2020年山东重工以收入突破5000亿元，利润200亿元圆满收官！在全新一年山东重工集团召开的“大干100天”领导干部动员大会上，谭旭光发表了热情洋溢的讲话，并动情地说：“感谢每一位奋勇冲锋、战无不胜的营销将士！感谢每一位心无旁骛、专注研发的创新‘疯子’！” 1月2日上午9时，新年第二天，谭旭光主持召开集团公司“大干100天”领导干部动员大会，深入学习贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，凝心聚力、激发干劲，抢抓发展机遇，确保完成一季度预算任务，为全年开好头、起好步。 2020年以来，面对新冠肺炎疫情导致的全球经济增长放缓、国内经济下行压力加大等复杂局面，山东重工集团一手抓疫情防控，一手抓生产经营，取得了令人瞩目的成绩——打赢了疫情防控和高质量发展的双战役，实现了整车整机的战略落地，取得了一系列举世瞩目的科技成果，跑出了新旧动能转换“加速度”。 2021年是“十四五”开局之年，谭旭光提出要大干100天，实现新跨越！在谭旭光带领下，山东重工集团国内11万名员工将继续发扬敢打敢拼的奋斗精神，全力投入到大干100天活动中，向更高的目标发起冲锋，为实现2021年高质量、跨越式发展打下坚实基础，在百年未有之大变局中彰显国企担当！ 以下是山东重工官网发布的谭旭光动员讲话。 大干100天实现新跨越 ——在集团公司大干100天领导干部动员大会上的讲话 谭旭光董事长 （2021年1月2日） 员工同志们： 大家上午好！今天是1月2日，新的一年刚刚开始，首先，我代表集团公司和管理团队祝全体干部员工新年快乐！并向节日期间加班的一线员工表示衷心感谢！ 今天，我们组织召开集团领导干部动员大会，主题是深入学习贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，准确把握国内外宏观经济的发展趋势，动员全集团干部员工，凝心聚力、昂扬斗志，抢抓发展机遇，全力大干100天，确保完成一季度预算任务，为实现全年目标开好头、起好步。 今天的动员会，主会场设在潍柴集团信息化大楼多功能厅，有800名领导干部参加会议；我们还在济南、西安、扬州、济宁、临沂、聊城、青岛、株洲、重庆等地设立了49个分会场，2000多名领导干部通过视频参加会议；另外全国各地企业近5万名员工通过线上直播观看。 2020年10月26日至29日，党的十九届五中全会在北京召开。这是一次具有全局性、历史性意义的会议，全会充分肯定了“十三五”时期我国经济社会发展取得的巨大成就，提出了“十四五”发展规划和二〇三五年远景目标，对今后一段时期的工作进行了系统谋划和战略部署。全会明确提出“十四五”时期经济社会发展要“以推动高质量发展为主题”，“坚持把发展经济着力点放在实体经济上”；明确提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”；明确提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”。 2020年12月16日至18日，中央经济工作会议在北京举行，习近平总书记站在党和国家事业发展全局和战略的高度，明确提出了“十四五”开局之年经济工作的总体要求、目标任务和重大举措。会议提出“要紧紧扭住供给侧结构性改革这条主线，注重需求侧管理，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡”，强调供给侧结构性改革和需求侧改革并重，这是中央首次强调“需求侧管理”。我们在集团2016年1月24日的年会上，就提出“供给侧和需求侧应协调、循序推进，在发展中解决矛盾，如果只讲供给侧，不讲需求侧，经济就会出现失衡。”事实证明，我们坚持供给和需求两手抓，两者打好配合，才实现了今天结构性优化的平衡发展。会议明确将“增强产业链供应链自主可控能力”作为今年重点任务之一，提出“要统筹推进补齐短板和锻造长板，针对产业薄弱环节，实施好关键核心技术攻关工程，尽快解决一批‘卡脖子’问题”。 十九届五中全会和中央经济工作会议为集团改革发展各项工作指明了方向。各权属公司要深入学习贯彻，不断提高政治站位，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，以系统性思维引领集团实现“十四五”高质量发展。 下面，我讲两个方面： 一、2020年是惊心动魄、荡气回肠的一年 刚刚过去的2020年，是极不平凡的一年。面对严峻的疫情冲击和复杂的国际形势，集团全体干部员工众志成城、共克时艰，取得了让国内外行业震惊的卓越成就。 我们打赢了疫情防控和高质量发展的双战役。发动机业务正月初三正式开工，在全行业率先复工复产，确保了全年商用车市场逆势增长的产业链供给。集团全年汇总收入首次突破5000亿元，同比增长25.4%；实现利润总额首次突破200亿元，同比增长13.1%，继续保持高速高质量发展。特别是我们作为一个国际化跨国集团，有效克服了受海外疫情影响的业务下降，通过国内大循环仍然取得了高速增长，国内业务收入同比增长27.3%，国内利润同比增长35.4%，再一次体现了双循环发展对一个中国国际化企业集团的重大战略意义。 我们实现了整车整机的战略落地。商用车产销首次突破70万辆，同比增长46.2%，其中，重卡突破50万辆，同比增长42.4%。各类工程机械2.6万台，同比增长12%。潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥年产销全部突破100万台套。集团整车整机及核心动力总成已经发展成为全行业的重要一极。 我们取得了一系列举世瞩目的科技成果。潍柴动力推出全球首款热效率突破50%的商业化柴油机，树立了行业新标杆，引起了全球同行业的极大震动。潍柴动力“高效高可靠性柴油机关键技术及应用”项目荣获中国机械工业科技进步特等奖。集团科研投入同比增长20%；引进应届大学毕业生6000多人。特别是9月16日中国重汽全新一代高端“黄河”重卡和11月11日陕重汽自主正向X6000高端重卡的成功发布，标志着我们的整车水平开始迈向世界一流。氢燃料电池发动机广泛应用，取得了显著效果。液压动力总成开始批量投放市场。 我们跑出了新旧动能转换“加速度”。在疫情防控的关键时期，在各级党委政府的支持下，我们率先打响了重大项目建设全国第一枪。山东重工（济南莱芜）绿色智造产城园、潍柴（潍坊）新百万台数字化动力产业基地项目率先开工，中国重汽智能网联重卡一期项目实现当年开工、当年投产。德国凯傲叉车项目、中国重汽智能网联重卡二期项目提前开工。陕重汽10万台重卡扩能项目、法士特年产20万台S变速器智能工厂项目正在加紧建设。潍柴林德液压产业园、氢燃料电池发动机工厂、大缸径高速高端发动机项目等陆续投产，其他项目正有序推进。 以上一系列突破性成就，得益于以习近平总书记为核心的党中央的坚强领导，也充分体现了集团应对史无前例复杂局面的战略驾驭力！充分体现了各级管理团队凝心聚力、攻坚克难，创造“不可能”的坚强战斗力！充分体现了科研人员勇攀世界科技高峰、引领科技自立自强的强大创新力！ 在此，我代表集团高管团队，向大家说一声谢谢！2020年，大家辛苦了。感谢每一位在市场一线炮火中奋勇冲锋、战无不胜的营销将士！感谢每一位在科技登顶之路上心无旁骛、专注研发的创新“疯子”！感谢每一位在平凡岗位上无怨无悔、默默付出的一线员工！你们是企业的英雄，你们创造了奇迹！ 二、大干100天，实现新跨越 各企业2021年预算工作已经确定。一季度，我们仍然面临着海外疫情进一步加剧、国内疫情存在反复的风险，但从目前各方面的分析预测来看，上半年商用车和工程机械行业将继续保持高位运行，延续当前的良好发展态势。我们必须全力以赴抢抓上半年机遇，大干100天，实现新跨越。下面，我提六点要求： 一是坚定不移完成一季度预算目标。各企业要细化分解年度预算，其中，一季度要坚定不移按照实现全年预算的1/3分解落实任务，只有这样才能确保实现全年预算指标。各企业要将预算指标层层分解，确保人人背指标、人人有压力。要发挥好考核指挥棒作用，聚焦关键指标，精准精细考核，高目标、高压力、高收入，重奖重罚，优胜劣汰，让每一位员工都充分迸发出激情奋斗的内在动力。 二是坚定不移升级营销作战能力。营销系统要努力提升细分市场攻坚能力，对每一个战略细分市场都要进行深入研究、对标分析，精准配置资源，提供差异化的产品和商务政策，确保每个战略细分市场都实现重大突破。要努力提升战略产品策划能力，加快从营销驱动向产品驱动转型，中国重汽“黄河”重卡、陕重汽X6OOO、潍柴全系列发动机、法士特AMT等新产品导入要确保一炮打响，尽快上量，树立高端品牌形象。要努力提升渠道服务能力，持续优化经销和服务网络，该引进的引进，该扶持的扶持，该淘汰的淘汰，打造最优的营销体系。要努力提升风险防控能力，任何企业绝不允许为上量而造成大量逾期应收，绝不允许因高产而造成批量库存积压。 三是坚定不移高效配置资源。全集团都要围绕预算目标，明确思路、配置资源、制定措施，做好各项准备工作。要优先保障科技研发和人才资源投入，将科技研发和人才资源作为要素配置的第一优先级，对重大科研项目要有紧迫感，早投入、抢进度、快见效，全面为市场提供最具竞争力的产品，今年的研发投入要在去年基础上再翻一番。要优先保障产业链供应链安全，全面系统梳理产业链、供应链风险，做好关键核心零部件的战略储备，加快“备胎”供应商布局和国产化落地，确保绝对安全可控，决不允许任何企业出现供应链断裂问题。要优先保障订单高效交付，各企业要根据市场需求，开足马力满负荷生产，不找借口、不讲理由，任何单位、任何人、任何环节影响了生产交付，我们将严肃问责。 要深入贯彻“竞合”理念。在当前疫情特别时期，要团结协作全行业产业链上下游各企业，在国内大循环中共同实现发展。打好产品差异优势，杜绝同质化竞争，实现高质量发展。我们要做受全社会尊敬的企业！ 四是坚定不移打造世界一流品质产品。质量是创新和管理能力的体现，也是塑造企业形象的关键。我们要对标国际一流标准，挑战“零缺陷”，持续开展“质量提升”攻坚战。要加大自动化、智能化投入，全面提高自动化水平，持续提升工艺保障能力、生产效率和产品一致性。要全面导入国际通用的质量衡量指标，用世界一流的标准对标质量体系，用世界一流的评价体系衡量我们的产品价值。要不断完善质量追溯索赔机制，将质量损失直接与责任单位、责任人挂钩考核，层层传递压力。坚决杜绝以产量换质量、坚决杜绝“小毛病”不断、坚决杜绝零公里故障。 五是坚定不移抓好海外资产的风险防控。当前欧美国家疫情仍然十分严重，尽管我们的欧美企业受疫情影响效益大幅下降，但仍然处在可控状态。我们不仅要关心关爱海外4万名员工，帮助他们战胜疫情，更要协调全球资源，全力支持海外企业渡过难关，尽快高质量恢复正常的生产经营秩序，决不能出现亏损。 六是坚定不移常态化抓好疫情防控。当前疫情防控形势仍然严峻，各企业要始终绷紧疫情防控这根弦，把员工安全放在第一位，科学防治、精准施策，严格落实各项防控措施，推进疫情防控到工位，严格执行重大会议活动核酸检测要求，常态化抓好疫情防控工作。集团各级疫情防控小组要坚守阵地，做好打持久战的准备，共同筑牢疫情防控防线，坚决杜绝疫情病例的发生。安全第一，生命至上。在抓好生产经营的同时，要确保实现安全事故零容忍的目标。 在此，我特别对各级领导干部提出四点要求： 一是要关爱员工。没有满意的员工，就没有满意的客户。去年以来，我们的产销持续两旺，一线员工克服疫情影响，舍小家、为大家，用辛勤付出支撑了企业高质量发展，这些我们都看在眼里、记在心上。各级领导干部要像关爱自己的孩子一样关爱员工，“员工再小的事也是天大的事”。党政工团各部门要密切关注员工的工作和思想动态，想员工之所想，急员工之所急，围绕员工衣食住行实施更多暖心工程、安心工程，让员工充分感受到企业的温暖，让他们有归属感、有成就感，在企业干得舒心、干得有劲！ 二是要以身作则。“以上率下”是我们20多年治企理念的核心一条。领导班子特别是主要领导最重要的是作出表率。以上率下、上行下效、上下同欲，这样的班子才能凝聚合力、战无不胜。越是在关键期、攻坚期，我们的各级领导干部越要站得出、挺得上、打得赢。在这里我特别强调的是，各单位主要领导干部要身先士卒、紧靠一线，严格落实生产值班和领导干部带班制度，尤其是制造、安全、质量、工艺等与一线生产密切相关的干部，要现场发现问题、现时解决问题。 三是要深入市场。现在是产品竞争的时代，我们的各级领导特别是与业务关联度高的领导，要常态化深入市场，聚焦重点区域、重点市场、重点客户，与一线经销商、一线客户、一线经理充分交流，真实掌握市场动态，精准反馈客户需求，及时调整商务政策，不断提升细分市场的销售精准度，为打赢市场攻坚战提供最强支持。 四是要营造生态。激发改革创新活力，关键在于打造最优生态。要全面营造创新生态，为广大科技人员提供最好的事业平台、最好的激励机制、最好的人文关怀；要全面营造协同生态，充分发挥大集团产业链资源的协同优势，变单打独斗为拳头作战，变点面协同为系统协同；要全面营造服务生态，集团总部要坚决杜绝官僚作风、形式主义，真正站在子公司的角度换位思考，提高服务的专业性、主动性、高效性；要全面营造文化生态，“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化要在全集团高度统一、落地生根。 同志们！ 我们集团是一家国有企业，在这里，我代表集团公司，号召国内企业11万名干部员工，在历史发展的重要转折期，我们一定要主动担当、主动作为，坚决贯彻落实习近平总书记对我们国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，在百年未有之大变局中，坚决打赢这一仗。 同志！ 新年新气象、新年新作为。2021年是“十四五”的开局之年，是机遇与挑战并存的一年，更是大有作为的一年。希望大家继续发扬敢打敢拼的奋斗精神，全力投入到大干100天活动中，向更高的目标发起冲锋，为实现2021年高质量、跨越式发展打下坚实基础！谢谢大家！ （CIS）
如果你的身高和体重能决定你的晋升之路，你可以走到哪一步？ 近日，有疑似自如员工在网上爆料称：“自如在员工内部晋升时会对体重有要求，体重不达标不允许晋升。” 12月27日，自如品牌公关部相关工作人员在接受中证君采访时表示：“我们是一个服务行业，为了让服务用户的体验更好，我们会有一个建议的身高体重值给到员工。”对于身高体重是否会影响晋升，该工作人员予以否认，同时表示“这个理解有误，不存在以体重作为唯一标准决定管理晋升或考核业绩的管理制度。” 自如员工体重决定晋升？ 12月27日，中证君通过脉脉APP查看到一则职场爆料帖。 ID名为“泰山弟子”的网友（疑似自如内部员工）爆料称：“自如这个奇葩公司，招聘看颜值，内部晋升加薪也看颜值体重。体重不达标，不允许晋升……”，而上面就是他们“严格”的晋升条件。 （图片来源于：脉脉APP） 在该名网友贴出的配图中，左上角有自如logo，图片左上方内容为“2.0升级内容――个人体重达标”，要求男性标准为(身高cm-80)×70%；女性标准为(身高cm-70)×60%，两者体重标准误差需要小于等于正负2.5kg。 以男性身高180cm、女性身高170cm为例，按照上述标准计算下来，男性标准体重范围在67.5kg-72.5kg（135斤45斤）之间，女性标准体重范围在57.5kg-62.5kg（115斤-125斤）之间。 图片来源：脉脉APP 该条帖子一出，网友当即炸锅，纷纷讨论起自如的晋升标准。 有网友表示：“去劳动部门告，一告一个准”。还有认证为“自如网员工”调侃：“没想到公司以这样的形式上了榜”。 图片来源：脉脉APP 还有网友从法律层面出发，表示“这层都是法盲吗？劳动者保护法明确规定不可以进行除界定的特殊疾病和工种外的任何身体方面的歧视性规定。身高、体重、外貌、性别，但凡明确列出，就是违法。” 图片来源：脉脉APP 但也有网友支持公司的做法：“身体管理本来就是能体现一个人自律性，公司企业文化如此，身边确实是很多工作成绩优秀的人身体管理也很好，外在保持一个好的状态，也是有毅力的一种表现，而且看人第一印象就是外貌。” 图片来源：脉脉APP 12月27日，自如品牌公关部相关工作人员在接受中证君采访时表示：“我们都是服务人员，希望为客户提供服务时有阳光、健康的形象，因此根据国际通用健康标准，制定了员工体重管理的建议指标，督促员工保持健康的体魄和充沛的精力。晋升还是要看晋升人员的业务能力和管理能力的。体重不是考核晋升的绝对指标。” 有法律方面人士表示，如果这个属于晋升制度的话，这种制度应该在员工守则或是比较重要的文件中体现出来。如果要适用于员工，必须经过员工同意。 自如曾陷维权风波 公开资料显示，自如作为提供租房产品及服务的O2O互联网品牌，旗下现拥有自如友家、自如整租、自如寓、自如驿、自如民宿及业主直租六大产品线。自如还提供包括保洁、家修、搬家及自如优品多项服务。 今年来，长租公寓行业雷声不断，自如自身也曾陷入过房东维权风波之中。 今年11月底，有多名房东前往自如北京总部维权，就合同解约事件要求赔偿。有业主表示：“从6月份起，自如就开始电话骚扰，短信骚扰。要求房东要么降租，要么解约。”“自如单方面要求业主解约，还要求业主赔偿前期的装修费用。” 关于这起房东维权事件，自如曾在接受中证君采访时回应：“这些业主的房屋因租住条件发生变化等原因，出现委托价格与租赁价格严重倒挂现象，在公司前期同业主就适当降低委托价格事宜进行了多轮次的协商沟通、仍未能取得共识的前提下，我们依据合同中有关解约结算以及责任承担等方面的约定，赔偿业主两个月房租，同时支付房屋交还前的房屋租金、结算生活费用，终止双方合作关系。” 同时表示，“合同条款中涉及的装修成本折旧费用及质量保证金，其总金额如高于以上总的费用，按相互抵扣计。实际上，迄今为止，并未有业主还需再向自如支付费用的实例发生。对于个别业主提出需补偿其相当于4-6个月月租金金额的各类费用以终止合作的要求，因缺乏合同条款的支持，公司无法满足，还望得到这些业主的理解。” 事实上，自如还曾出现过多起维权事件。今年9月，因为自如的失误，把中水接入到租户正常用水的系统，导致租户在不知情的情况下饮用了长达半年的中水。此外，还出现过自如出租装修房甲醛超标、自如出租房内现摄像头等维权事件。 据天眼查显示，截至今年12月，自如的主体公司――北京自如生活企业管理有限公司的行政处罚信息高达109条，处罚事由主要涉及违反了《商品房屋租赁管理办法》、经营业务违反出租房屋限制条件等。 有行业分析人士表示，长期看，长租公寓行业的野蛮扩张模式已不适应当前市场环境，未来市场将对机构的运营能力、服务水平等提出更高挑战。在此背景下，行业将向更加精细化、规范化的方向发展。
某种程度上来说，万华是一个奇迹，或者说万华人创造了一个奇迹。 40多年，从无到有，从弱到强，从一家生产合成革的国企，成长为全球MDI行业领军者的现代化大型企业。 为什么是万华？ 所有的原因，都可以归结为人的因素。万华聚集了一群人，一群敢于创新的人，一群愿意实干的人。 很多烟台人还记得一个“商鞅立木”的故事。 1998年，万华立规矩：技术成果按盈利比例提成奖励。第二年，顶着压力，万华给10个人发了92万元的奖金。 能干活就可以多挣钱，万华成功激发了人的潜力。 万华的说法是，“让人的创造性劳动按市场价值体现”。 光发奖金还不够。 2006年，万华实施员工持股试点，进一步把员工利益和企业效益绑定。 登陆资本市场，不仅带来了资金，更是带来了体制和机制的变化。 南下创业时，万华就给员工预留了股份。 改到深处是产权。 万华多次混改，通过股权激励，让员工深度分享了企业的发展成果。 万华做到了“让员工自豪”。首先是相对丰厚的收入。据公开信息测算，万华人均年薪约24万元。“金领的收入，蓝领的心态”。这是万华人自己总结出来的员工文化。其次是价值的认同。譬如对待创新的态度，譬如主人翁精神。 万华定位企业使命于：为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造财富，为人类创造美好生活。 排序也许不重要，但仍然传递出足够的信息，客户第一，员工第二，股东第三。 平台搭好了，激励到位了，企业还会没有活力吗？ 这就是万华的奇迹，也是中国经济奇迹之缩影。
多个楼盘项目停摆、跟投款难兑付、6.3亿元债券违约…… 昔日“千亿黑马”房企福晟再陷泥淖 昔日“千亿黑马”福晟近来麻烦不断。 11月24日，网上流传的一封《致福晟集团全体跟投员工的公开信》显示，用于支付福晟员工跟投款的2.6亿元被转走。一周后，一份银行转账记录印证了上述公开信内容的真实性。 更早前的11月19日，福晟集团发布公告称，公司未按时兑付应于当日支付的“18福晟02”回售本金及债券利息，合计6.31亿元。同日，大公国际决定将福晟集团的主体信用等级由A+下调为C。 事实上，2019年深陷资本困局的福晟一直话题不断，由此也引来业界的持续关注：目前福晟的“合作联盟”情况如何？原福晟员工的跟投纠纷到底进展几何？主要项目复工情况如何？能否形成良性循环解决当下危机？ 11月底，《每日经济新闻》记者赴福晟大本营福州调查发现，钱隆府、中央美墅、钱隆双玺、音江南等多个项目处于停工或半停工状态。 与此同时，在人民网领导留言板上，记者也看到不少业主反映福晟旗下楼盘项目的停工问题，其中除了福州的项目外，还包括长沙、淮安、宁德、漳州等多地的项目。 福晟云樾东升项目已停工半年以上每经记者吴若凡摄 跟投款和抵房都拿不到 对于上述公开信中描述的“用于支付福晟员工跟投款的2.6亿元被转走”一事，世茂方面回复《每日经济新闻》记者称，该资金是世茂所有。共管资金的性质是附条件的“借款”，而非无条件兑付。世茂转出资金的原因，是福晟未能按照协议约定履行应尽义务，世茂正常收回账户资金。 2.6亿元被转走后，福晟的跟投员工该怎么办？ “我们的跟投款和抵房都出现了一系列问题。因为涉及复杂的流程，穿透了几层操作，我们问题迟迟得不到解决，大家都焦急万分。”多位福晟前员工在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。 实际上，早在今年4月，《每日经济新闻》就曾以《出资15亿？福晟遭数百员工“讨债”，房企青睐的项目“跟投”缘何变形？》为题，报道了数百原福晟员工因跟投公司产品无法兑付本息，一度展开多轮维权。 在一轮轮的维权潮之下，事情终于有了一丝转机，公司高层也出面作出一些解释，并给了跟投员工两个选项——跟投款抵房款、退还跟投款。 参与维权的福晟前员工孙维告诉记者，今年上半年，在高层在场的情况下，他们在福晟钱隆广场3楼的会议室签订了一份协议，首先是跟投款的收益部分打五折，同时员工自愿放弃延期部分利息。签完协议后，选择抵房的员工可以去相应项目公司办理认购协议。 据孙维介绍，目前大部分跟投员工选择抵房来拿回跟投款，若全款抵房（即抵房款够房子全款）的，房子需手续完整后员工才能自己卖。当时孙维选择抵房的项目是云潮，随后他去项目上签署认购协议。协议约定，只要达到首付要求，案场会帮助其卖房。 但让孙维奇怪的是：“协议上只有一个认购章，而不是公司的正式公章。后续也没有付款的发票或收据，更没有正常的买房签合同程序。” 为此，孙维从区域营销负责人到区域董事长挨个找了个遍，催了4个多月也没有进展。得到的答复永远是，上头要求暂停房抵的事情。 相比孙维，福晟前员工王强则更近了一步。他告诉《每日经济新闻》，当时抵的是福晟钱隆府的房子，签了协议后同时收走了他手上的跟投款收据。如今，他的房子已经找到了下家，并且办理了贷款。按照协议，公司应该在9月4日前就给他办理退款手续，但直到现在也还没有办理。 同样遭遇的还有前福晟员工张晓，他与一部分前同事选择了跟投款抵车位，也迟迟没拿到具体的单据证明。“我们现在遇到的问题，是跟投款本金不知道去哪边要，利息就更别说了。而且，房子及车位的产权无法落实。” 因为抵押的房产一直办不下房产证，福晟前员工陈璐已经开始装修钱隆奥体城的房子，甚至准备入住了，虽然依旧是“名不正言不顺”。 《每日经济新闻》此前曾调查报道，钱隆奥体城项目牵扯到福晟一只3亿元的私募基金产品，而基金投资人因为无法拿到收益，曾多次前往项目、公司讨说法。 正因为以该项目为底层资产的基金是三方共管，只要其中一方不同意，这些原福晟工就不可能拿到房产证。 坚持要求退回跟投款的这一批福晟前员工同样遭遇各种不顺。 福晟前员工刘明告诉记者，他的跟投款本金共计35万元，当初约定分三期归还，第一期25%，第二期25%，第三期50%。 到目前为止，刘明才收回了第一期本金，并且是分好几次给到的，延迟了约2个月。第二期本金的收回时间是2021年1月31号，还有不到2个月时间。他现在越来越担心能否收回后续本金。 刘明表示，这批跟投了的福晟前员工，如今遭遇各不相同，但没一个是顺利的。大家时不时会去钱隆广场（福晟总部）讨要一下说法，怕公司只会拖着。 处于半停工状态的福晟钱隆府每经记者吴若凡摄 在职员工受牵连遭待岗 离职的员工和公司几乎已“反目成仇”，在职的员工日子同样也不好过。 在世茂福晟一个重要部门担任副总监职务的张静告诉《每日经济新闻》记者，她已经两个月没领到工资了。 和张静有同样经历的还有另外一些同事，且基本都是福晟系的员工。 据张静透露，从11月24日起，在福晟钱隆广场48~49层上班的福晟总部员工就接到部门主管的通知，不用去公司上班，在家待岗。 “我这周想去公司楼上拿个东西，结果被保安拦在外面不让进。”一名福晟的在职员工董鹏告诉记者。 据了解，福晟钱隆广场48~49两层包括开发、资金、设计、工程、财务、人力等部门，属于世茂福晟。 至于何时能够复工，多名员工坦言“还不清楚，一切等待通知”。 为何不让这些员工去上班？一位内部人士告诉《每日经济新闻》记者，因为世茂和福晟的高层正在谈判。 该内部人士透露，在世茂和福晟谈判没有最终结果之前，福晟将47~49三层楼封掉，为的是防止有人破坏重要文档资料。而事件起因则源自上述《公开信》所述的，世茂未经福晟允许私自转账。 而同样位于福州的福晟福州区域公司福晟钱隆大第办公室，员工则接到通知每日上午正常去公司上班，下午就不要来了。 原福晟员工的跟投款无法兑付，福晟在职员工也遭待岗，加之福晟到期债券违约，作为合作方的世茂有何说法？ 对此，世茂方面回复《每日经济新闻》记者称，“作为本次的纾困对象，福晟仍以独立的法人身份和名义对外经营并独立承担相应的法律责任。同时，各方亦未约定纾困方应对福晟的债权债务承担责任，故对于纾困之前或之后的债权债务均应由各债务主体自行承担。” 而对于跟投款和员工工资问题，福晟方面回复《每日经济新闻》记者称，（员工跟投款兑付）确实进展缓慢，员工工资确实有部分拖欠。目前双方（福晟和世茂）正在进行谈判，谈得如何尚不清楚，相信本周就会有一个结果。“我们一直是以欢迎的态度和对方合作。” 旗下多个城市项目停摆 种种迹象表明，福晟的资金问题已经颇为紧迫，而这也传导到了在建的多个项目上。 《每日经济新闻》记者在位于福州市内的多个楼盘现场发现，项目均存在不同程度的停工问题。 曾被视为标杆项目的福晟钱隆府，现场只有零星几栋楼里传出敲打的声音，但并没有多少工人在施工。该项目保安告诉记者，项目基本上是做做停停。一名现场工人则称，他们已经被告知明年10月撤场。也就是说，项目还有近一年时间才会竣工交付。 针对福晟钱隆府的半停工问题，今年10月就有业主在福州12345便民服务平台反映过，福州市城乡建设局也给出了回复：因福晟与各金融机构的债务梳理，目前监管账户无法动用。该项目债权方、股东方、施工方等多方正在对后期项目的施工及运营进行沟通协商，近期将制定出较为稳妥的方案。建设局也只能在职能范围内与相关部门努力推动项目。 另一个项目中央美墅，11月份也曾遭业主投诉过停工问题。 11月17日，福州市城乡建设局回复称，目前该项目债权方、股东方、施工方等多方正在对后期项目的施工及运营进行沟通协商，近期将制定出较为稳妥的方案。 有关预售资金监管事宜，福州市城乡建设局表示已牵头相关部门出台管理办法。该项目为监管办法出台之前已有商业银行与福晟公司签订资金监管协议，有关办法出台之前的监管行为由银行与企业通过协议约定予以执行。并表示会在职能范围内与相关部门努力推动项目，并已告之监管银行不得违规拨付。 不过，从《每日经济新闻》记者近日的实地探访情况看，中央美墅项目施工现场和整个工地空无一人，并没有恢复动工的迹象。 工地保安室只有一名保安躺在临时小床上。其告诉记者，项目已经停工半年有余，不知道何时开工，可能要等到明年。 在福晟的闽江道1993（福晟江山府）项目现场，一名保安告诉记者，项目也不算停工，目前有三名工人在里面做排线。“今天上午政府的人也来看过，说会尽力赶工期。” 而福晟江山府项目也曾多次遭到业主投诉。 对此，福州市城乡建设局曾给出意见表示，福晟江山府目前各楼栋处于外墙真石漆、幕墙施工阶段，项目现正常施工。并表示会加强对福晟集团所属项目的监管。 福晟朝阳壹品项目也发生了同样的问题。记者在项目现场发现，工地上只有零星的几名工人在做园林景观。一名正在浇水的工人告诉记者，工地上的工人已经半年没发工资了。 在场的物业公司的人员则向《每日经济新闻》记者直言，朝阳壹品项目确实停工半年有余，目前正在进行零星的园林景观施工。之前停工主要还是因为没钱，现在正在积极登记卖车位，等车位卖了有钱了就能继续开工了。 针对该项目，福州市城乡建设局和仓山区房管局也均公开过进度问题和相关督促意见指出，朝阳壹品目前正在建设，据企业反馈，商品房按照合同交付使用时间（2020年12月31日）积极推进。 如今，距离朝阳壹品约定交付的日子仅有不到一个月时间。 相比之下，云樾东升项目则切切实实“停工许久”。记者在项目现场看到，工地大门紧闭，工地上杂草丛生，到处是雨水坑。现场保安告诉记者，项目已停工近半年，“可能下个月能开工吧”。 在12345便民服务平台上，记者同样找到了业主询问福晟云樾东升复工时间的投诉函，暂未得到相关政府部门的回复意见。 此外，福晟钱隆双玺、福晟音江南项目也均已停工超过半年。 对此，58安居客房产研究院分院院长张波表示，首先还是要保障工期的如期进行，如果不能正常开工和交付，对于整个稳定的影响比较大；其次，对于问题比较大的房企，应该让政府进行主导，按照工程进度如期进行资金的拨放，而不是让资金由一方来单独监管。 （应受访者要求，文中孙维、张静、刘明、王强、张晓、陈璐皆为化名） 每经记者 吴若凡 福州摄影报道 每经编辑 魏文艺
“留在上海——2020上海留学人才双选会”近日举行，图为海归求职者正在了解岗位信息。今年，中国高校大学毕业生人数达到874万人，增量、增幅均为近年之最，竞争激烈程度引人关注。秋招正酣，受全球新冠肺炎疫情蔓延影响，今年或许会有更多海归加入国内求职大军。对于年轻的海归求职者来说，什么样的雇主更受欢迎？什么样的企业文化更受青睐？一看：人性化近日，在2020中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛上，智联招聘与北京大学社会调查研究中心联合发布《2020中国年度最佳雇主评选报告》（以下简称《报告》），其中显示，“尊重员工”已经连续多年被大学生认为是理想雇主需要具备的最重要的因素，人性化的雇主对于他们的职业生涯来说有着非常重要的意义。大学生更喜欢什么样的雇主？在高校毕业生心中，理想雇主需要具备尊重员工、良好的收入前景、与员工贡献匹配的薪酬回报、完善的福利待遇、践行对员工的承诺等几种特质。在最终评选出的“最佳雇主”获奖企业中，一半以上的员工认为过去一年得到了学习和成长，43.1%的员工认为公司晋升制度公平。“对员工的尊重能够体现在两个方面。一方面是薪资待遇和工作前景，我的付出能否获得企业给我的等价甚至更高的回报，这实际上是对我个人劳动价值的认可与肯定；另一方面，整个工作环境的氛围是软性因素，但却是长久影响工作心情的重要因子，包括企业是否真正关注我的诉求，是否会为员工提供广阔的成长空间。”去年回国就业的钱璋说。钱璋毕业于英国曼彻斯特大学，前段时间正在忙着跳槽换工作，但今年他的目标企业所能提供的岗位并不及预期，但自己与前一家公司的“价值观不合”，让他坚持了跳槽的决定。“其实很多具体诉求反而是感性的，但恰恰是这些因素会影响我对企业的归属感、忠诚度，会影响公司中的所有人能不能做到‘劲往一处使’。”钱璋说。在评选中，创新、诚信和高效成为员工心中排名前三位的企业价值观。企业发展需要汇集员工个体的力量，员工成长同样也需要借助企业平台，互相促进激发，才能实现雇佣双方的“双赢”。智联招聘CEO郭盛指出，面对疫情带来的影响，好企业专注磨炼组织力，实现精细化运营，让自己的组织变得更加强劲、更少冗余。一方面通过提高招聘标准来打造精英化员工队伍；另一方面通过协同办公、数字化管理、灵活雇佣等模式整体提升人力资本的投资回报率。二看：自驱力《报告》显示，疫情阴影下企业在努力克服线下流动性障碍，将招聘活动搬到“云端”。随着更多留学生进入国内就业市场，海归如何在激烈竞争中保持优势，脱颖而出？智联招聘执行副总裁李强在接受本报记者采访时表示，实践经验、个人定位与心态等方面，是海归求职中的重要影响因素。“第一，要避免自己‘裸归’，留学生要有在国外的社会实践经验。国内一些大学生从大一、大二开始就参与社会实践和实习，老师现在也有意识地带学生做项目，帮助学生提高实践能力，在国外有时反而并非如此。第二，海归也要注意调整自己的求职心态。站在企业角度，如果没有海外业务需求，国内毕业生可能会更了解和熟悉国内市场，招聘海归成本不低，但产生的效益却不一定高。第三，海归要善于找机会，用好各类招聘网站、了解各地引才政策。除了北上广深有大量的海归需求，很多二线和新一线城市也有需求，海归还是应该投入更多去了解国内的城市，了解国内行业发展趋势。早积累经验，早思考，早准备。”李强说。与此同时，《2020雇佣关系趋势报告》中指出，55.3%的白领表示在疫情期间进行了自主学习，“不断成长”是提高自身核心竞争力的关键所在。企业组织形态更加敏捷高效，文化上注重营造安全感、信赖感，以提升组织凝聚力；而向内求索、修炼定力，成为雇佣双方的共同成长诉求。工作的满足感和成就感，在让包括海归在内的员工体会到自我价值实现的同时，更能激发个人潜能，打破个人边界，创造出更多价值。三看：安全感事实上，新冠肺炎疫情给一些中小企业带来了经营压力，一些公司不得不减薪甚至裁员。企业发展中的不确定因素也在影响着一些求职者的择业方向，这使得他们的求职心态、求职目标都在悄然发生变化。对于王衍来说，进入市场化媒体、从事喜欢的时尚杂志采访工作，是她出国读书之前就有的打算。但是，今年正式回国就业时，她却最终变了主意，这个毕业于澳大利亚墨尔本大学全球媒体传播专业的硕士决定加入一家国内知名的国有企业工作，负责集团形象宣传。“工作薪酬和公司未来发展更有保障，心中会感觉更踏实。”当谈及为何没坚持自己最初选定的工作方向时，王衍说。无论是海归还是本土毕业生，这种选择倾向的变化在年轻求职者中并不少见。《2020中国年度最佳雇主评选报告》中显示，在今年的员工调研中，“工作稳定”“公司发展前景好”成为员工愿意继续留在公司最重要的原因，其次是公司知名度高、福利健全等因素，而这些因素背后蕴含的依然是“安全”与“稳定”的诉求。在这个特殊的2020年，企业所给予员工的“安全感”和“确定性”无疑有着更大的价值，从而也让这些企业成为更多求职者的“理想雇主”。“希望自己的未来是稳定和安全的，希望企业能够建立起稳定的制度、拥有稳定的文化，这是今年大多数员工的关注焦点，很多企业也在努力地满足这种诉求。从‘最佳雇主’的结果来看，国企比率在今年明显提升、外企比例在下降，这是‘90后’的投票。”李强说。（记者 孙亚慧）《 人民日报海外版 》（ 2020年12月09日 第 10 版）
中国网科技12月16日讯 保险极客近日宣布与京东健康达成战略合作，为用户提供线上+线下的完整医疗服务，包括视频问诊、图文问诊、购药开方、健康档案等线上一体化服务，以及解决线下就医问题的全面优质的医疗服务，为用户带来便捷安心的医疗与健康管理解决方案。 据介绍，双方的合作旨在构成“医+药+险”的全链条模式，使用户享受到购药、健康保险、医疗健康服务等多重服务。 保险极客成立于2014年，立足于企业团险领域，以高频医疗险切入，从企业团险SaaS系统建设，延伸到员工福利保障创新平台，再到健康管理平台，形成“医疗健康+保险支付”的服务闭环。 保险极客创始人&CEO任彬表示：“近几年，中国居民对高频低额医疗的需求以每年接近30%的增幅迅速增长，对比美国而言，其接近6万亿人民币的健康险市场中，80%都是解决高频低额需求的产品。而保险极客瞄准的领域正是为企业员工高频低额医疗需求提供解决方案，并逐渐将原来传统的线下服务流程和数据线上化。” 在任彬看来，团险是连接企业与员工的"纽带"，承载着健康保障与员工关怀的责任。 在企业端，为了让企业更便捷管理员工团险， 2015-2016年，保险极客上线“云团险SaaS系统”，实现HR在线批量管理和保费灵活支付，可按天计费。2017年，保险极客将百万医疗险纳入团险，实现了百万医疗与补充医疗无缝对接。其“极客+”员工福利平台将17种主要险种全面覆盖，能够满足90%企业的需求。2018年，“极客+”3.0增加医疗与健康管理服务，构建“团险+医疗”闭环。2019年，保险极客推出福利综合运营体系，全面服务企业客户，系统化解决福利传播与感知难题。 在员工端，保险极客推动解决了传统保险理赔服务中流程慢、服务差、体验不佳等问题，2016年的“移动理赔服务”实现团险的线上理赔与无纸化。2017年全新“极客+”上线后，支持员工按需灵活自选，员工配偶、子女、父母可纳入保障。2020年疫情期间，为了支持更全面的产品定制、理赔需求与覆盖更多就医场景，保险极客上线分段式理赔产品解决方案，并全面升级医疗与健康管理服务。 目前，保险极客已经在上海、广州、深圳、天津、青岛、苏州、杭州、武汉、重庆、成都、西安等12个城市设立分支机构，全面覆盖国内一二线城市，为全国6000多家企业、数十万员工提供相关产品与服务。 自新冠肺炎疫情发生以来，互联网远程医疗发挥着前所未有的作用。保险极客已与包括微医、好大夫、医加壹等多家医疗与健康服务机构达成合作，疫情期间还上线了互联网医院及特药保障服务，全面覆盖员工在线问诊、用药与配送、理赔等全流程，一定程度上缓解了线下就医不便、医疗资源紧张等问题。
吉林蛟河农村商业银行股份有限公司因内控制度执行不严，员工利用职务便利侵占资金，被罚30万元。另外，该行一名员工因利用职务便利侵占资金，被禁止从事银行业工作终身。 今日，银保监会网站发布《吉林银保监分局行政处罚信息公开表》显示，吉林蛟河农村商业银行股份有限公司因内控制度执行不严，员工利用职务便利侵占资金，被罚30万元。另外，该行一名员工因利用职务便利侵占资金，被禁止从事银行业工作终身。
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