术是这一轮银行数字化转型的根本推动力，大数据是业务决策的基础，人工智能是服务体验改善的关键，移动设备是客户经营的平台，生物识别是线上风险控制的起点，区块链是构造可信环境的保障。 在杨兵兵看来，银行数字化转型过程中，业务数字化是基础，数字业务化是升级，数字化治理是提升银行管理效能、建立智能决策机制的关键，要真正实现数字化转型，目前生产力（金融科技技术）已经就位，但各家银行需要对生产关系做相应的调整。 如何调整生产关系？杨兵兵提出了5个建议： 第一，树立担当意识，要从上到下意识到数字化转型对于商业银行发展而言，是一个时代的命题与责任； 第二，提升治理能力，商业银行应该有一些具有科技背景的领导进入管理层，对数字化转型提供专业建议，银行应通过科技战略委员会牵头全行的数字化转型，代表全行整体意志； 第三，建立敏捷组织，敏捷不仅仅是科技的敏捷，更多的应该是行为的敏捷和数据的共享； 第四，塑造风投的理念，银行划拨在科技创新上的费用，管理层应该有风投的意识，这是一种投资而不仅仅只是费用，也要做好投资失败的心理准备； 第五，形成容错文化，如果没有容错的文化体制，大家都不肯创新，更没法带来相应的转变。 线上流量价值正在加速打折 新网银行党委书记、行长江海认为，5G的商用、移动互联网的普及、人工智能的爆发，让在线化作业成为可能，让“零接触”服务成为常态。疫情检验了银行业金融科技实力，也强化和确认了未来银行业数字化转型方向和策略。新冠疫情对银行业的冲击，也将用银行业数字转型的巨大进步来进行补偿。“零接触”银行的技术变革呼啸而来，未来的银行将不再是特定的场所，而是泛在的服务；不再是经营场所驱动业务，而是客户需求触发业务。只要有需求、有场景、有应用，就会有银行的存在。 数字化转型离不开数字化风控，但此前业界一直担心，大数据风控没有经历一个长周期检验。江海认为，数字化风控的大样本量和样本的广覆盖面能够弥补周期不够长的短板。过去所谓长周期检验是为了通过时间积累百万量级的样本数据，但今天的数字化风控已经能够在短短几年时间累积上亿量级的数据，这些样本已经具有多样性、广维度、可重复性等特点。 移动互联网的普及，为对抗疫情提供了健康码、在线网课等数字化法宝，为银行提供了数字化风控技术，彻底革新了零售金融风控的底层逻辑和方法论。传统风控依靠财务数据，对零售客户授信需要客户提供银行流水、房产证、收入等证明，但这些数据都是“低维、低频、低可信”的粗颗粒数据，最终会导致银行往往只能对头部客群进行授信，不能真正做到普惠金融。数字化风控，则是围绕唯一的身份ID，依托全场景、全方位的互联网应用所沉淀的“高维、高频、高可信”的行为数据进行客户画像，能够对大众长尾客群进行授信。风控要素从财务数据到行为数据，风控方法从基于财务数据的简单现金流预测模型到基于行为数据的高维变量复杂决策过程，是一个革命性的代际跃升。 通过对客户行为授信，新网银行累计发放贷款4200亿，累计发放贷款笔数11800万笔，客群主要集中在三四线城市、主流金融难以覆盖的人群。特别是这次疫情冲击叠加经济周期的结构性调整，这些样本都是对数字化风控经历周期性检验的一次“尝试”。 银行业在数字化转型过程中往往苦于线上流量短缺。江海认为，线上流量的金融价值正在加速打折，多头授信、用户重叠比例持续升高。根据某些金融机构小样本对不同互联网渠道的进件客户进行撞库，仅几百万量级的客户数据撞库都有3-5%的重叠率。如果将全量数据进行撞库，重叠率可能是两位数的比例。他认为，优质的金融流量不在互联网巨头，而是在大行；不在线上，而是在线下。银行业数字化营销的核心就是把休眠客户转化为激活客户，把交易类客户转化为资产类客户，把线下客户转为线上客户。 江海分析认为，未来数字化转型过程中，在技术架构上，金融科技的“技术扩散效应”加剧凸显，尖端金融科技将从少数巨头的专利变成中小银行的红利，数字化风控、自动化审批将迅速成为行业的标配。授信审批环节，人机结合的分布式计算模式可能会大行其道，特别是面对数据相对非饱和群体的精准授信尤其有价值。机器管准入，发挥客观标准性的优势，着重解决0和1的问题；人工调额度、调利率，发挥客户经理和审批人员的主观能动性，着重解决1和10的问题。 银行不能照搬互联网企业模式 上海新金融研究院副院长、浙商银行原行长刘晓春认为，疫情促使“数字化转型迎来了高潮，但同时也需要冷静”。要认清疫情之后哪些变化将是永久性的，哪些又只是暂时的，哪些业务实践、技术创新在疫情中发挥了很好的作用？哪些技术还可以完善与提升？ 他认为银行产品跟其他企业商品具有很大区别，银行具有很强的特殊性，银行数字化转型不能照搬科技企业、互联网企业那一套思维模式和商业模式。银行的核心在于风险，金融科技如今正在帮助我们去更好的识别风险，但大数据模型不是万能的，要针对不同的客群去做不同的调整，要理性看待大数据风控的作用。 在很多与会者看来，如今商业银行数字化转型已经成为一个共识，但每一家银行的节奏和进程都有很大差异，需要结合自身资源禀赋进行差异化发展。未来，银行数字化发展也将逐步从个人消费金融领域逐步扩散至产业金融领域，依托产业互联网的快速发展，基于线上线下各类数据的分析应用，产业互联网金融也将迎来新的机遇与空间。
及时研究制定针对场外配资等金融现象的司法应对举措 最高人民法院、国家发展和改革委员会日前发布关于为新时代加快完善社会主义市场经济体制提供司法服务和保障的意见（下称意见）。意见明确，抓紧修改完善关于审理民间借贷案件适用法律问题的司法解释，大幅度降低民间借贷利率的司法保护上限，坚决否定高利转贷行为、违法放贷行为的效力，维护金融市场秩序，服务实体经济发展。意见同时提出，及时研究和制定针对网络借贷、资管计划、场外配资、资产证券化、股权众筹等金融现象的司法应对举措。 据悉，最高人民法院民间借贷司法解释对于民间借贷的利率设定了24%的司法保护上限。然而在实践中有观点认为，“24%”的利率标准太高，不利于实体经济发展。 对此，最高人民法院审判委员会委员、民一庭庭长郑学林7月22日在新闻发布会上表示：“对于社会上反映的司法保护的民间借贷利率过高的问题，我们正在抓紧研究。” 据介绍，目前，最高人民法院正在结合民法典的最新规定开展民间借贷司法解释的修订工作，调整民间借贷利率的司法保护上限是其中重要的一项内容。司法解释修订总的原则是兼顾利率市场化改革与维护正常金融秩序，服务实体经济发展。 郑学林认为，在当前形势下，降低民间借贷利率保护上限对于纾解企业融资难、融资贵以及从源头上防止“套路贷”“虚假贷”具有积极意义，也是最有效的解决方案。 意见还提出，依法支持能够降低交易成本、实现普惠金融、合法合规的交易模式，为解决中小微企业融资难、融资贵问题提供司法保障。统筹兼顾利率市场化改革与维护正常金融秩序的关系，对于借贷合同中一方主张的利息、复利、罚息、违约金和其他费用总和超出司法保护上限的，不予支持。 意见以助力经济高质量发展、建设高标准市场体系为出发点和落脚点，从市场主体、产权保护、公平交易、市场秩序、民生保障、服务开放、高效解纷等七个方面，提出了三十一条贯彻意见。 在加强中小股东司法保护方面，意见提出，严格落实公司法、证券法优先保护特殊市场主体的立法精神，切实保护中小股东的知情权、利润分配权等合法权益，增强投资者信心。合理确定金融机构的适当性管理义务和举证责任，优先保护金融消费者合法权益。依法受理、审理证券欺诈责任纠纷案件，发挥证券侵权赔偿诉讼的规范、震慑功能，提高资本市场违法违规成本。继续推进证券期货纠纷多元化解机制建设，支持建立非诉讼调解、先行赔付等工作机制，通过支持诉讼、示范判决等方式拓宽投资者索赔的司法路径，切实解决证券市场中小投资者维权难问题。 在规范金融市场投融资秩序方面，意见提出，及时研究和制定针对网络借贷、资管计划、场外配资、资产证券化、股权众筹等金融现象的司法应对举措，提高防范化解重大金融风险的主动性、预判性。严厉打击涉互联网金融或者以互联网金融名义进行的违法犯罪行为，规范和保障互联网金融健康发展。 针对加强“逃废债”清理惩戒机制建设，意见明确，健全清理拖欠企业债务长效机制，加大强制执行力度，依法适用拘留等强制措施，树立实质穿透执行理念，依法识别和精准打击规避、抗拒执行行为，保障胜诉当事人及时实现权益，降低债权实现成本，助力企业化解债务危机。
7月22日，江苏润和软件股份有限公司（下称“润和软件”或“公司”）在南京总部举行了主题为“赋能传统金融业的卓越数字化之路”的战略转型发布会，公司董事长兼总裁周红卫发表开幕致辞，阿里巴巴副总裁兼阿里云智能新金融事业部总经理刘伟光率高管团队参加，并做主题演讲。 发布会期间，润和软件与阿里云等合作伙伴分别举行了战略合作协议签订仪式。 南京银行、天津银行、徽商银行、上海华瑞银行、江西银行、江苏省联社、江苏紫金农商行、苏州银行、兴业数金、鑫和易家、江苏汇鸿、奇瑞金融、工商银行南京分行/玄武支行、华夏银行南京分行、江苏省再担保南京分公司等多家行方高管与行业代表以及中国（南京）软件谷、湖州市织里镇、广电集团、中信证券、上海长三角商业创新研究院、国投招商、瑞华控股、赛宝实验室等各界嘉宾和近20家新闻媒体也一道出席了本次发布会。 五大要素暗示金融行业IT投资迎来新的景气周期，战略新航道卡位战打响 发布会资料显示，预计到2023年，中国银行业整体信息化投资总额将突破2000亿元，五年的年复合成长率超过11%；专业化服务已经成为中国银行业IT解决方案市场的主流模式，城商行、农商行将继续成为国内传统银行IT解决方案市场的主战场。 各与会嘉宾就中国银行业信息化、数字化的发展趋势进行了深入交流，并达成基本共识，有五大要素愈发凸显，共同作用，强烈暗示2020年将是中国银行业信息化投资新一轮景气周期的起点。 要素一：中国银行业的IT投资周期一般为4-7年，而当前距离上一轮景气周期的低点（2013年）已经过去7年，新一轮投资周期启动在即。 要素二：从政策的角度来看，严监管将成为常态，加强合规与风险控制必将成为传统金融机构关注的核心点。 要素三：从业务发展的角度看，零售银行、交易银行、开放银行等越来越成为重要的趋势。近年来，传统银行的零售转型步伐显著加快，交易银行也因为轻资本、低风险的特性而被普遍认为是传统商业银行推进数字化转型的重要路径，兴起于2018年的开放银行业也迅速成为行业的热点。 要素四：从技术的发展角度看，云化、微服务化日益成为传统银行信息化的建设主流和重要需求方向，尤其是中小银行越来越倾向于采用专业化的金融云服务，预计未来3-5年，基于云化的解决方案将成为行业主流选择。 要素五：随着国内金融IT解决方案商的陆续上市，资本对国内传统银行业IT解决方案市场的格局与发展方向的影响不容忽视，相关市场将快速步入优胜劣汰的行业整合期，资本并购、强强联合、携手跨界等现象将频繁出现，预计相关市场集中度（CR5）过于分散的局面将由此改写。 润和软件官宣Fintech新航道：从专业交付到合作运营，落地“技术+业务”双路布局 周红卫在开幕致辞中指出，当前全社会的数字化转型越来越成为国家经济增长的重要引擎，必将释放巨大的产业价值与市场机会，这是时代赋予的历史性发展机遇，润和软件积极服务、响应客户的数字化转型需求，适时推出了一体两翼转型战略。 作为一体两翼战略的重要组成部分，润和软件在金融科技领域选择与阿里云这样的行业与生态头部企业战略合作，就是要赢得中国金融业IT投资新一轮景气周期的起点卡位战，首战必胜，周红卫说道。 润和软件经营委员会成员、副总裁尹立娟在演讲中详细向与会嘉宾展示了以“数字化交付→数字化技术平台→联合资产运营”三位一体、层层递进的全新金融科技转型规划，战略锁定传统金融客户、传统中小银行、普惠金融三大目标领域。 尹立娟表示，面向传统金融客户的专业交付是润和软件的长项，在业务端，以“快前台、强中台、稳后台”为核心特色与优势，公司已可提供基础业务类、营销类、运营类、互金类等完整产品与解决方案；而在工程端，基于“CMMI+敏捷+DevOps”的工艺方法，润和软件构建了咨询、需求、设计、开发、测试、运维等高效能交付体系，全面涵盖了“解决方案+专业交付+工具平台”的端到端的一体数字化交付体系（智慧软件工厂）。截至目前，整套体系已经在超过百家金融行业客户的项目中落地应用。 面向城商行、农商行等传统中小银行机构，润和软件以自身多年的行业洞察与ABCD（人工智能/区块链/云计算/大数据）技术研发积累为基础，重磅推出数字化技术平台，并联合蚂蚁金服携手打造基于金融科技业务的金融云PaaS平台，主攻数字化营销、互联网金融两大平台解决方案。资料显示，作为国内金融科技领域里的领先企业，润和软件已经承担了数十家金融机构互联网金融等平台的建设与服务。 资产联合运营是润和软件金融科技战略新图谱中最大的亮点之一，也是其持续拓展高附加价值业务的又一个重大里程碑。在这一领域，润和软件重点聚焦普惠金融，主要提供基于区块链的供应链和贸易金融、基于智能风控的互联网小微信贷、基于蚂蚁金服蜻蜓支付端业务运营三大拳头产品方案。 有消息称，早在2017年四月份，润和软件就在内部启动了（第三方）金融零售资产对接平台的模拟测试，在模拟中，该平台已经完成与蚂蚁金服等多家头部互联网巨头以及十几家银行、信托等持牌金融机构的资产对接，润和软件以风险量化、资产定价为核心的智能风控能力经受住了多资产、多场景、高并发的规模化测试验证，得到了参与模拟测试各方的一致认可，此次官宣，可谓准备充分，水到渠成。 发布会现场有嘉宾表示，润和软件金融科技战略转型的底层逻辑在本质上就是实现技术与业务的双路布局闭环。毫无疑问，在润和软件金融科技的整体业务布局中，全面贯穿业务场景方案、规划建设、合作运营、智能风控在内的一体化综合解决方案的比例将加速渗透，进而持续提升润和软件自身金融科技业务的高附加值。 七大领域深度绑定，阿里云官宣润和软件是“优先首选”生态战略伙伴 作为润和软件在金融科技领域新战略的最重要战略伙伴，本次发布会得到了阿里云的高度重视，阿里巴巴副总裁、阿里云智能新金融事业部总经理刘伟光亲自率豪华高管团队到场，并做主题演讲。 刘伟光在演讲中表示，以阿里云对国内金融行业信息化现状与未来发展趋势的观察和理解，润和软件在金融科技领域的战略转型势在必行，而且恰逢其时，在正确的时间做对了正确的事情。阿里云拥有强大的品牌、技术与产品优势，结合润和软件在面向金融行业客户的本地化交付、实施和集成优势，双方强强联手，互为首选，将为国内传统银行提供从场景构建、客户引流、应用体系转型、技术平台升级到基础设施建设的一站式整体解决方案与综合服务。借助金融核心先锋联盟这个组织，阿里云承诺将会投入重点资源帮助润和软件金融科技业务的转型落地。 润和软件董事长特别助理骆敏清、阿里云智能新金融事业部生态业务总监田彤分别在演讲中详细介绍了润和软件与阿里云的战略合作内容，重点涵盖蜻蜓支付、系统集成与本地化交付、BPaaS解决方案、天猫精灵及阿里云IoT设备、第三方零售资产主动风控、创新互联网存款、菜鸟供应链金融等多个重要领域。 （润和软件与阿里云合作图） 会议资料显示，自2018年引入蚂蚁金服战略投资以来，润和软件联手阿里云已经联合为超过40家银行及金融机构提供了相关技术服务。刘伟光表示，从近两年双方的合作态势看，阿里云对与润和软件的战略合作前景充满信心。 本次发布会上，润和软件还分别与阿里云、武汉利楚商务服务有限公司、上海华瑞银行举行了战略合作协议签订仪式。 发布会结束后，周红卫邀请与会嘉宾参观新落成的润和软件体验中心，并与中国（南京）软件谷管委会副主任娄伟、刘伟光一道为体验中心开幕剪彩。 结语 本次发布会的最大看点在于，通过在金融科技领域多年布局深耕以及与阿里云的战略合作，润和软件已基本实现了对互联网金融、小微金融、普惠金融、零售金融、业务与数据双中台、全生命周期管理以及智能风控、资产合作运营的完整布局，打通了从技术、平台、方案到资产、业务、运营的底层能力链条。 未来五年，润和软件将有能力为自身近300家存量金融机构客户以及增量客户提供从资产接入、产品设计、风险管理、系统实施、合作运营的一整套兼具标准化与定制化的解决方案，并根据监管要求提供智能风控及相关延伸服务，这将有助于润和软件从一家专业的金融信息化服务机构转型为一家综合性的金融科技整体解决方案提供商、运营商，进而开启一个全新的业绩成长主航道。
7月22日，据外媒报道，平安集团旗下的金融“独角兽”陆金所寻求最早在今年赴美上市，并已经聘请美国银行、高盛、汇丰等投行负责上市工作。 对此，陆金所相关负责人22日对记者表示，对传闻没有评论。 事实上，作为平安集团孵化的金融科技“独家兽”之一，且是最早被传出筹备上市的一家，陆金所何时上市成为市场关注多时的焦点。 从2015年底时任陆金所董事长的计葵生首次确认陆金所准备上市的消息以来，几年过去，宜人贷、拍拍贷、信而富等网贷平台都实现了海外上市，然而已完成C轮融资的行业老大陆金所，上市之路却仍在进行中。 去年7月，独家报道陆金所停止P2P业务，或将向消费金融转型，彼时业内人士就普遍认为这很大程度上是为上市进一步扫清障碍。 行业内分析称，陆金所的P2P备案将成为决定陆金所上市进程的重要因素之一。而若陆金所选择转型消费金融并成功取得牌照，那将扫清陆金所上市进程中关于“持牌”的重要障碍。 而在今年4月，陆金所P2P转型的产物——平安消费金融有限公司（下称“平安消金”）正式开业，其中陆金所关联公司持股70%。对于陆金所在上述公司中的角色，陆金所控股对记者表示，陆金所控股的关联公司参与了平安消金的设立，陆金所控股会利用多年积累的数据、技术、信贷经验去支持平安消金成为一家技术驱动的消费金融公司。随着平安消金的落地，业内普遍认为陆金所上市进程或将提速。 在今年的陆家嘴论坛上，中国平安集团总经理兼联席CEO谢永林表示，陆金所控股已明确“金融科技公司”战略定位，将继续强化“信息平台+赋能平台”的“平台”定位。 4月23日发布的中国平安一季报数据显示，截至2020年3月末，陆金所控股客户资产规模较年初增长2.3%至3548.48亿元；管理贷款余额较年初增长9.5%至5062.75亿元。据了解，C轮融资之后，陆金所估值为394亿美元。 而今年4月，陆金所又获得高达12.9亿美元（约91.35亿元人民币）的国际银团贷款额度，是今年以来国内规模最大的企业融资。
“上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废。”2020年，突如其来的新冠肺炎疫情成为全球经济金融的乱象之源，风险溢价的急剧变化之下，波动中的不动点已演变为全球投资者追逐的稀缺标的。我们认为，在新冠肺炎疫情短期按下世界“暂停键”的同时，投资中国的四大逻辑却因历经试炼而日益清晰。 从长线看，中国经济身处由“增速”向“增质”切换的关键十字路口，新兴与科技产业加速驱动要素配置效率的提升，有望促成未来四十年资本市场的长周期繁荣。从短线看，得益于疫情的有效控制，中国较之其他主要经济体下滑幅度更浅、复苏进程更快、政策空间更大，人民币资产保有相对韧性。量化来看，人民币资产“高α+低β”稀缺投资属性逐步凸显，不仅提供了基准之上的收益表现，也因之与其他主要经济体资产的低相关性成为分散风险的配置优选。从主题看，中国经济应对短期挑战、迎来长期蜕变的发展路径，孕育出以民生、金融、科技为主线的“黄金三角形”，经济转型充满想象的新赛道脱颖而出，为长线资本提供了逢低布局的结构性机遇。 长线逻辑：中国经济减速增质进行时 伴随中国人口红利逐步衰退，资源环境约束广泛显现，资本边际回报率步入下行轨道，经济“减速”已成必然。然而减速并不意味着投资价值的缺失，在人均GDP迈过1万美元台阶的关键节点，中等收入陷阱是放之四海而皆准的经济学定律。减速过后，经济增长模式能否适时转型，从而实现经济发展质量的提升，才是“聪明钱”关切的核心问题。 通过研究发达国家历史经验，我们发现，经济增速并非股市的晴雨表，经济增质才是资本市场繁荣的关键。即使计入“互联网泡沫”破裂带来的负向冲击，1982~2002年（“减速增质”阶段），标普500的累计收益率也高达618%，远高于1962~1982年（“高速增长”阶段）的97%。如图1所示，相对“高速增长”期，德国与韩国股市也均在“减速增质”期呈现出显著的高额收益。其背后的经济学解释是，经济体的高增速在初期严重依赖于要素投入，但粗放型增长模式终将面临资源瓶颈而难以持续，可预见的衰减使相关资产缺乏投资吸引力。相反，经济质量提升阶段由新兴与科技产业驱动，赋予要素配置乘数效应，股市的持续回报随之提升。 在市场经济规律面前，中国也并不例外。在经历四十年的高速增长后，中国经济发展的核心动力也已从扩大要素投入，转向提振全要素生产率。2020年4月9日，《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》发布，首次将数据列入生产要素，有益于挖掘数据价值，改善其他要素配置的效率。而随着新基建支撑起产业互联网的运行框架，数字经济承担起短期稳定需求、长期推动转型的双重职责，成为社会生活质量升级的重要基石。当前中国经济“增速”向“增质”的切换，或将是未来四十年资本市场繁荣的起点。 短线逻辑：战“疫”下的人民币资产韧性 疫情演变的不确定性在短期将持续，并成为左右全球经济走势的关键变量。2020年3月，国际金融市场一度出现频繁震动，中国经济金融却彰显出难得的韧性。相较于其他经济体与主要金融市场，今年以来人民币汇率稳中有升；截至6月30日，中国股市大幅领跑全球金融市场，成为短期超额收益的主要来源（如图2所示）；而在新一轮全球货币宽松浪潮的背景下，中国经济金融政策也呈现出应对相对更快、空间相对较大、弹性相对充足的比较优势。 我们认为，中国韧性的主要来源包含七个方面，分别是上下同欲的战疫行动、精准及时的政策应对、良性循环的经金互动、相机加速的产业转型、重心下沉的金融支持、行稳致远的改革底蕴和众志成城的发展信心。在全球化杂音不断、美国经济结构性和周期性问题叠加的情形下，上述来源在短期将继续支撑中国经济和金融发挥好全球稳定器的重要作用。 量化逻辑：人民币资产“高α+低β”稀缺投资属性 从量化角度，中国市场不仅提供了基准之上的收益表现，也因之与其他主要经济体资产的低相关性成为分散风险的配置优选。 短期而言，这场前所未见的疫情已成为重塑全球政治、经济、社会的重要历史性变量，自大萧条以来发达和新兴经济体将首次同时陷入衰退，而得益于疫情的有效控制，中国较之其他主要经济体下滑幅度更浅、复苏进程更快。 长期来看，疫情按下了中国经济由高速增长转向高质量发展的“快进键”，双循环发展的新格局将有效连接起两个市场、两种资源，加持中国资产成长为新时代更具有稀缺性、值得超配的α。 此外，人民币资产与其他主要资产低相关的量化特征也逐步显现，有望在市场动荡中提供稳定性。从近三年G4经济体（中、美、日、欧）主要资产表现相关性看（如图3所示）：股指方面，美国和日本主要指数都有典型的高β特征，相对而言，欧洲50和上证50与其他指数的相关性中等，而A股的创业板指则呈现出明显的低β特性；债指方面，美、欧、日债市各自相关性超过80%，与之相比，中国债指与全球债指的相关性最低。我们认为，量化的低相关性实质反映出了中国经济较强的基本面和宏观政策内生性。尽管人民币资产仍然属于广义的风险资产，但其独立行情的演绎在全球复苏乏力和市场动荡的背景下将呈现出稀缺的配置价值。 主题逻辑：以民生、科技、金融为主线的“黄金三角形” 本世纪以来，从两会政府工作报告中当年任务的分类占比可以管窥不同时期经济发展阶段性目标和抓手的变迁。绝对比重看，民生问题是两会最重要的关注焦点，其在历年政府工作报告任务占比近20%。相对比重看，十九大以来，民生、科技、金融三大领域任务总计占比均值达41%，明显高于2000年以来的历史均值34%，凸显出政策关切的进一步聚焦（如图4所示）。2020年新冠肺炎疫情按下“暂停键”，实体经济的复苏面临较大不确定性，民生关切再度强化，相关任务因而达到了历史最高的34%，科技、金融领域也出现了诸多新提法和新举措。 我们认为，在新的时代背景下，中国经济应对短期挑战、迎来长期蜕变的发展路径孕育出投资主线清晰的“黄金三角形”。在这个三角形中，三个顶点分别为民生（对应大健康和大消费）、科技（对应新基建和先进制造）、金融（对应金融改革开放深化），而三条边则是以上三个顶点的彼此交互，更具长期深耕的战略投资价值。 民生科技对应于在线活动的下沉和升级，金融科技对应于To B和To C的均衡发展，民生金融对应于普惠金融的发力和基建分布的均衡。以要素市场化的进一步推进为驱动，以信息科技和产业互联网为支撑，当下中国经济结构的转型和升级将渐次惠及更为多元的参与主体，为下一个四十年的长周期繁荣奠定基调。 （程实系工银国际首席经济学家，王宇哲系工银国际资深经济学家，高欣弘系工银国际宏观经济分析师）
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