暂停上市583天后，*ST皇台终于要“回归”了。12月8日晚间，*ST皇台发布恢复上市公告书称，公司股票将于12月16日起恢复上市。公告一出，股民纷纷喊出：“终于等到你。” 暂停583天后 恢复上市 *ST皇台公告显示，公司A股股票将于2020年12月16日起恢复上市。证券简称变更为“ST皇台”，证券代码保持不变，仍为“000995”，上市首日不实行价格涨跌幅限制，恢复上市次日起，日涨跌幅限制为5%。 从*ST皇台暂停上市到恢复上市，一共583天。时间回溯至2019年5月13日，*ST皇台因连续亏损三年且最近两个会计年度期末净资产为负，触发交易所暂停上市条款，公司被暂停上市。 2020年5月8日，*ST皇台向深圳证券交易所提交了股票恢复上市的书面申请，其提交申请的底气源于2019年年报。 *ST皇台2019年年报显示，公司实现营业总收入9904.63万元，同比增长288.67%；实现归属于上市公司股东的净利润6821.37万元，同比增长171.44%；归属于上市公司股东的净资产为6162.34万元。 此外，因2016年年报虚假记载库存商品之事，*ST皇台收到了《行政处罚决定书》。根据决定书，公司调整了2016年的财务报表，并对2017年-2019年财务报表进行了滚动调整。追溯调整后，上述归属于上市公司股东的净利润不变，净资产增加了49.88%，达9090.32万元。 盛达集团入主 多手段助*ST皇台“回归” *ST皇台最终能够“回归”，全靠控股股东盛达集团的鼎力相助。 2019年4月13日，*ST皇台暂停上市前一个月，公司迎来了新的控股股东盛达集团和实控人赵满堂。 盛达集团入主*ST皇台之后，开始进行“自救”，为恢复上市增加可能性。 对于*ST皇台来说，“最近一个会计年度经审计的期末净资产为正值”，是公司恢复上市的必要条件之一。为了使公司期末净资产转正，*ST皇台在2019年的保壳关键期连放两个大招。 首先是债务转移。为保障公司正常生产经营，有效减轻公司的偿债压力，武威农商行、*ST皇台全资子公司甘肃凉州葡萄酒有限公司（以下简称“葡萄酒公司”）、弘威城投、公司第二大股东皇台商贸、盛达集团五方签署了《债务转移协议》，约定葡萄酒公司将9000万元借款本金概括转移至弘威城投名下，由弘威城投无偿替代葡萄酒公司成为武威农商行的债务人，履行9000万元的还款任务。同时，为妥善解决该笔贷款产生的利息，经前期充分协商，武威农商行与葡萄酒公司进行债务重组，并签署相关协议，一次性减免葡萄酒公司所欠不超过2100万元利息（包括罚息等）。 盛达集团的资产注入也为公司保壳出了一把力。盛达集团将其所持有的甘肃盛达皇台实业有限公司（以下简称“盛达皇台”）100%股权权益性无偿赠予皇台酿造公司。盛达皇台核心资产为商铺、工业土地、地上附着物，评估基准日净资产账面价值为1.39亿元。2019年12月27日，盛达皇台完成工商变更，成为皇台酿造公司全资子公司。 此外，盛达集团还对*ST皇台的管理团队进行了调整，深入介入公司的经营管理。组建新的营销团队，积极推出新产品、开拓新市场、开发新客户等多种方式并举有效提升主营业务收入，同时积极推行开源节流、降本增效等优化管理方式，加大公司“造血”能力。 在新的管理团队带领下，*ST皇台的发展步入上升通道。2019年，公司营业收入、归属于上市公司股东的净利润均实现正增长。今年前三季度，公司实现营业收入5435.75万元，同比增长37.34%；归属于上市公司股东的净利润400.26万元，同比增长128.7%。 *ST皇台方面表示：“未来，公司将继续加强现有主营业务的经营管理工作，坚持以市场为导向的理念，提升产品竞争力，努力拓宽业务地域范围，逐步扩大甘肃省内市场份额，提升公司盈利能力。管理层将进一步完善公司各项管理制度及实施流程，严格控制各项费用支出，降低经营成本，提升公司经营效益。”
图片来源于网络 12月7日，中国人民银行公布了三张行政处罚信息公示表，建行、招行和国华人寿因未履行客户身份识别义务等原因受罚，罚金总计365.5万元。 图片来源于中国人民银行官网 渝银处罚公示〔2020〕12 号显示，国华人寿因未按照规定履行客户身份识别义务和客户洗钱风险等级划分不及时两项违法事实，被央行重庆营管部处以100万元罚款，一名负责人被处以2.5万元罚款。 图片来源于中国人民银行官网 建行则收到了另一张重庆营管部开出的罚单，处罚信息显示，建行重庆市分行因存在未按照规定履行客户身份识别义务；未按规定保存客户身份资料；未按规定报送大额交易报告和可疑交易报告三项违法事实，被央行重庆营管部处以170万元罚款，一名责任人被罚2.5万元。 图片来源于中国人民银行官网 同日，招行因单位结算账户开立、变更、撤销未报备；未按规定设置收单银行结算账户；未严格落实特约商户资质审核制度；未按照规定履行客户身份识别义务；未按照规定保存客户身份资料和交易记录；延压税款六项违法行为，被央行呼和浩特中心支行予以警告，并处罚金95.5万元，副行长被予以警告并处罚金5万元，行长助理被处以2万元罚款。
具体市场表现形势如下：10月，法拍房住宅成交均价为4.79万元/㎡，低于市场价近1万元/㎡，尽显低价利好。而法拍房市场在10月入市了大量优质标的，使得买方市场大大提升置业预算，住宅成交均价环比上月的3.53万元/㎡增长了35.7%。 10月北京法拍房市场共计挂牌房源703套，为2020年以来挂牌最多月份，环比上月增长了14.7%。随着挂牌量和成交量的增加，优质标的增多，10月北京市法拍房成交率有所回升，达55.8%，环比上月增长了2.4%。 从法拍房区域来看，10月，西城区二手房均价12.3万元/㎡，名列北京各区前茅，法拍房为该城区贡献了低价福利，均价仅为7.4万元/㎡，相当于市场价的6折。朝阳区热度居高不下，平均折扣达到9折。 从成交总价来看，朝阳区以7.7亿元的成交总价继续蝉联各区冠军宝座，并遥遥领先于其他各区，市场热度可见一斑。由于怀柔区成交了一笔酒店建筑物+土地标的，成交面积达92783㎡，成交总价3.9亿元，在各城区中，成交面积和总价分别名列第一和第二。此外，通州区以2.9亿元的成交总价跻身三甲，其中，39套天鸿颐景独栋别墅为区域成交贡献了1.35亿元的巨大力量。大兴区和朝阳区分别以16263㎡、13733㎡的成交面积名列面积榜第二、三名。 从成交率来看，10月，朝阳区挂牌226套、成交85套法拍房，领先其他各区；怀柔区挂牌3套，撤拍1套，并全部成交，成交量高达100%，密云区、西城区以成交率77.8%和75.0%名列第二三名。 从法拍房热度来看，10月，北京市主城区法拍房热度居高不下。其中，海淀区法拍房热度指数最高，平均8.4人争抢一套房，西城区、朝阳区、东城区、也享有较高的热度。 从成交数据分析来看，10月北京市法拍市场成交的305套房源中，一拍成交占比最大34%；自由购房源占比10%；8折成交的法拍房占比33%成主流；朝阳区以246套的销量位居北京法拍房市场区域第一名；从成交价格区间来看，总价800万元以上的豪宅产品与200-400万元之间的刚需产品势均力敌，表现不俗；成交面积方面，北京市90㎡以下的小户型成最受欢迎法拍房。 总体说来，10月份的房源供应达到了历史新高，关注法拍房的购房者也越来越多，随着优质房产的增多，成交均价也有所上涨，但仍有21%的差价福利。 银监会公布数据显示，我国前三个季度银行业共处置不良贷款1.73万亿元，同比多处置3414亿元。随着经济的发展进程，不良资产处置是推动经济转型和维护金融稳定的重要手段。在此各项政策利好的环境下，法拍房市场发展势头猛进，价格低、可贷款、部分房源自由购的优势让其影响力不断增大。 预计11月，北京法拍房市场将延续10月的火热态势，继续为市场释放大量法拍房源，报名参与竞拍的购房大军将继续扩容，平均折扣将稳定在7-8折左右。
10月29日，诚意药业发布三季报，2020年前三季度实现营业收入5.12亿元，同比增长2.63%；归属于上市公司股东的净利润1.03亿元，同比增长3.60%；扣非净利润9539.47万元，同比增长5.79%。 为了应对今年的疫情，诚意药业采取了抗疫和生产经营“两手都要抓，两手都要赢”的策略，取得了防疫抗疫阶段性成效，将疫情造成的损失降到最低限度。 诚意药业主打的制剂产品原料药可自行生产，一定程度上降低了产品成本，在同等规格及质量的条件下，享有价格优势。同时公司致力于开发不同的剂型和给药途径，细化终端用药方法，增加销售量以维持成本及价格优势。 与此同时，诚意药业深耕营销网络建设和发掘产品潜能，持续拓展市场营销网络的广度和深度，精选各级区域经销商，做好经销商的维护和管理。
中国华融全面落实定点扶贫责任，十九年来，累计投入资金7684.63万元，精准实施210个扶贫项目，派驻定点扶贫干部11人次，全力以赴支持四川省贫困人口第一大县宣汉县顺利摘帽，全县GDP由2002年34.7亿元大幅增长至2019年的369.9亿元，211个贫困村20余万贫困人口全部脱贫，实现了从四川省“贫困人口最多的县”到“脱贫人口最多的县”的历史转变。 中国华融累计投入教育扶贫资金4466.14万元。建设学校，实现从幼儿园到中学“全覆盖”，捐建3所学校、27处教学用房、6栋学生宿舍、8座运动场、38口饮水井，1800个华融学生床及华融桌；资助学生，持续多年实施“中国华融奖助学金项目”、“一对一”爱心资助，共资助贫困学生4218人次实现求学梦想。 2020年，针对疫情中凸显的乡村公共医疗短板，中国华融第一时间向宣汉16个乡镇卫生院捐赠130万元医疗设备和救护车并投入使用。多年来，中国华融瞄准因病返贫致贫的难点痛点，创新搭建“设备+保险+手术+培训”四位一体健康扶贫“安全网”，帮扶33万人次享受补充医疗保险，500余名贫困白内障患者获得免费手术救治，720余名乡村医生接受技能培训，惠及全县37个乡镇、40余万群众。 为解决“两不愁三保障”突出问题，中国华融累计投入民生帮扶资金1483万元，修建11处饮水工程设施，解决山区群众“饮水难”问题；新建、硬化村级道路超过14公里；建设7处新村聚居点和住房附属设施。今年疫情期间，中国华融积极通过线下线上自己买、帮助卖等多种形式，解决农产品滞销卖难问题，把消费扶贫作为定点扶贫的创新点和增长点，累计购买帮销扶贫产品超过1000万元。 中国华融还通过融资租赁产品为企业提供流动资金支持；设立扶贫基金，引入子公司专业手段支持农产业发展；创新研发推动防贫保险，对宣汉1.1万未脱贫户、监测户及边缘户提供返贫救助；采用慈善信托手段增加扶贫项目管理效能；支持宣汉立足特色资源，研究乡村发展模式，提供行业研究咨询；提供金融知识培训，扶贫专项债、企业融资等咨询服务，送金融知识下乡，支持宣汉县探索建立稳定脱贫的长效机制。
10月19日晚间，建龙微纳发布2020年前三季度报告，实现营业收入3.2亿元，较上年同比增长3.67%；归属于上市公司股东净利润约9377.95万元，超去年全年净利润，同比增长36.42%。 公司方面表示，报告期内，公司销售结构进一步优化，公司制氧系列产品实现销售收入1.8亿元，占同期营业收入56.07%，其中家用医疗保健制氧系列分子筛实现营业收入9859.73万元，占同期营业收入30.86%，相比去年同期增长219.23%。公司制氢系列分子筛实现销售收入4072.55万元，占同期营业收入12.74%。同时部分原材料价格走低，综合毛利率上升至47.06%，较去年同期提高了7.85个百分点，使得公司净利润上升。
“我们首先要支持产业发展，帮助拓宽销售渠道，开拓市场，帮助扶贫产品打造特色品牌，鼓励五粮液驻村工作队深入群众，帮助当地群众趟出一条能致富、管长远的好路子。”五粮液集团党委书记、董事长李曙光的一席话，阐明了五粮液的扶贫思路。 作为民族品牌、地方支柱企业，五粮液在做好企业自身发展的同时，始终牢记企业的社会责任与时代使命。 多年来，五粮液始终坚持开发式扶贫方针，按照“公司投入、产业运营、贫困群众共享”的帮扶思路，将送钱送物、修房筑路的“物质输血”，建设基地、扶贫车间的“产业造血”和党建共建、教育扶贫、文化下乡的“扶智扶志”有机融合，绘制出一条企业优势和地方禀赋相结合的精准扶贫之路。 近年来，五粮液集团累计投入整合精准扶贫帮扶资金超26亿元，受益贫困群众达到15万人以上；惠及群众近100万人，对口帮扶的三个县全部“零漏评、零错退、零返贫、群众满意度高”，高质量脱贫摘帽，展现出一家国有企业的使命担当。 开药方： 与当地农户一起创业 夏末秋初，从宜宾市区一路往南，沿着齐整的高速公路往长宁方向行驶，一路都是被穗子压弯了腰的红高粱。这些糯红高粱支链淀粉含量高、单宁含量适中，正是酿造五粮液美酒的专用粮。高粱成熟，意味着高粱种植户们迎来了丰收的喜悦和脱贫的希望。 作为白酒行业龙头和地方支柱性企业，从2015年起，五粮液就承担起了对兴文县、甘孜藏族自治州理塘县等多个贫困县的对口帮扶任务。 在五粮液的帮扶带动下，兴文县在2019年4月份正式退出贫困县序列。目前，五粮液在四川省内布局的酿酒专用粮基地已经达到77万亩。据了解，五粮液建成以宜宾为核心、四川为主体的可帮助10余万户农户增收超1亿元的100余万亩酿酒专用粮基地，建立以绿色有机标准为主导的酿酒专用粮供应体系，成为农民增收、农业增效、农村增绿的精准扶贫创新模板、示范标杆。 分布在兴文县等地的酿酒专用粮基地，是五粮液工业反哺农业、发挥优势、结合主业提升扶贫可持续性的重要战略举措。五粮液深知，产业脱贫是根植发展基因、激活发展动力、阻断贫困发生动因的关键因素。“要让贫困地区的群众稳定脱贫、长远发展，必须选对适合他们发展的产业”，李曙光曾表示，要带领五粮液和当地农民一起创业。 在兴文县青山岩村，五粮液捐赠125万元打造1100亩五粮液青山岩竹林（苗圃）产业示范基地，以竹业为主、拓展多元，将“帮扶单位+村资产公司+产业基地+合作社+农户”有机衔接，大力发展多种附属产业，青山岩村荒山荒地变成金土地。目前，基地带动村集体经济实现收入近70万元，以股权量化的方式为贫困户分红近10万元。 在理塘县，五粮液捐资300万元、整合1600余万元建设五粮液果蔬（香菇）产业示范基地，对接盒马鲜生、京东农场，实现线上线下营销。基地年产香菇70万袋、木耳30万棒、产值1500万元，带动当地百姓务工1000人次，其中贫困户800人次，贫困户人均增收2万元以上，基地带动周边7个贫困村近400户群众增收致富。 在兴文县九角村、新阳村等贫困村，五粮液根据兴文县留守妇女多、就业机会少、旧房院落闲置等实际情况对症下药，捐赠300套缝纫设备和100万元专项资金，并提供技术、订单销售和管理服务等配套帮扶组合拳。一个个在家门口就业的扶贫车间里，机器轰隆隆地转起来，带动了500多名妇女就近就业，人均增收1800元-3000元。 拔穷根： 扶智扶志切断贫困代际传递 开对“药方子”，拔掉“穷根子”，才能走出“新路子”。以产业扶贫为药引开出药方后，五粮液还通过扶贫必扶智、治贫先治愚的思路帮贫困落后地区“拔穷根”。 修学校、拍电影、排舞台剧……这些文艺活动都是五粮液精准扶贫的有力抓手。从生动讲述川南山乡精准扶贫故事的情景剧《大国酒情》，到“情系苗乡助力脱贫”主题迎新春送文化下乡活动，再到在党员干部和群众中间开展的“脱贫攻坚，我们怎么干”大讨论……这些山乡文化建设活动让越来越多的村民开始思考，如何在外来扶贫工作队的帮扶下，立志、立身、立行。自尊自强的意识在困难群众心中慢慢扎了根。 在五粮液组织的一次扶贫专题片《十八洞村》放映会后，兴文县毛村村民易方蓉心中更加坚定，“看看人家咋个搞富裕的，我们一定也要继续加油干”。 同时，五粮液大力支持兴文县、理塘县、屏山县等贫困地区的教育事业发展以及新型农业技术人才的培养，修学校、建教室、捐物资、奖师生，让寒门学子“能上学、上得起学”，切实阻断贫困的代际传递。去年，兴文县云龙学校因地震受损，五粮液捐赠107万元建造“五爱楼”教学楼。 为让贫困农户“有所长、能致富”，五粮液积极开展文化扶贫工作，引导贫困人民培育自强意识。2019年，五粮液捐赠200万元在新龙县、雅江县设立人才发展基金，捐赠64万元帮扶屏山县柏乡村打造村企党建联建示范点。五粮液还精选派出扶贫干部深入一线，带领多户贫困农户参与资金、生产、市场等企业运营工作，通过实战实训，提高贫困农户的经营管理意识，培养致富带头人，为乡村经济可持续发展积蓄人才和智力资源。 通过“短期慰问救济”“长远就业创收”，五粮液用看得见的变化为村民重树了发展的信心，让“求帮扶、要救济”的思想观念向“谋发展、盼致富”转变。 从川南山区、大小凉山到川西北雪域高原，从苗寨、彝乡到藏区，从脱贫到振兴，五粮液充分发挥自身“产业多元、平台多维”的独特优势，在智力、财力、物力等方面全力以赴精准扶贫、精锐出战脱贫攻坚。 2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年。五粮液将坚持摘帽不摘责任、摘帽不摘帮扶，持续用功发力，扎实做好各项帮扶工作，带动帮扶地区群众持续稳定增收，确保贫困群众脱贫不返贫，坚决打赢脱贫攻坚战。
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