2020年8月10日,远大医药(00512.HK)公布今年上半年业绩数据。在疫情影响之下,作为药械龙头远大医药,身处此次疫情中心的武汉,受国家疫情防疫政策影响之下,仍然保持今年上半年归母净利润同比增长31.4%的高速发展,优于市场预期与同行的发展。 一、公司业务 2020上半年,远大医药(00512.HK)收益32.56亿元人民币;期间公司拥有人应占溢利7.19亿港元,同比增长31.4%,去除人民币汇率变动带来的影响,同比增长约38.3%;每股盈利21.27港仙。 期间,公司毛利率约62.7%,去除人民币汇率变动带来的影响,公司主要附属企业远大医药(中国)有限公司及其子公司按照中国会计准则编制的合并毛利率约67.7%,同比增长1.0pp。 具体来看,远大医药主要包括业务板块有:(1)医药制剂及医疗器械;(2)生物技术及健康产品;(3)精品原料药及其他产品。 1. 医药制剂及医疗器械:营业收入19.02亿元,OTC及心脑血管急救类药物销售上升 医药制剂及医疗器械领域,是公司营业收入占比最大的板块,也是公司主要的盈利来源,主要产品包括五官科药物(耳鼻喉及眼科)、心脑血管药物(急救治疗类)以及医疗器械(选择性放射肿瘤治疗领域)等,其中五官科,血小板抑制剂及血管活性药具备领导地位。2020年上半年医药制剂及医药器械领域营业收入19.02亿元人民币。 在五官科药物及器械领域,公司产品线丰富,发挥领先优势。目前,公司已经涵盖了处方药、非处方药、中成药、器械、耗材以及保健等,构建最全面的五官科医药供应链。公司的眼科产品已经发展成为中国眼科治疗细分领域中的最大医药产品供应商之一,产品包括“瑞珠”、“诺明”、“杰奇”、“白内停系列”、“和血明目”、“复明片”、“珍珠明目”等。 其中,核心非处方滴眼液瑞珠,是国内第一款采用“吹-灌-封”技术及不含防腐剂的人工泪液产品,主要用于预防或治疗眼部干涩、异物感、眼疲劳等刺激症状或改善眼部的干燥症状。根据我国的患病率及流行病学数据显示,我国干眼症患者可达3亿人。2017年至2019年间瑞珠收入CAGR为45.87%。2020上半年,凭借公司在电商平台及药房零售渠道上取得高速增长,瑞珠收入达到9346万元人民币,同比增长34.2%。伴随着互联网+医保加快推进,公司也将持续拓展电商平台,并有望成为公司未来增长的动力之一。 此外,核心处方药切诺(桉柠蒎肠溶软胶囊)为粘液溶解性祛痰药,适用于急、慢性鼻窦炎;急慢性支气管炎、肺炎、支气管扩张、肺脓肿、慢性阻塞性肺部疾患、肺部真菌感染、肺结核和矽肺等呼吸道疾病,亦可用于支气管造影术后,促进造影剂的排出。是此次肺炎疫情救治工作中较为急需的呼吸系统药物,被列入火神山和雷神山医院疫情采购清单中。 2020上半年,受限于部分医院在疫情期间停诊或限流而使得呼吸道患者就诊人数下降,切诺收入达到4.65亿元人民币。 图表一:瑞珠(左)与切诺(右)产品 数据来源:公司官网,整理 在心脑血管药物及器械领域,受益于公司在医院覆盖网络的持续扩张,心脑血管急救药在疫情中发挥作用,2020上半年收入6.65亿元人民币,同比增长2.2%。公司的心脑血管急救产品主要覆盖血小板抑制剂、血压控制、血管活性药等领域,抗血小板凝集注射剂及表面活性药物均在中国市场处于领导地位。其中,核心产品“利舒安”“诺复康”“欣维宁”“瑞安吉”收益6.23亿元人民币,同比增长0.7%。 2. 生物技术及健康产品:国际业务及大健康方向业务拓展战略显成效 生物技术产品及健康产品主要包括牛磺酸、氨基酸类、生物农药、生物饲料添加剂以及甾体激素产品等。虽然公司大部分生产场地位于疫情中心的武汉及周边城市,生产有所影响,但得益于公司国际业务及大健康方向业务的拓展战略,公司的氨基酸产品收入有所增长,收益2.87亿元人民币,同比增长13.0%。 3. 精品原料药及其他产品: 在“4+7”带量采购之后,仿制药领域的竞争之一在于原料制剂一体化的发展,把控好上游原材料的价格,才能形成竞标的有利优势。作为公司原料制剂一体化的前端产业链保障,原料药业务受限于疫情影响,2020上半年板块收益3.5亿元人民币,同比微跌2.0%。 二、创新驱动转型,自主研发+外部投资并购双轨并行 从公司的股价上来看,公司股价稳步上升,而这个背后,是公司整体发展战略的超前规划,从而保证公司持续稳定的高速发展。 2008年公司主要还是以原料药为主,制剂类业务相对较少。伴随着制剂比例逐步提升,到2014年已经达到52%,成为公司的核心业务,公司仿制药拥有23项。 那么是否可以靠仿制药一直吃红利呢?从2018年开始的“4+7”集中采购,一致性评价等政策出来后,我们可以看到,政策导向还是非常鼓励创新研发,仿制药的利润正在被压缩。而在这些政策出台前,公司在2014年至2018年已经提前加快布局,通过自主研发和外延式的并购,强化制剂的核心领域,完善制剂的细分领域,也就成长为如今我们看到的公司核心业务,包括眼科、五官科、呼吸科及心脑血管急救,并同步进行仿制药的一致性评价。2018年,公司核心业务占比已经达到60%以上,利润贡献超过80%,研发储备包括6项创新药以及36项仿制药。 从2018年之后,公司已经开始进入第三个转型期,向创新驱动进行转型,搭建“精准介入及肿瘤免疫+抗病毒抗感染”两大赛道,并在医疗器械和医药制剂两个领域双重布局,从而提高抗风险能力。 从今年上半年的公司表现来看,公司也在内生自主研发以及外部投资并购两方面加大筹码,着重创新投入。根据公司最新数据显示,目前公司累计在研项目已经达到74个,全球拓展与自主研发双线并行,今年上半年已获得了1个医疗器械注册证以及获批3个一致性评价。 图表二:公司股价走势与公司战略 数据来源:WIND,整理 具体来看,在精准介入和肿瘤免疫领域,公司已经通过涵盖相关的治疗产品,形成血管、神经、肿瘤三位一体的全球化“精准诊断+治疗”的战略布局,正在血管介入领域逐步实现心脑同治的战略规划,并在肿瘤免疫领域积极扩展,寻找为肿瘤治疗提供新的临床路径。 2020上半年,在精准介入及肿瘤免疫领域公司的创新研发动态包括: (1)2020年4月,首款针对透析患者动静脉内瘘狭窄适应症的药涂球囊APERTO OTW获得NMPA颁发医疗器械注册证。 (2)联营公司Sirtex的主要产品SIR-Spheres® Y -90树脂微球,是一种针对原发性肝癌、转移性结直肠癌的靶向放射治疗产品。在全球共有50个国家和地区,超过了10万人次使用,并进入美国欧洲等地的主流治疗指南当中。与o药联合治疗亚洲人群原发性肝癌的II期临床研究获得积极进展,初步结果在2020年ASCO会议进行了公布。目前公司正积极通过多个路径推动该产品在国内的注册引进工作。 (3)2020年5月,oncoSec 的全球首创基因免疫疗法产品TAVO™联合抗PD-1检查点抑制剂KEYTRUDA®(派姆单抗)治疗晚期黑色素瘤取得重要临床进展,获得了41%的总体缓解率且安全性良好。美国FDA于2017年授予TAVO™用于免疫疗法治疗后病情进展的转移性黑色素瘤的快速通道地位和用于治疗不可切除性转移性黑色素瘤的孤儿药地位。目前正在开展针对黑色素瘤、Merkel细胞癌及头颈部癌等多个II期临床研究。 (4) Conavi的血管内超声光学同步成像产品NOVASIGHT Hybrid于2019年进入创新医疗器械特别审评的绿色通道,预计2020年进入临床阶段, 而心腔3D影像产品FORESIGHT ICE处于临床前开发阶段。 (5) 与比利时eTheRNA Immunotherapies NV(「eTheRNA」)签订股权投资及mRNA平台独家战略合作协议,该平台进展最快的项目是针对晚期转移性黑色素瘤的治疗性疫苗项目,已经在欧洲开展Ib期临床研究。国内技术转移相关工作正在进一步谈判。 (6) 公司拥有南京凯尼特用于治疗缺血性脑卒中的第三代取栓支架及配套产品等5个神经介入治疗领域的医疗器械相关权利,将有利于公司扩充在精准介入治疗领域的产品管线,打造心脑血管介入治疗领域的医疗器械的研发、生产、销售一体化平台。 在抗病毒抗感染领域,用于治疗脓毒症的全球创新药物STC3141(HIP项目中的一个化合物),于2020年5月获得批准在澳洲开展用于治疗感染2019冠状病毒病(COVID-19)患者急性呼吸窘迫综合症(ARDS)的II 期临床研究和用于治疗脓毒症的Ib 期临床研究。目前脓毒症还没有对症药物上市,作为发病和致死率都较高的疾病,临床治疗脓毒症药物的需求迫切,市场潜力巨大。同时STC3141作用机制与ARDS发病因素有共通之处,有望在COVID-19 ARDS治疗领域中成为全球研发进度最快的创新候选药物之一。此外,治疗脓毒症新药APAD以及和格里菲斯大学共同开发的副流感新药分别处于临床前开发及筛选化合物阶段。 在呼吸及五官科领域,Glenmark Specialty S.A.公司用于治疗过敏性鼻炎的复方鼻喷剂Ryaltris已向FDA 递交新药上市申请,且在澳大利亚获批上市,国内IND申报工作正在积极准备中。远大医药获得Ryaltris在中国的独家商业化权利。 此外,台湾全福生物全球创新治疗干眼症药物BRM421已完成II期临床,预期将于2020年内启动III期临床研究以支持推出市场,公司拥有BRM421的开发及商业化权利。拨云生物用于治疗翼状胬肉的创新产品CBT-001已完成II期临床,计划于2021年开展全球多中心III期临床试验,公司拥有CBT-001的开发及生产权利。 三.国际化拓展将成未来看点 那么,除了这些已经正在研发或者即将上市的产品外,是否还有其他优质创新产品能够作为公司的储备资源呢?答案是有的。 根据公司的中报披露,在2020至今,公司完成了多项投资与合作项目,进一步延续公司自主研发+全球拓展的发展战略,强化“泛介入诊疗平台”。 具体来看,2020上半年公司国际化合作项目有: (1)2020年3月,公司拥有安体新生物全球首创用于治疗脓毒症的APAD有关新药全球开发及商业化权益,有望与HIP项目共享研发资源,产生协同作用; (2)2020年4月,公司拥有拨云制药全球首创用于治疗翼状胬肉的CBT-001有关大中华地区的独家生产(含技术转移)及商业化权益,将丰富眼科板块高壁垒创新产品线; (3)2020年7月,公司拥有行深生物用于治疗结直肠癌的VSV-GPM有关全球独家开发、生产、商业化权益及其他产品优先合作权,将有利于公司加强在肿瘤免疫领域布局; (4)2020年7月,公司拥有南京凯尼特用于治疗缺血性脑卒中的第三代取栓支架及配套产品等5个神经介入治疗领域的医疗器械相关权利,将有利于公司扩充在精准介入治疗领域的产品管线,打造心脑血管介入治疗领域的医疗器械的研发、生产、销售一体化平台。 图表三:2020至今公司合作项目 数据来源:公司公告,整理 另外,除了通过合作的形式,获得有潜力的产品有关生产或者商业化权利外,直接参与投资和企业共同成长,或者通过专业投资机构进行投资布局,也成为远大医药近年来的发展亮点之一。 具体来看,有通过在签定合作的同时投资入股的拨云制药(入股约6.5%)及行深生物(入股约9.7%),从而加深在眼科及肿瘤领域的布局,也有在入股为了设立合资公司,引进技术及生产的eTheRNA公司(入股约13%的B类优先股),还有通过投资相关基金从而进行产业布局,例如信银基金、南京基金以及南京凯尼特,在生物制药、心血管、眼科、肿瘤治疗、医疗健康、医药以及神经介入医疗器械领域进行战略部署。 图表四:公司投资与并购项目 数据来源:公司公告,整理 四、小结 根据麦肯锡有关的数据统计显示,在近几年来,中国医药创新生态系统近三年来无论是在政策环境、资金投入、人才队伍、本土创新以及国际接轨上都有着不同程度上的变化和改变。 在医药改革进入深水区之际,创新成为药企躲不开的话题,这也给了一些Big Pharma和Biotech公司不同的发展路径。 我们可以看到,近几年来,越来越多的Biotech回归港交所或者科创板上市,市场给与的估值并不算低,他们所依赖的就是核心的创新研发的产品,但大多数还处于研发状态,是否能够成功上市还有待观察。另一方面,传统的药企能够成功仿创结合,成功转型,凭借着强大的销售生产团队,也在被市场所认可,市场估值也在近期的市场热度之下有着相应的溢价。 回到此次公布的远大医药,公司作为典型的传统药企,研发销售生产产业链完善,近年来也走出了一些“国际范”,不论是自主研发的产品陆续上市,还是外部投资并购的项目正在储备,每项都颇具亮点。 在研发团队上,我们也看到了公司的全球化的研发布局。不论是即将落户湖北武汉的光谷国际研发中心,还是海内外先进的研发平台,超过30人的国际知名科学家的储备,都显示着公司的全球研发中心已经开始初具雏形。 而从公司的整体布局来看,能够同时拥有医药板块以及医疗器械板块双布局,在整个行业中少之又少。作为稀缺的医药板块标的,截止2020年8月5日收盘,公司的PE25.59倍,远低于当前市场上平均估值水平。一二级市场的估值不匹配,PE/VC机构最为灵敏。这也难怪在近期公司配股中,善于投资医药板块的高瓴也参与其中。从长远来看,远大医药创新转型之路上,多个高壁垒产品配合国际化的战略投资,还是很值得期待和关注的。 图表五:远大医药估值分析 数据来源:WIND,整理
2020年虽然已经过半,但上汽荣威在智能网联下半场的故事才刚刚开始。7月24日,上汽荣威的纯电轿车R ER6、首款MPV荣威iMAX8、智能座驾荣威i6 MAX等车型在成都车展一同亮相。当然,如果只是新车的展出,显然不足以概括荣威近大半年来的转型改变。此前,5月10日,荣威正式宣布了全新狮标和全新R标并行的“双标”战略。7月21日晚,上汽集团软件中心官宣注册,名为上汽集团零束软件分公司。据软件公司的法定代表人,同时也是上汽集团软件中心主任李君表示,未来这个软件中心在2023年将会达到2200人的规模。如果说,LOGO更新,只是品牌焕新的一种外在形式,那么软件公司的独立,则是可以看到这家传统主机厂打算把软件科技写进汽车基因里的决心。荣威如何给汽车注入科技基因?从入场时间来看,上汽荣威属于妥妥的智能网联汽车“前浪”。早在2016年,荣威就推出了“全球首款互联网汽车”RX5,上面搭载的是斑马网络的智能车机系统。可以说,荣威RX5是国内智能网联汽车发展历程上绕不过去的一款车型。但当下新四化浪潮已经涌过一轮,身处其中的玩家也已经意识到紧迫性,并在这个领域竞相角逐。如何在智能网联竞赛中稳固并进一步扩大自己的优势,是荣威和上汽都要面对的问题。一方面,正如上汽集团软件中心主任李君在媒体沟通会上所说,在软件定义汽车时代,到2025年,整车将有40%的价值来自于电子和软件,目前这个数字是10%至15%。“为了保证我们持续健康的利润,OEM肯定要在软件方面做出更大的布局。”李君表示。另一方面,雷锋网新智驾认为,斑马战略重组也可能给会给上汽带来一定的挑战。斑马最初是由上汽和阿里巴巴合资成立,早期斑马的智能网联系统资源大部分都是向上汽倾斜。但随着斑马进行战略重组,斑马越来越成为一个开放性的平台型企业。尽管当下荣威RX5 Plus上仍然搭载了斑马战略重组后推出的Venus系统,但为了保证更加具有差异化的智能网联汽车产品体验,上汽有必要建立自己的软件团队。那么,上汽荣威要如何用软件来定义汽车?李君在沟通会上介绍道:上汽荣威打造了一套专属的集中式的电子电器架构,包括ICC智算域、ICM 智舱域、IPD智驾域和IAM智联域四个大脑。其中ICC智算域为中央大脑,是整车的运算中心、安全中心和信息中心;而ICM 智舱域不仅包括原先的娱乐系统,还能够与汽车有更多的深入融合,打造新的智能座舱体验;此外还IPD智驾域和IAM智联域。“我们核心的应用价值就是智能座舱、智能驾驶、智能计算,这是2022年我们将推出的全新物种应该具备的神经网络。电子架构就相当于汽车的神经网络,软件是这个架构的灵魂,是汽车的灵魂。”按照规划,上汽智能网联产品的规划分三步走:从智能座舱、到智能驾舱、最后实现智能汽车。此前,在去年8月,荣威就已经推出了首款量产的智能驾舱车型RX5 MAX。李君表示,2020年底,荣威会将智能座舱升级为2.0版本:比如燃油车MVP iMAX8上的全舱语音升级、全舱交互升级;纯电车型MARVEL-R上的5G智能座舱。2021年会实现智能座舱3.0,带来智能驾舱车型,提供全新的人机共驾体验、多模交互体验等。2022年则是智能汽车阶段,引领“软件定义汽车”浪潮。而这一切实现的基础,都依赖于刚刚成立的零束软件分公司。李君表示,该软件公司目前的业务主要包括:打造数字化创意团队、打造集中的中央式的电子架构、负责从操作系统的业务层到云管端一体化架构的ICV基础软件团队、数据架构与网络安全团队等。到今年年底,团队大概会发展到500人,明年年底计划达到1000人,到2023年将会达到2200人的规模。“因为软件研发没有规模不可能成功。虽然软件研发前期投入大,但一旦后期成功,边际成本就会变成零。”当下业内,奥迪、大众以及国内的一些OEM也都在筹建自己的软件开发队伍。但在朝圣的路途中,传统主机厂的转型并不总是如愿。比如大众的首款量产电动车型ID.3就因为软件问题,不得不放弃原定2020年夏季上市的计划,并往后推迟了1年时间左右。对此,上汽表示在借鉴了行业内一些经验教训后,将整体的策略定为小步快走,“争取每走一步都是坚实的,就像盖房子要先搭好基础再起高楼,不会转型转得那么快。”同时李君也指出,对比几年前的行业起步阶段,当下行业的技术路线、产品形态都已经逐渐清晰,“剩下的很大程度上就是看每个企业怎么有效整合资源,是否能找到全球最领军的人物,是不是有一个狼性的团队去做这个事情。”“双标”的荣威和新零售模式但这种科技转型变革,不只在基因层面。李君表示:“以前上汽也在新四化方面不断投入,但这次不仅是技术问题,更多的是企业的组织、文化和愿景的变革。”其中一个变革,就是LOGO的更新。今年5月10日,荣威正式宣布了全新狮标和全新R标并行的“双标”战略。以往红黑底色盾形狮标改为黑白样式,变得更加扁平化和符号化。未来,全新的狮标主要负责燃油车型的运营,并进一步强化燃油车的智能科技属性。据上汽集团乘用车公司副总经理俞经民介绍,燃油车荣威i6 MAX车型,不仅有和特斯拉一样的全景天幕,同时还能实现L2级自动驾驶。而全新推出的R标,则是用于高端纯电汽车的品牌的经营,依托5G技术打造智慧出行。比如,荣威R ER6作为R标旗下首款纯电轿车,就有着620km的长续航、15分钟充电200km的超快充电速度和12.2kWh的百公里低电耗的三大特性。“这两个标有一个共同点——就是都更加年轻化、智能网联化,在向年轻的用户倾斜。”荣威品牌营销部总监王建峰说道。除了品牌LOGO的变更之外,荣威认为,如果没有新的营销和商业模式的创新来支撑,那么软件定义汽车久只能是一个理论。据荣威品牌营销部R标新零售及用户运营总监姜辉介绍道,未来荣威的R标将有全新的商业模式,将推出R-Super Center城市旗舰店、R-Center城市中心店、R-Store城市商超店,以及专注售后服务的R-Station等模式,将销售环节中的产品展示、下定、交付,售后服务和都连接在一起,离用户更近。此外,荣威还推出直营交付模式,确保给所有的用户提供统一标准的服务和统一品质的产品。姜辉透露,明年荣威将在将在全新架构的基础上,实现电池“可充可换可升级”,最大程度地解决用户的里程焦虑。可以看到,在科技转型这件事情上,上汽荣威没有停留在单点技术的提升,而是由内而外地涵盖品牌设计、营销体系等方面,进行一场持久、长远的变革。毕竟,罗马不是一日建成的,大象转身也不能只转一条腿,荣威全速前进的故事也才刚刚开始。(雷锋网) 雷锋网
为了让初创公司了解全球资本对于各地创投趋势的看法,36氪出海联合兄弟品牌 KrASIA 一起开设了「VC看全球」栏目。我们希望通过这种方式,拓展创业者的全球视野,同时促进跨境投资的发展和各地区市场的交流融合。 上一期「VC看全球」,我们对话了三菱日联金融集团旗下的企业风险投资部门MUIP CEO 铃木伸武先生(Nobutake Suzuki)。在对谈中铃木表示,虽然日本风投需要较长的时间去进行投资决策, 但他们有一个优势:“有耐心并且视野更长远。” 在第五期「VC看全球」直播栏目中,我们有幸请到了亚洲风险投资机构Venture Gurukool 联合创始人兼合伙人 Ntasha B,她不仅是一名投资人,同时也是一位颇有影响力的导师,她通过帮助公司融资和业务运营协助亚洲初创企业成长。在本期栏目中,她将向我们揭示亚洲的创投生态,以及分享关于亚洲新兴市场如何蓬勃发展的见解。 分享话题: 在亚洲新兴市场中,企业面临的机会与挑战 第五期栏目预告: 日期:2020年8月13日,星期四 时间:19:00—19:30 语言:英语 嘉宾:Ntasha B —— Venture Gurukool 联合创始人兼合伙人 主持人:Tan Swee En —— KrASIA 东南亚市场区域经理 关于 Ntasha B Ntasha B 是 Venture Gurukool 联合创始人兼合伙人。 她早期成功投资了 Olly、MaxMyWealth、Sattviko、Meddo 和 Karbon&HomeCapital,并积极为初创企业提供成长和筹款策略方面的建议。 她是在黎巴嫩贝鲁特证券交易所上市的 Lerthai Finance 公司和 Qihoo India 360 的董事。 在此之前,Ntasha 曾在私募股权和风险投资协会(IVCA)领导创新企业方案,专门针对初创企业进行投资,并吸引国外风险投资机构投资早期阶段的公司。 关于Venture Gurukool Venture Gurukool 成立于2016年, 是一家关注早期项目的风险投资机构,其 portfolio 包括 MaxMyWealth、Vistarooms、Ambee、Roadpiper 等14家初创公司,涉及的领域包括社交媒体、金融科技、共享经济、旅游、医疗科技等。 以下是直播链接,欢迎大家收藏并准时观看:https://36kr.com/live/826149956214660。 最后,非常期待来自各机构的朋友参与我们的分享,也期待我们能为各地科技公司带来更有价值的内容和观点,任何反馈请联系:sunny@36kr.com。 寻求报道、与作者交流、商务合作、投稿转载,请扫码联系36氪出海运营。
当物理世界和网络世界的界限逐渐模糊,互联网营造的巨大虚拟世界,同样影响着人们的现实生活。在“电子社会”的背景下,和互联网有关的纠纷和案件越来越多,传统公证处的证据保全链条效率低下,程序复杂且费用不菲,准确性高、成本更低、程序简单的“电子数据存证”应运而生。 电子数据存证,简单来说,是把各种途径产生的电子数据,通过区块链、哈希算法、时间戳等技术实时保全固定,存储到一个安全稳定的数据库中,待需要使用时调取出来,同时,把上述过程通过可靠的方式记录并传输,以证明“该电子数据在那个时间是那样的。 安存科技是电子数据存证领域的拓荒者,2008年成立至今,已在该领域深耕12年,如今市场占有率高达50%以上,并同金融机构和司法部门深度合作。安存科技总裁冯保龙表示:“未来电子数据存证是社会基础性的标配,相当于水和电,而安存科技给自己的定位是‘可信电子数据构建者’,这点从来没变过。” “拓荒者”需要坐得住“冷板凳” 安存科技成立2008年,但在2015年之前,一直生意惨淡,艰难经营。每个公司在发展过程中势必要面对各种挑战,但是“安存科技”的经历却更难一些,因为它不仅要解决一般创业者面临的普遍问题,更面对的是一个未经开发的市场。 电子数据存证是数字经济的附属品,换句话说,电子数据存证市场大小和数字经济规模成正比。早期,中国数据经济总体规模偏小,2005年只占GDP的14.2%,如此的体量没办法孕育出成熟的电子数据存证公司,2014年数据经济总体规模达到161万亿,该市场逐渐被开发,2019年数据经济占总GDP高达36.2%,电子数据存证公司迎来“春天”。 如果说数字经济是电子数据存证市场生长的土壤,那么互联网金融就是催化剂。2015年中国互联网消费金融交易规模增速高达1186.2%,惊人数字背后乱象丛生,监管缺位下的违规企业比比皆是,人们对新金融模式越发“不信任”,给电子数据存证带来第一波机遇。同时,第三方金融机构爆炸式发展倒逼银行从“安逸”中清醒,以更为开放和主动的姿态拥抱新事物和新技术,给电子数据存证带来更多机遇。据冯保龙透露,如今银行已经成为安存科技的主要客户群体。 安存科技冷板凳坐了十几年,在自身实力增长的同时,更多是等待未知“风口”的到来。支持冯保龙及其团队的是他对未来的预判:“未来是电子社会,所有事物都可以数据化,肯定需要电子数据存证来证明数据的可信,我们相信这是正确的方向。” 科技+司法,两条腿走路 在这一领域,最为核心的问题就是保证“电子数据存证”的可信度,对此,安存科技“科技”和“司法”缺一不可,合理性需要技术保证,而合法性则需要司法承认。它的发展战略也是“科技”+“司法”,双轨并进。 据华诚的研究表明,电子数据存证的合理性体现在三个方面:1、电子数据存证服务提供者作为完全独立和中立的第三方主体;2、电子数据存证技术具备可靠性;3、电子数据存证的操作方式必须合法合规。其中,“技术”是最为重要的一点,也是安存科技成本投入最多的部分。 随着互联网案件的络绎不绝,司法系统内部逐渐开始意识到电子数据存证的重要性,以法律法规的形式予以承认,例如2018年9月《最高人民法院关于互联网法院审理案件若干问题的规定》第十一条:当事人提交的电子数据,通过电子签名、可信时间戳、哈希值校验、区块链等证据收集、固定和防篡改的技术手段或者通过电子取证存证平台认证,能够证明其真实性的,互联网法院应当确认。 仔细研究安存科技提供的服务,可以发现大多数情况下,安存科技提供的是金融机构或银行同司法系统连接的渠道,同时在服务上更方便金融机构和银行,例如定制化电子证据平台,提供了数据的智能化梳理、与法院系统的对接、一键诉讼等服务,这些都是银行需要的。 “通过技术手段,提升金融机构的不良清收效率,同时解决司法机构案多人少的困扰,这是安存作为专业第三方存证机构希望做的。” 安存科技的背后是一片荆棘,未来仍然是未知。冯保龙从不认为自己是一个成功的创业者,商人逐利,将十几年赌在一个行业之上,在失败的边缘徘徊,这不是一个合格的“商人”会做的事情。但是他是一个很好的“拓荒者”,坚定信念,耐心等待,不轻言放弃。
7月29日,旷视科技举办“始于算法,成于价值”主题年中媒体发布会,CEO印奇、CTO唐文斌首次合体出席,并正面回应外界的关心和疑问。一开始印奇便提到,今天我是以一位答题者的身份参加本次活动。作为CV领域名声在外的明星企业,旷视的一举一动都备受关注。去年8月份,旷视冲击AI第一股赴港上市,引起行业震动,结果在新冠疫情、美国实体清单事件、新基建等多重复杂因素下,旷视的上市之路显得颇为坎坷。与此同时,在这个特殊的时代背景下,AI产业发展也迎来了前所未有的机遇与挑战。今天在本场发布会上,印奇和唐文斌将首度公开回应上市进程,并分享旷视在2020年的战略布局与行业洞察。上市计划正在筹备中“对于上市,我们非常有信心”,印奇在发布会上说到,“上市是手段不是目的,我们希望通过上市这个公开窗口,向大众展现旷视的综合实力,所以上市计划还在积极筹备中。”旷视于去年8月25日正式启动赴港上市计划,据招股书显示,旷视估值40亿美元,拟公开发行40000万股,募集资金5至10亿美元。IPO程序仅启动两个月,10月初便爆发了美国实体名单事件,包含旷视在内的28家中国科技企业被禁止从美企获取技术产品和服务。事件一出,旷视上市进程稍有停摆,但并无大碍。此外,对于公司业务发展,印奇表示,禁止科技企业间的业务往来,对于名单上的中国企业来说,多多少少都会有一定程度上的影响,但旷视拥有自主研发的算法和引擎,在技术产业链上相对独立性,因此,这种影响可以忽略不计。值得分享的是,新冠疫过后,AI产业落地迎来了更多应用场景。旷视在此也开拓了一些新的业务路线,例如,今年2月初,旷视在10天内自主研发了红外感知自动测温系统,被广泛部署于地铁站、写字楼等人流密集场所。后来该产品推向海外市场,也收获了一批海外订单。印奇表示,新冠疫情爆发前期,对AI企业产生了明显冲击,但疫情后,AI落地呈现出深度拥抱各行各业的态势。疫情为AI激发了更大的发展逻辑,AI测温只是一个小的开始,未来我们的衣食住行都会越来越被数字化技术所包容。另外,今年受疫情影响国内大力提倡新基建,着力发展5G基站、大数据、人工智能、工业互联网等领域,这意味着国内AI技术发展迎来了新机遇,基于此,选择A股上市也不失为一种好的选择。最后印奇表示,一切选择还在综合考量中,如果上市,我们的股票必将是稳定且持续增长的。逃离AI死亡之谷的三大挑战在经历了几次爆发式增长后,AI产业发展逐渐步入稳定期,或者说是瓶颈期。发布会上,印奇为我们分享了一组技术成熟度曲线(Gartner),可见当前的AI产业现状已陷入“死亡之谷”。这一阶段,如何去泡沫化,走出产业发展“深水区”,实现技术落地,是企业关注的焦点问题。作为一家估值40亿美元的AI独角兽企业创始人,印奇分享了他的见解与思考。AI产业落地要跨越三大挑战:算法供给、价值闭环和组织人才,印奇说。算法如同血液,是基础,是必需品,而当前企业的供给能力还远远不够。AI算法从开发到应用需要经历可交付和规模化两个阶段。其中,可交付性遵循二八原则,训练占据20%,部署占据80%。可见,部署是关键一环,从目前的规模化生产来看,部署耗费大量的时间成本,却只能够解决不到1%的算法供给需求因此,解决算法供给问题的关键在于提高可交付性和规模化生产能力。技术研发的初衷是服务用户。一个成熟的AI产品,必然要考虑它的用户价值、商业价值和可规模化生产的能力。这是从0到1的过程,也是AI产业落地最艰难的过程。旷视的众多AI产品,同样遵循着这样的研发逻辑。对此,印奇将其概括为三个阶段:价值验证:具备技术可行性和用户使用价值。MVP产品:代指最小可行性产品,触达行业客户,检验商业变现能力。规模应用:提供软硬件一体化服务,规模化生产,推向市场。在他看来,这三个是阶段是层级上升,封闭式的价值闭环,同时也是AI产业落地的最大挑战。人才的培养是对于任何产业/行业而言都是至关重要的。AI赋能百业,这是一个复杂的系统,需要完整的人才体系结构来支撑。提到AI企业,大多数人的印象是公司员工基本为技术研发人员,但是对于打造一款面向行业、面向大众的产品而言,公司配备了解行业知识的人才同样非常重要。拆开来看,AI产品从研发端到应用端,需要挖掘价值需求、完成技术研发、进行可行性评估,进而推向市场,不同阶段需要不同专业程度的人才。但整个过程AI技术和行业知识始终贯穿其中,并且同等重要。印奇将这一人才需求体系称为4 in 1结构,凡是一个AI+产业,都需配备CEO(产品经理)、CTO(产品开发)、CAIO(性能评估)、CMO(行业洞察)四种角色。同时,他强调旷视的人才体系已形成了4:4:2结构,前两者比重相同,分别为技术和行业人才。最后,印奇将AI产业落地的三个关键总结为:(1)解决算法供给侧的问题是AI企业的责任。(2)只有赛道聚焦才能更快完成价值闭环。(3)打造AI人才和行业人才融合发展的新型组织。聚焦AloT,践行1+3战略始于视觉算法,终于物联网(AloT),旷视早已不是一家单纯的人脸识别算法供应商,而一跃成为物联网软硬件一体化解决方案供应商。在印奇看来,物联网是人工智能技术应用的主要场景,如果把人工智能比作「大脑」,物联网就是「身体」,二者相结合,能够让世界更加智能化,我们的愿景就是构建连结及赋能百亿物联网设备的人工智能基础设施。早在2019年初,旷视就已设下以“物联网”为核心的3+1战略布局。基于自研的Brain++人工智能生产力平台,深度聚焦个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大领域,为更多企业提供行业解决方案。Brain++集算力、算法、数据于一身。其中算法部分来自于深度学习框架天元(MegEngine)。旷视是国内为数不多的自研深度学习框架的企业之一,目前最主流的学习框架要数Google的Tensorflow和Facebook的PyTorch,国内比较知名的是百度的Paddlepaddle和华为的MindSpore。在此,旷视是唯一一家能够与国内互联网巨头相媲美的AI独角兽企业。今年3月份,旷视将天元(MegEngine)框架正式开源,所有从业者都可以免费享受这项技术服务。针对一些外界将天元与Tensorflow、PyTorch等主流框架相比较的声音,印奇回应称,与Tensorflow相比,Brain++是更高维度的东西,比如它更像是Visual Studio,是开发者从一个创意到最后算法交付的端到端产品。目前它还还需要持续的打磨,但Brain++的开源会对行业未来产生积极影响。此外,本次决定将天元开源是出于多方因素的考虑,为3+1战略模式扩展更多to B客户也是其中一个。对于2020年下半年的发展规划,唐文斌表示,旷视的业务板块不会再扩张。目前1+3的战略模式已经具备极高的商业价值,三大场景都是万亿级的市场。接下来, 我们会在技术层面和产品层面,融入一些对行业、对客户价值的新的洞察和思考,把1+3战略框架做深入做扎实。此外,印奇透露今年9月份可能会发布Brain++的1.0版本。同时2021年,旷视也会陆续推出更多AI硬件。比如在手机端融入算法、SDK和IP,创建AI定义的智能模块。在城市领域,用AI重新定义未来的传感器,或者计算范式。在工业领域,打造更加智能化的工业机器人。印奇表示,随着Brain++和三个大场景的推进,软件和硬件一体化产品会在下半年Q3、Q4涌现。旷视在AI边缘能力上会有越来越多的AI硬件诞生。长期来看,旷视1+3的战略版图基本不会变,在此基础上,旷视未来会着力打造一个到二个支柱性产业作为立身之本。从目前的财报数据来看,城市物联网或许是最重要的场景之一,其在2019年的营收业务占比超过了七成。迈向CV+的技术洞察旷视在2019年初,将公司名称由Face++升级为Megvii,以此对外宣称旷视不在是单一的人脸识别算法公司,而是走向了更加完整的战略模式。可能很多朋友会好奇Mgevii的名称由来,在这里旷视CTO唐文斌,做了一个小分享。计算机视觉(Computer Vision)技术,定义为“How computers can gain high-level understanding from digital images or videos”在这里,唐文斌将它简单理解为“大的视觉”,即Meg Vision,那么,缩写来看便成了Megvii旷视。名字由来并不复杂,不过其背后却有着复杂且完整的技术体系:CV+以深度学习为支撑的计算机视觉技术如何才能更好地应用?首先要解决的是输入源的问题,高质量的视频/图像作为输入数据,显然会有助于视觉技术的处理,其次,处理之后的输出,能用来做什么?基于这样的技术洞察,唐文斌提出了以计算机视觉核心、包括计算摄影学,以及视觉反馈控制在内的三大模块,构建了一套完整的CV体系。计算摄影学:它就像“超级义眼”,通过手机前置摄像头等传感系统捕捉肉眼无法感知到的信息。如相机、单反或者摄像头,它们所摄取的信息分为光、感、知三个系统。“光”是光学的结构,“感”是光感芯片(CMOS Sensor),“知”即采集一些曝光时长、光谱频率等信息传递给算法。这是传统的摄取方式,旷视要做的是在其中融入AI技术。唐文斌表示,目前的摄像系统属于单向信息传递,数据之间无交互,我们将通过AI技术打通数据之间的链接,重构光感知系统。视觉反馈控制:基于视觉认知,调动“眼、脑、手、腿”等全套设备协同运动。如“眼之所见,手之所向”,“脑之所念,手之所动”,在复杂世界中,像人类活动一样,通过视觉判断,完成手、脑一套设备的协调运作。在供应链场景中,旷视发布的操作系统“河图”,便是这一功能模块的充分体现。计算机视觉:它以深度学习为核心,具体从算法、系统和数据三个维度来讲,旷视做了很多研发和创新。算法训练就是深度神经网络,在这方面做得最好的就是OpenAI研发的GPT3,它能通过预训练,与下游任务建立联系,无需微调达到SOTA,是目前NLP领域的最优算法模型。对于神经网络的结构性创新,也是旷视一直在尝试和探索的事情,比如,成立基础模型组,不做应用研究。最后提出的ShuffleNet、ShuffleNet,实现了低算力下的高训练效率。将芯片的二进制用于深度神经网络训练,探索极高的性能功耗比。其推出的DorefaNet通过低比特神经网络,实现了性能功耗的明显提升。利用几千张GPU训练超大“祖母模型”,让算法模型更加规模化。研发具有自我演化能力的模型(无需监督和标注)除了基于算法的结构性探索,旷视在系统层面,打造天元MegEngine与Brain++相结合的完整系统,通过工程化创新提升效率。在数据层面,与北京智源研究院共同发布“Objects365”数据集,据了解,它比COO物体检测的数据集还要大16倍。我们通过该数据集与超大“祖母模型”相结合,尝试探索深度学习的边界,唐文斌表示。同时,他也强调,基于深度学习的计算机视觉在物体关联度、感知维度和感知精度方面都仍有很大的提升空间。这其中的关键,在于视觉算法的规模化程度,而目前已知的探索极限,将是全面的、城市级的数字孪生。对话双子星,旷视的回应提到创办旷视科技,还有一个有意思的小故事。印奇和唐文斌思同在微软实习,某一天他们突发奇想在Iphone4手机上制作了一款小游戏,没想到的是,这款小游戏竟意外的在App store上火了(中国区排第三),更没想到的是,为此还吸引来了一批投资人。于是,旷视就在这样的契机下开始了…启明创投的创始人邝子平也是旷视的早起投资者之一,他说,以前觉得他们是一群很酷的年轻人在做一件很酷的事,时隔9年之后,感觉依然如此。今日,为了能够更深入的了解旷视,了解旷视的创始人,邝子平与印奇和唐文斌开启了一场深入又轻松的对话,下面小编将部分内容分享给大家~问题一:印奇和文斌同为技术出身,在创办旷视的企业管理中,是如何确定分工的?答:(印)如外界所说,旷视是一家命格清奇的公司,我们的创始人组合并不是最优组合,旷视走到今天背后也有很多偶然契机。我更偏向全局性和战略思考,解决“what”的问题,文斌更侧重技术和产品,擅长解决“How”的问题。但内部实际工作中,并没有严格的划分,很多问题我们都是一起商讨和学习的。(唐)我认为我们都很聪明,但聪明的点不太一样。同样一个新技术,印奇更擅长Deep learn深入思考,而我更擅长Quick learn快速掌握。这一点我们相互补充,并负责不同属性的的工作。另外,对于产品问题,我分享一个与第三位创始人杨沐的思考所得。对于产品的定义?他认为是价值的设计者,我觉得非常好,但从AI产品的角度来讲,我认为产品既需要满足客户价值,同样还要满足商业价值,双重价值导向才能设计出一款真正好的AI产品,因此它是双向价值设计者。问题二:诸如如小区门禁等,视觉技术越来越普及化,很多AI企业都可以实现。旷视作为行业领导者,它技术壁垒是什么?答:(唐)它类似于90分和100分的区别,随着技术发展拿下90分可能已经不是什么难事,但要想拿到100分却并不容易。旷视的标准就是100分。可能有的朋友会问,真的有必要达到100分吗?进入小区、公司能够达到90分已经够用了但视觉技术的应用场景十分丰富,很多行业/场景要求能够达到一个金融级别的安全性。越是需要高精尖技术的场景,价值往往也越大,自动驾驶就是一个很好的例子。问题三:李开复关认为,“如今,AI壁垒低于行业壁垒,AI从业者学习行业难度要远高于行业者学会AI”,您怎么看?答:(唐)我认为不一定。行业知识需要的是经验,它需要时间的积累,我最近在学习房屋地面沉降方面的知识,对此深有体会。反过来讲,行业里的人去学AI技术,之前从未接触未必能对它形成深刻的认识。技术本身是童子功,与行业知识相比哪个更容易?还真不一定。我们在招聘行业人才时,有一个基本要求就是对技术要有信心、有好奇心,有空杯心态。现实中,很多行业里的人要么不相信技术,要么对技术抱有不切实际的幻想,我们二者最好可以能够综合一下,毕竟一个好的AI产品最终还是要回归到交易平衡中去。问题四:随着AI落地深水区,旷视的友商越来越多,包括AI企业、互联网巨头、传统科技巨头等,请问旷视在技术层面,产业方面有哪些优势?答:(唐)对于优势的定义是人无我有,人有我优,我认为这个世界上没有什么人无我有,行业里大家都很聪明,只是有人先看到了一些东西。比如,计算机摄影写、比如Brain++,我们先看到,并且踏踏实实地去做了,最终我们成为了这个领域内的优势者。(印)另外,对于企业竞争问题,首先行业比较碎片化,to B竞争没有to C那么激烈,另外,旷视三大赛道的友商,可能与大家想象的友商越来越不一样。我们通常在深入某个行业后,才发现这个行业里非常优秀的玩家,它可能偏传统,但并不是大家眼中的AI企业。另外,我们可以看到众多AI公司的风格变得越来越不一样,这很正常,是一种很良性的状态。这是每家公司有自己拿手绝活,他们选的行业不一样,对行业的认知也不一样。对于旷视而言,我们自己内部讲要道路自信,我们很坚定地朝这条路走,越走越觉得这是一种更务实的打法。问题五:印奇总谈到,AI商业化路径分为三个阶段:价值验证(检验技术可行性、验证产品)、MVP产品(触达用户,完成变现)、规模化生产(软件一体化,推向市场),请问旷视在正处于哪一个阶段,三个阶段最难的是哪一个,是否有出现过失败,或者走不下去的情况?答:(印)首先,旷视聚焦的三大场景(个人、城市、供应链)涉及不同的领域和行业,不同行业不同的发展阶段,所以很难一概而论。其次,我认为第一个和第三个阶段最难。第一阶段是完全由创新驱动的过程。一个商人在开拓新业务时,会考虑两方面:一是技术场景,二是商业模式,两者之中必然会有一个是确定的。比如,技术场景是确定,那么可以从商业模式和销售通路上创新,这条路商业化路径也可能走得通。但对于AI产品而言,这两个方面都是不确定性的,要想在两者之间发现交集点,这个难度要占整个链路的50%。第三个阶段要求AI公司必须构建出非常强的软+硬平台化能力。硬件能力是平台化,硬件从供应链到生产制造到销售需要平台,搭建完之后“软”会变得越来越容易。真正解决第一阶段核心的公司,如果很快构建第二和三步的话,可能会在行业里胜出。(唐)第三个小问题我来分享一个案例。之前为了增强手机的交互体验,我们做过一款小鸟游戏,用不同的姿势隔空打小鸟,后来这个产品被毙了。我们做一款产品会考虑它的价值增效(Value Add),具体来讲,它是否达到了降本增效,或者提升了用户体验。这款产品听起来比较新奇,但它只是一时的刺激感,成就感和激励才是持续性的东西,所以我们放弃了。还有一些产品还未发布,是因为目前的技术水平不能达到最佳的降本增效或者用户体验的效果,只要未体现出真正的产品价值,我们就不会公布。(印)补充:关于产品这个问题,我发现对于技术性或to B业务的公司,节奏感非常重要。比如,旷视早年研发了一款产品,发现不work(起效),但三年后,这款产品在市场上很有Value(价值),自动驾驶就是一个很好的例子。技术性公司产品研发周期长,它节奏是按年来衡量的,如何早个5年、20年,公司发展就很困难了,所以方向很重要,节奏也很重要。雷锋网小结旷视成立9年,收获了很多标签,融资快、估值高,CV四小龙,AI独角兽。在这些荣誉背后,可能离不开的是贯穿其中的企业基因:技术信仰、价值务实。印奇曾用Moonshot来形容他和唐文斌的技术信仰,一帮很聪明的人,做着从没做过的事儿,经过N多年努力,经历了很多的困苦,最后一刻发现把很多东西只往前推了一小步。如果说技术信仰是一种自我推动力,那么价值务实则体现了旷视,对市场、对用户负责的态度。印奇在会上表示,价值务实是我们的流淌在血液中的基因,能够为用户带来真价值,是每一款AI产品的初衷和目标。对于未来5年,10年,旷视会成为一家什么样的公司,印奇表示,旷视不会成为一家特别平台化的公司,我们会基于1+3战略,打造几个支柱型产业,作为立身之本。此外,在不同场景和维度中构建不同的“脑”,比如在供应链场景中,Brain++作为大脑,河图作为中脑,未来会在每个设备中开发小脑,打造一套完整的智能化体系为行业赋能。(雷锋网雷锋昂雷锋网)
2020 年,人们几乎每一天都在见证历史。其中,美国东部时间 7 月 29 日,有史以来第一次,美国四大科技巨头的首席执行官,同时出席在一个会议中,尽管彼此是以远程的方式。他们分别是:苹果 CEO Tim Cook;Google(Alphabet)CEO Sundar Pichai;亚马逊 CEO Jeff Bezos;Facebook CEO Mark Zuckerberg。这四家公司,每一个都是世界级科技企业;而每一位出席者,都是实打实的科技行业大佬。把这些大佬聚在一起的,是美国国会。具体来说,是美国众议院司法委员会——它举行的是一场针对四大美国科技公司的反垄断听证会。有趣的是,在这次听证会之前,曾经参加过反垄断听证会的微软创始人 Bill Gates 说:祝他们好运。为什么是这四大科技公司?听证会开始,来自众议院司法委员会负责反垄断、贸易和监管法的下属委员会主席 David Cicilline,对这些美国科技公司所产生的影响,进行了警告。他表示:由于这些公司对于我们的现代生活至关重要,因此它们的商业行为和决策对我们的经济和民主产生了巨大的影响。 这些公司中的任何一个所采取的任何单一行动,都可以深刻而持久地影响我们亿万人。David Cicilline 列出了四家公司的通用模式: 每一个都是 “关键分销渠道” 的掌控者,例如广告市场或应用程序商店,每个公司都使用其他公司的数据和监视来通过 “购买,复制或切断” 潜在竞争来保护自己的权力。David Cicilline他还表示,这些平台都通过偏爱自己的产品或创建掠夺性的定价方案来 “滥用对现有技术的控制来扩展其功能”。 他总结说:它们支配条件,做主,颠覆整个行业以及激发恐惧的能力,代表了私人政府的力量。该下属委员会的另外一个成员 James Sensenbrenner 则表示:公司变大并不是绝对意味着变坏,相反,在美国,你应该因成功而获得回报。我们在这里是为了更好地了解你们的公司在数字市场中所扮演的角色,重要的是它们对消费者和广大公众的影响。随后,本次听证会在国会成员的提问和四位科技公司 CEO 的回答中进行,整个过程持续了 5 多个小时。我们来看一下,各个公司是如何应对其所受到的质疑的。苹果:平等对待每一位开发者在本次听证会上,苹果 CEO Tim Cook 被问到的问题,多与 App Store 应用商店有关。值得一提的是,在听证会之前,Tim Cook 已经发布了一份声明,表示苹果并没有参与任何反竞争行为,它也并不在其所参与的业务中占据市场主导地位。Tim Cook 表示:自 App Store 首次亮相以来的十多年来,我们从未提高佣金或增加任何费用。实际上,我们已经减少了订阅费率并豁免了其他类别的应用程序,应用程序商店随着时代的发展而发展,我们所做的每一次更改都旨在为用户和用户提供更好的体验,并给开发人员引人注目的商业机会。听证会开始后,众议员Hank Johnson 提问称,苹果是否偏向某些开发者时,Tim Cook 表示,苹果平等地对待每一位开发者,并且拥有开放和透明的规则。众议员 Hank Johnson 在质询中问,是什么原因阻止了苹果将应用内购买费用的佣金提升到 50%。Tim Cook 表示:自 App Store 推出以来,苹果公司从未这样做过。开发者的竞争就像顾客的竞争一样。这是一场争夺智能手机市场份额的斗争。他还表示,苹果并没有报复或者欺负任何一个开发者,因为这严重违背了苹果文化。另一位众议员Jerrold Nadler 提问,苹果是否在疫情期间试图将佣金费率从 15% 提升到 30%,Tim Cook 回应:我们永远不会这么做。疫情是一场悲剧,它正在伤害美国人和全世界的人们。我们永远不会利用它。Tim Cook 还对另外一位众议员 Jamie Raskin 表示,在 App Store 中的 170 万个应用程序中,84% 不需要付给苹果费用,在剩下的 16% 中,开发者需要在第一年付给苹果 30% 的费用,后续的费率为 15%。值得一提的是,在听证会举行之时,美国众议院司法委员会发布了一个推特,其中显示,在 2011 年,苹果高级副总裁 Phil Schiller 曾考虑在 App Store 中收取 40% 的费用。但最终,苹果还是决定只收取 30%。Google:没有窃取其他企业的内容先来看看 Google CEO Sundar Pichai 在听证会之前的声明。作为印度裔美国人,Sundar Phchai 在声明中少不了对美国科技和企业文化的赞美,并强调了 Google 对美国发展的贡献。他表示,Google 每年都是世界上投入研发最多的企业之一;截至到 2019 年底,其研发投入已经在十多年间增加了将近 10 倍,从 28 亿增加到了 260 亿,其中过去 5 年投入了 900 亿。由此,Sundar Pichai 表示:通过这些投资,我们的工程师团队正在帮助美国巩固其在人工智能、自动驾驶和量子计算等新兴技术领域的全球领导地位。例如,去年秋天,我们在美国的研究人员团队首次达到了量子计算的里程碑,这一发现最终可能会导致医学上的新突破和更高效的电池。尽管如此,在听证会上,Google 还是受到了比较尖锐的质疑。David Cicilline 上来就提问 Sundar Pichai:为什么 Google 要窃取诚实企业的内容?当然,Sundar Pichai 直接否认了这一指控。他还询问 Google 是否利用其网络流量监视功能来识别和压制竞争。Sundar Pichai 表示:就像其他公司一样,Google 试图从已知的数据中了解趋势,然后将其用于为用户改进产品。另一位众议员 Matt Gaetz 要求 Sundar Pichai 承诺,Google 将不采取偏执的反警察政策,以终止与执法机构的技术合同——毕竟,上个月有 1650 多名 Google 员工致信反对警察的残暴行为。Sundar Pichai 表示,Google 将致力于与美国执法机构在法律和程序框架下进行合作。另一位众议员 Pramila Jayapal 认为,Google 事实上承载了一个数字广告市场,而 Google 作为市场支配者,在买方和买方都扮演者角色,比如说,在买方那里,Google 设定一个很低的费率,但在卖方那里价格却很高——然而 Google 却从中赚取差价。对此,Sundar Pichai 表示,Google 在这一领域致力于新闻事业。最后,Pramila Jayapal 质疑,Google 的广告营收中,越来越多的营收产生于 Google 自家网站——对此,Sundar Pichai 表示:我们致力于为用户提供他们所寻找的信息。亚马逊:智能家居领域不是赢家通吃亚马逊 CEO Jeff Bezos,其实已经很少露面了,就连财报电话会议也不参加——但这回,他却出面了。由于亚马逊被指责主要是因为员工问题,尤其是在疫情期间,因此,在听证会之前的声明中,Jeff Bezos 极力申辩,他表示亚马逊给工人的薪水很高,并且在培训工人上投入了大量资金。Jeff Bezos 表示:客户每天对我们的信任,使亚马逊在过去十年中在美国创造了比其他任何公司更多的就业机会——42 个州的数十万个就业机会。 亚马逊员工的最低时薪为 15 美元,是联邦最低工资(我们已敦促国会提高最低工资)的两倍以上。他还声称,亚马逊在培训员工方面花费了超过 7 亿美元,其投资已在建筑等领域创造了近 70 万个间接工作岗位。在听证会上,第一个向 Jeff Bezos 发问的,是众议员 Pramila Jayapal。她引用一则来自《华尔街日报》的报道称,亚马逊已经挖掘了第三方卖家的数据,以开发和发布自己的竞争产品。她由此提问:亚马逊在做出业务决策时是否曾经访问或使用第三方卖家数据?对此,Jeff Bezos 表示:我无法回答这个问题。 我可以告知的是,我们有一项政策,禁止使用卖方特定数据来帮助我们的自有品牌业务,但我不能保证该政策从未遭到违反。该报告仍在调查中,我为我们在该平台上为第三方卖家所做的一切感到自豪。针对另外一个众议员 Lucy McBath 提出的一些第三方卖家被亚马逊系统性禁用的问题,Jeff Bezos 直接予以否认。而面对David Cicilline 针对同一个问题的再次提问,Jeff Bezos 也是此番态度,坚决不认账。最后,众议员 Jamie Raskin 质问称,智能家居市场是否是一个赢家通吃的领域,Bezos 表示:我不这么认为,尤其是如果我们能够成功实现自己想要目标的情况下。我们的愿景是,智能家居扬声器应根据具体情况回答不同的唤醒词,如果我们能够做到这一点,我认为对您更加有利。但他坦承,亚马逊的设备可能仍在推广亚马逊商品——他说:如果 Alexa 有时会推广我们自己的产品,这不会令我感到惊讶。Facebook:没有我,就没有Instagram 的今天与其他科技大佬相比,Facebook CEO Mark Zuckerberg 已经不是第一次出现在国会听证会上了。这一次在听证会之前,Mark Zuckerberg 也准备好了声明。他在声明中为 Facebook 对 Instagram 和 WhatsApp 的收购表示申辩——此前,有批评称,Facebook 正是因为收购了两个产品,才拥有现有的市场地位。Mark Zuckerberg 则表示,Instagram 和 WhatsApp 之所以能够发展壮大,是因为 Facebook。他表示:收购之后,Instagram 能够获得稳定基础结构和控制垃圾邮件的帮助。它还受益于能够插入 Facebook 的自助广告系统……在被收购之前,WhatsApp 是一款付费应用,在安全通信方面享有盛誉。 我们共同通过引入端到端加密并使其免费使用……这些好处是由于我们收购了这些公司而产生的,如果不进行这些收购,就不会发生。有趣的是,Mark Zuckerberg 还主动谈到,要求对 Facebook 进行更多的监管——算是自罚三杯了。James Sensebrenner 提问Mark Zuckerberg,Fabook 是否过滤掉了政治观点,以及为何暂时中止了 Donald J. Trump,Jr. 的视频——该视频发布了有关口罩和药物羟氯喹的虚假声明。Mark Zuckerberg 则表示,其实此事发生在 Twitter,但无论如何,发表虚假的药物声明应该被删除,因为它会带来巨大危害。众议院司法委员会主席 Jerrold Nadler 介绍了为此次调查收集的一些电子邮件,其中表明 Facebook 曾经讨论收购 Instagram 以防止其成为它的竞争威胁。但 Mark Zuckerberg 仍为这项收购辩护,他表示,如果没有 Facebook 的帮助,Instagram 未必会成功。 他表示:这不能保证 Instagram 会成功。 此次收购取得了不俗的成绩,不仅因为创始人的才华,还因为我们在基础设施的建设、升级、安全性以及与此相关的许多方面的大量投资。众议员 Jamie Raskin 向Mark Zuckerberg 提问关于 "俄罗斯干涉美国大选" 、种族歧视等问题,他回应称:我们非常专注于对抗选举干扰,我们也非常专注于对抗仇恨言论……Facebook建立了真正复杂的人工智能系统来消除仇恨言论。众议员 Pramila Jayapal 提问,Facebook 是否曾经威胁要克隆另一家公司的产品,同时又试图收购那家公司?Mark Zuckerberg 表示并非如此。Pramila Jayapal 特别询问了 Facebook 是否通过开发类似的相机产品威胁了 Instagram,并引用了 Instagram 创始人 Kevin Systrom 聊天内容。对此,Mark Zuckerberg 当然也是表示否认。科技巨头们被盯上了在五个半小时的问询之后,众议院司法委员会负责反垄断、贸易和监管法的下属委员会主席 David Cicilline 宣布结束。他表示,委员会将发布一个有关结论和下一步行动的报告。他还表示:对我来说,这次的听证会表明了一个事实:目前的这些公司具有垄断权。有些需要被分拆,所有的都需要得到适当的监管并承担责任。我们需要确保一个多世纪以前首次制定的反托拉斯法在数字时代起作用。听证会就此结束。可以看到,在这次牵涉到四大科技巨头的听证会上,来自国会的指控和来自被指控者的否认比比皆是,仿佛是各说各有理,但最终却无法指向一个让情况变得更好的方案。但有一点是不言自明的:随着科技公司的影响力越来越大,甚至已经延伸到经济之外,到达政治、社会、种族等领域,它们自然也会招致越来越多的批评和指责。所谓树大招风,大概就是这个道理。未来一段时间,科技巨头的日子恐怕会越来越不好过;除了疫情影响,还有来自美国行政和立法部门的监管压力。就连美国总统特朗普也来横插一脚,他在听证会召开之前发了一条 Twitter,表示:假使国会没办法让科技巨头做到公平竞争,那么我将亲自通过行政命令来做到这一点,这明明是国会几年前就应该搞定的事情。毫无疑问,科技巨头的所作所为糟糕透顶。总之,科技巨头们被牢牢盯死了。本文参考内容:(雷锋网雷锋网雷锋网)https://www.theverge.com/2020/7/29/21346321/amazon-google-apple-facebook-ceos-congress-opening-remarks-statements-bezos-cook-zuckerberg-pichaihttps://www.theverge.com/2020/7/29/21335706/antitrust-hearing-highlights-facebook-google-amazon-apple-congress-testimonyhttps://appleinsider.com/articles/20/07/29/apple-ceo-tim-cook-testifies-in-us-house-antitrust-hearing
保险业经营效益短期向好。记者昨日获悉的权威数据显示,今年上半年,财产险公司预计利润总额447.91亿元,同比增长19.20%;人身险公司预计利润总额1382亿元,同比下降10.86%,降幅较一季度收窄约7个百分点。上半年保险资金运用平均收益率2.71%,较一季度上升1.55个百分点。 保费收入方面,今年上半年,人身险公司实现原保险保费收入19968.77亿元,同比增长6.04%,增速较一季度上升4.26个百分点,但较去年同期下降9.17个百分点;财产险公司实现原保险保费收入7217.47亿元,同比增长7.62%,增速较一季度上升3.45个百分点,较去年同期下降3.70个百分点。 从以上数据不难看出,今年上半年,保险业经营效益短期向好,财产险、人身险公司上半年业绩有所分化。这与两类保险业务模式不同、受疫情影响程度不一等因素有一定关系。 上半年,财产险公司保费收入增长快于人身险公司,健康险业务是当期发展亮点。疫情使得人们进一步意识到健康保障的重要性,对健康险的投保需求明显提高,特别是价格相对较低的报销型医疗保险深受消费者欢迎。 上半年,健康险业务原保险保费收入4759.69亿元,同比增长19.70%。其中,短期险同比增长27.58%,长期险同比增长14.98%。从保单件数来看,人身险公司健康险新增保单件数1.71亿件,同比增长25.15%;财产险公司健康险签单数量69.25亿件,同比增长102.60%。 保险行业出现了一些新的特征。一是疫情强化了消费者线上购物的习惯,促使保险公司加快线上化转型的步伐,行业展开了新一轮战略调整。二是疫情催生新模式,中小保险公司遇新机遇。中小保险公司借助保险科技实现了业务创新和差异化发展。上半年,中小型人身险公司共实现保费收入8062.00亿元,同比增长7.27%,增速高于“老七家”公司2.04个百分点;中小型财产险公司共实现保费收入2559.24亿元,同比增长7.97%,增速高于“老三家”公司0.55个百分点。 上半年,保险行业偿付能力总体充足,风险可控。截至一季度末,178家保险公司的平均综合偿付能力充足率为247.7%,平均核心偿付能力充足率为236.8%,远高于监管要求。 业内人士认为,保险业经营效益短期向好,但全年不确定性仍存。人身险行业转型发展取得初步成效,但资产负债不匹配的问题开始凸显。 多位保险公司高管表示,保险行业从高速发展转向高质量发展的趋势不会改变,全年保费将继续稳步增长,但疫情的短期冲击仍然存在,全年增速同比可能有所放缓。