12月21日，鲁大师旗下全新企业云服务产品LudashiPRO正式上线，标志着其正式进军企业级SaaS赛道，同时也意味着其从C端拓展到B端市场，进而引起了市场的高度关注。 近几年国内云计算市场的发展突飞猛进，云计算的价值被持续深挖并得到广泛落地应用。伴随产业数字化转型浪潮推进，云计算正加速向产业渗透融合，其作为数字时代的底层操作系统无疑正在重塑整个IT产业链，并由此催生出巨大的产业投资机会。 云服务按服务对象和层次主要可分为IaaS、PaaS和SaaS。IaaS（Infrastructure as a Service）：提供云服务基础设施，包括计算、存储和网络等，例如阿里云，腾讯云、华为云等；PaaS（Platform as a Service）：提供软件研发和运营的平台，以及加速控制、负载均衡、工作流等服务，可以加速SaaS的发展，例如阿里云ACE、京东云擎JAE、百度BAE；SaaS（Software as a Service）：提供企业应用管理软件，例如金蝶、用友、明源云等。 （图片来源：平安证券） 站在全球视角来看，其中SaaS市场为最大的细分市场。据Gartner数据显示，全球云计算市场规模达到 1883 亿美元，其中SaaS规模达1095亿美元，占近六成。 （图片来源：CAICT） 而相比国外成熟市场，我国SaaS市场还处在高速成长阶段，潜力巨大。根据中国信通院数据，2019年中国SaaS市场规模357亿，同比增长54%，预计2021年将超过650亿，正处在高速发展阶段。 今年疫情加速了企业上云的进程，势必将进一步推动企业SaaS需求的增长。不得不说，鲁大师此时布局，显然不失为一个难得的绝佳时机。 中国SaaS行业市场规模及增长率预测（亿元） （图片来源：中国信息通信研究院、华创证券） 可要分食这块诱人的蛋糕，在目前巨头林立格局下，想来也绝非易事。鲁大师之所以会选择此赛道，究竟是基于怎样的考量？ 一、押注SaaS赛道，瞄准小微企业SaaS服务市场 整体来讲，企业云服务是2B的生意，在客户结构上，小微企业基数庞大且增长快，但限于体量和资源的局限性，小微企业的数字化能力普遍不足，数字化升级诉求强烈，且升级难度和标准的要求低于大中型企业，因此，小微企业云服务不仅具有更大的基础发展空间，同时考虑政策推动与疫情催化因素，落地推进会更快。 根据国家统计局最新数据显示，到2018年末，国内小微企业达1807万家，占全部企业比例高达99.8%。其中，小型企业239.2万家，微型企业1543.9万家，个体工商户8920万个。据海比研究报告显示，2019年小微企业SaaS服务市场规模118亿，占国内SaaS服务市场比例为31%，增速45.6%，超越大型、中型企业。 而鲁大师瞄准的正是这一更具吸引力的细分市场。据官网介绍，本次全新产品Ludashi Pro共三个版本，分别针对企业（硬件资产云、统计分析云、远程管理云）、家庭（家庭协助云、硬件防护云、家庭共享云、青少年防沉迷系统）及垂直行业（硬件资产云、软硬件统计分析云、远程客服云）应用场景，提供基于软硬件资产实时管理及安全防护的一系列服务，以提高管理及协同效率。其中，垂直行业接受定制化需求，以网吧、电脑租赁、连锁经营、教育、零售及维修等行业为主，是SaaS产品功能打磨、早期实现独立盈利的常见路径。据悉，产品刚上线就当前已连接十多家企业，数百台设备，已在和网吧、教育、医疗行业客户洽谈合作事项。 众所周知，鲁大师深耕C端市场达十年以上，凭借在个人电脑和智能手机硬件端所掌握的入口优势，累积了上亿的月活用户基础及丰富的远端管理经验，并完成了对于个人用户在线行为模式的认知积累以及硬件供应商等小企业的链接，因此有机会开发出更好的产品，以此撬动B端小微企业云服务市场。 其实，2C2B模式作为互联网行业发展的典型模式之一，已被无数次验证。而在SaaS赛道中，就存在这样颇具参考价值的领先样本。比如今年疫情期间火爆一时的全球云视频会议软件Zoom以及远程访问服务先驱LogMeIn，作为全球SaaS服务商的典范，两者具有较多共性。 在整体路径上，都是由C端逐步切入B端市场；在具体路径上，最初定位于C端，并通过爆款应用迅速完成用户及口碑的原始积累，进而转向B端市场，根据B端核心场景下精细化的需求迭代并扩充形成更为完整的产品版图；在市场策略及商业模式上，都是以Free+Prime的组合来快速打开市场，并实现订阅收费；导向本质上来说都是为了帮助企业降本增效。 可以说ZOOM与LogMein的成功案例，为鲁大师从软硬件管理场景切入SaaS服务市场提供了可供复制的样本。具体来看，鲁大师的拓展路径有何独特性？有哪些核心看点值得关注？ 二、鲁大师拓展SaaS业务逻辑，六大核心看点梳理 1.用户基础庞大，现金流健康，现金储备充足 上述我们提到，C端用户是撬动B端市场的基础。鲁大师凭借其主力软件，累积了庞大的个人用户基础。报告显示，截至今年上半年末，鲁大师产品的MAU约1.6亿，且连续六年呈增长态势。 鲁大师本身的造血能力强，自由现金流长期正流入。由于公司在近年来不断优化业务，盈利能力再度呈上升迹象。据今年中报显示，综合毛利率由上年48%增至今年上半年的51.4%；到今年上半年末，公司账面现金及等价物约3.3亿人民币。另外，鲁大师近几年来的研发投入呈持续增长态势，研发费率维持在7%左右的较高强度。客观地来说，对于互联网公司而言，业务靠产品落地，产品迭代需要持续的研发投入。因此，拥有良好现金流及充足现金储备，在很大程度上便保障了对现有业务优化及新业务的拓展。 （数据来源：公司财报） 2.以硬件资产管理为入口，提供企业级云管理服务 从业务逻辑上看，鲁大师以自身最擅长的硬件资产管理服务为入口，向企业与行业提供硬件资产云、统计分析云、远程协作或管理云等服务，以迅速切入企业SaaS市场。 公开数据显示，鲁大师累积检测过的电脑超过6亿台，在PC市场的渗透率超过95%，沉淀了丰富的硬件数据，在以PC为代表的硬件管理领域拥有领先优势。 3.聚焦企业服务中长尾市场，助力小微企业数字化转型 从市场来定位看，上述我们已提到，鲁大师瞄准的是国内小微企业SaaS服务这块最具潜力的细分市场，且就面向的行业范围来看，与自身长期扎根的领域高度契合，可实现对供应链资源的进一步整合。 其实不难发现，近几年来，同样聚焦企业中长尾市场，在多个领域涌现出不少成功的典型，其中不乏巨头，包括蚂蚁集团、拼多多、水滴筹、名创优品、快手等。同时，新兴科技行业加速向下沉市场渗透并分享到增长红利，传统行业也都愈发重视下沉市场的布局。种种迹象显示出，小微企业服务市场正成为中国新经济格局版图中的重要推动力量。 4.产品直击中小企业痛点：降低管理成本，提高办公效率 上述我们提到，通过复盘国际SaaS服务厂商的发展路径，可以看到产品的核心逻辑都在于帮助企业实现降本增效，但因为不同的场景导致在策略及功能配置上形成差异性。鲁大师的企业云产品策略及功能配置逻辑，可以归结为以下三个方面： a)云运维，即通过提供硬件监控、维护与软件更新的一体化解决方案，可实现设备使用效率分析、一键运维、远程管理等功能，以降低管理成本； b)云文档，即只要有一台联网的电脑，就可以远程访问工作电脑文件，随时随地快速办公，实现文档云协作，提高办公效率； c)云桌面，即在云桌面上启动重要的开发程序，广告系统、财务系统、QA系统等，打造真正意义的云上办公平台。 5.免费先行，盈利模式以“SaaS订阅+项目定制化”双线驱动 在市场拓展策略方面，沿用国际领先厂商的“Free+Prime”组合模式，其中企业版免费开放使用，以快速积累用户并形成口碑。 而盈利模式方面，以“SaaS订阅+项目定制化”双线驱动，针对小微客户提供标准化的特色功能服务，同时面向教育、医疗、网吧、连锁等行业客户提供软件定制化解决方案，据悉，目前公司已与网吧、教育、医院等行业客户接洽中。 此外，鲁大师也在通过完善服务链条及拓展场景，以进一步扩大布局。一方面，为小微企业提供一站式服务对接，包括代理、租赁、金融等；另一方面，面向家庭用户开放，提供远程协助、家庭云共享、青少年防沉迷系统等功能。 6.背靠大股东三六零，网络安全保障基因突出 根据艾瑞咨询发布的《2020年中国基础云服务行业发展洞察》报告显示，安全性是企业上云最大的顾虑，其中76%的中小企业表示在意云服务的安全性。而在这方面，鲁大师的优势可谓是得天独厚，因为背靠大股东三六零，在网络安全领域独具优势。不难料到，伴随鲁大师云服务布局推进，势必也将得到大股东在品牌及技术方面的加持。 三、当前股价上行空间大，布局SaaS赛道注入成长性 目前，公司业绩增长与股价走势出现明显背离，市场关注度有望提高。根据公司披露的财报测算，2017-2019年，净利润复合增速超过40%；今年由于受疫情影响，海外市场与广告业务增长承压，即便增速打折，以当前估值水平来看，股价上行空间也较大。 回归资本市场来看，去年10月，鲁大师正式登录香港主板市场，上市首日暴涨218％，并获277倍超额认购，助推了港股打新热潮。而现在鲁大师估值在底部盘整，性价比再次凸显。据同花顺iFinD统计显示，公司目前的动态市盈率PE（TTM）才7倍不到，几乎跟国有银行板块的水平差不多。鲁大师是一个广告和游戏收入占比超76%的科技公司，按照互联网行业23倍的平均PE来看，已有三倍左右空间，而鲁大师近期布局的SaaS业务想象空间更大。 （图片来源：同花顺iFinD） 当前，在产业资本及企业上云趋势的共同推动下，企业SaaS赛道无疑正处于快速扩容阶段。考虑到鲁大师在C端硬件管理市场拥有长期的积累，为向小微企业SaaS市场顺利扩张提供了可靠的基础支撑，其拥有独特的优势。可以预见的是，随着鲁大师布局深入推进，成长空间随之将被打开，同时伴随客户结构的多元化，也将逐步消除市场方面的担忧情绪，推动其估值模型的重塑。目前，港股同类SaaS服务代表厂商的PS（TTM）大多在5倍以上，PE（TTM）大多在40倍以上，鲁大师目前PS不到2倍，PE不到7倍。因此，对投资者来说，鲁大师当前的收益风险比可见一斑。 （数据来源：Wind）
今年是中国全面建成小康社会的收官之年，也是“十四五”规划制定的关键之年。国家已出台了一系列财税和产业政策，应对疫情对经济社会的冲击。新冠疫情为全球经济带来不确定性，同时也形成了未来经济发展的“新常态”。企业家们迎难而上，创新求变，为企业创造迎接挑战的韧力。 2020年12月18日，安永企业家奖2020中国获奖者名单正式揭晓，中国项目主题被定为“洞悉挑战，行稳致远”，旨在表彰那些不忘初心，秉承匠心筑梦、实业兴邦的使命，锐意进取，勇于创新，践行社会责任的杰出商业领袖，并对他们所取得的成就予以最高的肯定。 据悉，本次评选活动历时近六个月，最终十位来自中国内地和中国香港的企业家从众多候选人中脱颖而出，获得安永企业家奖2020中国殊荣。当晚，他们齐聚在深圳的颁奖晚宴，共同见证了本年度安永中国企业家大奖。其中当选为中国内地及中国香港/澳门大奖得主的两位企业家，将参与2021年6月举办的安永全球企业家大奖的角逐。 勠力同心，共渡难关 今年年初暴发的新冠肺炎疫情对中国和世界经济产生巨大冲击，也给中国企业和企业家带来史无前例的挑战。面临严峻的考验和压力，中国企业家积极行动，团结企业员工，携手商业伙伴，勠力同心，共渡难关。 “诚如我们今年的主题‘洞悉挑战，行稳致远’，变局之下，这些企业家在坚守中展现出的高度韧性和创新精神，正是我们在这个新时代所崇尚的企业家精神。”安永中国主席兼大中华区首席执行官陈凯表示，这些企业家树立了行业榜样，帮助我们在危机时刻重振行业信心，推动了行业和社会的可持续发展，为中国经济的持续复苏作出卓越贡献。 瑞信中国区首席执行官唐臻怡也表示，中国的企业家群体一直以来在中国经济增长和创新发展上都是一股重要的推动力量，所以即便在充满挑战的环境下，中国企业仍表现出相当的韧性。“随着中国经济走向复苏，各行业也逐渐步入恢复的正轨，我们对中国市场和企业充满信心。”他如是说道。 “2020年初，突如其来的新冠疫情给世界经济带来巨大冲击。我们看到，面对疫情带来的压力和挑战，企业家们迅速行动，创新求变。”安永企业家奖2020中国项目联合主席、安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰称，面对疫情，这些企业家依旧积极践行社会责任，为中国经济稳步复苏和实现高质量发展做出巨大贡献。 今年的安永企业家奖中国获奖者名单选址在深圳揭晓，见证了在国家政策积极扶持下，粤港澳大湾区以至中国南部近年来的蓬勃发展。而今年的评选亦展现了当下中国行业发展的一些重要趋势，科技行业在榜单中的占比逐年上升，今年更取代服务业成为占比最高的获奖行业。 一如既往，制造业、消费零售等多个行业的企业家获选，继续展现了中国企业向多元化、跨界合作以及构建竞争力、打造国际品牌的方向发展。而今年新增医疗科学及健康类别的获奖者，也印证了疫情后生命科学发展的大趋势。 公开资料显示，安永企业家奖为一项享誉全球的企业家奖项，旨在通过独特的方法鼓励有潜质的人士实践企业家精神，并表彰企业家以其卓识、领导才能及成就启发他人的贡献，因而能在行业中别树一帜。安永企业家奖为首个同类商业奖项，而且分别在全球60多个国家逾145个城市举办，覆盖面真正遍及全球各地。该奖项不仅是地区和国家的奖项，也是全球性的奖项，表彰成立和领导成功、增长型和充满动力企业的企业家。 “安永企业家奖落地中国的十五年来，我们一直致力于发掘和表彰最富创新精神、果敢把握机遇的中国企业家，并通过表彰他们的非凡成就和榜样力量，鼓舞和带动更多的中国企业家共同引领中国经济高质量的发展。”安永企业家奖2020中国项目联合主席、安永华南地区主管合伙人蔡伟荣称。 后疫情时代的突破与创新 在新冠疫情的影响下，中国政府出台了一系列宏观货币政策和财政刺激措施以应对疫情冲击并促进经济健康发展。这些刺激措施将在很大程度上抵消潜在全球经济衰退对中国经济所带来的负面冲击。随着国内疫情得到有效控制、隔离措施逐步解除，近期投资、生产和消费等宏观经济指标已全面回升。 就疫情后复苏而言，中国领先于大部分国家，既是最早实施封锁，也是最早解除封锁的国家。后疫情时代，以“内循环为主、国际国内互促双循环发展”的新格局正在形成，将成为未来中国重要的经济战略布局，在当前仍具挑战性的国际环境中，推动新一轮更注重质量的经济增长。 唐臻怡认为，目前，中国工业生产已经收复大部分失地，中国将成为2020年唯一一个实现正增长的大型主要经济体。而企业如何在新格局中抓住新的机遇，乘势而上，运用科技加速业务模式转型，成为企业未来发展的制胜关键。 “在现今人工智能、区块链、云计算、数据中心和5G技术共同推动发展的时代，竞争和机遇是相伴而行的。”他表示，转变中的社会往往会催生出新的增长点和行业成长机遇，所以逆境其实是相对而言的，关键是看企业能否灵活应变，顺势而为，以创新思维应对不断演变的需求。 得益于庞大且飞速增长的消费市场与政策支持，中国独角兽公司数量继续稳居全球第二。在“双循环”模式的大背景下，唐臻怡认为中国独角兽公司拥有成长机会，尤其是那些满足人们消费需求和缩小关键技术差距的公司。 值得注意的是，疫情之下不少企业资金流断裂黯然退场，却也不乏借此机会寻求突破、抓住转机。危机或许是企业最好的检验者。 蔡伟荣表示，疫情给企业以警醒，像做了一个“全身体检”，让企业家也重新审视公司的生存能力。“有的企业倒闭了，其实往往是有迹可循，疫情并非一枚决定生死的按钮，只是加速了这些问题带来的后果，例如没有足够的资金流动性。” 度过危机，并在危机中学习，企业才能持续向上发展。企业何以出现分化？蔡荣伟给出几大观察。他注意到，本身产品质量过关的企业更容易获得长远发展，在此基础上，企业需提高对市场变化的敏感度，洞悉挑战，提前预判、做出反应、反复调整。 此外，由于疫情期间企业收入降低，成本却不降甚至反升，极大地消耗了资金，此时资金链的管理显得尤为重要。“企业想要长远发展首先要活下来，活下来就需要钱，企业必须做好资金管理，和金融市场‘打好交道’，懂得如何合理运用金融工具。”蔡伟荣称。 再者，同甘易共苦难，蔡伟荣认为最具考验，同时也是最重要的是企业家不变的初心。企业的最大资产不是物而是人，困难之中更应给予员工以关怀，发挥企业的社会责任。 2020年注定不平凡，企业家们在当下的变革中，带领企业重构未来，探索适应变化和重塑绩效的方法，建立可持续发展的运营模式，在下一次“黑天鹅”再临时，做好充分迎战的准备。 他们对行业发展与营商模式的前瞻性使其企业走在后疫情时代经济复苏的前沿。这就是企业家作为行业先驱的使命感，也是他们肩负起行业以至经济发展的责任感。
预计到2020年底，营业收入比2015年增长76%、利润总额比2015年增长60%、净利润比2015年增长57%，连续13年在中央企业经营业绩考核中被评为A级……2020“极不平凡”之年，中国长江三峡集团有限公司（下称“三峡集团”）效益效率全面突破历史新高。 这份成绩的背后，是这家全球最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源集团，主动加压、不等不靠，按下了国企改革三年行动的“加速键”。 “三峡集团因改革而生、因创新而强，改革创新是三峡集团与生俱来的基因。”三峡集团党组书记、董事长雷鸣山表示，目前三峡集团董事会制度体系基本建立、国家第二批混改试点重庆区域配售电实现整体上市、三峡新能源整体上市首发过会、经理层成员任期制和契约化管理实现重要二级子企业全覆盖、“一企一策”完成二级子企业授权放权、分业务板块制定尽职合规免责清单、剥离企业办社会职能等重点改革任务率先完成，清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”基本形成，国企发展取得阶段性成效，三峡集团抵御风险挑战的能力不断增强。 按下深化改革“加速键” 这是单座水电站年发电量新世界纪录诞生的时刻――截至2020年12月31日24时，在确保三峡工程全面发挥防洪、航运、水资源利用等综合效益的前提下，世界装机规模最大水电站――三峡电站，全年累计生产清洁电能1118亿千瓦时，打破了此前南美洲伊泰普水电站于2016年创造并保持的1030.98亿千瓦时的单座水电站年发电量世界纪录，是中国水电引领世界的重要标志。按每千瓦时电量可产生13.8元GDP推算，全年1118亿千瓦时电量，可支撑我国约1.54万亿元GDP，为我国疫情防控和复工复产提供了强有力的能源保障。 2020年，面对百年未有之大变局，三峡集团聚焦主业发展，坚定不移做强做优做大，实现了逆势增长，发挥了中央企业“稳增长”的顶梁柱作用。 一系列数字是最好的佐证：三峡水利（600116）枢纽抵御建库以来的最大洪水；国内新能源装机突破1600万千瓦，“十三五”装机增长超过之前年份装机总和；境外可控装机规模近1000万千瓦，2020年境外发电量超过330亿千瓦时，境外业务预计贡献利润总额超过60亿元；以长江生态环保集团为核心的“五大业务平台”有序运转，长江大保护落地投资超过1300亿元，在共抓长江大保护中骨干作用充分彰显…… 这一切与改革的推进不无关系。2020年国企改革三年行动方案印发后，三峡集团高度重视、迅速行动、全面部署，吹响了全面深化改革的集结号、冲锋号。 “国企改革三年行动部署的任务与新时期党中央对三峡集团提出的新战略发展定位高度契合，展现了党中央一脉相承的战略思考，本质上都要求深化体制机制改革，坚定不移做强做优做大。”雷鸣山说，“只有不断把改革创新推向深入，才能在积势蓄势谋势中抢占先机、在识变应变求变中开拓新局、在补链固链强链中迈向世界一流。” 抓落实、见真章、重实效，不搞“空头”改革、“口号式”改革。三峡集团第一时间制定了《集团公司改革三年行动实施方案（2020-2022年）》和工作任务台账清单，明确了43个方面共计128条具体举措，并逐项明确了责任部门单位、成果标志、时间节点等，具有明确时间节点的改革标志性成果超过90项。 雷鸣山表示，“三峡集团将认真学习贯彻国企改革三年行动方案，坚持‘两个一以贯之’，坚持市场化改革方向不动摇，坚决破除一切体制性障碍、机制性梗阻，努力使中国特色现代企业制度更加完善、更加定型，打造具有全球竞争力的市场主体，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在构建新发展格局中发挥战略支撑作用。” 以“混资本”促“改机制” 2020年12月17日，作为三峡集团新能源业务的战略实施主体，中国三峡新能源（集团）股份有限公司首发过会。 这并不是个例。作为首批创建世界一流示范企业的10家央企之一，近年来三峡集团把混合所有制改革作为深化国企改革重要突破口，聚焦主业“多板块”上市目标，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，成熟一家、推进一家。 目前，三峡集团并表范围内混改企业占比约78%，预计2020年三峡集团营业收入的66%、利润总额的65%、净利润的65%将来自上市公司。 要“混”更要“改”。三峡集团以股权结构优化带动市场化机制的加快形成，鼓励具备条件的子企业积极探索，推动三项制度改革和完善市场化经营机制取得积极进展。“双百企业”长江电力（600900）、三峡资本充分发挥改革尖兵示范带动作用，在2020年国务院国有企业改革领导小组办公室组织的“双百企业”三项制度改革评估中，均获得了“A”级的评价。 “这一系列改革举措落实，推动了市场化经营机制的加快形成，促进了三峡集团激励约束机制更加完善、市场化经营水平不断提高，显著增强了企业的活力和效率。”雷鸣山称。 优化管控激发企业活力 企业活力和效率的激发，还有赖于集团管控模式的持续优化。 针对国有企业总部“机关化”的问题，三峡集团从优化组织体系、精简审批事项、优化工作流程、改进文风会风、转变工作方式、打造高素质人才队伍等六个方面推进整改，取得了显著成效。 ――以子企业董事会建设为重点，不断健全公司法人治理结构，厘清党组和各治理主体的权责边界，优化决策程序，形成了运转协调、有效制衡的治理机制。 ――优化完成“战略+运行”管控模式。持续优化调整部门设置，强化核心职能、整合交叉职能、下放微观管理职能等，加快打造价值创造型总部。 同时，三峡集团积极推动集团总部切实转变工作作风，推行首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制，充分发挥总部部门专业把关、服务决策功能。 ――发布权责事项清单、授权放权清单等，深入开展子企业授权放权。目前，三峡集团已累计完成17家子企业特别授权放权，授权放权占比超过32%，并建立动态评估调整机制，确保授权放权“授得下、接得住、行得稳”。 ――积极探索从“管企业”向“管资本”转变，在推进重庆区域国家第二批混改试点的过程中，三峡集团充分尊重企业独立法人主体资格，建立股权权力清单，对混改企业不作简单的管理延伸和制度对接，而是通过“三会”参与公司治理，精简了管理程序，提升了决策效率。 这一系列改革举措落实，三峡集团总部“机关化”问题得到有效整改，子企业市场主体地位得到有效落实，权责清晰、精简高效、运行协调的管控模式逐步形成，国有资产监督更加科学有效，国有资产保值增值责任得到有效落实。 三峡集团近年来改革发展取得重大进展和重要成绩。三峡集团党组副书记、总经理王琳强调，“要在系统总结集团近年来改革发展取得的成绩、经验和不足的基础上，抓住清洁能源大发展、长江大保护和国企改革三年行动重大机遇，进一步统一思想和行动，推动三峡集团以百舸争流、千帆竞发的干劲和斗志重整行装再出发，积极参与市场竞争，破解发展瓶颈、厚植发展新优势。” 2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，三峡集团将以实施国企改革三年行动为契机，充分利用当前转型升级压力小、改革成本低的有利“窗口期”，全面激发企业活力和效率，全力以赴推动改革和发展深度融合、相互促进和高效联动，加快创建世界一流示范企业，努力实现清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”，力争在构建新发展格局中发挥战略支撑作用。
12月21日，最新一期LPR（贷款市场报价利率）报价出炉，1年期LPR为3.85%，5年期以上LPR为4.65%，两项报价利率均连续8个月保持不变。 实际上，市场对于本月LPR“按兵不动”已有预期，毕竟本月作为LPR报价参考基础的MLF（中期借贷便利）招标利率并未发生变化。而对于LPR连续8个月保持不变的原因，接受采访的业内人士认为，归根结底在于二季度以来宏观经济出现“V”形反转，货币政策进入观察期。 与此同时，为维护流动性合理充裕，近来央行公开市场操作频繁，12月21日更是重启了14天期逆回购操作，中标利率2.35%，与前次持平，操作规模为1000亿元。另还有100亿元7天期逆回购操作，因此当日实现净投放900亿元。 LPR缘何保持不变 自5月以来，LPR报价已连续8个月维持不变。比较来看，目前政策利率与LPR的利差为：7天逆回购（2.20%）+75BP（基点）=1年期MLF（2.95%），1年期MLF（2.95%）+90BP=1年期LPR（3.85%），1年期LPR（3.85%）+80BP=5年期以上LPR（4.65%）。 东吴证券固收首席分析师李勇对记者称，本月LPR报价维持不变符合预期。12月15日，央行开展一年期9500亿元MLF操作，中标利率2.95%，与上次持平。由于LPR是在MLF上加点形成，MLF的调整直接与LPR挂钩，因此本次LPR报价不变在意料之中。 事实上，自去年9月以来，1年期LPR报价与1年期MLF招标利率就始终保持同步调整，两者的利率点差固定在90BP。 东方金诚首席宏观分析师王青表示，归根结底，LPR报价连续8个月保持不变，主要在于二季度以来宏观经济出现“V”形反转，逆周期调节措施不再加码，货币政策逐步回归常态化。 报价行加点动力也不足。一方面，近期以DR007（银存间7天质押回购利率）为代表的短期市场利率基本围绕短期政策利率波动，但同业存单发行利率等中期市场利率仍保持高位，这在一定程度上抵消了银行结构性存款、大额存单等负债成本下降带来的影响。近期，银行平均边际资金成本难现明显下行，报价行下调12月1年期LPR报价加点的动力不足。 另一方面，5月以来，政策性降息告一段落，监管层转而着力推动金融系统对实体经济减负1.5万亿元，旨在防范大水漫灌的同时，重点针对制造业、中小微企业实施定向滴灌。银行可通过下调企业贷款利率定价中的“加点”部分 ，降低企业实际融资成本，减轻了通过下调LPR报价推动企业贷款利率下行的需求。 至于未来LPR的走向，在王青看来，明年上半年之前，在国内经济“V”形反转延续与外部不确定性犹存的背景下，货币政策将持续处于观察期，MLF利率调整的可能性较小，LPR报价基础有望保持稳定。 近日，中央经济工作会议也明确定调，明年货币政策灵活精准、合理适度，延续稳健取向不变，既要为经济恢复营造适宜的货币金融条件，又要把好货币供给总闸门，不搞大水漫灌，增加精准性和灵活性。同时货币政策更加注重风险防控，保持宏观杠杆率基本稳定，处理好恢复经济和防范风险的关系。 基于此背景，不少业内人士认为，货币政策逐步回归常态，LPR报价将长期维持稳定，后续利率和准备金政策的空间较小，预计将以OMO（公开市场操作）、MLF和再贷款再贴现等政策工具对冲资金面波动为主。 这在市场上已有体现。21日，央行重启了14天期逆回购操作，中标利率2.35%，与前次持平，操作规模为1000亿元。另据统计，12月14日～21日，央行共开展7次逆回购操作，累计规模1700亿元。 企业贷款与房贷利率或现分化 随着LPR报价保持不变，加上明年金融系统向实体经济让利目标弱化，有观点提及，未来一段时间内，企业贷款利率有望“由降到稳”。 王青称，展望2021年，疫情期间实施的特殊政策措施将逐步退出，其中2020年金融系统向实体经济让利1.5万亿元的政策也会明显弱化，由此，在LPR报价保持稳定的预期下，未来一段时间，企业贷款利率将出现“由降到稳”的过程。考虑到2021年通胀走势趋于温和，企业经营仍处在疫情冲击后的修复阶段，企业贷款利率转而大幅上行的可能性也很小。 王青还提及，明年LPR报价有两个主要观察点：一是1年期LPR报价与MLF利率之间90BP的固定点差是否会打破，二是5年期LPR报价是否会单独上行。 关于前者，王青称，若两者之间的固定点差发生变化，则体现市场利率向贷款利率的传导效率进一步增强，他认为，明年下半年经济增速可能下行，1年期LPR报价可能小幅下调，而MLF利率将保持不变。 关于后者，王青分析，当前监管层正在强化对房地产金融的宏观审慎管理，若明年房价出现较快上涨势头，主要针对房贷的5年期LPR报价有可能单独上行，届时企业贷款利率和居民房贷利率走势分化将会加剧。“这也符合监管层引导金融资源重点流向制造业、中小微企业，防范化解房地产泡沫等‘灰犀牛’风险的结构性货币政策目标。”
1月8日，山东上市公司协会、山东省证券业协会联合向沃华医药颁发荣誉证书，表彰其在扶贫攻坚、乡村振兴中做出的突出贡献，沃华医药总裁曾英姿、常务副总裁王炯代表企业接受表彰。 2020年8月份，为响应国家精准扶贫号召，沃华医药主动赴沂蒙革命老区——临沂市平邑县保太镇和平村考察中药材采购项目，沃华医药董事长赵丙贤听取考察汇报后强调，在保证原材料质量的前提下，积极支持国家扶贫工作。2020年沃华医药先后两批采购价值97万多元丹参。目前，沃华医药已将和平村列为原材料储备供应商，并进一步延伸扶贫内容，加大对种植户的技术指导和专家支持，帮助农民尽快实现科学种植、规模化种植，保证原材料质量和产量，真正做到长效扶贫、共赢扶贫。未来，沃华医药还将探讨在金银花、山楂等采购方面与和平村合作。 丹参是沃华医药四大支柱产品——心可舒片的主要原材料，因此对其品质有着极高的要求，和平村的丹参各方面指标均符合企业生产标准。好材出好药，由中国医学科学院中国协和医科大学药用植物研究所天然药物化学研究中心常务副主任邹忠梅教授发表的《心可舒制剂中化学成分的定性和定量特征》课题证实，沃华心可舒片有效成分含量高于仿制品，且更加稳定。目前，沃华医药拥有药品批准文号162个，独家产品15个，其中，治疗骨质疏松症的骨疏康胶囊/颗粒、治疗高血脂症的荷丹片/胶囊、治疗出血性中风的脑血疏口服液，与沃华心可舒片组成企业四大支柱产品，同样疗效显著，业绩突出，前景广阔。 沃华医药作为潍坊首家上市的医药公司，在企业发展壮大的同时，积极履行社会责任。新冠疫情暴发期间，沃华医药紧急调拨和生产价值1160万元清热解毒类药品支援疫区，免费向医护人员和患者提供。2018年9月，向寿光灾区捐赠15万元物资。多年来，沃华医药多次向潍坊市高新区慈善总会、敬老院、高新区人民医院等机构捐款捐物。组织精准扶贫行动，在临朐、沂水等贫困山区收购丹参、山楂，提高农民收入，带动当地经济发展。此外，企业还积极关怀社会健康，定期开展健康主题讲座活动，看望当地生活困难的家庭。2020年企业荣获了“全国医药企业榜样”“中药行业抗疫突出贡献单位”等称号，得到了广泛的认可。 在支持公益事业的同时，企业保持着良好的效益。据了解，沃华医药2020年预计利润同比增长80%至120%。公司将于1月21日将披露2020年年报，打响上市公司年报披露的第一枪。一系列业绩的取得，对提振经济、稳定就业具有特殊的意义，也是企业履行社会责任的最佳表达。
1月9日，陕西广告第一股三人行发布2020年业绩预告，预计公司2020年年度实现营业收入27.5亿元至28.5亿元，与上年同期相比，将增加11.2亿元到12.2亿元，同比增加68.56%到74.69%。预计2020年年度实现归属于上市公司股东的净利润3.5亿元至3.65亿元，与上年同期相比，将增加1.56亿元到1.71亿元，同比增加80.76%到88.51%。 对此，三人行称，2020年公司继续发挥原有的整合营销优势、团队优势和业内领先的创意能力、媒体资源整合能力，把握新的营销趋势，继续稳步提升原有电信运营商、金融、电商等行业客户在公司的投放预算，同时积极拓展了更广范围的国有大型商业银行、保险等优质客户；食品饮料等快速消费品存量客户的投放预算大幅增加，拓展了酒类等消费品客户；继续落实公司发展汽车行业整合营销的业务发展战略，拓展了汽车行业的头部客户，来自汽车行业客户的收入快速增长。 “三人行是国内比较领先的整合营销的企业，其营收和净利润大幅增长，主要来源于以伊利集团为代表的大消费行业和以工商银行为代表的大金融行业——两大行业龙头公司的大幅度广告投入。”上海济懋资产管理有限公司总经理、西安交通大学金融学博士丁炳中在接受记者采访时表示，消费行业龙头企业获得了进一步发展的市场空间，并受到国家“内循环为主”宏观调控政策红利，因此有更大资本和动力投入广告。 三人行还表示，2020年下半年，公司的校园媒体业务和场景活动营销等线下业务得到快速恢复，全年收入保持了较稳定的增长态势。 此外，2020年公司升级了数字营销综合智能管理系统，提升了数字营销业务的作业效率和经营管理效益。 三人行是一家专业从事整合营销服务的综合型广告传媒企业，公司主要向客户提供数字营销服务、场景活动服务和校园媒体营销服务，能够为客户多场景、广覆盖、高效率地传播营销信息，满足其全国范围内跨媒体、多渠道的品牌曝光和产品或服务推广的营销需求。 “三人行公司数字营销是对传统营销一个质的提升，其净利润较上年同期实现较大幅度增加的实践佐证了在一般市场上竞争的企业只能得到正常利润，而数字营销的创新，为企业的生产管理提供了准确的依据，让企业随着产品销售的市场风向标及时调整企业这个航船风帆的方向，从而取得超利润。”陕西省社科院文化旅游研究中心主任张燕在接受记者采访时表示。 “三人行前5大客户中，伊利集团占比接近40%，电信和移动占比接近40%，银行业10%多。这些都是公司优质的客户，乘着扩大内需的东风，大消费行业大公司，还将持续保持较大的景气度。同时，大金融中银行业作为国民经济的命脉行业，随着中国经济进一步高质量发展，也将保持向上发展趋势，所以以工商银行为代表的金融机构的广告投入也会持续向上。”丁炳中表示，在这两大行业的持续发展推动下，相信三人行未来两年内还将保持高速发展。 张燕表示，今后数字营销要继续充当拉动数字经济，助企业生存、保公众生活的关键角色，就必须提早布局，把营销与品牌的长效运营结合起来，“要通过对消费者进行长周期、多维度、精细化的运营和服务，提高有效流量的转化率，把普通消费者转变为忠实的粉丝，巩固消费者与品牌之间的价值观认同，为企业发掘和拓展市场，实现业务的健康增长”。
2021年1月11日，青岛征和工业股份有限公司（以下简称“征和工业”）在深交所中小板正式上市，迎来公司发展新纪元。公司股票简称为“征和工业”，股票代码为“003033”。随着征和工业A股上市，青岛辖区沪深两市上市公司总数将达到45家，形成A股44家，B股1家的格局。 征和工业本次公开发行股票2045万股，发行价格为23.28元/股。公司本次发行募集资金总额为4.76亿元，扣除发行费用后募集资金净额为4.12亿元。主要用于“工业自动化传动部件生产线建设项目”、“发动机链生产线建设项目”和“技术中心创新能力提升建设项目”。 资料显示，征和工业位于平度市，前身为成立于1999年10月9日的“青岛魁峰征和机械有限公司”。目前是国内链传动行业技术领军企业，从事各类链传动系统的研发、制造和销售，产品主要应用于各类车辆的发动机和传动系统、农业机械传动和输送系统、工业设备传动和输送系统等。 征和工业是2021年度青岛首家上市公司，青岛市委、市政府给予高度重视。青岛市地方金融监督管理局局长王锦玉、青岛市工业和信息化局局长卞成、青岛市行政审批服务局局长路玉军、平度市委副书记市长赵兴绩、平度市委常委宣传部长郭爽、平度市副市长徐君、平度市政府办公室主任孙刚等领导亲临上市仪式现场。 作为平度市第一家上市公司，平度市委市政府对征和工业高度重视。平度市委副书记、平度市市长赵兴绩亲赴深圳参加征和工业上市仪式，并发表致辞。 赵兴绩在上市仪式中表示，平度市将以征和工业上市为契机，大力支持有潜力的公司上市。在平度财政相对紧张的情况下，拿出资金奖励企业，带领平度有上市潜力的企业家来深圳参加征和工业上市仪式，充分体现出平度市委市政府对征和工业的支持。接下来还将在深交所对企业家进行资本市场内容培训，以提振平度资本市场活力。 征和工业董事长金玉谟表示，征和工业上市对平度市来说有极其特殊的意义，2020年11月26日平度高铁正式开通，同日征和工业成为平度首家IPO过会企业，平度人的高铁梦和征和人的上市梦同时实现。 关于征和工业的发展，金玉谟从企业战略目标、企业文化及企业价值三大部分进行了阐述。在企业战略目标方面，金玉谟表示：“征和工业20多年始终坚持聚焦主业的战略目标，面对外界诱惑，初心未曾改变。正是征和工业始终专注的工匠精神，帮助实现了公司从0到1的跨越。” 在企业文化方面，金玉谟介绍称：“征和工业持续快速健康的发展得益于企业文化，企业氛围风清气正，核心团队具有强大的凝聚力和战斗力，员工始终保持正能量，企业文化是征和工业基业长青的基石。” 在企业价值方面，金玉谟表示：“正是修炼心性、规范管理、拓展经营三大价值成就了征和工业。”修炼心性，征和工业上市不是一蹴而就的，而是十余年的历练与坚持，正是征和工业时刻保持初心，才取得了今天的成就。规范管理，上市不是目的是目标，征和工业按照证监会上市要求将公司管理规范到位，做到管理真实、规范、透明，实现上市便是自然而然的结果。拓展经营，企业唯有业绩增长才能健康发展，征和工业确立上市目标后，不断进取，拓展经营，夯实能力，即便遇到了疫情影响，企业业绩也保持了持续增长。 “征和公司成立二十多年以来，我和我的团队始终坚定不移地聚焦链系统、心无旁骛攻主业，从技术薄弱到行业领军，从默默无名到中国驰名，从单一摩托车链条到涵盖车辆、农业机械、工业设备三大链系统板块，成果所得实在不易。深深感恩国家改革开放的决策、繁荣安定的环境，才有征和人做事的平台；深深感恩各级政府部门、行业协会的大力支持和中介机构的信赖付出，才有征和成功上市的跨越；深深感恩合作伙伴的风雨同舟和员工的努力奋斗，才有征和当前的成果。”金玉谟如是说。 据介绍，上市后，征和工业将加快技术研发，为舰船、汽车、工业装备等重点行业国产化配套替代进口，助力制造强国；加快数字化智能制造转型，布局全球市场，将链系统事业由中国领先做成世界第一，以优异的成绩回报社会、股东、合作伙伴和员工。 金玉谟认为，征和工业的证券代码是003033，正应对着本人33年来的创业历程，也象征着三生万物，生生不息的征和工业，现在的征和工业已踏上了新的征程，未来的征和工业将以开放的姿态迎接新时代，打造百年基业，共创辉煌，将征和工业从中国领先做到世界第一。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估