9月8日最大的消息是，农夫山泉在港股上市后，股价高开，报39.8港元/股，涨幅为85.12%，总市值达4452.92亿港元，其创始人的身价超过了马化腾成为中国第一首富。 在此之前，还有一个不起眼的行业龙头企业也引发了热议，海天酱油，在9月份市值一度超过了6500亿，等于两个万科的市值，买房子的输给了卖酱油的。“我就是个打酱油的”已经不是自嘲语，而是变成了赤裸裸的炫富。当然，今年引发热议的还有市值超过2万亿的茅台。相对而言，招人恨的房地产似乎并没有大家想象的那么赚钱。 这些企业引发热议，一是因为表现的确抢眼，二是和大家平常的认知有偏差。一般人接受的财富知识是，在中国，最赚钱的是那些所谓的高端产业，比如人工智能、5G、物联网等，至于矿泉水、酱油等根本没有什么技术含量，这么赚钱，让很多人感觉不服气。 国人热爱财富，热衷于听一些专家讲什么“下一个周期最赚钱”的行业之类的讲座，在全国弥漫的财富狂潮中也无可指责。笔者本人的很多讲座，因为从来不讲下一个周期什么最赚钱，以至于最后互动的环节，总有听众忍不住问：今年下半年投资什么最好？或者，下一个周期您看好哪个行业。 当我告诉他们没有投资叫“最好的投资”，也没有一个行业叫“最好的行业”，他们总是对我的答案难以掩饰的失望。被忽悠多了，当你讲真话讲实话的时候，大家反而不习惯了。道理很简单，如果有一个行业是“最好的行业”，有一个投资叫“最好的投资”，大家都会去做这个行业了，就没有人做其他的。这是基本常识，事实是，在任何一个行业，有赚钱的，也有亏钱的。比如茅台毛利率超过90%，利润超过白酒行业利润的一半，其他的白酒企业和茅台几乎不在一个重量级，有些甚至亏损。 饮用水行业更是如此，农夫山泉赚钱，但亏钱的也比比皆是。至于高大上的互联网、大数据、人工智能、物联网、新零售等行业，不仅不是暴利行业，竞争之惨烈不忍目睹，能够真正活下来的赚钱的不过是少数企业而已，这都是事实。被很多人痛恨的房地产行业也是，行业净利率远低于很多人的想象，倒闭破产的企业数每年都创历史新高，几乎每个城市都有因资金链断裂跑路后留下的烂尾楼，这也是事实。 在赚钱的逻辑上，市场上你听到的很多观点基本就是忽悠老百姓的。一般情况下，我一看到什么“下半年我看好的十大行业”，“后疫情时代的十大投资热点”，我基本可以断定这就是骗人的。 只有最赚钱的企业，没有最赚钱的行业，这是最简单的常识。但是，考虑到80%的人都愿意被忽悠，都愿意接受神话，所以这些不靠谱的“财富展望”的报告就有了很大的市场。这些忽悠，一个愿打一个愿挨，一个靠这些噱头骗人，一个最想不劳而获，希望找到一个赚钱最容易的投资领域。 本来不应该同情，但提升大众的财商也的确是我们义不容辞的责任。我在喜马拉雅开设的音频专栏《光远看经济》准备做几期“普通人投资的十大秘籍”，其实也没有讲十大秘籍，而是告诉大家一些所谓的“最好的投资”之类的东西基本都是骗人的，事实上是解密这些骗人的说辞。今天这篇文章，仍然是揭开这些噱头的一部分。 今天要告诉大家的秘籍是： 第一，这个世界上不存在什么“下半年最看好的十大行业”。 记住，中国财富的大浪潮结束了，所谓大浪潮结束，就是像过去一样每10年在中国都会出现一个最赚钱的行业，出现富豪最多的行业的时代结束了。当有人给你展望什么最好的行业的时候，如果你在寻找“最好的行业”，那等于你自投罗网。记住，没有这个东西，有的话，他们早去干了，不会告诉你的。 第二、高端不代表赚钱，低端不代表不赚钱。其实赚钱根本无所谓高端低端，难道卖芯片的就一定比卖烤鸭的赚钱？这就是个观念上的极大误区。 正如大家现在看到的，在中国很多不起眼的领域，其实非常赚钱，而那些表面光鲜的领域，你一进去发现尸横遍地。做高端钢材的没有低端的赚钱，做高级轿车的没有做农用车的赚钱，做高科技的没有做馒头的赚钱，这是残酷的事实，也是财富的最大真相。 第三、在中国，吃喝玩乐领域仍然有很多的赚钱机会，就看你会不会用心去做。 老干妈很赚钱，已经启发了很多人，目测一帮在调味品领域的干妈正在发财的路上。只要人活着，就需要吃喝玩乐，前浪也好，后浪也好，都离不开这四个字。水比酒赚钱，过去被认为是一句笑话，现在变成了血淋淋的事实。当然，我说了，没有最赚钱的行业，只有最赚钱的企业，你能不能成为“干妈”，取决于你的产品本身的竞争力。 第四、如果说下一个时代是什么财富的时代，可以说，是一个专业化赚钱的时代。每个人都只能赚他最熟悉的领域的钱。大妈投资时代结束了，“干妈”的专业化投资时代到来。
无论是一个企业还是一个国家，只有开放、只有国际视野、只有敢于参与国际间的竞争，这个企业才可以成为伟大的企业，人类社会的未来、中国经济的未来，究竟应该朝着什么方向走？这实际上是非常清楚的，那就是开放、就是国际化，反正封闭是没有出路的。 回望我们过去所走过的道路，你会发现中国经济最具有质的飞跃、最具有效率和质量增长的时期，是来自于我们的开放。特别是中国经济加入WTO之后，中国经济的增长是得到了前所未有的一个提升，企业的竞争力在开放中也明显提升了。 有些人会害怕开放，比如说1998年的金融危机和2008年的全球金融危机，对中国人来说是是非常深刻的，总觉得这样一个金融危机可能都是开放过度所带来的。实际上对有些国家来说，可能有这个原因，因为有些国家他的经济增长过度地依赖外部资本的支撑。外部资本对他本国经济的增长起到了决定性的作用，所以一旦他的经济增长的红利消失了，外部资本就会迅速地退去，这的确会引起这些国家的金融市场的动荡，从而带来了金融危机，乃至于经济危机。 但是中国是一个大国，我们现在经济的规模是14万亿美元，差不多100万亿人民币的这样一个规模，我们必须要把资源配置的范围要进一步地拓展、进一步地延伸，说实话仅仅靠我们自己的资源，想让中国经济能够保持长久的一个增长，我认为是非常困难的。 因为经济活动它都是基于分工、交易与比较优势这些原则所进行的，否则的话就会搞成一个自然经济，一个封闭性的经济。同时使企业能够真正地在严酷的竞争中去成长起来，而不是在一个封闭的环境下，在政策的保护下让他成长起来，这样的企业是没有竞争力的。 华为为什么有竞争力？因为他是在国际间严酷的环境下，来进行竞争成长起来的，从而才成了一个具有国际影响力的中国的企业，也是一个伟大的企业。 第二个就是能够真正提升自己的竞争力。提升竞争力的同时，又能够学习他国以及一些先进企业的经验、技术、管理的模式。 那么第三点，开放也能够使我们能看到自己的不足。每个国家从经济上看都有他的短项、短板、不足。 第四个也很重要的，开放实际上也是一个利益的一种共享机制。当然同时也是一种风险的分担机制，我们不要只让别人分担风险，而不让别人享受利益。收益和风险它是均衡的，开放在这方面也有这个功能，实际上历史上看，无论是一个企业还是一个国家，只有开放、只有国际视野、只有敢于参与国际间的竞争，这个企业才可以成为伟大的企业，任何政策的保护、封闭，企业都不可能是伟大的。 对一个国家来说，一个伟大的国家一定是对全球有贡献的国家、有影响力的国家。那就必须参与全球的事务，就必须走开放的道路，就必须融入国际体系。用自己的价值观、影响力去引导国际体系走向更加文明的时代。这个也就是像总书记说的“人类命运共同体”，我想大概就是这个意思。 当然在中国现在开放，从经济体制方面来看，开放已经是比较全面了。但是我们在有一个领域的开放是不够的，就是金融领域的开放是不够，未来中国开放的重点是如何的着力推进中国金融体系的开放。我们不要有一种想法，想把中国的金融做成一个巨大的湖，就像海一样的湖，那它还是湖不是海，为了避免做成一个内陆湖，我们就必须要融入太平洋，我们要成为太平洋的重要的组成部分。 当然中国金融的开放，我们走了一条独特的道路，我们是先开放外资金融机构在中国的设立，真正的开放首先是基于人民币的可自由交易的改革。坦率地讲人民币的国际化我们是有一点点谨慎过度，比如说我们的国际贸易规模大约占GDP超过1/3，这1/3中有65%到70%的国际贸易是通过美元体系来结算的，现在中美关系出现如此严峻的局面，我想这对我们的国际贸易、国际经济活动会带来重大的威胁。 世界主要经济体都全部实现了本币的自由化，唯独中国是没有的。当然现在我们的开放遇到了严峻的外部环境，应该说比过去要更加复杂、更加严峻，所以我想我们还是要认真的思考，人类社会的未来、中国经济的未来究竟应该朝着什么方向走？这实际上是非常清楚的，那就是开放、就是国际化，反正封闭是没有出路的。 现在中美脱钩，不是我们愿意看到的，说实话我们的主张还是经济全球化、投资的便利化、贸易的自由化，这都是我们在处理国际经济关系上的一些基本的规则。 我作为一个学者，我也不知道为什么会带来如此严重的状况，有些时候我们是善意的，我最近看到我们的很多的讲话也释放了巨大的善意，但是有些时候你的本意想改善关系，人家硬不干。有时候那也没有办法，坦率地讲我们也不祈求什么利益都是共享的、利益都是均衡的，所以影响脱钩实际上也很难脱干净。再加上东方不亮西方亮，反正就是西方不亮东方亮，总会有一方亮。但是我们还是保持善意，还是非常重要的。
请问大家平时都在用什么软件看PDF？如果这个问题放在十年之前问，那么大多数人都会告诉你Adobe，在全面国产替代的今天，不少人的电脑里面可能已经没有Adobe的身影了，取而代之的是国产的各大PDF阅读软件，而在这里面最有名的无疑就是福昕阅读器，然而就是这个不起眼的PDF阅读器却要上市了，而且是那种中一签就可以赚十万的超级“大肉签”，福昕软件(行情688095,诊股)是怎么从一个人人喊打的“流氓软件”变成香饽饽的？福昕软件的未来值得看好吗？ 一、流氓软件变成“大肉签”？ 8月28日，福昕软件将开启科创板新股申购，其发行价高达238.53元，仅次于石头科技(行情688169,诊股)，成为新股史上第二高价股。如此高的发行价预示着又一个“大肉签”，参考科创板新股首日表现，保守估计中签者可轻松赚到10多万元。福昕软件8月26日晚间披露发行公告，确定发行价格为238.53元/股，成为A股史上第二高价的新股，仅次于今年2月份科创板上市的石头科技。 福昕软件有九成业务来自海外。招股书披露，2017年至2019年，福昕软件营业收入分别为2.21亿元、2.81亿元及3.69亿元，海外收入占其营业收入的比例分别为 94.78%、92.81%和 91.60%；归属于上市公司的净利润分别为2567.65万元、3848.78万元及7413.57万元。 公司海外业务主要来源于大型企业客户，包括亚马逊、微软、谷歌、康菲石油等一众国际巨头。来自中国大陆的收入占比较低，但报告期内也呈现出快速增长的趋势。PDF软件于1993年由美国软件巨头Adobe发布，也长期被Adobe垄断，2019年Adobe在全球PDF行业的市场份额高达92.21%。但福昕软件以差异化的产品定位，依然从牙缝里分得了一杯羹，占据了4.01%的市场份额。 然而在Adobe这个巨头的身影下要求的生存，福昕采用的了免费、小巧和快捷，且压缩功能领先，安全性良好等标签来给自己服务，但是作为一个福昕阅读器的老用户，笔者和互联网上很多吐槽者一样，除了免费好用这样的评语之外，还需要给福昕一个“流氓软件”的评语，这是因为作为一个免费软件，福昕为了生存在日常推广过程中，在捆绑安装、弹窗广告、卸载残留等方面也的确运用了不少的手段，在笔者的很多长辈和同事的电脑里，说起福昕软件来，大多数人可能都不是自己主动安装的，甚至什么时候被安装了都不知道，但是也的确就是这样，福昕软件还是上市了，甚至于成为了科创板的一个超级大肉签，我们必须要问福昕软件到底是怎么做到的？ 二、福昕软件是怎么变成香饽饽的？ 相信说起福昕软件的历史，很多人都会说到一个科大少年班的天才留美之后回国创业，一度做远程服务器连工资都发不起，好不容易接了一个救命的项目，结果却发现一个重要的PDF文档无法打开，向Adobe求助，Adobe却说先拿5万美金来，一个都快破产的公司哪来五万美金？没办法，只能自己动手丰衣足食了，所以福昕就自己开发PDF阅读器，2004年第一款阅读器诞生，不要求全部功能，只要能用就好，不求全部功能，只求体积小、速度快，够用就行，结果就是这种接地气的玩法，让很多人都愿意接受福昕，一度成为了当年最受欢迎的产品。之后的福昕就像开挂一样，开发出包括PDF产品套件、SDK开发工具、PDF文档自动化解决方案等较为齐全的产品体系，目前福昕软件已成为全球第二大PDF技术解决方案开发商和供应商。 其实说到这里，很多人就已经知道了凭什么福昕能够成为香饽饽“大肉签”了，毕竟是全国少有的自主开发的PDF服务软件，在全面国产替代的今天，这样的软件至少意味着属于我们自己的知识产权，那么一旦未来整个互联网市场有个啥风吹草动的话，那么福昕将会成为全国计算机替代Adobe提供服务的首选供应商，这样的市场想象空间，放在任何一家公司都是前所未有的，再加上科创板一直以来都存在的科技公司高估值现象，福昕获得这么高的市场预期也就变得顺理成章了。即使不说未来，我们就用当下的数据来看，2017年至2019年，福昕软件分别实现营收3.54亿元、3.77亿元、4.64亿元；同期归母净利润则从2568万元增长至7414万元。2020年上半年，福昕软件实现归母净利润6185.91万元，同比增长278.26%。在用户层面，福昕的用户高达5.6亿。如果单纯看数据，福昕虽然不是真的那么赚钱，但是也算是可圈可点的公司吧，只是这样的福昕未来真的值得看好吗？ 三、福昕的未来到底该怎么看？ 说实在，作为一个资深福昕用户，笔者从2008年开始就一直用福昕软件用到今天，甚至于给家人同事安装系统的时候，都会习惯性安装一个福昕阅读器，大家问起来都会说这款软件免费、简单、速度快，这也几乎就成了福昕的标签了，但是正所谓成也萧何败也萧何，福昕的未来说实在真的不太好说，有几个问题其实是福昕必须要解决的： 首先，福昕的产品门类再一招鲜也没办法吃遍天。说起福昕相信大多数人能想到也只有PDF阅读器，公开资料显示，福昕软件的产品线包括PDF文档通用产品、SDK开发工具、行业解决方案三大系列。公司的商业模式是通过销售PDF软件套件等通用产品收取使用授权费，但是众所周知，PDF实在是一个太过于小众的市场了，虽然在办公领域PDF算是除了office套件之外大家使用最多的办公产品，然而这个产品的特点就是大多数人最多看看，真正用到付费编辑的概率实在是太低了，这也就直接导致了，福昕虽然坐拥5.6亿用户，但是其产品付费用户仅10万人出头，付费率仅有0.02%，毕竟大部分人用PDF的主要功能都是看文件，有几个会用PDF来自己编辑的呢？编辑功能收费的确是一个用户粘性不高，而且非常鸡肋的功能。 其次，福昕面临着激烈的市场竞争。在福昕的市场之上，我们知道PDF市场上可谓是竞争者众多，从传统市场的角度来看，在海外市场，行业龙头Adobe拥有较大的优势，Adobe占据了市场90%以上的份额，福昕软件仅以4%的市场份额位居第二位，所以虽然说是老二，但是这个亚军和冠军的差距可不是一般的大。与此同时，作为一个专业的办公应用，其实越来越多的国产办公巨头已经开始将PDF作为一个集成功能放到自己的产品之中，比如说笔者所在公司进行国产替代的时候就全面使用了金山WPS的服务，而其中的PDF就已经集成其中，对于用户来说，既然都可以用，办公套件里面已经用了，何必再装一个福昕呢？再结合上市之前不久，福昕和WPS对簿公堂的一幕，说实在福昕面对的竞争不可不谓之激烈。 第三，福昕不是一个以研发擅长的公司。在互联网企业纷纷打出研发牌的时候，福昕其实在研发上面并不擅长，其老对手Adobe一年的研发费用高达19.30亿美元，研发费用占营收比例为17.28%。但是福昕呢？2016-2019年前三季度，研发费用分别为 4321.42 万元、4822.82万元、5550.12万元、4077.77万元，占当期营业收入比例分别为24.47%、21.86%、19.76%、16.38%。这个研发费用的比例已经远低于行业的平均水平了。 不得不说福昕是一个小而美的公司，其创业故事的确非常励志，但是其面对的问题也是无法忽视，这样的福昕虽然上市很成功，但是未来的路可不是一般的难走了。
2020年对于哔哩哔哩来说可谓是一个非常重要的年份，在2020年哔哩哔哩全面破圈，从年初的哔哩哔哩跨年晚会，到哔哩哔哩在线教育盛行，再到与西瓜视频的一场大战，不断出圈破圈几乎成为了哔哩哔哩的代名词，只是如此疯狂野蛮生长的哔哩哔哩到底还能玩多久？哔哩哔哩的未来到底该怎么看？ 01 一、不断破圈的“小破站” 八月底，B站抓住八月份的小尾巴，宣布以5.13亿港元战略投资欢喜传媒。在交易完成后，该公司将持有欢喜传媒扩股后总股本约9.90%的股份。双方也将围绕影视剧播出、影视IP衍生开发等进行一系列深入合作。 前不久，8月7日至9日，B站线下活动Bilibili World在上海国家会展中心开展，展览集演出、互动、游戏、购物于一体，以二次元、游戏、电竞内容为主，打造了一个属于B站忠粉的ACG世界。这个以二次元起家的兴趣社区，从未拥有比当下更好的时刻：市值超过140亿美元，月活跃用户达1.72亿，一季度营收23.2亿人民币，同比增长69%，远超市场预期。 创建于2009年的B站以二次元内容立身，也从彼时创始人徐逸口中的“Acfun的后花园”和用户口中的“小破站”，逐渐发展为腾讯、阿里、索尼争相投资的上市公司，用户忠诚度极高的大平台。今年更成为了哔哩哔哩的破圈元年： 1、在2019年年底的跨年晚会上，B站以日落、月升、星繁三个篇章开启“青春忆大联播”，UP主和主播为代表的小众艺人以及五月天、吴亦凡、邓紫棋等主流明星一一现身，获得弹幕130万条，是湖南卫视跨年晚会在腾讯视频弹幕数的6倍。晚会结束后，从美东时间新年的纳斯达克开盘，到1月3日周末收官，B站在两个交易日上涨超过18%，市值上升10亿美元。 2、5·4青年节前夕，B站推出时长3分52秒的视频——bilibili献给新一代的演讲《后浪》。52岁的何冰向年轻一代致辞，赞许他们和他们所属的时代。铺天盖地的刷屏后，B站盘后股价大涨5.53%，“后浪”也成为年轻人的指称，出现在每一篇10万+热文里。 3、7月1日，腾讯官方账号在B站发布“今天中午的辣椒酱突然不香了”的动态，并投稿视频《我就是那个吃了假辣椒酱的憨憨企鹅》，作为对“腾讯和老干妈乌龙事件”的回应，同时作为平台的B站也顺势成功再次出圈。B站数据显示，腾讯发布的动态共获得了转评赞总数超过170万，视频的播放总量近120万，是腾讯投稿其他视频平均播放量的10倍左右。在动态下方，环球时报、中兴手机开启“蹭热点”模式，在评论区转发抽奖互动，被人笑称为“鹅厂有难，八方点赞，鹅厂受骗，笑声一片”，将事件的舆论热度进一步放到最大。 当然其实还不止这些，为了抢夺一个巫师财经引发了哔哩哔哩与西瓜视频的大打出手，在游戏上面不断加码成为了继斗鱼、虎牙之外的最大游戏巨头，那么大家都在问一个问题，如此出圈的哔哩哔哩其中逻辑到底是什么？ 02 二、野蛮生长的哔哩哔哩还能长多久？ 说实在哔哩哔哩在大多数人眼中这个曾经的小破站、二次元的根据地已经不再是当年的模样，如今看着哔哩哔哩四处出击让人已经有些困惑，如此全面商业化的哔哩哔哩到底想要做什么？而且这样的做法到底还能持续多久？ 首先，哔哩哔哩的商业化逻辑到底是什么？原先相信很多人对于哔哩哔哩的逻辑都认为这是一家二次元动漫基地，这也基本上是哔哩哔哩的底色，之后哔哩哔哩在游戏的道路上又取得了不错的成绩，让人觉得哔哩哔哩是一家游戏公司，然而哔哩哔哩自己又否认是一家游戏公司，之后各种游戏、直播、教育、电商各类玩法是层出不穷，以至于最赚钱的游戏都不是占比最大的了，据B站2020年第一季度财报，游戏在总营收中的占比已经降到49%，相比2017年的83.4%，那么哔哩哔哩的商业化逻辑到底是什么？我们可以总结为把哔哩哔哩构建成为一个想象的共同体，这就是哔哩哔哩是一个年轻文化的承载基地，在这个承载基地中是怎么赚钱怎么来，在这方面如果说一定要把那哔哩哔哩进行类比的话，只有一家公司非常像哔哩哔哩，这就是大名鼎鼎的雅马哈，这就是一家看上去完全没有逻辑章法的公司，生产乐器、家具、汽车、电器、机器人(行情300024,诊股)几乎无所不包。 那么，我们类比雅马哈其实就能看出来哔哩哔哩到底是怎么回事了，其实哔哩哔哩就是一个类似于线下雅马哈的藤蔓式创新公司，所谓藤蔓式创新就是在哔哩哔哩的商业模式中每个商业模式都是一环一环层层嵌套到一起的，举例来说，哔哩哔哩最早就是一个做二次元动漫的，在这样的情况下二次元的动漫业务肯定会和游戏业务相互交织，毕竟游戏和动漫本来就不分家，所以哔哩哔哩开始做游戏，做了游戏之后肯定需要人来解读解说游戏再加上本身就是视频公司，那么索性解说游戏录视频好了，录播到一定阶段的时候我干嘛录播呢？直接直播那么效果不是更加好吗？所以，哔哩哔哩的直播业务开始出现，做了直播难不成不做网红带货吗？所以开始有了带货的电商业务，直播业务也可以叠加个在线教育，所以有了教育业务，再加上最传统的广告模式，这就是哔哩哔哩的逻辑，单独来看似乎很奇怪，但是实际上这是一条线串起来的商业模式，所以，看懂了这个就能明白为啥哔哩哔哩会长成这样。 其次，哔哩哔哩的还能野蛮生长多久？其实，哔哩哔哩从表面上看似乎逻辑并没有太大的问题，都是一脉相承的业务，但是问题是做这些业务真的是太烧钱了，根据财报显示，在营收增长的同时，哔哩哔哩亏损进一步扩大。就2019Q4来说，哔哩哔哩净亏损人民币3.872亿元，2018Q4净亏损为1.908亿元，亏损成倍上涨。就全年来说，财报显示，哔哩哔哩2019年全年净亏损13.04亿元，而2018年全年亏损额为5.65亿元，同比增长130.7%。主要哔哩哔哩最大的问题就是同时开的战线太多了，这么多的战线同步发力，还要花大价钱去维持“UP主”的体系，哔哩哔哩想不亏钱都难，毕竟对于这样的一家公司来说，之前没上市的时候这么做其实还是可以理解的，毕竟要给风险投资方说故事，战线越多故事也就越多，但是现在已经上市了之后，资本市场能否完全认同这样的模式我们就要打一个问号了。 另一方面，哔哩哔哩的粉丝粘性开始出现了下降，长期以来哔哩哔哩最引以为豪的就是其粉丝粘性，大量的年轻用户聚集的地方必然有大量的粉丝，这些粉丝表面上的购买力不强，但是年轻就是资本，是哔哩哔哩故事的最强吸引力所在，但是问题是越来越大的哔哩哔哩集中了越来越多的用户，而这些用户却在冲淡哔哩哔哩的文化护城河，相信很多人都有类似的感觉，哔哩哔哩的内容开始泛滥，越来越像抖音，而弹幕的攻击性也越来越强，这些内容的现象开始成为了粉丝逃离哔哩哔哩的导火索，随着哔哩哔哩越来越大，如何保证自己的核心优势开始成为了最大的问题。 从目前来看，哔哩哔哩亏损不是问题，问题还是资本市场的认同和粉丝的认同，只是多战线全面开战的哔哩哔哩是全面成功生态化反还是不断树敌被围剿，这真是一个难说的问题。希望哔哩哔哩的未来可以发展的更好，真正走向长远才是广大粉丝对于哔哩哔哩最大的期望。
作者 | 王金旺出品 | 雷锋网产业组2015年，创维收购了一家比他年长60岁的德国老牌电视厂商——美兹。这是创维在国际化道路上的一次大胆尝试。事后，王志国表示，“最初我们收购美兹只是希望可以通过这一颇具历史感的电视品牌，帮助创维拓展德国市场……”如果单纯从市场销售数据上来看，这场收购难说是一场能为创维带来多大海外市场的收购，毕竟，美兹在德国市场份额至今已不到2%。不过，这场收购确实为创维进入德国市场、乃至欧洲市场打开了一扇门。更重要的是，对于创维而言，美兹还带来了一个区别于自身原有高中低端品牌体系之外的品牌。2020年8月20日，当初说不打算将美兹直接带入中国市场的王志国，站在美兹国内首场发布会演讲台上宣布，美兹已做好准备来到中国。经过五年的酝酿和调整，这次要做电视奢侈品的创维，盯上了中国270万有钱人的口袋。一次失败的“联姻”和大多数初创团队经历相似的是，1938年在德国成立的美兹只有12名员工。严格意义上说，美兹最初并不是一家传统电视厂商，而是以生产收音机、闪光灯起家，直到1955年，Metz 702电视问世，美兹才正式步入电视行业。随后，随着美兹电视业务逐渐发展壮大，在2015年公司内部架构调整时，公司管理层决定将电视业务与照明、塑料业务一并拆分为三大部门。也是在这一年，中国彩电市场刚刚经历了30年来首次下滑（2014年），国内电视巨头纷纷寻求海外业务发展时，创维接管美兹电视业务部门，希望借此机会进入德国、乃至整个欧洲市场。德国工程师素以精准、严谨著称，甚至有朋友戏称，德国工程师家中的家具、甚至餐桌上的一个花瓶都有可能是经过精准测算出来的位置，这也正是近年来在国内备受推崇的工匠精神。正是因为有这样的工程师文化，德国在生产制造工艺上一直备受世界青睐，美兹同样承袭了这样的生产制造文化。美兹在生产制造电视时，“不追求用最新的芯片，不追求用最新的技术，只追求将基本的画质、音质做到极限。”正是这样的文化理念，注定了美兹电视在新技术发展如此迅速的当下时代，难如其他智能电视一样拥有双位数的市场份额。甚至于，直到被创维收购的第二年，在与创维的技术体系融合后，才生产出旗下第一台OLED电视Metz Novum OLED twin R。不过，收购美兹，创维还有另一个打算。2016年，王志国在IFA展期间，和集团的几位高管顺路参观了美兹在德国纽伦堡的工厂，进入工厂、看到美兹电视生产的全流程后，王志国就暗自感叹：顶级的影音设备只可能在这样的环境下诞生，这里的生产工艺是现代机器根本无法达到的。“我做电视这么多年，想过各种办法去创新，但却从来无法设想如何达到顶级的影音品质，在参观美兹纽伦堡工厂后，我得到了答案。”2017年，时任创维全球研发中心总经理的王志国，邀请美兹CTO Manfred Billenstein来中国做创维的（研发）副总经理，希望能够“用美兹的工艺流程来打磨创维的电视产品”。这是一个寻求1+1>2的内部“联姻”。Billenstein愉快地答应了。随后，在履任新职后，Billenstein在与创维所有研发人员进行了探讨、沟通后，发现了一个问题：创维每年生产近两千万台电视，根本无法满足美兹要求的品质所需要的节奏和效率。一面是跨国企业面对全球电视市场对庞大电视产量的需求，另一面是德国工艺对生产制造中各个环节的质量把控近乎零误差容忍。两个极端如果取中，必然意味着既无法满足创维当时在全球市场的量产需要，也无法达到德国美兹的极致工艺，“联姻”失败也就成了必然。好在，“联姻”虽然失败了，创维却还是将美兹用于整个产品品控的方法论沉淀了下来。包括创维在2019年发布的首款带有副屏的Q80系列电视，其中副屏的创意正是来源于美兹。经此一役，王志国又萌生了一个新的念头：能否用美兹的工匠精神与创维的技术创新合二为一，为中国市场打造一款电视奢侈品？瞄准中国270万有钱人的口袋2018年，进入中国市场之前，当时在开拓国际市场的创维首先将美兹带到了印度市场，一口气发布了包括OLED电视、超薄LED电视在内的六款新品。定位奢侈品牌的美兹，在印度发布了六款奢侈品电视？其实不然。这里需要解释一下美兹旗下的电视产品体系：目前，美兹的电视品牌分有三个等级：一是美兹蓝标，相当于海外市场的创维电视；二是美兹红标，主要分布在欧洲市场，价位比同档次的索尼、三星都要高一些，定位高端、超高端；三是美兹黑标，完全脱离大众消费市场，主要面向奢侈品级市场。创维电视首席品牌官唐晓亮在接受包括雷锋网在内的媒体采访时也提及，“我们和英国天空电视台在一些地方有品牌纠纷，所以创维在一些市场不能使用Skyworth（创维）这个品牌，因而选择用美兹蓝标进入这些海外市场。”不过，与进入印度市场不同，这次进入中国市场，美兹瞄准的是270万中国有钱人的口袋。懂车的人都知道奔驰、宝马和劳斯莱斯、宾利的区别：奔驰、宝马虽为高端汽车，但仍属于量产车型；但是劳斯莱斯、宾利则是汽车中的奢侈品，属于限量车型。唐晓亮告诉雷锋网，美兹黑标就是要成为电视领域的劳斯莱斯。回到中国市场来看，2019年，中国高净值消费人群增长了10%，达到270万人。这些正是王志国眼中，美兹黑标潜在的目标人群。王志国认为，这一人群需要的不仅仅是一款高端产品，而是有着自己的文化信仰。美兹黑标能为这一人群提供怎样的文化信仰？要讲好这个故事，还要从产品本身的生产制造流程说起。每月生产10台的电视：私人定制、全流程可见8月20日，站在上海外滩创意秀场中央舞台上的王志国以一个新的身份——美兹消费电子有限公司董事长兼总裁，对外发布了美兹黑标雕塑系列新品。这也是美兹为中国“高净值人群”推出的第一台奢侈品电视。定位奢侈品的美兹（黑标）雕塑1，究竟有多奢侈呢？裸机（单机）199999元，套装359999元。36万一套的电视，价位足够奢侈，但创维仍需给出一个理由、一个这一产品所承载的文化信仰。唐晓亮告诉雷锋网，这主要体现在四个方面：第一，美兹黑标研发周期非常长，本次发布的美兹雕塑1研发周期甚至长达五年；第二，美兹黑标的制造、生产工艺与消费类电视不同，采用了大量手工制造工艺；第三，美兹黑标采用了大量贵重材料，包括100片才能挑出一片的丹麦顶级皮革供应商供货的小牛皮；第四，正由于工艺和材质所致，美兹黑标每年产量有限，有稀缺性。如此的美兹雕塑1，奢侈之余，不禁让人对这一电视所能带来的价值和服务也充满了好奇。王志国在发布会现场进一步介绍中表示，美兹雕塑1采用超精密滑轨与手工面板矫正、精选超过100种皮革并进行无污染测试、采用航空级铝材CNC一体成型工艺、CNC精工出孔近两万个喇叭网……显然，创维想要强调的还是德国匠人精神带来的极致工艺。针对材质的重要性，王志国现场分享了一个与杜比合作过程中的故事。我们在与杜比合作过程中，发现杜比有一个有趣的东西——测试音箱。当时看到这个音箱，只觉得它一点也不好看，形似一个金属大砖块。杜比的朋友告诉我，这个音箱是他们从航空铝材中间“洗”出来的，只有这样，音箱的金属刚性才能将声音完美穿透、反射，并以铝的良好散热性保证音箱稳定的音色。因而，这个音箱代表了整个音箱领域的顶级音质水平。为打造极致音效，创维将这样的设计带到了美兹雕塑1的产品设计中，也就是前文提到的这一产品采用的同样是航空级铝材CNC一体成型工艺。电视最基本、也是最重要的两项指标是音质和画质，美兹雕塑1在画质方面有怎样的设计理念？据悉，为了打造极致画质，除了有令人咂舌的耗时60余天的画质手工调校外，德国人还为这块大屏电视配了一块5.5寸隐藏式副屏。为什么需要副屏？最初看到美兹电视上这一设计时，王志国也有这样的疑问。德国工程师告诉他，这块副屏用来显示频道信息、广播信息等。王志国：为什么不将这些信息直接显示在大屏上呢？德国工程师：你知道纯净的视频是什么样的观影体验吗？在纯净的视频上叠加任何多余的信息，都是对于视频欣赏的侮辱。在中国，也许你们看的节目根本没有那么精美，只是在听它的声音，所以不会在意这些信息的干扰。但凡任何一个人想要欣赏沉浸式视频时，都会特别在意画面的沉浸感，因而有了我们电视上副屏的设计。生产工艺、产品设计上的细节之外，在关于美兹雕塑1的介绍中，雷锋网也发现了几个有意思的点。首先，这款产品生产过程有点类似企业级产品生产思路——定制化生产。区别于被普遍定义到消费电子产品领域的电视：第一，美兹雕塑1的产能跑满也只有10台/月；我们顶级的画质工程师只有5个，顶级的音箱工程师（金耳朵）只有3个。因而，即使这些工程师每个月全部精力都放上来，我们也只能生产10台这样的电视。第二，美兹雕塑1是（用户）先下单、后生产。用户下单后，要等三个月才能拿到产品。我们所有原材料在摆放过程中都有可能发生变形，因而在调校、定型之前，我们不会做原型。其次，这款产品生产过程全流程可见。三个月生产过程中，你的电视每天生产到了哪一步？整台电视送到你手上之前，全部生产过程会被用视频记录下来，你可以在微信小程序上实时看到你订购的那台电视现在加工到了哪一步、哪些人在加工、在如何加工……这样的服务体验多少还是有些不可思议。如果有一天，有人问你的电视从何而来时，你可以微笑又不失礼貌地掏出手机给他看上一段你家电视生产过程的视频……谁是美兹的对手？在创维内部产品标准体系中，有这样一个层级关系：第一级标准（也是最高标准）是德国品质标准（美兹），其次依次是创维的最高标准、普通标准。美兹采用各种高精度数字化机床、而非冲压注塑工艺加工零件，也正是为了避免原材料加工过程中出现的接缝影响音质、画质问题，以此达到更高的工艺标准。而在发布会现场王志国、唐晓亮演讲和采访中，雷锋网也发现，他们都在极力强调一个概念——美兹黑标是创维品牌体系中的金字塔尖。唐晓亮进一步解释称，“之所以做美兹黑标，是为了整个创维集团品牌阶梯发展的需要，它是创维品牌体系金字塔的塔尖，它未必能够实现盈利，但它能够将创维集团整个品牌带向另一个高度。”美兹这样一个颇具历史感的电视品牌，再加上创维大手笔的投入，36万一套的美兹雕塑1，还有哪些同级对手？唐晓亮告诉雷锋网，就电视奢侈品定位而言，进入中国现在唯一一个同价位段的友商是丹麦的B&O。做奢侈品不是你有投入就能做，一定还需要一个有历史的品牌，这样的限制条件已经筛掉了大部分企业，这是我们对于市场竞争环境的判断。而在被创维收购后，美兹也得到了创维供应链能力的加持后，得以进一步施展所能。创维为中国带来了一个奢侈品牌，那270万潜在目标人群有多少人愿意买单，现在尚未可知。但至少，这是创维又一次大胆的尝试。
01 深圳特区40年，一个字不写，将是永远的遗憾。 其实，作为一个在深圳生活了十几年的人，我一直在用脚步和眼睛，丈量和感知深圳的每一次变化，过去十几年，撰写的有关深圳地产、宏观经济、民生的文章，大概有20几篇，都发表在公开的媒体。 但是，面对铺天盖地的评论深圳“四十不惑”、“再出发”之类的网文，我又不知道该写些什么，颇有种“江郎才尽”之感。 深圳40周年，叙事不可谓宏大、主题不可谓恢弘，如何从容地把握在笔尖下，真得很不容易。 企业家（比如“三马”马明哲、马蔚华、马化腾）、科技创新、蛇口、粤海街道等，这些聚光灯下的主题，已经充斥于媒体端。 我只好另辟蹊径，写一写什么地标最能代表深圳吧！ 记得20年前在广州读书时，讨论课上老师提问，最能代表广州的地标是什么？大家一致认为是老广交会馆。 确实，广州以商贸、物流立市，商贸历史可追溯至近代与洋人做生意的“十三洋行”。创办于1957年的中国出口商品交易会（简称“广交会”），至今已有60多年历史。 文革期间，我国只有两件事未中断，研制原子弹和举办“广交会”。那么，什么地标最能代表深圳呢？ 2010年的上海世博会，作为代表城市展馆，深圳最后一个签约。 为什么？因为定什么主题、选什么案例，对深圳主政者来说，确实是个难题，尽管艳羡的深圳地标很多，但如果谈到能代表深圳，任何一处表面上磅礴的建筑，都要在精神内核上暗淡很多。 最后，深圳以“中国梦想试验场”为主题，以《大芬村——一个城中村的再生故事》为案例，全景再现外来人口在深圳的“宜居家园”。 笔者认为，作为中国油画第一村的大芬村，最能展示深圳气质和精神内核。 常被讽为“大粪村”的这个村子，在深圳1800个城中村中并不出奇，但它与达芬奇、梵高、毕加索有很大关系。2004年的纪录片《中国梵高》，第一次让大芬村走进国人视界。 1989年，香港画商黄江将商品油画引入这个狭小的客家小村，在0.4平方公里的土地上建起油画工厂的艺术流水线，接受海外廉价订单，复制和出口西方知名油画，逐渐有了“中国油画第一村”的名号。 由画工、画师、画廊和画商构建的制售产业链中，上千名画工处于最底端。他们被画廊雇佣或接受画商订单作画，靠的是“走量”，收购价常被压得很低，一幅画只有数十元。 经过层层倒手和漫长运输后，这些画作最终出现在国内和海外各国画廊中。“喜欢画画”、“以画为梦”、“以梦为马”，这是租住在城中村的画工们坚守的最大理由。 临摹复制不是梦想，但为了养家糊口，不得已而为之，拥有自己的画廊和原创艺术才是终极梦想。 试想，在当下大多数人以“生存为上”、“诗和远方留给未来”的残酷境况下，把梦想和生存合二为一，这是一种莫大的幸福。 02 类似于大芬这样的城中村，深圳有很多，如出租车司机集中的石厦村、深大毕业生聚居的桂庙新村、福田CBD白领寄居的新洲村、平民美食向往的上梅林、有“海鲜一条街”之称的湖贝村。 这些城中村有几个特点，首先这是上千万“深漂们”圆梦的应许之地；其次是成本低廉，一个单间的租金低至300-500元，一个盒饭低至6元。这里游荡的人，很多人没有钱，但有梦想。 源自民间、源于每个人心里深处的创业梦，在深圳最浓，在这片土地上实现的概率是最大的。 区别于北京、广州的城中村，深圳的城中村还有三个特点。 一是体量很大（占存量住房的51%），与商品房市场并驾齐驱，是深圳民间自发的城市化的产物，硬生生把高房价、高租金（商品房租金）拉下来了。 二是基于地缘、血缘从香港移植来的物业服务，“责任到村（监管）和责任到户（安全）”的自发监管，让深圳城中村居住体面而低廉，还很少发生消防安全事故，让孔雀东南飞绵延40多年而不绝（每年新增50万人口），是新深圳人落脚到扎根的现实保障。 三是有内心认可的归属感。深圳的城中村，大家可以来参观一下，绝非“藏污纳垢”之地，而是能容纳肉身和理想的天作之合。“来了就是深圳人”，彰显了深圳的包容性，也是深圳的核心竞争力。 如果要问这个口号怎么落地，大家就来深圳的城中村看一看。下面这张图是福田水围村整治后，打造的一个人才公寓，全国可谓独树一帜。 当下，深圳的原村民，都在按长租公寓的模式来运营城中村，懂得如何通过提高出租屋的体验感，留住租客，捕获楼宇经济的长期价值。 03 深圳城中村是人口最密集、互动最频繁的地方。 近期，专注于“地铁1公里”研究的DT财经，对上海和深圳所有地铁站辐射圈的人群活跃度进行分析。 空间热力图显示，作为上海宇宙中心的人民广场站，人气活跃度竟被深圳湖贝站秒杀，根源就在于，湖贝站附近的湖贝村，是深圳著名的“城中村”之一，承接了大量的居住人口，周边商业、餐饮、娱乐配套都相对较多。 深圳人口密度比京沪高的多，但深圳没有严重的城市病，通勤时间（30分钟左右）仅为京沪的一半，根源在于点状分布的城中村将城市划成无数组团。深圳房价堪比京沪，但放进城中村房价（包括租金）就低了。 如此，大家都愿意来，来了还能轻松地扎根。每有朋友来深圳，很多会感慨，虽然跟中国很多地方属一个国家，但这个地方人们的想法、行为会有一些不同。 这个不同是骨子里的。改革开放前，国家已走到墙角，无路可走。小平让深圳去闯，让深圳有“冒”的精神、劲头。集体土地上“种房子”，草根发起城市化，这就是“冒”。 草根要打拼、突破，首先选择低成本这个第一要素，早期“村村点火”，有了中国制造，华为、腾讯后来居上，有了深圳创新。没有城中村创造宜居家园，吸引那么多创业者、打拼者薪火相传，就没有深圳的今天。 深圳引以为豪的互联网、智能科技创新进入瓶颈期，华为、三星、中兴、比亚迪(行情002594,诊股)等国内外企业外迁，甚至转向印度、越南，意味着竞争转向拼成本。 同时，外围搞技术封锁、围堵，美国搞制造业回流，新兴国家要夺走我们的产业链，我们要激活国内“大循环”。 应对所有这一切，成本高低是重要的考量。未来，不管企业用工还是营商，抑或居民生活，城中村创造出的低成本空间，不仅是未来深圳在竞争上的杀手锏，也是吸引和留住人才，实现在科技上突围的助推器。 04 但是，基于所谓“要空间”、“上项目”、“城市形象”之短视，过去十几年深圳在肃杀城中村，这是对城市活力、竞争力的错误解读。 记得2011年深圳大运会期间，国际大体联主席基里安来到深圳，本来被安排住在刚刚开业的深圳地标——京基100朝南的房间，但政府担心他看到城中村，就安排在朝北的房间了，这就是我们深圳对城中村的态度——它是我们的一块伤疤。 2008年启动更新以来，深圳的城中村就不断减少，从2009年到2017年，城中村占存量住房的比重，足足下降了近10个百分点，而这段时间也是深圳房价上涨最快的10年。 一方面，城市更新直接推高了更新片区的房价；另一方面，深圳住房自有率不足40%，更新无限制扩张，释放的信号便是驱赶大家买房，想方设法“上车”。 可喜的是，《深圳市城中村（旧村）总体规划（2018-2025）》强调，为保留城市发展弹性，将在特定时间内保留一定比例的城中村，合理有序开展深圳城中村更新工作。根据规划，福田、南山、罗湖75%的城中村将纳入综合整治。 保留城中村，既是尊重历史、尊重现实使然，更是对过去40年，与官方城市化并行的民间自发推动的城市化，在城市治理上的认可，这就是深圳活力的体现，也彰显出，深圳是全国体制成本最低的地方。 近日，深圳住建局张学凡局长公开表态，深圳要学习新加坡，让60%的市民住在政府提供的租赁或出售的住房中。目标可以很宏大，但不是喊的越大声，就越能实现。 就目前深圳的开发空间、改造成本、财政实力，靠新增建设几乎是不可能的，唯一现实的路径，就是用好这500多万套的城中村住房，让新市民、无房户能享受体面的租住，然后再慢慢实现目标。
摘要 【水皮：上证指数能否成为主战场 需要大家进一步观察】上证在7月份大阳线基础上继续收出一根阳线，深成指和创业板7月份的大阳线之后，8月份下调了一根阳线。是不是意味着未来上证能够成为主战场，这就需要大家进一步观察了。（华夏时报） 翻手为云，覆手为雨。 周一沪深股市上下午简直就是判若两市。上午还是一个冲高的过程，但是因为主力出工不出力，在11点指数3442点的时候开始回落。但是到了下午画风突变，变成了金融股砸盘，尤其是2:00以后。当然过程中少不了北向资金的配合，其实周一上午北向资金还是呈现出一个净流入的状态，尤其是沪股通大多数时间流入的数字还不少，上午收盘时沪股通流入25.73亿元；深股通流入5.77亿元。 但是到了下午，情况就由流入变成流出了。尤其是2:00以后，情况发生了逆转。最后两市实际上净流出的资金是57.43亿元，沪股通净流出23.44亿元，深股通净流出33.99多亿元，算上上午流入31.5亿，下午流出57.43亿，最后两个小时实际上流出将近100亿元。这个数字其实是不小，跟上午的流入形成了一个鲜明的对比。 周一究竟发生了什么事情？主力究竟是怎么想的呢？其实我们揣测也是没有意义的，从北向资金的动向上讲，也只能看出一点点的端倪。因为现在北向资金对于沪深股市的作用是越来越大，周一两市成交量一共有1.03万亿元，从成交量上来讲应该是挺大的，但是北向资金的成交量更大，到了1300亿元左右，占比已经超过了13%。北向资金又受香港市场的影响很大，周一香港市场上午也是上涨了1%，但是到了下午演变成了一个砸盘的过程。上午应该讲金融股还是普遍走强，尤其是香港市场上H股金融股，包括A股对应的中信证券，盘中上涨6%，甚至比A股涨幅多出一倍。也包括工商银行，招商银行，中国人寿和中国平安这些领头羊股票，上涨幅度实际上都是不小的。但是到了下午他们也变成了砸盘的工具，尤其是工商银行的H股，到收盘的时候被砸下了4%。恒生指数从上午上涨1%到最后收盘时候下跌0.96%，显而易见砸盘是非常刻意的。 为什么要砸盘呢？现在一句话，两句话也说不清楚，但是周一是8月份的最后一天，也许一些机构为了排名或者为了月底的结账，计算自己的业绩才会有这样的安排。因为周二又是一个新的月份开始，8月最后一天把基数砸下来，既有可能影响别人的业绩，也有可能为自己9月份的业绩做一个好的开端。这种情况也不是不可能的，否则水皮也很难想象为什么会出现这种砸盘的情景。 总的来讲，从8月份的月线来看，上证指数是涨了2.59%，深成指上涨了0.88%，创业板跌了2.4%，意味着可能在过去的一个月，沪深股市两市的状况强弱在悄然地发生变化。实际上水皮刚才也说了，周一上午也是沪股通北向资金流入比较多，深股通实际上下午的时候就开始率先流出。这种情况8月下旬就一直在进行之中，所以我们看到月线图上，两个市场已经出现了不同的走势。 上证在7月份大阳线基础上继续收出一根阳线，深成指和创业板7月份的大阳线之后，8月份下调了一根阳线。是不是意味着未来上证能够成为主战场，这就需要大家进一步观察了。 当然也有另外一种可能，毕竟周一是8月的最后一个交易日，所以主力在对于是否上攻的问题上，并没有形成共识。所以我们看到周一盘中金融股并没有形成合力，如果金融股形不成合力，那么在这个位置上，指数当然就不可能跨过前高，即便一时半会儿跨过了恐怕也不会站住。 所以要过3458点，甚至走过3500点，还需要主力蓄势，尤其是在价值低估的大蓝筹，大金融上形成共识。 一句话点评：风水轮流转。
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