兰兰9月29日下午，“伟大出自平凡，英雄来自人民——全国物业管理行业抗疫先进事迹报告会”于河南省郑州市黄河迎宾馆隆重举行。 美而特物业董事长常征参加此次先进事迹报告会并接受了采访。 常征表示，新冠疫情给物业行业带来的是前所未有的挑战和考验历练。灾难突如其来，谁都无法置身事外，何况直接服务个体业主与包括医疗机构在内的公共业主的物业人，我们别无选择，只能直面危机，迎风险而上，物业行业涌现出了很多的英雄事迹。物业人在平凡岗位上不受瞩目的工作，在这次抗疫过程中的不平凡坚守，赢得了社会的关注与尊重。 “疫情给物业行业带来的挑战，在于服务特定专业化水平越来越高，特别是对于我们从事医院后勤服务的物业人来说，对跨行业专业素质的要求越来越高，也越来越规范。 ”常征说。 常征称，在抗疫期间，美而特物业的很多项目都是疫情救治的集中点，无论个人还是家人亲友，担忧甚至恐惧情绪在所难免。其间，我们几乎所有员工临阵不退，临危不惧，许多人还逆行竞岗，真的让人感动得只想哭。比如这次来的两位代表，其中一位物业英雄赵爱英接到母亲病重的电话，依然质朴地坚守岗位，这样特别的关头，她们没有什么豪言壮语，可她们真的奉献了很多很多。 谈及参加此次先进事迹报告会的感想，常征表示，本次大会对物业行业来说是非常大的鼓舞。在抗疫期间，物业人付出了很多，能得到社会的认可，还是很激动、很幸福的。 针对上半年疫情对公司发展的影响，常征表示，疫情对公司运营成本激剧上升及经济压力是巨大的，但就长远发展而言，带来的影响是正面的，加深了医院业主方的高度认同，也提升了公司在行业里的知名度，另外，上半年市场业绩也有了大幅提高。 对于物业企业收并购趋势，常征表示，对此不排斥不热衷，我们还是扎扎实实做好自己的事情，坚守服务理念，品质提升是永恒的关注焦点。“资本市场热衷于物业行业这个板块，因为社会发展到今天，服务业已经是被推到一个最前端，那么以后上市并购也是个趋势，我们也在观望、学习。”常征说。 本次报告会受住房和城乡建设部房地产市场监管司、河南省人民政府新闻办公室指导，由中国物业管理协会主办，、中物研协承办，旨在宣传行业正能量，激励全体物业服务从业者的士气，提升行业归属感、荣誉感和价值感，树立物业人自信、自立、自强的职业精神。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：银城国际安徽公司总经理孙赋先生。 撰文 | 贾宁 出品 | 2018年，南京银城首进合肥，落子新站，随后的一年多时间里，银城却鲜少“露脸”，一直到今年5月份，银城以总价78173.69万元竞得高新区GX202003号，住宅楼面价11932.44元/㎡，溢价率29.88%，竞自持面积15600㎡。 银城“高调”进驻高新，明显有备而来，而这一切，除了银城国际安徽团队的不懈努力外，也离不开银城国际安徽掌门人孙赋的运筹帷幄，那么银城国际在合肥未来有怎样的布局计划？对于全新项目的打造和规划又将赋予怎样的匠心？近日，独家对话银城国际安徽公司总经理孙赋先生，听他解读银城国际安徽发展战略。 专注长三角品质物业开发 初见孙赋，是在银城国际安徽区域办公处，亲切随和，沉稳谦逊是孙赋留给专访组的第一印象。孙赋的办公室不大，室内陈设也非常简单，对于见地采访组的到来，他一一握手以示欢迎。 关于银城国际当初选择进驻合肥的初衷，孙赋表示，进驻合肥，除了是集团的战略发展外，也是希望能把银城在南京打造的好项目好产品传播到合肥，给合肥这座城市构建健康美好生活助力。 银城国际房地产开发业务始于南京，专注于在长三角地区为全龄客户开发品质物业。银城国际开发的住宅物业品种广泛，包括高层住宅、多层住宅及低密度住宅。目前旗下产品有五大系列，分别是：让长者客户享受轻松及健康生活方式的「颐系列」住宅、特意为年轻客户打造的「尚系列」住宅、为注重功能与便利性的中等收入家庭打造的「致系列」住宅、为追求舒适及质量的改善型客户打造的「中系列」住宅，以及为追求豪华家居和独特生活方式的高收入家庭打造的「和系列」住宅。 虽然银城国际在2018年就已经进驻合肥，但截至目前在合肥开发的项目并不多，除了即将交付的银城旭辉樾溪台项目外，就只有还未正式入市的纯新盘知庐项目。 作为银城国际在合肥开发的首个项目樾溪台，目前项目已经接近销售尾声，在孙赋看来，樾溪台项目不仅仅是银城在合肥的开山之作，更是银城在合肥打造团队、历练团队的重要一步，“这个项目分两个批次开发，一批次计划在明年4月份交付，截止目前，项目也受到了业内以及诸多业主的认可，这给我们在合肥站稳脚跟、壮大团队夯实了基础”。 “知庐者“银城 对于高新新项目知庐，银城国际安徽公司团队更是倾注了大量心血。 “知庐这个项目所处的区位，是目前合肥非常稀缺的，不论是交通、教育还是生活配套，都非常优质，这块地出让的时候有25家房企竞买，这也反映了大家对这块地的认可和看好，所以当初参拍拿地的时候，我们抱着势在必得的决心拿下的”。 说到新项目的拿地初衷，孙赋侃侃而谈。在他看来，知庐项目占据着风水宝地，距离政务、蜀山区都很近，地段的稀缺注定成就不凡，“产品的辐射力非常适合银城品牌在合肥的发声和落地，这块地的建设可以把银城的口碑和产品带来，大家可以拭目以待。” 谈及项目案名背后的故事，孙赋表示，知庐这个案名传递和表达的正是这块地的特点。“我们希望通过这个项目让大家了解合肥，同样也让合肥人认识我们，认识银城这样一家房企，‘知’代表的不仅是这层含义，还有知识的意思。因为项目所处的教育资源很稀缺，科大附中的到来也掀起了板块楼市的热潮，区域的房价也因为科大附中被重新定义，此外合肥即为庐州，庐州是座有文化底蕴的城市，并且合肥也是科教名城，教育氛围浓郁，在我看来，案名定为‘知庐’再合适不过了。” 对于项目的规划和打造，孙赋坦言这将是作为银城国际在合肥标杆之作来打造，“地块优质我们必然不能辜负了这块土地，所以我们都是用我们银城最高标准来规划，同样我们也认为知庐这个项目非常适合打造银城高端产品”。 据了解，项目由8层洋房和小高层组成，全部精装修交付，计划10月份售楼部正式对外开放，预计年底前首开。“我们项目定位偏改善，毕竟这个地段再加上这个配套放眼合肥都是非常优质的，对于有换房需求的改善购房者，机会难得，我相信待我们项目入市必定会大放异彩！”孙赋坚定的说道。 深耕合肥，先谋而后动 知庐对于银城，不仅仅是打造置业安家的项目，更是银城品牌在合肥市场的输送。对银城而言，合肥市场的布局才刚刚开始。 孙赋表示，2018年进入合肥后，并没有着急马上拓展版图，而是选择先沉淀，锻炼团队，修炼内功，进入2020年，银城开始大发力，土拍市场上也经常能看到银城的身影。 “今年我们从4月份的包河地块到5月份的高新地块再到8月份的庐阳、肥西地块，基本上大型土拍，热门地块我们都参拍了”。孙赋直言，银城不会为了拿地而拿地，选择的地块一定是适合银城的，并且会充分考虑利润和成本的平衡点。 “在4月份的包河地块拍卖时，我们是抱着必拿的决心去的，也坚持到了最后竞自持环节，但到最后竞自持面积达到2万平的时候，我们没有再继续跟进了，因为地块的成本已经超出我们的预算了，包括5月份参拍的高新和新站地块，最终我们顺利拿下了高新地块”，孙赋回忆道。 2020年银城频繁出现在土拍市场，通过土拍中银城的参拍情况，不难看出银城国际想要深耕合肥的决心，而这也被孙赋证实。 “对于合肥这座城市，我们集团战略上是非常重视的，合肥不仅被纳入长三角副中心城市，今年还进入新一线城市，所以我们非常看好合肥这座城市的发展潜力。2019年我们锻炼团队，2020年我们将逐步深耕，接下来我们提升我们团队凝聚力，将积极在合肥拿地，深耕合肥。” 而在拿地策略方面，孙赋表示，银城不只局限于合肥某个区域，看好的是合肥这座城市。“合肥是座蓬勃发展的城市，楼市发展是健康的，每个区域每个板块的发展定位都不同，当然我们也会综合考虑地块本身是否优质，是否适合我们开发，我们会根据地块本身的属性、板块的属性去打造符合这个区域的产品。” 合肥市场平稳发展 楼市“金九银十”已至，对于接下来的市场走向，孙赋也有自己的预判。 在孙赋看来，目前合肥楼市政策整体趋于严谨，2016年之后合肥的房价发展很平稳，没有出现大的波动，“合肥现在市场很健康，库存也是合理良性的，这也决定了市场会持续平稳发展。” “而合肥这座城市的定位、格局、GDP乃至发展潜力都是充满积极向上和活力的，未来大家对生活品质、居住体验感的追求都会有全新的改变。” 对于合肥目前各区域的市场情况，孙赋认为，九区三县各有自己的区域特点和客群，“比如新站区更偏向刚需，可以容纳很多首次置业的年轻人，区域充满了活力，新站区拼的不是房价拼的是未来发展前景；而对于蜀山、庐阳这样的老城区，各方面配套都很完善，居住氛围也好，买房人更追求改善；滨湖高新因为是新区，未来规划空间大，又是合肥西南重点发展区域，更适合高端品质项目落地。开发企业会根据区域的定位来开发相匹配的产品，所以买房人可以根据自己的需求来选择合适的置业方向”。孙赋和见地专访组合影
【编者按】他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述建设美好生活。本期【见地】对话嘉宾是当代置业副总裁、华北当代区域公司区域总裁 杨光。 撰文丨黄凌燕 摄影丨牛通达 出品丨 在即将进入秋分的时节，湛蓝的天空和浮动的云层刷爆了石家庄人的朋友圈。 石家庄的雾霾天气在全国闻名，随着空气逐渐转凉，是否又将卷土重来。城市环境与空气质量的问题，成为庄里人人关注，与民生息息相关的事情。 荣幸邀请到当代置业副总裁、华北当代区域公司区域总裁杨光先生，听他讲述当代绿色科技人居与城市健康生活的故事。 当代置业，2000年成立于北京，百强房企，2013年于香港联合交易所上市（股票代码1107.HK），深耕绿色科技人居，在国外内成功开发数百个优质的绿色科技地产项目。 2019年，当代置业首入石门，以高端置业产品线，著作石家庄当代府ΜΟΜΛ项目。 与杨光总初相见，便被其温文尔雅的气质所触动，举步间展示出从容风范，言辞严谨又不失亲和力，使人如沐春风。 杨光总与当代置业同行十余年，将当代置业“科技建筑、绿色家园、城市向美”的企业使命铭刻进职场血液中。他跟介绍说，绿色地产近年已经成为房地产市场的主流，当代置业从企业建立之初，并一直在绿色地产行业深耕，如今已成为国内绿色地产行业内的领跑者，并建立了自身的差异化核心竞争力。 截至目前,当代置业运用及拥有200 余项行业专利、200 余项国内外绿色权威奖项、40 余项绿建标识、20 余项精瑞科学技术奖、26 个中国人居环境绿色住区共建项目。佛山当代万国府ΜΟΜΛ项目荣获中国首批健康建筑三星级设计标识认证后，北京当代ΜΟΜΛ荣获全国首个住宅类项目最高级认证“健康建筑三星级运行评价标识”，以及精瑞科学技术奖，可再生示范奖，绿色住区示范项目，中国建筑工程詹天佑奖，世界高层建筑与城市住宅协会奖。 对于当代置业首次进入河北省会石家庄，深耕华北区域市场，杨光总介绍说，在集团2023年的战略规划中华北区域市场是其中一个非常重要的板块。 面对2020年突如其来的疫情，杨光总也相信，当代置业提供的更加安全、更加健康的绿色科技社区完全能够满足新时代之下的居住需求，未来也一定能受到客户更多的青睐。 以下为与杨光总的对话精选： ：首先，请杨光总为我们介绍一下当代的品牌理念？ 杨光：当代置业是一家绿色科技+舒适节能+数字互联的产业家园运营商。我们所有人的工牌上其实也都有写着科技建筑、绿色家园和城市向美几个方面。当代置业从创始之初，就完全的投入在绿色科技的技术上。所以当代置业从最开始的项目上，就一直在研发天棚采暖、地源热泵系统，包括外维护的系统等。因此当代置业所能够给大家所带来的就是舒适节能的居住环境。 以我自己为例，我是北方人，在南方工作的时候，它没有采暖，是湿冷的环境。作为北方人来说，确实不太适应。当我住进我们自己的项目之后，我真真正正的体验到了那种舒适。如果从数字上来展示当代置业的绿色科技的话，我们有一个总工程师曾经讲过，冰箱上最高线的节能指标，我们比它还要高5点多倍。节碳方面 ，这些年，从当代置业600多万方的绿色建筑上来看，我们大概节碳有5万多吨，节电有6000多万度，这些是当代置业在绿色科技节能这方面所带来的最直观的数据。 那么我们的最后一个叫城市向美，这是这两年在张鹏总裁的带领之下，我们也在考虑，当我们到达一个城市，到达一个地区，我们要给这个城市要带来什么？那我们还是希望能用当代置业的这项核心技术给这个城市尽可能做到在建筑领域里边的零排放、零污染，给社会、给这个城市带来绿色。 ：当代置业华北区域的战略布局及愿景为何？ 杨光：我是8号刚刚入职到华北区域，在当代也已经工作有10年的时间了。 目前我们分为华北、华中、华东，还有陕西、安徽、西北这些区域，在这些个板块里面，作为华北区域，自然承接了集团2023年的战略规划、战略目标，是其中一个非常重要的板块。所以我们也制定了一个“2+6+m”的发展战略。 华北区域它主要的战场包括了河南和河北，作为省会级的城市，自然是石家庄和郑州。所以“2”指的就是这两个区域，我们也会积极在这两个地区落地生根，让当代的品牌能够在河南和河北得到更加广泛的发展。 当代府MOMΛ是当代在石家庄的第一个项目，也是用了当代置业最核心的技术，打造的是全被动房的小区，是全省第一个三星级的绿色全被动式小区，我们所有的楼栋都是按照一样的标准去建造，所以我们会以这个项目为契机，来打开我们整个石家庄市场，让当代置业的品牌在整个的河北市场进行发声。 “6”是我们按目前甄选周边区域情况来看，在河北，我们比较倾向于在唐山、廊坊这些区域，包括邯郸，当然城市甄选的工作还要继续，我们会快速的去找到我们在河南和河北市场上城市量级 、GDP人口消费能力重点发展的一些区域，这个网我们一定要撒出去。 ：您如何看待石家庄的房地产市场？ 杨光：其实我们对石家庄市场还是很期待的，它作为京津冀协同发展的一个非常重要的区域，我觉得未来可期。有一点我要重点说，就是当代置业的绿色科技，如果大家对于石家庄市场有了解，就会发现石家庄政府领导对于绿色节能这一板块是非常重视的。他对于被动房的项目是给予了政策性的奖励，包括面积、售价，还有开盘的形象进度。我觉得在政府这样大力的支持之下，当代置业的科技品牌在石家庄也一定会有一个非常快速的发展。这是当代置业的核心技术，与石家庄市场和政府领导之间所想所要的一种契合，对于我们也是一种得天独厚的优势，所以也非常看好。 其实从现在的市场上来说，都是很同质化的发展。那么作为当代置业来说，户型我们会尽可能的满足这个区域的客户需求。而在舒适节能上，和所有的竞品楼盘来比，当代置业的产品一定会给业主带来不一样的舒适的体验，我相信只要你住进来你就搬不出去。 ：现在房地产市场也面临着一些变化，尤其是疫情之后，客户购买力和需求都发生了变化，当代是如何应对这样的变化？ 杨光：确实这些年国家对于宏观的这种调控，对于房地产的这种治理，我们觉得作为一个开发企业来说，它可能不会再像原来那样说拿一块地你肯定能赚钱，市场是一去不复返的。 但是在这样的情况之下，我觉得对于一家发展了20年的房地产企业，尤其它还是拥有着核心技术的一家上市公司，我们不论是在产品质量，还是在各个方面的专业能力的竞争上来看，都是非常有信心的。现在这个时代，恰恰正好是我们去比拼专业能力，比拼专业实力的环境。 当然它给我们也同样带来了一些挑战，但是我觉得从竞争的这个角度来说，对当代置业是非常有利的，我们还是非常有信心的。 刚才也提到了疫情，疫情触发了每个人的一些变化，也包括你我。这个时候我们对于家的这种需求，尤其是空间上的需求可能就更加的旺盛一些。所以由此疫情，我们也会对我们的产品进系列的调整。 在3月份的时候，当代置业做了一个线上的发布，当时我们其中的一个篇章，叫“Heng美好”，这样的一种产品理念。包含有比如社区健康防线、邻里健康防线和建筑健康防线等。我们也会在每个项目上去选择使用更加适合于这个项目的设计。这个是我们在疫情期间，基于我们自身所感受到的，所引发出的对于产品上的思考。 ：绿色节能的被动房有着怎样的优势？与之前相比有怎样的区别？ 杨光：我们其实从企业创始之初就在研究绿色节能的建筑，那会儿也是欧洲去学习这样的一种先进的技术，包括最初我们的“四恒”的产品，它其实是混凝土楼板里边，会盘特殊的“水管”，另外，我们会往地下打大概100米深的井，把管伸进到地下100米。因为地下的温度是相对恒定的，通过中间的设备和土地的这种进行热的交换，夏天的时候把这种恒定的温度的冷弄上来，在房间里和室内空气进行一个温度的置换，包括冬天也是这样子的。 这是我们核心技术里的其中的一个内容，所以你看我们的项目里边会有其他项目所不会有的一项工程，就是打井。我们可能要打大几百口井。包括机房，当代置业的地下室里边一定会有一个能源机房，现在的能源机房，我们也是利用互联网技术，在控制室里边，能够看到每一个项目的能源的数据，使室内的温度保持在22度到26度之间。 被动房，气密性和保温控制的技术节点是非常困难的。当代置业对于工人都会进行训练，因为不是每一个工人都能做这样的一种施工。还有对材料的选择上，我的门的厚度、窗子的厚度、隔墙的厚度这些，都要能使建筑在与外界交换的过程之中，起到很好的保温性能。 ：您在房地产行业多年，也看到了这些年行业的变迁，您是如何判断房地产在社会经济中扮演的角色的？在这其中，您认为当代置业在石家庄又是什么样的一个设定？ 杨光：先说在石家庄的设定，石家庄作为当代置业在2023年这样的战略目标之下非常重要的一个战略板块，深耕石家庄市场是集团的一个战略，所以我们一定也会基于这个项目，在石家庄多去拓展一些新的核心位置，把我们最好的产品奉献给这个城市。 刚才你说到的房地产市场，我那里有一本书叫《中国地产40年》，我虽然没有经历那40年，但我想再看一看这段历史。 在我看来房地产这是一个十分精彩的江湖。比如疫情期间，房地产作为一个支柱型的产业，在这个时候仍然坚持房住不炒，我觉得这个是中国政府的一个坚定的信心。我觉得房住不炒并不是说对于房地产的打压，而是在给房地产打造一个更加健康的生存环境。在这样的一种环境之下，你不能够给业主提供合适的产品质量和服务，那么你可能在竞争之中就要被淘汰。 虽然说现在的房地产可能不再是当初那种拿地就能赚钱的时代，但是我觉得对于我们地产人来说，也更加有资历去发展我们的核心的技术，这是一个很好的时机。
2020年9月23日，中国建筑装饰协会租赁产业分会秘书长杨春雨先生在参加【2020重启增长”公寓创业家年会】中致辞。 会议当日，在以【2020重启增长】为主题的致辞中，杨春雨秘书长以“昨天、今天、明天、后天”为题，与参会的众多行业同仁共同探讨中国住房租赁产业发展和未来。 昨 天 说到住房租赁产业，我们先一起简要回顾一下，这个年轻的行业的昨天。 我最近手头有点紧，能借你的手牵牵吗？ 我觉得这句土味情话，最能说明住房租赁产业过去这几年激情燃烧的岁月，行业被资本和媒体的关注，犹如小伙对心爱姑娘的追求，是那么的炙热和疯狂。 2000年开始，中国经历第一轮城镇化，大量人口从农村向城市涌入； 2010年之后，第二轮城镇化，人口从三四线城市向一二线城市涌入，这个过程，催生了城镇新增人口的住房租赁市场； 2013年长租公寓企业犹如雨后春笋般破土而出，源于租房人群“日益增长的租住品质要求”同“相对滞后的租赁市场现状”之间的矛盾日益突出，长租公寓正是瞄准这一需求痛点，得到了快速的发展； 2014年资本市场逐渐意识到长租公寓蓝海市场的潜力，开始试水发起系列投资，搅动长租公寓市场一举将其推上了风口浪尖； 2015年“培育和发展住房租赁市场”上升至国家政策的高度，资本市场对长租公寓市场的关注也达到新的高峰，资本开始疯狂介入； 2016年开发商高调进入行业，聚焦集中式公寓市场，快速抢占物业资源； 2017年各地疯抢租赁房源，在政策的两相作用下，长租公寓市场吸引开发商系、酒店系、中介系等各种行业背景的企业杀入，市场主体更加多元化，自此，长租公寓进入指数级发展的前期； 2018年长租公寓行业成为社会持续热点，负面报道层出不穷，行业形象从新兴青春行业变成媒体褒贬的话题； 再到2019、2020年青客、蛋壳上市，同时也有多家公寓品牌正在上市过程中； 2020年，风口急转直下，在今年疫情影响的加速下，数十家长租企业爆雷。 在过去的5年内，拿房、融资、再拿房、再融资……成为了行业的关键词。 今 天 我们在看今天，2020年上半年，受疫情影响，住房租赁市场受到较大冲击，长租公寓企业经历了“至暗时刻”，出租率下降，客户违约率提升，中小企业遭遇资金困境，资本市场进入冷静期。 这个行业的参与者，也从谈论概念，到谈论营销，到谈论稳定运营，开始越发聚焦经营发展的本质核心，从围绕资本的狂热，到逐渐冷静思考产品和服务，甚至在思考企业生存问题。 我们看看行业数据： 今年上半年，TOP10集中式品牌长租公寓新开店数量共93家，新开店率仅为8.2%，而2019年全年的新开店数量为474家，新开店率超过70%。集中式长租公寓扩张速度趋于停滞，部分品牌门店数量负增长，部分门店关停。分散式公寓同样受到极大的冲击，各企业亏损严重。 我们再看看行业问题： 为抢占市场份额，部分企业开始采取高收低租的模式，恶意提升收房租金价格，击垮了缺乏资金支持的企业，加剧了劣币驱逐良币的现象。 更有专业诈骗集团快速进入，采取高收低租、长收短付的方式，迅速套取资金后跑路，给行业留下一地鸡毛。 还有一些企业为了压缩装修成本则会采用甲醛含量超标的劣质建材，对租客的生命安全造成极大威胁。 再有租金贷，本应是解决租房人真实需求的金融产品，也被一些不良商家用作圈钱套现的工具。 老话说得好，不以结婚为目的的恋爱都是耍“流氓”！ 我想说，不以合规经营为原则的企业都是搅局者！ 以上的这些问题都说明，行业在监管缺失的环境下快速发展，必然会出现行业乱象和搅局者。 终于，我们欣喜的看到，近期住建部发布了“租赁条例”征求意见稿，给行业带来新的气息，在国家条例的指引下，各省市会迅速根据本地情况加速推出地方管理文件，为行业正本清源，保护合规企业的利益，提供法律依据，同时使得行业能够持续健康发展。 明 天 从国家住房政策的方向上看，加强供给侧改革，鼓励住房租赁产业依然是国家持续的政策方向。所以住房租赁行业的未来一定是美好的，可持续发展的。 两情若是长久时，又岂在跌跌撞撞！ 我们要正视行业的问题，同时也要相信行业的未来 从客群潜力与盈利潜力来看，长租公寓依旧是万亿蓝海。随着城镇化战略的不断推进，流动人口规模将进一步扩大，人口向城市群大量聚集使得一线及二线热点城市产生巨大的居住需求。不断上涨的购房成本，也延长了青年人群积累初步购房资本的周期，使得他们在租房市场上停留更长的时间。 自2018年租售并举政策落地，政策端口不断释放利好信息，为租赁市场的发展注入了巨大的机遇。 国家对住房租赁市场进行了集中规范性治理，从供给端把控市场平稳发展，管制各输出渠道，保障住房租赁市场健康稳定。以上均进一步促使住房租赁市场发展提速，国家长租公寓企业纷纷加快布局。 细分市场的繁荣，意味着租房群体范围的扩大。随着社会观念的不断进步，租房将不再是单身或无房群体无奈之下的选择，而是会逐渐演变成为一种新的生活方式。租赁客群年轻化，导致消费标准和租赁诉求不断提档升级。 长租公寓市场前景将来仍持续向好，其潜在的巨大的市场规模，吸引互联网企业和金融机构争相进入。但需要行业各方加大力度进行正面引导和监管，在规模化、规范化的发展中，不仅能够为年轻客群减缓买房压力，同时能够更好地盘活存量房源，为地产市场的健康发展提供新的机会点。 现阶段，品牌长租公寓产品的标准化程度已经相对较高，但放眼整个行业，产品的整体标准化还需要一段较长的时间。进入这片蓝海时，长租公寓在产品上需要更加精细化地提档升级和更加规范化地整顿内业，严控成本和风险；在运营上加强运营管理和物业服务，做好软硬条件的升级；在扩张中避免激进的操作模式，防止出现资金链断裂；推进行业自律，打造健康的行业环境。 我们要学会与政府沟通，充分运用行业协会的作用，加强与主管部门的对话，把企业诉求进行整理汇总，将意见转化为行业企业对政府管理方向的建议和意见； 我们也要学会与公众沟通，积极与专业媒体合作，树立行业正面形象，宣传民生行业属性，宣导行业为人民群众住房品质提升所做的积极贡献； 我们也要积极参与政策制定，国家住建部发布的《住房租赁条例（征求意见稿）》，公开征求意见反馈截止日期为2020年10月8日，事关住房租赁行业上下游全体从业企业利益，请大家务必重视，献言献策！协会意见收集邮箱：CNCBDA@126.com 后 天 活的久，你才能看到儿孙满堂！活下去！只有活下去你才能看到后天的阳光！任何一条通往成功的路上，都充满误解和质疑，我们能做的，就是沿着正确的方向不断前行！ 2020，我们同行，重启增长！ 向住房租赁人致敬！（
严明会 万科旗下的万纬物流发展五年来，目前已经服务超过国内外850+知名客户，涵盖电商、快递快运、零售、新经济等多个行业领域，其中张旭表示：万纬会全力服务支持新经济行业发展“我们的客户中有一个叫遥望网络。它是一家专门的“网红直播带货”的公司，有200多个直播室，有200多位明星在直播。遥望网络第一次了租了万纬大约2万方的高标仓，上个月说还想括租2万方。他们的业务增长非常快，有许许多多的企业网红不断地聚集到杭州来从事这项新事业，这就是今天蓬勃发展的新经济。” 此外，在冷链物流业务方面，万纬一直坚持食品安全最高标准：“我们在食品安全上坚持最高标准。麦当劳对服务的要求是全球最高的标准，它和美国烘培协会（AIB）一起制定了自己的DQMP标准。百胜对于服务和食品安全也有非常严格的表格，每个月都对服务它的园区做评比，还安排飞行检查，我们要求我们所有的冷链园区去在百胜的园区排名当中争第一，我们的宁波冷链园区在2020年不断保持评分榜的第一名。我们的的品质安全，以及QA、QC必须有非常严格的标准和管理，才能经得起客户的考验、赢取客户的信任。”
打造一支冠军之师很难，打造一颗冠军之心更难。 郎平和沈南鹏对此深有共鸣。 对于两位在各自行业的领军人物来说，2020年都是极有特殊意义的一年。红杉中国迎来其15周年生日，备受国人关注的女排本应在东京奥运会上向历史上第11个世界冠军发起冲击。然而一场突如其来的疫情，让他们不得不面对很多改变，在这个过程中，他们思考了更多。郎平向沈南鹏赠送中国女排全体队员签名纪念排球 近日，沈南鹏和郎平进行了一场团队领导者之间的跨界对话。在这场2个小时的对谈中，郎平谈到了坚毅拼搏、谈到冠军队伍的管理心得，沈南鹏则分享了他对红杉组织进化的洞察、对合伙人文化的思考以及如何度过至暗时刻。 虽然身处完全不同的两个领域，但作为各自团队的领导者，他们都打造了一支冠军之师，并赋予了组织相同的气质——追求卓越的冠军文化。在这点上，他们不谋而合。 “郎平对话沈南鹏” 郎平： ● 女排精神的精髓只有一个，那就是团队。 ● 对一支球队来说，放下心理包袱，有勇有谋，战斗到底，幸运才会对我们微笑。 ● 我们拿到世界冠军以后，就会跟队员说“要一切从零开始”。 沈南鹏： ● 如果你自己都不相信自己，那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。 ● 只有做到最好，才有机会跟最好的创业者同行，才能在路上看到别人看不到的商业风景。 ● 合伙人文化是一家机构基业长青最重要的因素。 Q1 说说各自心中关于“女排精神”的定义。 沈南鹏：在我读初中的时候，老师经常用女排激励我们。我印象深刻的是，1981年女排世界杯上，中国女排击败东道主日本队夺冠。那场比赛很焦灼，最终中国女排顽强拼搏到最后一刻，以3比2赢得冠军。那一幕牢牢地刻在所有中国人的脑海当中，鼓舞了不仅仅是当年像我这样的学生，对各行各业都是一种激励，因为她带来了一个振奋国人的励志的故事。 几年前，红杉的一位合伙人Michael Moritz和曼联队的传奇主帅Alex Ferguson 合作出版了一本书《领导力》（Leading），探索了曼联队成功的秘诀，以及为什么这样一支冠军之师能保持长盛不衰。从红杉的角度来说，我们也在近半个世纪的时间里，一直活跃在科技创新创业的前沿，帮助一代代创业者成就了伟大事业。 投资行业和体育竞技的确有许多相似之处。我理解的“女排精神”有几个关键词：顽强拼搏、团结协同、永不言弃。这些品质是能让投资人们感同身受的，尤其是“团结协同”。红杉跟许多企业不同的是，我们没有几万员工，只有200号人，但是我们是一个小而精的团队，就像中国女排一样。如何管理好一支这样的精英队伍，不仅是女排和红杉，也是广大创业者需要面临的重要课题。 郎平：我很同意沈总谈到的“团结协同”。事实上，女排精神有非常丰富的内涵，但它的精髓只有一个，那就是团队。从1981年第一次拿到世界冠军到2019年赢得世界杯，成就“十冠王”，无论是哪一任教练，哪些队员，“团队”永远是女排精神的精髓。 所有的运动员，不管多优秀、多年轻，只要踏进女排国家队的大门，就要尽其所能为团队做贡献。在这个团队中，没有“你”，没有“我”，只有“我们”。 培养团队精神，要从最小的事情开始，小到一起集合吃早饭不能迟到，每一个细节都不能马虎。训练太苦、比赛发挥不好、遇到瓶颈的时候，因为是在集体当中，队员必须要学会自我管理情绪，在碰到困难的时候和队友教练交流、主动寻求帮助。 每一个环节、每一天都这样坚持是非常难的，但一旦形成习惯，整支队伍就会变得非常有力量，大家互相帮助、彼此激励，也会给每一个个体克服困难、勇往直前的勇气。这也是女排精神传承至今的内核所在。 Q2 体育比赛和投资往往都会面临很多关键时刻，你们是如何在这些时刻做出决断的？ 郎平：女排的历程从来都不是一帆风顺的，很多经典战例都是逆风翻盘。比如2016年里约奥运会。作为前一年世界杯的冠军，我们在小组赛中一直没打出状态，只取得了小组第四，而且从“死亡之组”出线后面对的就是志在三夺奥运冠军的东道主巴西队。当时几乎所有人都认为我们会止步四分之一决赛，因为巴西队太强了，奥运会前我们在和她们打热身赛的时候，我们全主力上场一局没赢。 赛前给队员开准备会时，我鼓励她们努力把不可能变成可能，东道主没有那么可怕，我们在历史上拿冠军都是战胜东道主，比如1981年世界杯打日本、1982年世锦赛打秘鲁，1984年奥运会打美国。 我告诉队员们：没打比赛之前，不管外界怎么判断胜负概率，是三七开还是二八开，在我这里就是五五开。外面给我们判“死刑”了，但我们还剩一口气。只要还有一口气，就要尽百分之百的努力去争取。我们做好回家的准备，但我们争取不回家。只要有一口气，就要在赛场上多咬一分，看能把对手咬成什么样。 经过这些调整，等到和巴西队比赛的时候，我能看到队员的眼睛里是有光的。后来打到第五局的时候，我们这种咬住对手、一分一分搏命的打法把压力全部转移到巴西队身上，她们的心理开始发生变化，一些运动员的眼神都不太对了。到后面已经不是纯粹的技术战，而是心理战了。 对于一支球队来说，放下心理包袱，有勇有谋，战斗到底，拼到最后，运气的天平也会向我们倾斜。幸运女神一定是看谁更顽强、更忘我，你把水平发挥出来了，她才会向你微笑。 沈南鹏：听了郞导的故事，我发现体育比赛比创业投资精彩多了，在短短几十分钟内有这么多心理战。对于创业者、投资人来讲，关键时刻的出现往往伴随着大环境的变化。从我个人的角度来说，在两个关键时刻做出的选择产生了重要影响。 第一个是在携程创业的时候。2000年初，互联网行业阳光明媚，大家充满了憧憬。但到了下半年形势急转直下，互联网泡沫破裂，市场上很少有投资人愿意再投资互联网公司，再相信互联网公司未来还有盈利的希望。我当时主导携程的融资，如果那时失败了，可能今天大家也就没有携程可用了。 在那一段至暗时刻里，首先得相信自己，相信这个商业模式是正确的，公司是能成长起来的。如果你自己都不相信自己，那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。其次，你要尽每一分努力。可能某位投资人只有3%的意愿投资你，或者连见都不愿意见你。但是，你一定要安排所有可能的会议，然后在每一个会议上，用100%的努力去说服对方。 第二个时刻发生在红杉。2008年金融危机爆发，那是特别具有挑战性的一年。那一年我们在北京郊区开CEO峰会，天气异常寒冷，而且整个会议的气氛也比较消极：消费行业不怎么样，互联网行业有挑战，医疗行业也不行……大家的悲观情绪还相互影响着。郎导说女排进入“死亡之组”被大家判“死刑”，我们当时会议的氛围几乎和那时的女排一样。那个时候，我们做对了很重要的两点。 首先，要相信自己。虽然大环境剧烈变化，但我们2008年下半年投的项目跟2007年同期差不多，并没有因环境影响减缓投资节奏。我们依然相信自己投资的方向是对的，依然看好中国的新经济，坚信会有一批企业从冬天走出来。 其次，不要抱怨也不要放弃，专注做最重要的事。那时候的红杉只想一件事，那就是如何帮助成员企业尽快走出困境。我们鼓励CEO们聚焦到自己的业务上，继续做该做的事，在这个时候，坚持尤为重要。作为投资机构，我们得帮他们出谋划策，无论结果如何，努力是一分都不能少的。 Q3 这么长的职业生涯中，支持你们更为坚定、不断勤勉的动力是什么？ 沈南鹏：记得红杉中国刚刚成立的时候，红杉在美国创造的奇迹，如思科、甲骨文、苹果、雅虎、谷歌等等，激励整个创始团队萌发出一种使命感：我们也要在中国推动一批顶级的高成长的新经济企业取得成功。随着基金的一步步发展，这种使命感也就变得越来越强烈。 15年过去了，现在团队有更多的理由去坚持这种使命感。我们推动了美团、拼多多、今日头条、京东等等一批优秀的企业取得成功，这让我们坚信在未来的20年、30年里，我们有能力帮助更多创业者缔造一批改变世界的企业。 我们始终认为，只有做到最好，才有机会跟最好的创业者同伴而行，不然就没有机会。我们参与了美团、拼多多、字节跳动这样的公司，并在它们的发展过程中发挥了作用。作为投资人，你只有一直追求卓越，才能在一路上看到别人没有看到的商业风景。 在红杉这个团队中，我们希望每一个个体都能做最好的自己。这里面没有太多花哨的策略或者理念，最后落实到日常工作中也非常简单，就是day in and day out的努力。行业的特性让我们不得不牺牲掉很多个人时间和个人生活，将汗水累积成最后的能力。不仅是我，整个红杉团队都这样来要求自己。 郎平：沈总说到的使命感我也感同身受，正是女排这个伟大的集体给了我坚定走下去的最大动力。这么多年，大家一说起女排，腰杆都挺得直直的，对这支队伍寄予了很高的期望。女排主教练的工作不管是我还是谁来做，每天都要尽200%的努力，你必须做好这样的心理准备才能上阵。 我们投身女排的工作都是带着崇高的使命感的，只要干了，每天都要把自己最好的状态投入到工作中，保证每一天都有最好的训练质量。对于教练来说，在这个过程中，无论是身体还是心理，都必须为这个最高目标服务。 Q4 红杉团队和女排一样，都是各自领域最优秀的人才组织。作为领导者，如何管理一支“群星璀璨”的精英队伍？ 沈南鹏：投资行业的确是一个“小众行业”，基金公司聚集了一批精英人才。在红杉，我们一直努力践行非常重要的企业文化，叫做合伙人文化，把人才聚拢起来，共同协作完成一份事业。这和郎导提到的女排精神精髓——“团队”有着相似的内核。 在合伙人文化中，我虽然是基金的管理者，但在最重要的投资决策上，我们没有boss，也不应该有boss。在每一个项目上，不管他是合伙人还是刚刚加入红杉的分析师或投资经理，都可以提出自己的观点，也同时应该接受其他同事建设性的挑战。只有这样的文化才能帮助一家投资机构做出最好的决策。 如何更好地践行合伙人文化，有几点体会。 第一，聆听。少说多听，无论是面对创业者、企业家，还是团队成员之间，做一个好的聆听者。 第二，信任。在进行每一项投资的时候，往往只有少数几个团队成员对企业有最深的理解，而且视角独特，这时就特别需要其他团队成员给予信任。 第三，支撑。团队成员相互之间能够补位，能够看到和补到对方可能的盲点。 合伙人文化确实需要很长时间才能培养起来，而且要在点点滴滴的地方着手，让每个人觉得他是团队中非常重要的一部分。举一个例子，我们会给投资人每半年发一封信，介绍这半年发生了什么。信最后的落款，从我们2005年成立到现在为止，尽管我是管理合伙人，但从没有签过我的名字，最后一定是两个单词——Team Sequoia（红杉团队）。这看起来是小事儿，但是在这种小地方反映了红杉的文化，每个团队成员都可以凭借专业能力得到尊重和认可。只有通过多年的磨合才能达成极致的合伙人文化，这是一个投资机构基业长青最重要的因素，也是郎导分析的女排常胜的重要原因之一。沈南鹏对话郎平：打造冠军之心 郎平：作为球队的主教练，沈总所说的“要聆听”在女排同样适用，我认为管理上需要人性化。可能在外界看来，女排队伍里有主力有替补，有拿过冠军的，也有刚刚入队的，因为过往的经历，运动员的心理和对自己的定位也有不同。 但在我这里，所有的运动员，无论之前有没有取得过好成绩，都是一个“零”。对于每一个运动员来讲，一定要求要高，标准是一致的。对优秀运动员还要有更高、更严格的要求，因为她们在场上要承担更多，让她们变得更好，更主动去带动新手成长，让小队员一看：她有这么高的成就，还这么努力，那我自己更应该好好训练。这种“以老带新”体现了一种精神的传承。 对于冠军球员来说，要让她们认识到：虽然昨天你是冠军，但明天你不一定是冠军，你若想一直夺冠，就必须每天尽最大努力做最好的自己。 Q5 今年女排集训场地有一个特别醒目的标语，叫“一切从零开始”。红杉的投资理念中也有个很著名的说法叫“最好的投资是下一个投资”。为什么你们会有这种“归零心态”？ 郎平：我们拿到世界冠军以后，就跟队员说要“一切从零开始”。这句话看似简单，其实用每一天去实践真的非常难。 这个感觉就像登山一样，我策划了很长时间，要冲峰冲顶，经过千难万险冲上去了，那种喜悦夹杂着艰辛，回忆起来感觉特别美好。 但等你下山以后不久让你再往上冲，那种心态就可能发生变化了，这跟第一次登顶前的那种渴望是不一样的。所以怎么激励队员二次冲峰、三次冲峰是非常重要的。 就像他讲到的在激烈竞争中“不进则退”，体育竞技更是如此。不是说我拿到冠军就永远在那个level上了。因为太多的对手也在往上冲，他们没有登顶过，甚至比你更渴望登顶。 所以如果你自己没有坚定的信念或者没有突破，对手就有可能超越你了。为什么我们说老女排的“五连冠”是极为了不起的成就，就是她能一次一次做到心态归零，走下领奖台，一切从零开始，一直都能保持这种冲峰的姿态。沈南鹏对话郎平：打造冠军之心 沈南鹏：“最好的投资是下一个投资”这句话是上世纪70年代就在红杉内部提出来的。那个时候投资了苹果、甲骨文，还有后来的谷歌等等，可以说许多“后来”的投资带来了更多的传奇。 15年来，红杉中国参与了一些世界级的中国企业的发展，比如大疆、SheIn和字节跳动。所以“最好的投资是下一个投资”不是一句空洞的口号，它的背后说明科技创新和企业家的潜力、创造力是有无限可能的。 建立这种“归零”的心态非常重要。我们不会觉得以往的成绩会给我们带来明显优势。在市场上去赢得企业家的心，跟企业家建立合作，红杉跟任何基金都是在同样的位置上。 投资行业的最大特征是千变万化。今天的行业情况跟15年以前我们看到的行业相比，简直天翻地覆。和女排一样，这个行业的竞争非常激烈，甚至不断加剧。在这样的行业中，如果居功自傲，很快会被市场淘汰掉。 我很欣赏张一鸣反复提到的一个品质——延迟满足。归零心态在本质上也是延迟满足的一种表现。取得任何成绩之后，庆祝一下，但是很快就要主动迎接下一个挑战。 另一个方面，归零心态还体现在坦诚面对自己的失败。过去十几年，我们有过一些失败的投资，但每一次失败都是我们集体做决策并一路走过来的。我们有一个非常重要的工作，就是不断做复盘、反思失败。总结教训的工作要比找成功经验更重要，它能帮助我们未来努力避免类似的错误，这种勇于面对失败的心态会让我们走得更远。 Q6 你们心目中“打造冠军之心”的内核是什么？ 沈南鹏：对于红杉来讲，一直葆有“冠军之心”需要处理好两个问题，第一个是变化，第二是传承。 投资行业千变万化，如果一家机构的方法是一成不变的，就很难适应新的挑战。我们的组织文化鼓励每个人都要有开放心态，每个人都有巨大的好奇心去探索下一个伟大公司在哪里。往往年轻人的声音会值得关注，他们认为在某个领域的投资应该这样、那样修正，甚至是以前大家没有听过的方式方法。资深的合伙人应该学会聆听，而且要勇于做一些尝试，不断克服思维惯性，不断拥抱变化，不断跳出舒适区。 关于传承，红杉从1972年到2022年即将迎来50周年，现在是第三代领导班子在领导，我们的使命、愿景、价值观也得到了很好的传承。红杉中国今年是15周年，再过15周年，等到30岁的时候，应该有一批今天在努力拼搏的年轻人站在舞台中央领导它走向下一个成功。 郎平：过去一年，疫情给我们的球队带来了前所未有的挑战。如何在特殊环境下，特别是在长期全封闭训练中继续保持一颗冠军之心，是对我们全队的考验。 对于教练员来说，帮助队员们做好调整是至关重要的。老队员、新队员在这种情况下的心态是不同的。和每个人“话疗”，做通她们的工作，重新树立信心，坚定信念，这个工作非常艰难，但又是必须的。 我告诉队员，不管闭关多少天，我们都要有目标，东京奥运延期，我们要利用这个机会恶补短板，专注提高自己。在那么大的变化和考验面前，要静下心，稳得住，保持耐心，保持强大。 我们刚刚结束了封闭集训，我想这次特殊的经历对每个运动员的人生都会产生影响，帮她们在这种罕见的极端情况下磨炼了坚韧和坚定，这正是未来她们继续前行、不断突破自己的“冠军之心”。 Q7 一句话总结：你心目中最好的自己是什么样的？ 郎平：最好的自己就是不负自己。现在来讲，我的责任就是带领所有的年轻的女排队员，不负她们的青春，做好自己，向最高的高峰冲击。 沈南鹏：做好一个聆听者、做好一个领导者，发挥自己所有的潜能，争取不断超越自己。 精彩花絮
9月27日至28日，2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行，本届论坛主题为“育新机、开新局：变革中的大企业发展”，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，河南省人民政府协办。十届全国政协副主席，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹在论坛上作主旨讲话，省长尹弘出席并致辞。国务院国资委主任郝鹏、秘书长彭华岗，河南省领导孙守刚、徐立毅、张维宁、王新伟参加活动。绿地集团董事长、总裁张玉良应邀出席本届论坛并发表了题为“危机中寻找战机·分化中推动进化”的演讲。 演讲全文分享 危机中寻找战机·分化中推动进化 绿地集团董事长、总裁 张玉良 当前，全球都在抗击新冠肺炎疫情，世界经济低迷、复苏艰难，世界走到了新的十字路口，进入了一个充满动荡的大变革期。中央提出，我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。 01 今后一个时期，中国经济将面临的“逆风逆水”的不确定环境，将对我国经济社会发展产生重大的影响。但与此同时，中国经济也存在不少相对的确定性，是我们可以把握的。从我们企业的实践来看，我认为比较突出体现在以下五方面： 1.史无前例的统一国内市场。经过多年的发展，中国已经逐渐形成了全球最大的统一国内市场。这是一个由14亿人口组成，使用同一种语言，适用同一种法律，共享同一个强大基础设施配套的巨大市场。这在人类经济社会生活当中还是头一次出现。美国3亿多人口，已经是一个难以想象的统一大市场；欧洲7亿多人口，但并不统一，而且英国目前还忙着“脱欧”。强大的国内市场，为我国企业提供了巨大的发展空间，也为我们加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提供了坚实的基础。 2.方兴未艾的大城市化进程。我国城镇化经历了波澜壮阔的过程，正在进入“大国大城”的新阶段。近几年，全国人口流向持续分化，大部分三四五线城市人口出现了净流出，而一二线城市特别是长三角、珠三角等城市群的人口则出现大规模净流入。2019年，浙江和广东是人口净流入最多的两个省。其中，浙江的人口净流入规模超过广东，因为浙江的新兴产业发展迅猛，吸引了大量的人才流入。在浙江，人口具体流到哪些城市呢？绝大部分流向了杭州和宁波两个大城市。同样的，在广东，人口主要流向了深圳、广州、佛山三个城市。目前，这种人口流向的分化趋势还在扩大当中，表明我国的大城市化进程方兴未艾。 3.日益挑剔的消费者群体。目前，我国的人均国内生产总值已经超过1万美元，城镇化率超过了60%，中等收入群体超过4亿人。在这个基础上，中国老百姓对高品质美好生活的向往十分强烈。我们还远没有到所谓的“低欲望”社会。老百姓对衣食住行、娱乐休闲、教育培训、医疗健康、养老服务等，仍然具有十分旺盛的需求，而且品味日益挑剔，对不满意的产品和服务常常勇于给出“差评”。我认为，挑剔绝不是一件坏事情，它实际上是“日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展之间矛盾”的集中体现。消费者的挑剔，恰恰是我们消费升级和供给侧结构性改革的底层动力。 4.奋发有为的企业家队伍。在当今的中国社会中，仍然涌动着十分强烈的奋斗愿望和创业热情。市场主体仍然在大量增加。到2019年底，我国已有市场主体1.23亿户，其中企业就有3858万户。此外，2019年我国共有218家估值超过10亿美元的未上市“独角兽”企业，超过美国的206家，占全球当年“独角兽”企业总数536家的四成以上。这些活跃的市场主体，是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者，也是技术进步的主要推动者。我认为，从某种程度上来说，中国经济的确定性，深深植根于中国企业家群体的辛勤劳作和不懈奋斗。 5.不可低估的创新潜力。近年来，激烈的国际竞争，使大家对创新给予了前所未有的关注。习近平总书记在科学家座谈会上强调，要把创新作为引领发展的第一动力。实际上，创新是经济社会发展到一定阶段的必然需求，也是必然产物。在美国200多年的资本市场历史中，运河股、铁路股、钢铁股、航空股、金融股、消费股曾先后唱主角，上世纪80年代以后生物医药、信息技术、互联网等科创企业才大规模登上舞台。随着社会分工的深化、转型升级的加速，中国经济也到了呼唤创新而且必然产生创新的阶段。美国打压华为、字节跳动等企业，恰恰证明了这些企业的创新能力。 02 在大变革的复杂环境当中，如何把握确定性，“育新机、开新局”，推动企业“再成长”，是我们需要面对的共同课题。为此，我提出以下四点想法： 第一，坚定做中国经济“多头派”。从很大程度上来讲，企业做大做强，归根到底靠的是国运昌盛。我们认为，面对当前中国经济“逆风逆水”的环境，一家企业能否积极进取、危中寻机、奋发有为，将决定这家企业未来5年、10年发展的广度和深度。渔民讲究，要到有鱼的地方去打鱼，要到鱼多的地方去打鱼。我认为，中国经济仍然“水大鱼大”，立足于我国巨大的市场，中国企业还有广阔的空间去开拓。 第二，谨慎看待行业“天花板”。随着我国经济进入了大分化的时代，很多人担心起行业“天花板”的问题来，而且匆匆上马地搞起了“转型”甚至“转行”。我认为，大企业对待这一问题要慎之又慎，特别是坚决避免三种倾向：一是把节奏问题当成结构问题；二是把周期问题当成趋势问题；三是把局部问题当成普遍问题。实际上，一些传统行业仍然有很大的潜力可挖掘。在过去的多年中，很多人错判了房地产、基建、家电、汽车等行业的天花板。而且，我还认为，行业的天花板并不一定意味着企业的天花板。在行业实现集中化的过程中，大企业仍然大有可为，仍然可以推动企业继续成长。当然，新兴的人工智能、大数据、生物医药等产业成长空间十分巨大，我们也可以择机以多种方式进入。 第三，不断挖深企业“护城河”。在我们国家，有潜力的生意往往会吸引众多企业一哄而上，前几年叫“风口”，今年改了个名字叫“赛道”。但是，风口上的猪有99%最终要掉下来，赛道上的马也有99%最终要出局。因为，生意不但要看需求空间，还要看竞争格局。没有护城河的企业，注定难以在百舸争流的市场竞争中胜出。因此，我们做企业，光赶风口、抢赛道是不够的，还要牢牢盯住本质和关键，打造独到、独创、独有的核心竞争力，从而不断挖深、挖宽企业的护城河，避免被市场竞争洗劫一空。 第四，注重提高企业“免疫力”。今年5月初，武汉解封后不久，我们响应总书记“搭把手、拉一把”的号召，赴武汉洽谈重大项目投资落地事宜。当时的武汉，湖光山色，春光明媚，但是有人被疫情击倒，永远无法再看到这美好的图景了。医生说，在没有特效药的情况下，病人能否挺过来，关键看本身的免疫力。其实，免疫力对企业一样重要。在不确定的经济环境中，“黑天鹅”随时可能来袭。面对重大利空打击，企业能否生存下来，这是一个重大考验。这就要求我们在做企业的过程中，要有底线思维，通过压力测试留出安全边际。 “危机就是战机，是非决定成败，分化带来进化”。面对大变革、大调整的外部环境，绿地集团期盼与社会各界齐心协力、改革创新，在危机中育新机、与变局中开新局，为我国加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，作出自己的贡献。（
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