日前，独立后的荣耀正式对外亮相，以成为全球标志性科技品牌为定位，以创造属于每个人的智慧新世界为愿景，保持“1+8+N”的产品战略，以万物互联的智慧科技，推动你与世界共同向前，坚持创新如一、品质如一、服务如一的战略，领跑新竞争时代。 研发人员占比超50%，致力成为全球标志性的科技品牌 荣耀品牌理念全新升级：以“创新”“高级”“自由”“可信赖”作为关键词，坚持底层创新，探索全新角度，以国际化的普世审美，关注人文与社会。荣耀将全力打造包括高端产品在内的全系列智能手机，和智能生态产品，为全球消费者带来设计惊艳、性能卓越、体验超凡的产品与服务，致力于成为全球标志性的科技品牌。 荣耀依旧如一：创新如一、品质如一、服务如一，一如既往的重视对研发和前瞻性的技术投入。而且，新荣耀继承华为基因，但比之前更加灵活高效，无疑将使荣耀更具竞争力。 创新如一，荣耀近一半员工是研发人员，有五大研发基地，100多个创新实验室，研发团队完全具备全系列手机及智能生态产品的研发能力，他们曾经打造出创新的Magic 系列、V系列，获得欧洲影音协会奖（EISA）大奖的HONOR系列，深受喜爱的X系列，以及MagicBook笔记本、荣耀手表、手环、平板、智慧屏等优秀产品；面向未来的技术储备和能力上，荣耀也做好了充分的准备，提供更高价格段覆盖和新技术迭代更新的产品提供创新弹药，如一碰传技术、超级快充技术、GPUTurbo、RYYB、link Turbo、EROFS超级文件系统等。 品质如一，荣耀拥有世界级的质量控制能力，400+严苛测试标准，20+全球认证标准，为高品质产品保驾护航，荣耀品质，经得住千锤百炼。 服务如一，荣耀以其全球性、全链条、稳定可靠的上下游体系，保证生产到销售的全面覆盖和全球的服务竞争力，在全球82个国家和地区，拥有3000+服务中心、43个呼叫中心，持续提供快捷、高效的服务方案，为已售和在售的荣耀产品提供安全升级以及售后服务。 毫无疑问，以创新、品质、服务如一的荣耀，以及一半以上研发人员的创新加持，新荣耀将在创新、品质、和服务上树立标杆，引领新竞争时代。 荣耀再向上：创造属于每个人的智慧新世界 过去的三年，荣耀凭借着强大的研发能力和产品口碑，获得越来越多消费者的青睐，荣耀一直保持着中国市场手机线上的第一品牌，荣耀并非从零开始，而是继往开来，更进一步。 荣耀CE0赵明表示：“市场不是说出来的，是打出来的”，无疑表明荣耀对接下来在市场上必胜的信念。 据悉，独立后的荣耀将突破过去的品牌定位，成为完全商业化的独立个体，新荣耀不再有战略包袱，产品布局上不再有任何限制，将会面向全场景、全渠道以及全人群来打造品牌和产品，满足更多的人群对于未来的智能全场景身份的需要，以万物互联的智能科技，创造属于每个人的智慧新世界。 2021新品首发，荣耀后续将爆发性突进 近期荣耀发布多款产品，包括荣耀V40、全新的MagicBook 14/15系列产品和荣耀手表GS Pro秘境星空新配色。 荣耀V40手机，采用一块支持10亿色、120Hz刷新率、300Hz触控采样的视网膜级超感屏，搭配重构秩序的先锋ID设计、全新升级的黑科技GPU Turbo X图形加速引擎、66W有线+55W双超级快充、X+Z轴双线性马达，致力于为消费者带来前所未感的使用体验。 荣耀还带来了全新的MagicBook 14/15系列产品，以屏幕、性能和提升生产力为核心卖点，充分覆盖个人消费用户中的主要群体；荣耀手表GS Pro联合Discovery探索频道，推出秘境星空新配色，重新定义腕上时尚。 本次品牌亮相和产品发布仅是荣耀市场迈进的一小步，据悉，2021将是荣耀的爆发之年，后续荣耀将进一步推出更多爆款机型，在高端市场、大众市场全面突击。
作者 | 袁露华 直播带货风起两年多，而今最大受益者是谁？是主播，而不是品牌。 这两天就又演绎了一个生动的案例，演员吴孟达首踏直播江湖，遭“惨淡翻车”，承诺最低销售10000单，但最后只卖出了9单。不过，吴孟达收了15万坑位费，目前消息商家协商退还坑位费未果。 直播带货最大的受益者，并非品牌 商家为“占坑”，需要对有影响力的头部主播付出动辄数十万、上百万元的坑位费，这其中很大部分来自于MCN机构、公关公司的层层加价。 除了巨额的坑位费，直播带货这件事上，往往还“坑里有坑”，品牌方面临的雷区太多。 在影响颇广的杨坤带货翻车事件里，一位卖阿胶糕的商家向杨坤团队付了12万元坑位费，直播当晚销售额高达120万元左右，但是在其后两天内，退款高达110多万元，留下来的销售额只有4万元。由于无法直接证明这种“显而易见”的注水、刷单，商家至今仍未实现妥善维权。 有的直播间观看人数达到300多万，但其中90%以上是机器人；高流量名人和明星遭遇低成交量的话题更是见怪不怪，甚至都失去了登上热搜的资格。 而此前，双方签订的合同里白纸黑字写着“不保证销量”，让品牌方只能“苦水往肚子里倒”。 甚至，一些主播借着卖货的假数据为自己积累流量，转头成为流量网红，而品牌方似乎只是在“为他人做嫁衣裳”。 还有一个更隐形但可能致命的成本——对品牌形象的损害。例如某保温杯品牌请了一些知名明星为其带货，然而某女星在直播过程中甚至没有触碰产品，另外一位歌手不仅对着口播稿照本宣科，还没有展示出多次强调的核心卖点。更大范围来看，直播行业的低门槛让大量涌进来的中小主播水平参差不齐，主播专业性缺失，难以抓住核心卖点促成销售转化，只能一味追求低价……长远而言，如此不专业对品牌美誉度的伤害，远甚于没卖出多少货的损失。 也就是说，这场直播带货的大买卖里，稳赚的是主播和MCN机构，而品牌方是否受益，难说。尤其是对于中小品牌、不熟悉电商运营的商家，这种信息不对称造成的成本更高。 成本高就不参与了吗？答案显然是否定的。流量向电商平台、直播平台转移的趋势早已明朗，这对品牌和企业而言，甚至关乎生死存亡。正如一些商家所面临的真实困局：如果不能完成线上转型，既无法获取新的消费群，也无法留住原来的顾客。 那么，品牌企业究竟应该如何避开行业bug，让直播带货为己所用呢？ 官方直发——红周刊打造上市公司好物直播间 “红周刊上市公司好物直播间”正在成为一个桥梁，致力于做“上市公司的官方直发超市”，让上市公司的优质产品直接走近更多消费者，而且全程对于企业不收取任何坑位费，是零坑位费，希望极大减轻企业的负担，并让广大有品质的成长中企业也能积极参与其中，让消费者和企业实现真正的互惠互利。 为什么要做这件事？ 《红周刊》作为资深证券媒体，在对粗放生长的直播购物业态做了长时间的深度了解后，深感行业亟需变革。初心就是整合上市公司供应链，减少中间环节，让上市公司的各种优质产品直接被广大消费者所了解、所享用，打造直播购物新业态！赋予行业新能量，让直播购物从此实惠买、放心购！ 我们为什么能做到？ 作为专业的证券媒体，我们已与上千家上市公司无缝对接。2020年中国股市迎来了超过4000家上市公司，他们构筑起中国经济的中流砥柱，提供了大多数国民的生产与消费产品，然而许多普通消费者并不知道，上市公司大多数是各细分行业的头部公司和佼佼者，除了生产销售环节受到各个部门的监管，还有资本市场的监管和媒体的监督，产品质量相对更有保障，生活中很多品质好物其实都来源于A股上市公司。《红周刊》专注服务职业投资人，恰能通过把上市公司产品带到向投资者、消费者身边的同时，传递优秀公司的价值所在。而这正与《红周刊》一直倡导的价值投资的理念——寻找好公司好价格的方向相一致。 另外，《红周刊》有资深的记者、编辑和研究人员，能够深度挖掘上市公司和产品的优势和核心卖点；加上在策划、传播方面的优势，未来除了培养自己全新类型专业主播外，还将与有潜力的专业中小主播合作，形成专场垂直品类产品平台化的集群效应，在直播带货的同时增加企业品牌曝光度，创造更大的附加值。 在红周刊上市公司好物大集抖音直播间里，有专业人员对产品进行全方位了解、选品、呈现，根据消费者需求，挖掘产品最佳卖点并促成销售转化；在直播间之外，产品将24小时陈列在售卖橱窗里，帮助消费者实现随时购买；产品渠道均由上市公司掌控、从公司仓库直接发货，实现最短链路、最小化成本。 多节将至正是促销购物好时机 经过数月策划与筹备， 11月26日感恩节，《红周刊》的第一场上市公司好物大集抖音直播正式上线，目前每晚7点半都有直播节目。 2020年即将结束，圣诞节元旦春节将至，岁末年初正是各品牌商家促成售卖的绝佳时机，值此时节，红周刊上市公司好物直播间将在圣诞节前后带来更为浩大而持续的直播活动，让消费者过上一个“仓廪实”的牛年春节。同时，也诚挚欢迎更多的上市公司加入，与消费者分享更多好物！ 万千上市公司好物，官方直发，超值低价，品质保障，共享美好生活！ 记住：买上市公司产品，来红周刊抖音直播间！
振邦智能（SZ003028，收盘价：36.68元）1月28日晚间发布业绩预告，预计2020年归属于上市公司股东的净利润约1.68亿元~1.91亿元，同比增长45%~65%；基本每股收益盈利2.04元~2.32元。业绩变动主要原因是，公司电动工具、清洁机器人等电控产品业务快速发展；公司加强了新产品、新客户的开发和拓展；公司增加了生产线、提高了生产自动化水平，生产效能和客户交付能力提高。 2020年半年报显示，振邦智能的主营业务为咖啡机电控产品、清洁机器人电控产品、割草机电控产品、冰箱电控产品、车载冰箱电控产品、微型汽车工具电控产品、空气炸锅电控产品，占营收比例分别为：19.26%、14.11%、10.71%、9.25%、8.29%、6.32%、5.38%。 振邦智能的董事长是陈志杰，男，60岁，中国国籍，无境外永久居留权，博士学历。振邦智能的总经理是唐娟，女，55岁，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。
原标题：【解读】再遭一击！下架银行存款产品，京东、腾讯、阿里“自我拆解”为哪般？ 自蚂蚁科技被暂缓上市以来，互联网金融平台风波不断。 在监管“大而不能倒”、“精准拆解”等防控风险的呼吁下，互金平台们有了实质性的拆解动作。支付宝主动下架平台银行存款产品，成为同行中第一个自我拆解的平台。 此后，互金巨头们挨个上演自我“拆解”，纷纷主动下架平台银行存款产品。据红星资本局不完全统计，腾讯理财通、京东金融、度小满金融、陆金所、天星金融、携程金融、滴滴、美团、360你财富至少10家平台下架相关产品。 继P2P贷款、网络小贷之后，互联网存款拉开监管序幕。 为何拆解存款产品？ 像支付宝、腾讯理财通等大型互金平台，针对普通用户的产品主要是货币基金、非货币基金（权益型/债券型等）、银行理财、存款、保险等，同时还有针对高净值客户的信托、私募基金、券商资管等。 互联网存款产品和你去银行存款一样，只不过是将传统的银行存款拿到互联网平台上来卖。卖方依然是银行。互联网平台扮演了中间人角色，有点类似“掮客”。 近两年来，互联网存款发展很快。一方面得益于2018年资管新规启动后，银行理财收益率走低，新的净值型产品“打破刚兑”，这给保本保息、合法刚兑的存款再次发展机会。 另一方面，线上购买存款确实省心省力，比亲自去银行办理更方面，居民可以直接在金融平台APP上快捷开通不同银行存续账户。 互联网金融平台作为线上流量的入口，银行们也愿意将自己的存款产品在上面兜售。一些大的互联网金融平台不仅有国内头部银行，还有很多中小银行。 对于银行来说，将存款产品放到一个流量大的互联网金融平台去卖可以省去不少成本，这样就少了业务员的推销之苦。另外，一个高人气的平台也会带来更多客户，尤其是那些人气稍微差点的地方中小银行。 中小银行在银行业竞争中面临多重弱势。品牌名气不如大银行响亮，所以很多中小银行不惜祭出比大银行更高的存款利率来吸储。 这几年的存款利息实在一般般，存个大额，利息也就两三个点，最近年底拉存款，很多银行咬牙能给3.85%，再额外给点福利，也就这样了。 这些中小银行给出的互联网存款利息与国有大行两个点左右的利息要高很多，3年期利率最高为4.125%、5年期4.875%，都是自律定价机制的上限，再高就违规了。 但“酒香也怕巷子深”，因为绝大多数中小银行受区域限制（例如民营银行只能设立1家网点），能招徕的客户数量十分有限。 借助互联网金融平台则可以直面全国客户群，再加上本身就比国有大银行具有吸引力的存款利率，中小银行的存款产品逐渐在全国范围内产生吸引力。 就在中小银行刚刚找回一点竞争力的时候，突然变天。自蚂蚁暂停上市以来，互联网金融平台地位大不如前，从“亲儿子”变成了“干儿子”。 “大而不能倒”、“平台垄断”、“精准拆解”等监管声音让胡进平台不寒而栗。虽然眼下监管并未对互联网存款产品出具正式政策，但随着相关人士自今年11月来，在多个场合提及互联网存款的合规瑕疵，知道早晚有那么一天，支付宝、腾讯等巨头不等具体监管政策落地，就主动下架理财平台上的存款产品。 对谁影响大？ 互联网存款无论对互联网平台，还是对银行来说都是非常重要的一项业务。所以一旦互联网存款下架，将对中小银行和互金平台产生较大影响。 对于互联网平台来说，银行将自己的存款产品拿到平台上来卖，一个是可以丰富平台自身的理财内容，满足客户可选需求，增加平台和用户的粘性，形成良好用户活跃度。 在兜售存款产品过程中，银行还会支付互联网金融平台“导流费”，一般根据平台日均存款余额的千分之二至千分之三向平台支付手续费，按月或按季进行结算。 如果失去这笔业务，则平台少了这份收入事小，影响影响互联网理财资产管理规模及用户留存事大。 中小银行也一样，同样面临吸储能力的萎缩。我国互联网存款虽然起步时间不长，但这两年发展迅猛，虽然尚无公开数据可查规模，但根据东吴证券推论，规模大概为1万亿元多点。 东吴证券研报作了一番推论，考虑互联网理财行业明显头部集中，参考陆金所披露的TOP 5线上财富管理平台（剔除货币基金）的规模，截至2020年6月末五大平台合计2.64-2.95万亿元。 考虑非货币公募基金等产品规模占比不会太高，如果假设其中40%为存款产品，那么互联网存款规模或达到1.06-1.18万亿元。 目前我国存款类金融机构合计的住户存款规模为90.93万亿元，互联网存款总体占比还很低。虽然总体占比较低，但仍有部分银行依靠互联网平台吸储，存款结构大变。 据央行金融稳定局局长孙天琦透露，某家银行的储蓄存款基础相对薄弱，储蓄存款占各项存款的比例在2019年末时仅为36%，而目前这一比例已经飙升到85%，平台存款占各项存款的比例达83%，主要是异地个人储蓄存款，平台存款已成为存款的主要来源。 部分高风险机构通过互联网平台吸收存款，有的占存款的比例已达70%。这些高风险机构自身抵御风险能力较弱，互联网平台存款占比过高进一步增加其负债资金的不稳定性，饮鸩止渴，流动性隐患突出。部分银行依靠平台存款弥补流动性缺口，一定程度上替代同业融资。 对于监管来说，这些都是风险。包商银行事件、信托违约、理财浮亏等大量风险案例都是前车之鉴，所以有必要及时刹车，切断个别中小银行对互金平台的过度依赖。 联想到银行存款在互联网高速飙车也就这两年的事，不禁让笔者想起一首歌，春雪是个故事，刚刚开始就走向结局。在互联网浇灌下，各行各业长出不少新枝丫，横生错节，或许是时候开启一场修剪。 作者：李莹 编辑：彭尚京
1月29日，记者从用友网络了解到，2021年用友网络将进一步加大投入，加速构建和运营全球领先的商业创新平台YonBIP，加快云服务业务战略发展，实现云服务业务高增长。2021年，用友网络计划总体增员2500人，比上年末增长超过10%，重点增加研发与云服务运营人员，其中研发人员增加1500人，占比60%。 据介绍，公司增加的研发人员将主要投入新一代产品用友商业创新平台（YonBIP）的持续研究与开发。YonBIP是基于新一代ICT技术和云原生架构，服务企业通过数智化实现商业创新的平台型、生态化的云服务群，已被众多大型和成长型企业选择用于数智化转型与发展的使能平台。YonBIP产品研发团队主要集中在北京总部，同时在深圳、杭州、成都设立产品创新中心。用友网络欢迎有志于2B互联网/企业云服务产品技术创新的优秀技术与产品研发人才加盟用友YonBIP产品团队，共同打造全球领先的商业创新平台。 用友网络表示，2021年，公司将顺应产业发展趋势，变革实施和客户化开发业务发展模式，更大规模开展与专业水平高、服务质量好的咨询实施等专业服务伙伴的合作。公司将持续提升自有实施和客户化开发人员的专业能力，优化人员结构，并发挥产品领先优势，积极发展、赋能、支持专业服务伙伴，共同做好客户的咨询、实施与客户化开发服务，持续提升客户服务质量。
中国经济网北京12月18日讯（记者马先震孙辰炜）广东省市场监督管理局（知识产权局）网站于近日公示的《广东省市场监督管理局关于2019年度广东省计算机及其配件产品质量监督抽查情况的通告》显示，本次共对46家生产企业的50款计算机及其配件产品质量开展了监督抽查，发现10家企业生产的14款产品不合格。不合格项目主要有：“标记和说明”“电击和能量危险的防护”“接地和连接保护措施”“电气绝缘”“电气间隙、爬电距离和绝缘穿透距离”“电源端子骚扰电压”“辐射骚扰（1GHz以下）”“谐波电流”等。经中国经济网记者计算，不合格批次率为28%。其中，知名品牌戴尔等名列其中。 上述抽检结果显示，根据《中华人民共和国产品质量法》《产品质量监督抽查管理暂行办法》《广东省产品质量监督条例》等相关规定，广东省市场监督管理局开展了广东省计算机及其配件产品质量监督抽查，抽检任务由广东产品质量监督检验研究院承担。本次共对46家生产企业的50款计算机及其配件产品质量开展了监督抽查，涉及广州、深圳、佛山、惠州、东莞等5个地市以及北京、福建、重庆等3个省市。经检验，发现10家企业生产的14款产品不合格。不合格项目主要有：“标记和说明”“电击和能量危险的防护”“接地和连接保护措施”“电气绝缘”“电气间隙、爬电距离和绝缘穿透距离”“电源端子骚扰电压”“辐射骚扰（1GHz以下）”“谐波电流”等。 本次抽检发现，抽查判定12款产品电气间隙和爬电距离项目不合格。该项目主要考核强弱电之间隔离距离以确保给定的工作电压证明和过电压时不出现绝缘闪络或绝缘击穿。不合格产品可能导致触电危险。其中，戴尔(中国)有限公司生产、广州市黄埔区陈明计算机经营部销售的微型计算机(微型计算机)抽检不合格。该产品规格型号为Vostro3670。生产单位已于2020年11月向广东省市场监管局提交整改情况报告并经广东省市场监管局组织复查，结论为合格。另，复检过程中额外增加对“产品是否符合现行国标GB4943.1-2011规定的海拔2000米以下使用的限值要求”进行检验，经检验判定为合格。 对本次抽查发现不合格产品生产者以及销售者，广东省市场监督管理局将责成相关地市市场监督管理局依据《中华人民共和国产品质量法》《产品质量监督抽查管理暂行办法》等规定以及国家市场监督管理总局、广东省市场监督管理局关于监督抽查的相关规定做好后处理工作。一是责令生产者停止生产、销售同一监督总体产品，对库存产品进行全面清理，对已售出产品予以限期改正并主动公布相关信息；二是通知销售者停止销售同型号产品；三是整改后拟重新上市销售的产品，需更换产品包装或者作出产品合格承诺标示；四是市场监管部门对承诺整改合格的产品实施定期跟踪抽查；五是对监督抽查不合格的产品及其生产者、销售者记入质量监管信用档案，实施信用分类监管。 经中国经济网记者查询发现，戴尔(中国)有限公司成立于1997年12月29日，注册资本2680万美元，为DELLASIAHOLDINGSPTE.LTD全资子公司。戴尔是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
2021年1月29日，中青旅投资控股（深圳）有限公司（简称“深圳中青旅”）携旗下控股子公司深中青云谷智游（杭州）科技有限公司（简称“深中青云谷智游”），和阿里云联合签约VLOG框架合作协议，将为深圳中青旅1000个景区，打造“沉浸式旅游”的新体验。 三方签约仪式 深圳中青旅是由中国青旅集团发起设立的一家具有丰富景区运营资源、专注于旅游文化与金融融合创新的公司，旗下运营的文旅产品及服务已经触达10000多家景区。深中青云谷智游是其控股子公司，专注于5G、云计算、物联网等技术与新媒体、智能终端技术的融合。 据了解，在本次合作中，三方将基于阿里云云计算、大数据、人工智能、边缘网络技术，发挥各自在文旅行业的资源优势，倾力打造沉浸式体验的短视频服务，通过提升景区数字化基础设施和游客旅游体验的方式，共同推进数字文旅业务的发展。 阿里云Vlog是专门针对文旅行业推出的边缘AI产品解决方案，产品包含了定制高清拍摄设备、搭载自动剪辑服务的一体机、取Vlog机。该产品在景区安装以后，只要游客游览经过，结合景区视频素材，依托阿里云AIoT技术，自动生成“人+景”的Vlog短视频，让游客轻松获得专属的视频游记。游客可将游记分享到各大社交平台，同时实现对景区美景和文化的互动传播。该产品集智能采集，智能生产，智能分发于一体，让每位游客都能“一键式”轻松获取高质量的专属Vlog，并帮助景区打造“沉浸式旅游”的新体验。 深圳中青旅总裁樊应全表示，将以深中青云谷智游为主体，依托中青旅集团丰富景区资源以及运营能力，快速推进阿里云Vlog产品在全国景区的布点，未来三年内计划覆盖至少1000个景区，推动文旅行业体验与服务数字化升级。 阿里云AIoT事业部通用业务总经理戴高表示，Vlog是一款融合个人体验和景区文化传播的产品，阿里云将全力支持深中青云谷智游的业务发展，不断完善产品拍摄效果，不断提升产品交互能力，不断创新产品新玩法，为每一个游客记录旅途精彩瞬间，让每一个游客都成为风景和文化的代言人，助力深中青云谷智游在文旅数字化业务取得硕果。
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