12月21日，鹿马智能科技（上海）有限公司（以下简称“鹿马智能”）宣布已经完成B轮融资。本轮融资由CPE领投，老股东云时资本、大众点评创始人张涛、Zoom天使投资人跟投。资金将用于酒店数字化应用的开发和落地及与之相关的人才投入，重点推进“HIOS”酒店智慧云平台的研发拓展，以及酒店SaaS产品的市场化推广。 “此轮融资将帮助我们进一步完善酒店数字化运营解决方案，强化公司在智慧酒店场景应用服务领域的优势。”鹿马智能创始人兼CEO田同勇表示，“未来，公司将在全面布局酒店产业生态圈的基础上，重点发力与各大连锁酒店集团的深度合作，进一步拓展全国市场。” 鹿马智能成立于2018年，主要从事人工智能场景应用领域的技术创新与资源整合，为酒店行业开发、提供智能场景应用服务，帮助酒店进行智慧化转型。目前，鹿马智能服务的酒店客户已经覆盖了全国TOP10酒店品牌里的七成，包括锦江、如家、开元等。同时，公司还在与多家国际酒店品牌接洽，有些已经开展了初步合作。 鹿马智能CEO田同勇曾多次在公开场合提到“场景理解→场景设计→场景适配”，表示这一逻辑将始终贯穿于鹿马的场景应用类产品的研发与落地过程中。目前，鹿马智能已建立以HIOS为中心，涵盖云端平台、智能终端产品、移动端小程序的产品矩阵，为酒店行业数字化转型提供一站式整体解决方案。 “云时资本是鹿马智能的坚定支持者，陪伴公司走过多轮的发展，见证鹿马智能在战略构建、应用落地、商业化推广方面不断打磨自身，短短几年内便迅速成长为智慧服务头部品牌。”云时资本创始合伙人彭创表示，“云时相信，科技进步会给各行各业带来根本性的影响，鹿马智能作为智慧酒店数字运营专家，将给酒店智慧化升级带来巨大机遇。”
本文基于见知数据联合创始人/CFO王晓青于某五星级连锁酒店内部分享内容为什么酒店业一定要管好现金流？据统计，今年有超过一半的酒店出现了严重的现金流问题。是持续不断的疫情创造了酒店业的现金流危机？实际上，疫情并没有创造现金流危机，而是放大了平时被忽略的现金流问题。缺乏现金流管理的酒店，迟早也会积弊成疾。当前酒店行业现金流管理的问题首先，现金流管理意识薄弱片面。1. “钱就是财务管”，现金流管理局限于财务部门很多管理人员自然的认为现金流管理是财务应该负责的事，与其它部门无关，公司整体缺乏现金流管理文化。现金的收、支、存渗透在公司经营的方方面面，包括销售、采购以及核心管理决策部门等，单单依靠财务部门对现金流实施管理的方式并不够全面，难以形成公司各部门上下融合贯通的合力，也就无法实际增强公司的经济效率。2. 财务在记账，并没有“管钱”在现金流管理方面，我国酒店行业的领导人员以及财务工作者仅对现金的流出和流入进行记录方面的管理，缺少在现金流控制方面上的精细化分析。此外，现金流管理手段简单粗放。3. 资金未被利用部分酒店的现金管理风格传统，分期现金持有量过大。一边押着供应商的钱，一边大量活期资金趴在账上，日积月累，闲置的存量资金水涨船高，造成资金浪费，降低了长期收益率。4. 资金随意抽调部分酒店根据业主的需求，不断抽走资金，导致帐上常年资金不足，拆东墙补西墙，影响了长期竞争力和客户体验，导致经营的恶性循环。酒店盈利模式的特殊性酒店虽然前期投入高，但生命周期长，现金流稳定，具有很强的抵御通货膨胀的能力。运行正常的酒店能于第2-3年突破经营现金流平衡，第6-7年实现总项目投入回本平衡。随着经营期限的增长，需要不断进行投入翻新，影响实际收益的是长期运营能力和持续的现金流。也就是说，酒店赚的是现金流的复利。酒店经营模式的特殊性1. 资产重，折旧多固定资产的新旧、优良程度和便利程度对日常营业有着重要意义。这一特性决定了酒店资产使用年限一般较短，每年计提折旧较多。因此，筹资方面，酒店必须制定合理的筹资对策，利用各种筹资渠道，以尽可能低的筹资成本融入尽可能多的资金。而投资方面，酒店必须保证用于固定资产投资资金的稳定性，每年从预算中划拨出一笔固定的资金，对设施设备进行更新改造。2. 存货高酒店存货在总成本中所占份额较大，常达到20-30%。在销售旺季，为避免缺货，会储备相当数量的存货。而在淡季，为应付商务、会议等，存货也会保持高位水平。因此，在酒店的经营过程中，存货较多是正常运营的常态，但这样就会持续占用企业资金。3. 周期性酒店业的现金流入流出表现出很明显的季节性。因此，在经营周期中，部分时候酒店会持有大量的剩余资金，而另一些时候需要筹集资金偿还债务和进行投入。酒店盈利与经营模式的诸多特点，决定酒店行业格外需要进行精细化的现金流管理。某高星级酒店案例某高星酒店一年中，平均每日资金余额为300万元，但在淡季降到了不足150万元，而旺季最高曾达到700万元。资金不稳定的大幅波动，导致资金很难为酒店带来价值收益。如何做到“削峰平谷”？第一招：收支闭环例子中的酒店旺季资金充裕，淡季资金稀缺，虽然管理者无法改变收入规律，但可以决定大额支出的时间，实现现金流入与流出的匹配。酒店生命周期长，应建立长期合作的供应商。鉴于翻新都在资金紧缺的淡季进行，管理者可以将支出提前在旺季预支，不仅可以获得折扣，还匹配了现金流收支。如果没有建立稳定的可以信任预支的供应商，可以分期或账期的方式实现收支闭环，构建稳定的现金流。第二招：近存远支酒店行业淡旺季明显，当旺季账上余额较高时，管理者可以将资金直接存至淡季再取出，一方面优化了资金收益，也通过存款“专款专用“的方式实现了资金的削峰平谷。如何做到“看得见，管得好”行走江湖少不了利器相伴，酒店管理人员也需要借助专业化的工具收集转化现金流数据为经营图表，便于了解经营状况，进行数据驱动的科学决策。比如财务总监需要进行分析，要看的是经营图表和现金流收支情况，能突出运营能力的收支情况，还要能看到他的贷款和理财计划。而酒店业主，可以通过跨银行的“超级网银“链接银行数据，在移动端看到企业实时的资金全貌和收支情况。酒店行业历久弥新，韧性很强，每次遭遇危机都能在次年基本恢复常态，从非典疫情，到次贷危机，再到如今的新冠疫情，相信这次“春天”也不会太远。而具体到每家酒店，现金流管理就决定了造血能力，决定着遇到黑天鹅事件是会引发危机，还是会带来机遇。
近日，在线旅游平台去哪儿日前在成都、重庆、丽江、三亚开展了“驼商会·酒店大学——全国巡回商家公开课”，超过300名去哪儿核心酒店商家出席，在充分交流互动中碰撞出智慧的火花。 当前，旅游酒店行业正逐步走出疫情的影响，行业消费信心也正在恢复，产业创新动能正在喷涌而出，各地支持效应显现，行业合作新格局正在形成。去哪儿副总裁刘晗表示，为了满足酒店行业品质化升级和商家经营发展的需求，去哪儿成立了“去哪儿酒店大学”，以“驼商会”为品牌依托，面向酒店行业商家推出了一系列精准且实用的经营项目最佳实践创享活动和务实管理升级课程体系，深度解决商家发展过程中遇到的重点难点问题，通过平台力量，整合社会资源，从而推动酒店行业可持续健康发展。 去哪儿成立15年以来，通过大数据抓手，积累了丰富的商家扶持经验。此次推出的商家通产品，就是通过大数据为商家尤其是中小型单体酒店在商圈管理、流量转化、经营监测、用户分析上进行赋能，解决商家数据分析上的痛点，帮助其提高运营管理水平、经营分析能力，促进酒店入住率、间夜量的提升，增进收益水平。在数据为王的大环境下，助力商家建立起专业有效的经营管理模式，通过去哪儿平台实现快速成长。除推出有效的数据分析产品外，去哪儿也专注于有效的流量扶持及精准营销，把高性价比的商家推荐给有需求的用户，促进商家转化，满足用户出行需求，实现平台价值。 今年以来，越来越多的旅行者从景点观光转向了深度体验，旅游对他们而言是生活方式一样的存在。尤其是去哪儿的用户，有着很强的旅行属性，在旅行目的地的时候，追求更为地道的玩法，在融入当地生活寻求与众不同的旅行体验。在这样的旅游场景中，酒店的角色就显得尤为重要了——住宿是用户的旅行第一站，并且在其行程中占比最长时间。基于用户的诉求和酒店的特性，旅行、商旅性质的酒店不妨试着创造“酒店+”的新玩法，发掘更多有趣的目的地路线，甚至可以将酒店自身打造成体验式景点，整合旅行链路，吸引更多游客前来。 去哪儿酒店大学校长徐期宏表示，未来去哪儿将以商家公开课为契机，与广大商家共筑合作新方式，通过分享与交流，解决商家痛点问题，赋能商家成长，建立稳定的战略共赢关系。与此同时，去哪儿也将通过多年来的数据积累，通过数据价值的深度挖掘，提升产品性能，为用户提供舒适的住宿选择，人性化、有温度的服务，有文化、有特色的旅行体验。
伴随着年末会议需求的激增，京城星级酒店市场终于感受到了暖意。12月10日，北京商报记者调查发现，截至目前，北京星级会议型酒店宴会厅预订量已接近饱和。随着预订量的增长，会议厅及晚宴的价格也较年中有所上升。不过，由于疫情防控要求，今年年会市场也出现了会议向小规模倾斜、餐饮标准下降等现象。业内专家表示，会议市场是酒店业年末的“大戏”，也是明年开年现金流的重要组成部分，不少酒店都欲借此冲一波业绩。 “一厅难求” 2020年仅剩不到一个月的时间，不少企业已经开始谋划举办年会的具体细节，京城酒店预订在会议市场的带动下快速升温。北京商报记者调查发现，目前京城大部分会议酒店12月的会场“档期”已经排满，部分酒店还出现了供不应求的现象。 北京歌华开元大酒店(港股00045)12月全月宴会厅基本全部被订，仅27日剩余一间宴会场所，且面积较小。北京雁栖酒店销售人员则表示，该酒店12月大宴会厅也基本“满员”，只有明年1月之后还有空闲。出现类似情况的还有北京日出东方(行情603366,诊股)凯宾斯基酒店，该酒店12月宴会厅大部分已经被预订一空。此外，北京JW万豪酒店销售人员也表示，酒店12月的全部周末会议厅基本被预订，明年1月预订量同样比较紧张。 北京中关村(行情000931,诊股)皇冠假日酒店市场传媒经理刘舒迟还介绍，从预订时间上来看，酒店从今年11月开始陆续接到年会的问询及订单，截至目前，最晚的年会订单在明年1月中旬左右。目前已与多家公司签订了年会合同。而北京燕莎中心凯宾斯基饭店方面相关负责人也表示，受疫情影响，酒店很早就开始筹备年会的相关事宜，并在今年5月开始准备方案；8月开始向客户进行年会推广，包括套餐、菜单和价格指导；10月就接到了最早的年会订单。截至目前，北京燕莎中心凯宾斯基饭店的年会订单排期已到明年3月。 北京第二外国语学院旅游科学学院院长谷慧敏表示，通常来看，会议需求集中在元旦前后，由于大部分企业均会进行年终总结，因此年会也算是市场的一个刚性需求，同时也是大部分会议酒店当年12月-次年1月的主要收入来源。 规模缩小化 在华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱看来，今年受疫情影响，大部分酒店现金流都比较紧张，急需“回血”，因此不少酒店摩拳擦掌，想借年底旺盛的会议需求冲刺一下全年业绩，保证现金流。不过，在各自出招揽客的同时，也注意到今年会议市场的一些新“风向”。 在北京燕莎中心凯宾斯基饭店中方总经理李波看来，疫情对年会市场的影响主要表现在规模及质量上。“今年消费者的不确定性比较大，不少客户都是询价早，但确定晚。”李波进一步表示，由于今年境外客人受疫情影响不能参会，酒店需将目光转向内需，更多关注本土公司，如能源、IT、医药、日化等行业。 同时，在会议规模方面，今年市场上也有向小规模年会倾斜的趋势。一家酒店相关负责人坦言，在疫情防控常态化之下，当前很少有企业举办大规模会议，会议人数受到限制，因此酒店接的更多是100-200人左右的会议。 刘舒迟还表示，目前来看今年消费者的需求量整体呈多元化发展，更多地考虑到年会会场及用餐的实用性。至于价格方面，据酒店相关负责人透露，虽然目前会场的价格较年中相比有所回升，但由于企业预算有限，有些公司还在谨慎观望中，而目前会议市场的价格还未涨到往年最热水平。值得一提的是，还有不少酒店负责人表示，虽然今年整体参会人数有所下降，但客户更愿意为健康和环境买单，婚宴、宝宝宴、老人宴受到市场欢迎，消费的安全意识、健康消费观念也在不断增强。 新需求下的新招 谷慧敏指出，今年受疫情影响，部分企业现金流压力较大，但年会可以调动员工积极性，还是有必要举办的，因此为了节约成本，会有企业选择减少参会人数或不再邀请客户，甚至降低餐食标准、削减晚宴环节等。 “今年企业整体参会人数及规模都有所下降，因此，酒店需及时跟进最新需求并进行调整，如将面积较大的会议厅隔为两个宴会厅，尽可能满足客户降低预算的需求，同时也能提高空置场地的利用率。”谷慧敏称。 据刘舒迟介绍，今年酒店重新装修了西餐厅，将可供客人选择的年会场所进行了扩展，西餐、中餐均可接受年会预订。李波也表示，今年的市场竞争更加激烈，酒店提前做了规划，由于不少消费者提出了新的需求，酒店还增加了健康果汁、定制环保桌花等服务，并利用各式设计活动将小众群体聚集到一起，扩大自身客群。 谷慧敏认为，除一些增值性服务外，酒店还可尝试一些打包产品，将公司与个人自费的项目相结合，推出一些优惠套餐。“举例来看，酒店可以将会议场所、晚宴销售与酒店客房、游泳馆门票，甚至是健身房、温泉门票进行打包销售，年会涉及部分由企业支付，休闲娱乐部分由员工支付，通过有吸引力的产品、优惠的价格来吸引消费者。另外，如酒店自助餐、亲子套房、酒店亲子互动项目等，都可以打包销售，这样既能延长酒店的留客时间，还能提高顾客消费水平。”
近日，由酒店筋斗云和广州设计周联合举办的“2020环球酒店节高峰论坛暨颁奖典礼”落下帷幕，首旅如家旗下品牌璞隐酒店凭借中式精神风韵、经典中式设计、品质生活美学理念，斩获“年度杰出美学价值酒店品牌”奖。 “2020环球酒店节推荐榜单”由百人观察团推选、历经两个多月的时间申评，为整个酒店业带来重量级的酒店获奖榜单。此次峰会一改酒店论坛传统面貌，以“酒店业，潮前看”为主题，用潮流的产品和方式诠释了酒店业的新风向。 璞隐酒店（HIDDENHOTEL）是中国首家“城市隐逸空间”，也是“国风”酒店的代表品牌。酒店旨在旅客频繁的旅行中，打造“居善地以调养心”的中式平衡身心的生活新体验。 据首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO孙坚介绍，不同于和颐至尊、和颐至尚等酒店偏重现代时尚轻奢的海派社交场景，璞隐更强调中式禅意，强调简约中的品质感。璞隐酒店既融合了现代审美也契合了“国风潮流”，不仅是一款满足商务人群需求、具有东方人文精神的中高端酒店产品，同时也是城市度假休闲人士静心、低调的休憩之所。 近年来，随着消费升级，中产阶级“趋优消费”的态势日益明显。璞隐酒店从消费者体验的角度出发，提供了一个让客人放松、更容易抵达自己内心的酒店空间，以璞玉般温润的服务，于拥挤的城市中开辟一片暂时躲开繁杂调养身心的空间，化繁为简，最大限度地“留白”。将酒店艺术美学融入酒店空间设计，成功的突破了中高端酒店的红海。 值得一提的是，发力中高端也是首旅如家今后发展的重点，2020年上半年，首旅如家酒店集团新开90家中高端酒店，占新开店比例36%。致力于服务于细分市场中高端消费人群的逸扉酒店近期在上海三店齐开，未来5年计划签约300家酒店。逸扉和璞隐品牌的推出也将有助于加强首旅如家在中高端酒店市场的布局，为中高端品牌带来可持续发展。同时，中高端三大核心品牌如家商旅、如家精选和和颐三箭齐发，也保持较快的扩张速度。大力发展中高端酒店品牌是首旅如家重要的竞争优势，也更进一步凸显了首旅如家的品牌价值。 据首旅如家方面介绍，未来，随着璞隐等中高端酒店品牌向全国更多一线城市和核心城市突围，将助推首旅如家进一步向“全系列发展代表性酒店、着力发展中高端”的目标迈进。
“尽管都面对疫情冲击，但单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上呈现明显差异。因流量、品牌力、技术、供应链等方面的薄弱，大量单体酒店没能挺过此轮冲击波，从强化抗风险能力的角度出发，后期酒店业品牌连锁化加速是大势所趋。”对于酒店业在2020年遭受的疫情“黑天鹅”冲击，12月8日，华住集团创始人季琦在“中国经济新趋势论坛暨2020华住世界大会”上表示，疫情是对酒店行业最大的压力测试。 受2020新冠疫情影响，国内酒店业出现阶段性震荡。但聚焦以上海为核心的长三角，归功于区域高效的城市管理体系及稳健的经济基底，区域酒店业展现出强大的韧性。浩华管理顾问公司发布的《2020上半年中国大陆地区中档及以上品牌酒店签约报告》显示，2020上半年，长三角区域酒店签约量较去年同期仍小幅增长，其中上海、杭州分别荣膺一线、新一线城市签约冠军。 季琦认为，中国酒店未来的趋势包括从单体走向连锁、从星级走向品牌。“中国有两个市场，4亿中等收入市场和10亿大众市场。中国是世界最大的消费市场，是最具潜力的市场。” 尽管从经济型酒店起家，但华住在布局中高端酒店。华住旗下品牌花间堂、全季、桔子、桔子水晶、漫心等均在蓄势发力，同时，华住也正计划将DH旗下酒店品牌引入国内，以输出中国服务、加速本土高端品牌崛起。 谈及华住未来的高端战略，华住集团总裁、华住中国CEO金辉表示，到2023年底，华住保持每年新增至少100家门店的增长速度，在全国范围内实现高端品牌门店达到500家的布局。 根据华住集团最新发布的三季度运营数据，截至今年三季度末，华住集团中档及高档酒店数量为2177家，待开业1175家，分别约占总体数量的34%、52%。
53岁的季琦迎来了自己“创业史”上的第四次上市。 2010年，华住集团在美国纳斯达克上市，股票代号HTHT；10年后的今天，华住集团登陆港交所，以01179的股票代号开始了新的“征程”。10年光阴，华住集团培养了超过1.5亿名会员，成为中国最大的酒店忠诚计划。 从2005年创立至今，华住集团已是国内第二大和全球第九大酒店集团，目前经营超过20个酒店品牌组合，涵盖汉庭、全季、水晶、禧玥等。 图片来源：招股书 就是这样的企业，却仍有个执念——“攀登高峰”、“世界第一”。 在华住创始人季琦2018年出版的《创始人手记》中，曾经30多次提到过“世界第一”的目标。 去年携程20周年庆上，梁建章公布公司目标：“三年亚洲第一，五年世界第一”。同为携程创始人的季琦随即“蹭热点”表示：希望华住五年或三年内实现成世界第一。 为了这个目标，华住选择了“二次上市”。不仅如此，2018年，公司又启动了“下沉市场”战略；在长租公寓最火的几年里，与IDG资本共同出资成立了城家公寓。 但在今年，疫情影响了整个酒店行业的营收和净利润，长租公寓的“爆雷”也在继续。华住前往“世界第一”的道路上，走得十分不易。 被指虚增利润 就在赴港上市的前一夜，公司又遭到了做空机构的突袭。 做空华住的是2018年才创立的业内“新人”Bonitas Research(博力达思)。 虽然年轻，博力达思的影响却着实不小，此前它们已经得手多次：做空浩沙国际，最终导致其退市；做空中新控股，导致其被MSCI全球标准指数成分股中剔除；做空波司登，使其盘中一度跌超25%，市值蒸发60亿。 这次博力达思指控华住财务造假的理由包括： 华住秘密支持特许经营酒店的运营成本，这些特许经营酒店由未披露的现华住员工和其他未披露关联方拥有；商务部特许经营登记显示华住旗下共有3020家独立特许经营商，比华住报告的少37%；低报16%雇员人数；每间客房的实际净PP&E(厂房及设备，不含建筑物)只有披露的一半，虚假利润由虚报的PP&E呈现等。 报告一出，华住在美股市场一度跌超6%。好在，这次做空产生的影响没有持续下去。截至9月21日美股收盘，华住的美股跌幅收窄至3.66%，收40.48美元；港股首日则上涨5.79%，收329港元。美股收盘价40.48美元按即时汇率折算约为314港元，依然低于9月21日公布的港股发行价297港元。 换句话说，即使没有做空报告，因港股和ADR可以自由转化，存在套利空间，华住21日在美股市场下跌在合理范围内。 华住“内外交困” 投资者面对做空报告依然能保持理性，很大程度上源于瑞幸事件之后，做空机构对中概股的频频出手。 大家已经熟悉做空机构的套路——先做空标的股，再发布做空报告，使标的股股价暴跌，之后平仓获利——不再因为“中概股”、“财务造假”两个敏感词而惊慌失措。瑞幸事件虽然恶劣，但的确实现了对投资者的做空机构相关市场教育。 华住集团在做空报告发布后立即发布一封《自愿公告》，称“公司认为该报告没有依据，它包含许多错误、未经证实的陈述以及对公司业务和运营的误导性结论”。 图片来源：华住集团 成功上市，帮助华住完成“续命”，做空失利，也让季琦松了口气。然而，即便没有财务造假，华住的现状也足够令人担心。 今年上半年，因疫情影响，华住集团的发展逐步陷入困境。根据其招股书显示，2020年2月份，华住临时关闭超2000家酒店。截至今年上半年，其酒店的平均可出租客房收入为137元，低于2019年同期的196元。 相关的财务数据也进一步佐证了华住集团艰难经营的局面。截至2020年上半年，公司净收入为28.59亿元，同比下滑31.7%。华住集团在今年一季度净利润亏损21.58亿元，二季度亏损5.54亿元，合计净亏损达26.54亿元。 华住方面表示，集团净收入减少主要由于自2020年3月起及于2020年第二季度整个期间德意志酒店受到疫情冲击，使得德意志酒店的净收入大幅下降。 今年1月2日，华住集团斥资7亿欧元(约合人民币55亿元)将欧洲酒店品牌德意志酒店收入囊中，但收购后惨遭疫情黑天鹅的“袭击”，期待落空。招股书显示，自2020年3月初以来，德意志酒店在欧洲的酒店经营亦受到不利影响。3月底，德意志酒店115家酒店中有85家临时关闭。自2020年5月以来，欧洲各国政府已逐步重新开放其经济。于2020年6月30日，德意志酒店116家酒店中有92家已恢复营运，但入住率仅为29%。 国内业务承压，国外酒店收购即亏损，华住上半年的业绩表现，可以说是整个酒店行业的缩影。 疫情加速行业重塑 中国饭店协会对全国百家绿色饭店企业调查显示，中国酒店住宿行业上半年营收平均同比下降近70%，酒店住宿行业整体损失已超过2000亿元人民币，这给近年来一直高歌猛进的住宿行业带来了沉重的打击。而据媒体调查显示，景点、酒店类的17家上市公司里，14家出现了不同程度的亏损。 除疫情影响之外，导致华住资产负债率极高的主要原因，是其过于激进的对外扩张。 华住酒店规模最近10年急速扩张，2010-2019期间9年的复合增长率高达32.78%；从2017-2019年的复合年增长率22.5%，在全球所有公开上市酒店集团位列第一。 也难怪有人认为，华住今天的地位是靠债务“垫起来”的。 图片来源：网络 华住在向港交所提交的招股书中提到，截至6月30日，华住正在开发2375家新酒店，包括54家租赁及自有酒店，以及2321家管理加盟及特许经营酒店。可见，即使现金流吃紧，华住依然在激进扩张。 疫情带来的酒店行业加速洗牌给了大牌连锁酒店极佳的“抄底”机会。现在收购整合优化资源、拓展市场份额成本更低，对市场地位的巩固更有利。锦江和首旅也在快速圈地。锦江今年上半年已净增开业酒店305家，首旅则计划今年新开800-1000家店。 数据显示，目前我国连锁酒店客房数仅占24.9%，远低于全球平均的41.1%。行业发展到最后总逃不过强者恒强的马太效应，华住扩张心切在逻辑上可以理解。 但是，疫情的不确定性使酒店行业的抗风险能力极为脆弱。二次上市融资只能解华住一时之困，如果国内真的有第二轮疫情爆发，华住凭现在的资金状况很难再度过一个寒冬。 素材综合自：时代周报、BT财经、中国网地产 乒乓一言
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