作者 | 佟亚云 5月28日晚，阿里影业发布截至今年3月末的年度业绩。 全年阿里影业实现28.75亿元收入，较上年同期的30.34亿元下降5.25%；归属于该公司所有者的净亏损由上年的2.54亿元同比扩大353%至11.51亿元。 图片源自阿里影业财报 收入减少、亏损扩大，阿里影业年报呈现出上述结果很大程度上系因报告期第四季度（即今年一季度）受到的疫情冲击。 “本集团由于疫情遭受了重大损失”，业绩报告称。由于观影人次减少，阿里影业票务及系统商服务收入大幅下降，春节档电影宣发项目全部撤档，剧组、广告拍摄停止，这些都对阿里影业的收入造成影响。 同时，阿里影业称，其合作的众多从业公司因疫情面临着运营困难和资金链断裂的风险，经审慎考虑评估，阿里影业对报告期内的部分应收款项及投资项目计提减值拨备近8亿元。 与阿里影业的境遇相似，号称“国内最大在线电影票务平台”的猫眼娱乐也在5月22日发布公告披露新冠肺炎疫情对业务的影响。 猫眼娱乐公告称，考虑到新冠肺炎疫情自2020年初以来的持续性影响，董事会预计2020年上半年录得收入相比去年同期下降，预计录得净亏损。 阿里影业和猫眼也都在疫情之中作出响应。阿里影业旗下的淘票票在保持院线票房实时结算的同时，为影城垫付春节档电影票款近5000万元，凤凰云智则免去新开影城6个月的服务费；猫眼娱乐在春节档影片宣布撤档时，先行垫付退票款，3天累计退票500余万张，金额总计超过2亿元。 数据源自阿里影业财报 分业务板块看，作为阿里影业创收主力的互联网宣发业务占比和金额均有所下降，内容制作的收入也出现同比下降，仅综合开发业务收入现较大增幅，报告期内实现2.42亿元收入，同比增117%。 阿里影业的互联网宣传发行业务包括票票平台提供的票务服务、“灯塔”提供的宣发营销服务等。 去年，阿里影业互联网宣传发行业务板块实现22.04亿元收入，占比76.67%，金额较上年下降10.54%，占比较上年下降4.54个百分点。 其中，票务服务收入为8.08亿元，同比下滑23%；票务服务毛利为6.7亿元，同比下滑22.43%。年报称系因收到疫情重创，观影票房与人次均同比下降20%。 图片源自阿里影业财报 即使没有疫情影响，去年的票务生意也难说好做。市占率超60%的猫眼娱乐年报显示，去年全年，该平台的在线娱乐票务服务收入仅增1%至23.03亿元，还是因在线演出的票务收益增长带动。 在这背后，2019年，中国电影总票房同比增5.4%，增速较上年的9.06%有所放缓；院线观影人次为17.27亿，同比增长0.5%。 在内容制作业务方面，阿里影业去年完成11部剧集的开机拍摄，参与拍摄的作品包括《天雷一部之春花秋月》、《长安十二时辰》等。虽然收入由上年的4.59亿元下降至4.29亿元，但亏损也由2.21亿元收窄99%至167万元，基本实现盈亏平衡。
中国人民银行行长易纲日前在接受记者采访时对当前货币政策取向、防范化解金融风险等热点问题进行了回应。他指出，下一阶段，稳健的货币政策将更加灵活适度，综合运用、创新多种货币政策工具，确保流动性合理充裕，保持广义货币M2和社会融资规模增速明显高于去年。 提高金融支持针对性和精准度 今年以来，新冠肺炎疫情对中国经济社会发展带来了重大冲击。为应对疫情冲击，金融部门出台多项对冲政策，取得显著成效，货币信贷逆势上涨，中小微企业融资“量增、价降、面扩”。易纲表示，下一步，中国人民银行将加大货币政策创新力度，提高金融支持针对性和精准度。 延长中小微企业贷款延期还本付息政策。即对于2020年底前到期的中小微企业贷款本金、2020年底前存续的中小微企业贷款应付利息，还本付息日期最长可延至2021年3月31日。同时，要求金融机构对于普惠小微贷款实行应延尽延。 加大小微企业信用贷款支持力度。实施普惠小微信用贷款支持方案，通过创新货币政策工具，支持符合条件的地方法人银行业金融机构新发放普惠小微信用贷款，支持银行业金融机构提高信用贷款占比。 改进政府性担保机制。提高政策性融资担保机构放大倍数，扩大融资担保规模，弱化盈利考核要求，降低担保费率和反担保要求。鼓励地方建立风险补偿“资金池”，用于小微企业应急转贷、政府性融资担保机构资本补充等。 加大债券市场融资支持。引导公司信用类债券净融资比上年多增1万亿元，释放更多信贷资源支持小微企业。支持金融机构2020年发行小微专项金融债券3000亿元，专门用于发放小微企业贷款。 大力发展供应链金融。对复工复产核心企业、行业龙头企业及其核心配套企业，加大信贷支持力度，带动产业链恢复运转。推动及时支付条例加快落地，加大核心企业账款清欠。发挥应收账款融资服务平台作用，促进中小微企业2020年应收账款融资8000亿元。督促核心企业账款确权，推动应收账款更多使用权责清晰的商业汇票。 稳妥推进各项风险化解任务 如何防范化解金融风险？ “总体看，目前重点领域突出风险得到有序处置，系统性风险上升势头得到有效遏制，金融业总体平稳健康发展。但是，近期新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，对银行信贷资产质量造成一定下迁压力，部分中小金融机构风险需引起关注。”易纲表示。 今年一季度，中国商业银行实现净利润6000亿元，主要源于银行业资产规模扩张和管理成本收入比的下降。由于不良贷款风险暴露存在一定滞后性，加之疫情以来银行业对企业延期还本付息等政策，后期银行可能面临较大的不良率上升、不良资产增加和处置压力。同时，若国际疫情形势长期化，全球经济增长受损日益严重，境外金融市场动荡可能仍会蔓延，对中国市场造成冲击，并给中国国际收支和跨境资本流动带来不确定性。 易纲表示，在防范化解金融风险工作中，中国人民银行将加强金融监管协调，突出压实金融机构的主体责任，地方政府的属地责任，金融监管部门的监管责任和最后贷款人的责任。一旦出现重大金融风险，相关股东和债权人应依法承担相应损失，严厉追究相关机构和人员违法违规、失职渎职等行为。 下一步，中国人民银行将把握好抗击疫情、恢复经济和防控风险之间的关系，加大宏观政策逆周期调节力度，稳妥推进各项风险化解任务。支持银行特别是中小银行多渠道补充资本和完善治理，加大不良贷款处置力度，增强金融机构的稳健性。 继续推动降低贷款实际利率 “推进利率市场化改革是金融领域最重要的改革之一。”易纲表示，中国人民银行于2019年8月启动贷款市场报价利率（LPR）形成机制改革。目前1年期和5年期以上LPR分别为3.85%和4.65%，自去年8月改革以来分别累计下降0.4个和0.2个百分点。 “目前LPR与市场资金供求相关性明显增强，货币政策传导效率明显增强，有效促进了贷款实际利率的降低，LPR改革对存款利率市场化改革也起到了重要推动作用。”易纲说。 中国人民银行数据显示，5月中旬，新发放贷款中，利率低于原贷款基准利率0.9倍的占比为35.3%，是LPR改革前的近4倍，贷款利率的隐性下限已被打破。4月份企业贷款平均利率为4.81%，较LPR改革前的2019年7月份下降0.51个百分点，5月份预计继续下降。 易纲表示，下一步，中国人民银行将继续深化LPR改革，疏通货币市场利率向贷款利率的传导渠道，推动降低贷款实际利率，支持实体经济发展。同时，有序推进存量贷款基准转换。 此外，针对金融业对外开放问题，易纲表示，下一步中国人民银行将继续遵循市场化、法治化、国际化原则，积极稳妥推进金融业对内对外自主开放。
作者 | 佟亚云5月29日，中国银保监会官网发布《重庆银保监局关于重庆小米消费金融有限公司开业的批复》，重庆小米消费金融有限公司（小米消费金融）获批开业，注册资本为15亿元。此前，今年1月，小米消费金融筹建获批，中国银保监会要求6个月内完成筹建工作。图片源自中国银保监会官网公告显示，小米消费金融的经营业务范围包括：发放个人消费贷款；接受股东境内子公司及境内股东的存款；向境内金融机构借款；经批准发行金融债券；境内同业拆借；与消费金融相关的咨询、代理业务；代理销售与消费贷款相关的保险产品；固定收益类证券投资业务；以及经银保监会批准的其他业务。从股东结构看，小米消费金融共5位股东，第一大股东小米通讯技术有限公司（小米通讯）出资人民币7.5亿元，占小米消费金融注册资本的50%。此外，重庆农村商业银行股份有限公司（重庆农商行）、重庆金山控股（集团）有限公司、重庆大顺电器（集团）有限公司和重庆金冠捷莱五金机电市场有限公司持股比例分别为30%、10%、9.8%和0.2%。从人员配置看，洪锋为小米消费金融董事长，王川、曹子玮、刘黎、张浩、曾昌逊任董事，殷孟波、蒲勇健任独立董事，周斌任总裁，周颖任首席财务官，黄薇任首席风险官， 袁颖薇任董事会秘书，季晨任总裁助理。洪锋/图片源自小米官网2019年年报显示，洪锋年龄为43岁，系小米联合创始人、高级副总裁，现担任小米金融董事长兼CEO。洪锋于2010年加入小米，此前曾在谷歌和Siebel担任了一系列产品和工程主管工作。据媒体报道，担任小米消费金融总裁的周斌系前常熟银行副行长。常熟银行公告显示，周斌2009年加入常熟银行，历任小额贷款中心信贷员、总经理助理、副总经理、小微金融总部总经理，2017年获聘常熟银行副行长。5月27日，常熟银行发公告称，周斌因个人原因辞去副行长职务。目前，小米金融已陆续实现券商、银行、第三方支付、网络小贷、保险经纪、商业保理、虚拟银行等多领域牌照布局。小米集团2019年报称，去年第四季度，小米集团包括有品电商平台、金融科技业务、电视互联网服务及海外互联网服务在内的互联网业务服务收入同比增112.6%，其中金融科技业务快速增长主要受到消费贷款业务增长拉动。今年一季度，前述有品电商平台、金融科技业务等除手机广告和游戏以外的互联网服务收入同比增71.5%。一季报称，小米集团的金融科技业务毛利率有所下降，受疫情影响，增加了金融科技业务的减值拨备。“2020年第一季度，金融科技业务在目前市场波动较大的环境下，强化风控，调优用户结构，打好业务基础，为未来的持续健康发展做好准备。供应链金融业务在疫情期间向优质企业提供金融服务。”小米集团一季报称。
中国人民银行26日消息，中国人民银行行长易纲日前在接受记者采访时对当前货币政策等热点问题进行了回应。易纲表示，下一阶段，稳健的货币政策将更加灵活适度，综合运用、创新多种货币政策工具，确保流动性合理充裕，保持广义货币M2和社会融资规模增速明显高于去年。 易纲表示，下一步，人民银行将加大货币政策创新力度，提高金融支持针对性和精准度。延长中小微企业贷款延期还本付息政策。加大小微企业信用贷款支持力度。实施普惠小微信用贷款支持方案，通过创新货币政策工具，支持符合条件的地方法人银行业金融机构新发放普惠小微信用贷款，支持银行业金融机构提高信用贷款占比。改进政府性担保机制。加大债券市场融资支持。大力发展供应链金融。 易纲介绍，2019年8月人民银行启动改革完善贷款市场报价利率（LPR）形成机制以来，利率市场化改革又取得了重要进展。LPR与市场资金供求相关性明显增强。货币政策传导效率明显增强。有效促进了贷款实际利率的降低。LPR改革对存款利率市场化改革也起到了重要推动作用。 “下一步，人民银行将继续深化LPR改革，疏通货币市场利率向贷款利率的传导渠道，推动降低贷款实际利率，支持实体经济发展。同时，有序推进存量贷款基准转换。”易纲称。 今年是三大攻坚战的收官之年。对此，易纲表示，下一步，会在充分估计困难、风险和不确定性的基础上，坚持稳中求进工作总基调，继续按照中央既定的基本方针和政策，把握好抗击疫情、恢复经济和防控风险之间的关系，加大宏观政策逆周期调节力度，稳妥推进各项风险化解任务。支持银行特别是中小银行多渠道补充资本和完善治理，加大不良贷款处置力度，增强金融机构的稳健性。 易纲强调，目前，数字人民币研发工作遵循稳步、安全、可控、创新、实用原则，先行在深圳、苏州、雄安、成都及未来的冬奥会场景进行内部封闭试点测试，以检验理论可靠性、系统稳定性、功能可用性、流程便捷性、场景适用性和风险可控性。 但目前的试点测试，还只是研发过程中的常规性工作，并不意味数字人民币正式落地发行，何时正式推出尚没有时间表。
全国政协委员、中国进出口银行董事长胡晓炼日前在接受中国证券报记者专访时表示，将提供专项信贷额度，保障企业合理资金需求；充分发挥金融优势，积极参与支持更多重大项目建设；持续加大对外贸领域企业的支持力度，构建与支持开放型经济建设相适应的产品体系。 优化金融服务措施 胡晓炼说，在实体企业普遍承压，面临前所未有挑战的关键时期，金融业应当发挥关键作用。 根据监管机构要求，进出口银行进一步优化金融服务措施。胡晓炼表示，在风险可控前提下，出台超常规、阶段性专项信贷政策，通过调整评级授信、下放部分业务审批权限、建立快速审批通道、成立稳外贸专项授信工作组等，提高服务企业工作效率。 胡晓炼表示，下一步，进出口银行将继续深入落实党中央国务院对经济金融工作的要求，加大对实体经济的金融支持力度，信贷资源配置向外贸产业链供应链、中小微企业、制造业、抗疫复工复产等方面倾斜，多措并举降低企业负担。 对于受疫情影响较大的行业、民营和中小微企业，胡晓炼称，进出口银行将提供专项信贷额度，保障企业合理资金需求，防止出现资金链断裂，帮助各类企业尤其是中小微企业、外贸企业、个体工商户等渡过难关；发挥再贷款、贷款延期还本付息等金融政策牵引带动作用，进一步强化对中小微企业的普惠性金融支持；充分发挥金融优势，积极参与支持更多重大项目建设。 稳住外贸基本盘 稳住外贸基本盘，是统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的内在要求。 胡晓炼表示，在新冠肺炎疫情冲击全球产业链、供应链，国际经济金融形势持续复杂多变背景下，进出口银行充分发挥当先导、补短板、逆周期调节作用，不断加大资金供给和政策保障，通过设立专项资金、完善服务手段、创新金融产品、制定优惠政策等举措，重点支持外贸企业、外贸产业链供给链、外贸新业态新平台以及外贸重大基础设施项目发展，全力支持稳住外贸外资基本盘。 针对外贸企业实际需求，胡晓炼表示，进出口银行提供精准金融支持，支持企业维护好生产能力、开拓国内市场，以及支持跨境电商等外贸新业态发展。创新支持外贸小微企业模式，开展小微企业直贷业务试点；为全力扩大稳外贸稳外资和小微企业信贷投放，安排1600亿元信贷规模专项支持中小微企业。 胡晓炼强调，下一步，要持续加大对外贸领域企业的支持力度，通过加强与地方政府合作等举措进一步拓展服务对象，支持贸易新业态、新模式发展。针对企业实际需求，提供精准金融支持，构建与支持开放型经济建设相适应的产品体系。
银保监会有关部门负责人5月26日表示，2020年银保监会要坚决打赢防范化解重大风险攻坚战，并明确防范化解金融风险九大工作重点。今年将继续加强影子银行监管，防范影子银行反弹回潮；并继续加大不良贷款处置力度。 防范影子银行反弹回潮 上述负责人介绍，今年防范化解金融风险的工作重点包括：一是稳妥处置高风险机构，压实各方责任，全力做好协调、配合和政策指导；二是大力压降高风险影子银行业务，防止死灰复燃；三是持续加大不良资产处置力度，提高资产分类准确性；四是坚决落实“房住不炒”要求，持续遏制房地产金融化泡沫化；五是对违法违规搭建的金融集团，在稳定大局的前提下，严肃查处违法违规行为，全力做好资产清理，追赃挽损，改革重组；六是深入推进网络借贷专项整治，加大互联网保险规范力度；七是继续努力配合地方政府深化国有企业改革重组，加快经济结构调整，化解隐性债务风险；八是有效防范化解外部冲击风险，稳定市场预期；九是进一步弥补监管短板，加大监管科技运用，加快建设监管大数据平台，有效提升监管能力和水平。同时，对于受疫情影响，风险可能上升的领域，银保监会将重点关注，审慎评估，提前做好应对准备，切实维护经济发展和社会稳定大局。 该负责人介绍，经过两年多持续推动和监管，影子银行规模不断收缩，风险水平大幅下降。截至2020年一季度末，同业理财规模余额为8460亿元，较2017年初下降87%。 该负责人称，银保监会将在前期工作的基础上，继续加强影子银行监管，防范影子银行反弹回潮。一是推进规制建设，强化政策落地，引导信托公司高质量发展，规范开展理财业务；二是加强现场检查，严纠违规行为。对2018年深化整治市场乱象工作自查和监管检查发现问题整改问责情况“回头看”。严肃查处理财业务、同业业务、表外和合作业务等领域违规问题；三是加强监管协作，形成监管合力。加强与人民银行、证监会等相关部门的信息沟通和政策协调，提高跨业监管的协同性、前瞻性和有效性，形成监管合力，确保跨行业、跨市场影子银行业务“看得见、管得了、控得住”，牢牢守住不发生系统性风险底线。 个别机构面临流动性紧平衡压力 上述负责人介绍，过去一年，平稳有序处置包商银行等高风险机构，稳妥化解中小银行局部性、结构性流动性风险，强化市场纪律，防范风险蔓延。此外，2019年还处置完成109家高风险农合机构，高风险机构数量稳步下降。当前中小银行整体运行平稳，流动性充裕，风险可控。今年以来，中小银行信贷资产质量承压，部分机构信用风险持续积聚，风险处置任务较重，个别机构面临一定的流动性紧平衡压力。 该负责人表示，一季度，我国实体经济受新冠肺炎疫情负面影响较大，商业银行不良贷款存量明显增加，不良率快速反弹。截至2020年一季度末，商业银行不良贷款达2.6万亿元，较上年末增加1986亿元；不良贷款率为1.91%，上升0.05个百分点。2020年一季度，商业银行处置不良贷款4055亿元，同比多处置726亿元。 该负责人称，银保监会将进一步加强监管引领，优化政策环境，持续推进银行业不良贷款处置工作，继续加大不良贷款处置力度。结合各类机构实际，合理确定差异化的全年处置目标。继续加强与财政税收、司法、人民银行和地方金融监管部门等的沟通交流，推动疏通政策堵点，创新处置方式、提升处置效率。深化金融资产管理公司改革。指导金融资产管理公司聚焦不良资产处置主业，发挥处置主渠道作用。支持地方资产管理公司加大不良贷款收购处置力度。
《BOSS1+1》是搜狐出品的在线人物访谈直播节目，由搜狐网副总编辑晏成先生主持，搜狐集团董事局主席张朝阳BOSS深度参与，对话和记录商业世界中最具重要性、代表性、独特性的BOSS。尖峰对话，探索商业世界的智慧和使命。 此为第十期，本期对话嘉宾：蒙牛集团总裁卢敏放。 PART ONE :BOSS观点 张朝阳BOSS语录： （1）疫情暴发期间，抗疫人员都是火线上的逆行者。蒙牛在关键时刻为他们送牛奶，输送营养支持，对抗疫人员的精神鼓励也是重大的。 （2）团队建设是非常重要的，那么多人，如果每个人都有一个共同的理念和非常好的文化，绽放出来的战斗力是不可比拟的。 （3）我向来认为中国人是非常地勤奋和聪明的，有了好的理念和管理可以创造出更多的有价值的公司。不仅在中国市场强大，还可以创造更高的品质被全世界认可。 卢敏放BOSS语录： （1）7.4亿元的捐赠不但为抗疫一线的英雄们带来营养上的、情感上的支持，对于我们的员工、合作伙伴、经销商来说都带来莫大的激励，提振了信心，这些是无法用金钱来衡量的。 （2）营养对每个人来讲应当是公平的，我们希望每个人——无论在农村还是在城市，无论世界上的任何一个角落，都能享受营养的滋养，让每一个生命都能绽放出光彩。 （3）将企业做大是必须的，但做大只是一个方面，甚至有的时候只是一个小的方面，更重要的是做强，要让我们在全球有一席之地、有话语权。 PART TWO:BOSS对话 “第一次直播首秀献给了搜狐。”蒙牛集团总裁卢敏放在搜狐《BOSS1+1》中笑谈道。 卢敏放于2016年9月成为蒙牛集团总裁。其在直播中坦言，上任之初也曾忐忑，但最终在蒙牛“天生要强”的文化熏陶中收获支持。 2017年，在卢敏放担任蒙牛集团总裁后的第一年，蒙牛集团就进入了全球乳业十强榜单，此后一直稳居全球乳业前十。 在卢敏放的掌舵下，蒙牛的业绩也在持续攀升，营收从2016年的537.8亿元，增长到2019的790亿元。 2019年全年，蒙牛乳业营业收入达790亿元，同比增长14.6%；利润达41亿元，同比增长34.9%。同年，蒙牛在澳大利亚陆续收购知名乳业品牌贝拉米和LDD，成为澳大利亚最大的乳品集团。 资料显示，蒙牛已在全国建立了41个生产基地，海外新西兰、印度尼西亚各1个基地，并成长为国际化程度最高的中国乳品企业，在全球开展了奶源、产能布局，产品也已销售到十余个国家和地区市场。 本次直播中，卢敏放率先分享了蒙牛抗疫期间捐赠7.4亿元背后的家国情怀。在他的带领下蒙牛也从“天生要强”走向了“绽放生命”的新阶段。卢敏放还表示，希望将蒙牛不仅做大，更要做强，成为一个在全球有一席之地、有话语权的公司。 [ 7.4亿捐赠背后的家国情怀 ] 疫情是卢敏放最先谈到到的话题。“自豪”与“骄傲”是他对公司在疫情期间表现的评价。 张朝阳：蒙牛集团是每个人都知道的，而且应该都喝过的牛奶。卢总，蒙牛集团现在包括上下游有多少人？ 卢敏放：我们现在正式员工是4万多。上游还有将近上百万农牧民为我们产业链服务，下游渠道伙伴也有几十万。 晏成：疫情期间，大家其实对健康、营养的摄入更加重视，包括张文宏医生前一段时间有一个采访，中国人的早餐里面应该更多地喝牛奶。 卢敏放：说到疫情，其实疫情期间，我们也面临着挑战。我们的产业链是没办法停止的。每天我们大约要收16000吨牛奶，奶牛不会因为疫情停止挤奶，但那时候超市关门，出货停止，销售端有很多挑战。 那时我们还为上下游合作伙伴发了将近30亿元免息的贷款，和将近100亿元的授信，要确保上下游的产业链是健康可持续的。 张朝阳：提供30亿的无息贷款，包括给上游的牧民，让他们继续的养牛、产奶？ 卢敏放：对，那个时候整个产业链压力都很大，你看美国、欧洲都出现了倒奶的情况。但疫情期间，蒙牛没有停工停产、没有倒一滴奶、也没有拒收一滴奶，而且很好地保护了员工的健康，这让我非常自豪。 我们中国企业在这个过程当中是有一定担当的，因为这不仅仅只是一个商业问题，它还有大量的社会问题和社会责任的问题。 张朝阳：所以没有倒一滴奶，这非常了不起。 卢敏放：疫情期间，我们还做了一个很大的决定，捐赠款物7.4亿元。而且还要动员非常庞大的体系来支撑。疫情最严重的时候，物流公司都不愿意去医院，是我们的员工、我们的经销商伙伴们大家在最短的时间完成了这项伟大的事业。我觉得这是非常自豪的。 抗议前线的医护人员最需要营养，而我们正好有这个能力，我们为什么不去做一些这样的工作呢？哪怕带给他们的只是一包牛奶，或者是一句问候、一句温暖，这些都是很重要的，这些事情很难用钱、用物去衡量的，是一种信心。 张朝阳：疫情暴发期间，抗疫人员都是火线上的逆行者。蒙牛在关键时刻为他们送牛奶，输送营养支持，对抗疫人员的精神鼓励也是重大的。 卢敏放：7.4亿元的捐赠不但为抗疫一线的英雄们带来营养上的、情感上的支持，对于我们的员工、合作伙伴、经销商来说都带来莫大的激励，提振了信心，这些是无法用金钱来衡量的。 张朝阳：蒙牛有4万正式员工，再加上上下游100多万人，团队建设是非常重要的，那么多人，如果每个人都有一个共同的理念和非常好的文化，绽放出来的战斗力是不可比拟的。 [ 从“天生要强”到“绽放生命”] 卢敏放在直播中坦言，初任蒙牛集团总裁之时心中也有忐忑，在公司“天生要强”的文化中收获支持。而蒙牛的文化传承下一阶段将是何方？ 张朝阳：蒙牛这几年发生了很大的变化，卢总可以聊一聊蒙牛的文化建设。 卢敏放：蒙牛从出生的时候，根里面就有这样一种精神。我们把它总结为一句话：“我不是天生强大，我只是天生要强”。 初到蒙牛的时候，我并没有说我肯定会行，也是蒙牛强大的文化精神支持了我。从内蒙一个很小的地方走向了全国、走向了世界，这本身就是一个非常伟大的事情，蒙牛是具备了这样一种品质。 我的工作就是希望带领我的团队重新找回这种初心，找回这个文化当中根的部分。当找到自己的初心，找到自己的精神的时候，就会发现我们的团队在做一些有意义的事情。我们最近在梳理的时候，对自己的使命也有了重新的认知。 张朝阳：关于蒙牛的文化传承方面呢？ 卢敏放：我们从一个“草原牛”到“中国牛”，再到“世界牛”，我们这些文化有多少是可以传承的，依然能够在世界的舞台上发挥它的文化的强大的力量，我们组织团队一起讨论，未来我们的使命和价值观有些是继承、有些是创新，有些是要往前走的。 张朝阳：你愿意现在透露一下您给传统的蒙牛文化增加的新的内涵吗？ 卢敏放：我们团队专门用了两天的时间集中在一起，去讨论关于企业的使命，花了很长的时间去说我们到底是什么？我们是谁？为什么有我们？为什么需要我们？我们从哪里来？到哪儿去？最后大家有一个很高度的共识，我们总结成一句很短的话，叫做“点滴营养，绽放每个生命”。 营养对每个人来讲应当是公平的，我们希望每个人——无论在农村还是在城市，无论世界上的任何一个角落，都能享受营养的滋养，让每一个生命都能绽放出光彩。 张朝阳：今天的直播主题也是“点滴营养，绽放每个生命”，算是提前剧透了。这两句话特别好，作为蒙牛的员工每天记住这两句话，就能想到有使命感，当一个人有使命感的时候，他做事就更充满意义，就能迸发出最大的激情。 卢敏放：不光对我们的员工，对我们整个产业链当中的每一个伙伴、每一个同行者都是一种激励，除了有一份工资能养家糊口、改善生活以外，我们还做了一件有意义的事情，让生命更加绽放。 [ 要付出很多，才能做出好的牛奶 ] 品质为王的时代，蒙牛如何做一杯好牛奶？ 晏成：牛奶行业，大家对品质与安全十分关注。蒙牛在这方面是如何做的？ 卢敏放：首先，在乌海和巴彦淖尔，内蒙的西南部，我们投资了最优质的有机牧场。那里原本是沙漠，但沙子下是黄河古河道，从最近的公路开进沙漠都要60公里。在那里，前后花了十年时间我们将荒漠变成绿洲，做成中国最最好的有机牧场。 其次，决定牛奶品质最大的一个因素是奶牛的幸福度。我们给奶牛提供沐浴、按摩，努力让奶牛能够健康快乐地生活，这不光是一种关爱，而且健康快乐的奶牛能够产出更多的、更好的牛奶。今年我们和中国奶业协会特别发布了一个动物福利指导方案，这在中国还是第一次。 张朝阳：距离公路60公里任何污染都进不去，绝对纯天然，还有因为是黄河的古河道，其实在沙层底下是多少亿年肥沃的土地是吧？ 卢敏放：对，有的时候是很幸运的，上天给你一块这么好的土地，但我们真的也要付出很多，才能做出好的牛奶。 卢敏放：实际上蒙牛完整的产业链体系为我们疫情期间的快速反应做了很大贡献，同时也有利于品质把控。目前我们的原奶百分百来自规模化养殖的牧场。牧场从品质的监控，包括数字化牧场的建设，这些体系已经非常完整。 张朝阳：您是2016年出任蒙牛集团总裁，这个体系是过去几年改造的、加强的是吧？还是打造的？ 卢敏放：数字化改造一直在做，这是一个进程。这个进程中让我们了解牛吃的饲料、有没有生病、产奶的品质从各个方面。让我们的奶具有可追溯性、可视化地展现我们整个供应链以及流程。平时更多的人也是问我你们的奶源到底怎么样？我可以负责任地奶源比十年前有了飞跃式的增长、 张朝阳：就是说数字化，以及监控，整个细致的过程造就现在中国产的奶比十年前大家要放心多了是吧？各种程序都不会出现问题？ 卢敏放：是的。数字化让牛奶更安全、更健康，推动中国乳业的产业链全面升级，发展走向世界的前列。 [让我们在全球有一席之地、有话语权] 作为国际化程度最高的中国乳业品牌，蒙牛的最终目标在哪里？ 晏成：蒙牛除了国内的基地之外，2019年还收购了澳洲的知名乳企贝拉米和LDD，能跟我们讲一讲这两个并购当时是怎么想的？目前运营的怎么样？这种国际并购对蒙牛国际化有什么帮助？不仅仅是中国的蒙牛，我们当然也希望是世界的蒙牛。 卢敏放：很多人关心国际化。我始终认为“人民至上”，“人民至上”第一是消费者喜欢什么就应该给他们什么，第二是哪里的品质好就应该去哪里寻找消费者需要的产品。 说到贝拉米，这里面还有一个小故事。我当时去澳洲的时候根本就不知道贝拉米，在靠近海边我发现有一个灯塔一样的标志。同事说那个地方是全世界PM2.5的标杆，就是一个像地质测绘的水准原点一样，为全世界其他地方的PM2.5值提供对照，它就是0。 我就突然来了灵感。这么好的一个地方，有没有好的乳企和品牌？贝拉米就来自于此，我认为这么纯净天然的地方一定能产出好产品，后来就开始了跟贝拉米的结缘。 我认为在国际化进程的过程当中，我们需要好的品牌，好的资源去做全球的布局，不光是全球的供应链的布局，还有全球品牌的布局。贝拉米是去年12月份完成的并购的过程，现在做得很好，超过了预期。这证明第一它本身品牌好，第二它的运营团队非常好。 我们很高兴，中国的团队、中国的公司也能够吸引澳洲的本土管理团队。他们来参加我们的年会、经销商大会，就特别有感觉，像这样的中国公司未来一定会在世界的舞台上有一席之地，所以他们也有一股热情，这个将来是我们在国际化过程当中会有机会成功的非常重要的一点。 张朝阳：外国高管发现中国公司的管理水平，而且比较有中国特色，可能某些方面效率会更高，他们也很惊讶是吗？ 卢敏放：我们曾经请他们的管理团队参加一万多人的经销商大会，他们非常震撼的就是我们整个一万人的团队的大会组织得井井有条，而且是蒙牛的员工自己在组织。 张朝阳：我向来认为中国人非常勤奋和聪明，包括您说的执行力，所以如果有了好的理念、好的管理真的是可以创造出更多、更加有竞争力的组织。 晏成：蒙牛有一个千亿销售额的发展目标，在市场上蒙牛也还有很大的发展空间，对于蒙牛的发展前景，卢总有什么想说的？ 卢敏放：大家非常关心这个目标。我认为首先这个目标是要让我们去奋斗的。 我们希望蒙牛不断地壮大，设立也许一个千亿目标是让我们不断地往前看，看前面还有多少竞争对手，国际上的竞争对手。 其实，中国企业做大不难，因为有14亿的消费者。但做大只是一个方面，甚至有的时候只是一个小的方面，更重要的是做强，要让我们在全球有一席之地、有话语权。 如果有一天来自中国的品牌也让全世界很多的消费者都能认同、都能信服，这个是做强的最重要的标志，我相信蒙牛是要向这个方向去努力。 张朝阳：不只是因为中国市场大而销售额大，而是需要以真的品质被全世界接受。比如说很简单的瑞士军刀，或者打火机，都非常好。这是要强大的一个核心竞争力，也是一个强大企业的标志。 卢敏放：是的，所以我想这个很重要。回到我们的使命当中，就是你能不能做出有品质的产品，让更多的消费者信任你，让全世界各个地方的人信任你这个品牌，这就是中国企业不光是要大，而是要强。 第二个是技术创新。牛奶本身是非常营养的产品，其中很多营养物质对身体的健康非常重要。这些前沿性的研究一定要做，而且一定要做的更好、更细致。 另外，我们要做强，一定要在全球有话语权。中国拥有这么庞大的市场，但在全球的交易当中，我们的话语权很少，这个也跟我们体系有关系，跟整个数字化交易和体系搭建有关系，我们也在推动支持建立更好的、更先进的数字化的全球的交易体系，让我们未来在这个方面有一定的话语权，这样才能真正地做到中国乳业在全球的话语权。 最后，要领先人才，要做大做强，最好的乳业人才在中国是不是能找到？如果没有我们就培养，而且我们真的应该从教育、从各个方面组织人才。内蒙古可能不一定能跟上海比高端制造、金融，不能跟深圳比互联网，但是让内蒙古成为汇集全球乳业人才的基地，我想我们可以贡献一份力量。 张朝阳：卢总的理念、格局和视野不只是说说而已，在2016年加盟领导蒙牛以来，公司业绩和股价都取得了很好的增长。所以祝贺您，您给蒙牛带来了新的动力和国际视野，我相信作为企业来讲，理想就是能够打造一个长久的、伟大的、有品质的企业，祝贺您的成就。
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