联合国教科文组织致力于推动各国在教育、科学和文化领域开展国际合作，以此共筑和平。《直播联合国》系列专访《联合国里看中国》第八集，让我们与联合国教科文组织驻华代表欧敏行一起，感受思想的力量。 栏目介绍： 作为新华网、新华社音视频部、中国移动咪咕文化共同打造的融视频栏目，第二季《直播联合国》综合运用最新的互动视频技术，融合4K、AR、VR、3D动画等全新视觉体验，直播联合国台前声音，讲述和平发展故事。在传递联合国精神力量的同时，生动展现联合国与每一个普通人的息息相关之处。
嫦娥五号带着月球土壤的归来 让“土”成为了大家关注的焦点 月球上的土和地球上的土 有什么不同？ 在地球上生活的你 了解脚下的土壤吗？ 世界上的土壤 有26个大类、106个小类 在中国 由于环境地域和组成物质不同 不同的地方 也分布着不同的土壤 一方水土养一方人 你是哪里人？ 看看你的家乡是什么土？ 红/南方 多雨气候 部分矿物质受雨水冲刷而流失 剩下氧化铁和氧化铝 土壤呈红色 黑/东北地区 气候湿润而寒冷 黑色的腐殖质在土壤中大量积累 且降解缓慢 长年累月黑色不断加深 土壤呈黑色 黄/中部黄土高原 在风力和水力的共同作用下形成 颗粒细腻 土壤呈黄色 青/东部 东临大海 土壤中的氧化铁 在水淹状态下被还原成氧化亚铁 土壤呈灰绿色 白/西部 气候干旱 土壤盐碱化严重 富含碳酸钙和石膏等物质 土壤呈白色 土壤对人类和生态多样性十分重要 联合国也非常重视土壤的保护 本期《直播联合国》 带你了解脚下的土壤！ 点击下图 体验《直播联合国》第二季互动版 ↓↓↓ 总策划 & 出品人：田舒斌 刘昕 孙志平 总监制：刘加文 樊华 制片人：申江婴 颜忠伟 总导演：刘娟 监制：陈华 王寒英 夏伟 后期监制：李晓云 唐心怡 执行导演：王云霞 仇炳宸 撰稿：刘家欣 王云霞 后期制作：张宇 三维制作：朱少杰 段立红 前端制作：郝剑华 王晓聪 设计：王亚婧 李权 校对：刘丹 统筹：贾琳 王慧迎 杜婧博 于文娟 付敬 栏目介绍： 作为新华网、新华社音视频部、中国移动咪咕文化共同打造的融视频栏目，第二季《直播联合国》综合运用最新的互动视频技术，融合4K、AR、VR、3D动画等全新视觉体验，直播联合国台前声音，讲述和平发展故事。在传递联合国精神力量的同时，生动展现联合国与每一个普通人的息息相关之处。
“地球健康 人类健康”。联合国环境规划署第六期《全球环境展望》（GEO-6）中文版今日发布，这是继英文版发布后的第一个联合国官方语言版本。新华网作为特别支持单位为本次报告发布提供支持，携手推进绿色低碳转型，推动2030年可持续发展目标实现。 栏目介绍： 作为新华网、新华社音视频部、中国移动咪咕文化共同打造的融视频栏目，第二季《直播联合国》综合运用最新的互动视频技术，融合4K、AR、VR、3D动画等全新视觉体验，直播联合国台前声音，讲述和平发展故事。在传递联合国精神力量的同时，生动展现联合国与每一个普通人的息息相关之处。
1月15日，快手通过了港交所上市聆讯并上载了聆讯后资料集。2020年前三季度，快手总收入达407亿元。主要业务收入均大幅增长。其中，直播收入253亿元，线上营销服务收入133亿元，电商、网络游戏、在线知识分享等其他服务业务收入20亿元。 快手的收入结构持续优化，非直播业务占总收入的份额从2020年上半年的31.5%，上升到2020年前三季度的37.8%。业内人士指出，在内容生态的基础上，快手逐步打通广告、电商、教育和游戏等业务的商业化路径。 短视频龙头 快手此前已历经9轮融资。截至2020年11月，前五大股东为腾讯、五源资本、ReachBest、KeYong及DCM，分别持股21.57%、16.66%、12.65%、10.02%及9.23%。其中，ReachBest、KeYong的实际控制人分别为联合创始人宿华、程一笑。快手采用不同投票权架构。其中，仅联合创始人宿华、程一笑持有公司A类股份，占比分别为55.79%、44.21%，在不拥有公司股本大部分经济利益的情况下，行使投票控制权成为实际控股股东。 资料显示，快手的前身是“GIF快手”，是一款动图生成工具，由程一笑带领团队在2011年创立。在GIF快手时期，借助动图在微博的传播。2012年底，GIF快手由工具领域转型到社区领域。并在投资人的撮合下，程一笑结识了宿华。宿华曾经任职于谷歌和百度。 2013年，程一笑团队与宿华团队合并，两人进行了分工，程一笑任首席产品官，专注于产品、运营等事项；宿华担任CEO，负责机器算法和对外事项。团队合并后，推荐算法被应用到了内容分发上，用户体验改善明显，用户量迅速增长。2014年，“GIF快手”更名为“快手”。 随后，快手发展进入快速道。日活跃用户方面，快手目前已突破3亿。 从用户规模及渗透率看，短视频行业的月活跃用户规模由2016年3月的1.34亿迅速增长至2020年6月的8.52亿。2019年6月以后，短视频APP的移动互联网渗透率均稳定在70%以上。从用户时长占比看，2020年一季度，短视频APP平均单机日使用时长占比达21.1%，远超在线视频（10.4%），仅次于即时通讯（22.8%）。 财报显示，2017年-2019年快手营业收入分别为83.40亿元、203.01亿元、391.20亿元，同比分别增长143.43%、92.7%、48.26%。从营收结构看，直播服务仍贡献大部分营收。由于广告业务收入高速增长，直播收入占比从2017年的95.32%下降到2020年前三季的62.22%。公司积极寻求电商及其他业务变现，其他服务收入由2018年的0.20亿元上升至2019年的2.60亿元（占比0.6%）、2020年前三季的20亿元（占比5%）。 电商GMV单季近千亿 2020年第三季度，快手平台业务维持良好势头，各项业务数据均有不同程度增长。截至2020年9月30日，快手的中国应用程序及小程序的平均日活跃用户为3.05亿，平均月活跃用户为7.69亿；快手应用上共开展近14亿次直播；快手应用上短视频库存累计约为290亿条。 招股书显示，线上营销服务、直播以及电商等业务保持增长，2020年第三季度快手收入达154亿元，相当于上半年收入的60.6%。其中，线上营销服务收入占总收入份额增速最快，从2017年的4.7%上升到2018年的8.2%、2019年的19.0%以及2020年前三季度的32.8%。 同时，电商、网络游戏等其他业务收入大幅增长，主要得益于快手电商去年第三季度GMV达到945亿元。快手直播电商2018年起步，目前仍处于“培育期”。 国金证券研报指出，快手目前仍在扶持优质商家，以提高品牌形象，并通过补贴实现GMV快速增长。同时，对于产业+直播的生态链投资使得快手支出巨大，利润率较低。待建立完整良性的电商生态圈后，货币化率有望提高。 依托强大的内容生态和高黏性的社区氛围，快手电商平台表现出更大的增长潜力。据艾瑞咨询指出，随着直播电商越来越普遍，中国直播电商GMV预计在2025年达到6.4万亿元。 亏损收窄 中国证券报记者注意到，快手早前递交的申请版本披露，由于在产品推广、品牌营销、技术研发等方面的大规模投入，2020年前6个月出现了63.5亿元人民币的首次经调整亏损。 而1月15日的聆讯后发布的资料集显示，快手2020年前三季度经调整后的亏损净额为73.9亿元。由此推算，第三季度亏损10.4亿元，月均亏损约3.5亿元。而2020年上半年，月均亏损约10.6亿元。 在内容生态基础上，快手正在提供更多元的产品和服务，包括娱乐、线上营销服务、电商、网络游戏、在线知识分享等，并通过投资和并购不断探索扩展空间。 据艾瑞咨询统计，随着更广泛的用户参与和更多样的内容生产，中国短视频、直播平台未来仍有持续增长空间。基于国内短视频、直播行业的庞大市场，以及未来线上营销服务、电商等业务的海量空间。
随着居民生活水平的提高，健康和运动产业正呈现蓬勃发展之势，健康生活正逐渐成为大众日常生活的重要组成部分，运动消费也已从可选消费跨越到必选消费的行列中。 2020年12月31日，国家体育总局体育经济司发布的《2019年全国体育产业总规模与增加值数据公告》显示，2019年，全国体育产业总规模为29483亿元，其中“体育健身休闲活动”增长最快，从上一年度的831.9亿元增长为1796.6亿元，实现了翻倍增长。 当前，不受空间、时间限制的智能化、科技化的家庭化体育健身，已经成为大众主要的运动诉求。创立于2014年的Keep则通过线上内容生产、线下智能运动体验、全产业商业链条构建，打造除一个完整的运动科技平台，致力于惠及健身者、运动行业从业者，以及运动相关商品生产者。 用户在家体验Keep在线运动。 体育精神激励呈现社交特征 纵观全球运动体育产业发展，商品激励和IP激励则是历史的常态。20世纪70年代，以耐克公司为代表的体育品牌相继推出具有时代意义的专项体育运动装备，从而开启了体育产业的蓬勃发展。这一时期的体育产业，呈现出了以体育商品为核心的时代特征。 80年代之后，随着电视的普及，以耐克与传奇篮球明星迈克尔·乔丹的合作为代表，精英体育明星的IP形象开始在运动领域扮演风向标的角色，引领了民众参与体育健身的热情。这一时期的体育行业呈现出了自上而下的精神激励特征，延续多年。 随着移动互联网和社交网络的普及，体育产业的精神激励开始出现新的特征――自上而下的精神激励开始逐渐让位于平等社交，运动者通过网络互相激励的特征开始显现。在这样的时点，2014年，运动科技公司Keep创立。其品牌精神主张“自律给我自由”更像是健身者和自己的平等对话。 Keep利用移动网络的便捷性，为民众在线上及线下提供包括训练课程、智能运动装备、数据记录、社交互动在内的一站式运动解决方案，满足人们从健身意识激发到收获效果过程中的多元化需求。 Keep以更普惠性的健身服务降低运动门槛，打破了健身时间、场地、成本的限制，让运动融于生活。 如今，越来越多的人通过Keep开启运动生活，并将健身成果和积极向上的精神面貌在社交平台上分享，以此激励身边更多人加入到运动的行列。 根据Keep发布的2020年度运动报告，Keep用户全年累积跑步距离超过11亿公里，行走距离达到4亿公里，骑行运动突破了2亿公里，全年燃烧1913亿卡路里，消耗2500万公斤脂肪。Keep方面认为，健身正在成为一种普遍意义的国民生活方式。 平台化发展赋能体育行业 业内人士认为，于整个体育产业而言，Keep以线上综合性健身平台为核心，连接用户、从业者、商品生产商及其他相关产业，在这样的完整生态下最终激励运动健身者运动和自我提升。 以2020年2月Keep在疫情期间推出的“假期运动直播大全”为例，其聚合了大量体育品牌和运动达人加盟，并通过Keep链接了超过5000万健身者参与其中。 疫情期间Keep上线聚合直播课。 可以看到，Keep在为民众运动需求不断拓宽服务边界的同时，也吸引了越来越多的体育行业从业者以及运动内容创作者的加盟。当前，Keep积累、沉淀了大量的线上运动经验，平台目前已有36 亿+的用户数据做支撑，为内容创作者提供数据分析、内容培训在内的平台化支持。 2020年，Keep推出了家庭运动直播课程，以灵活的课程时段、趣味的互动方式，将线下沉浸式的实景体验“搬”到用户家中。针对直播这一新兴产业，Keep建立起包含课程设计师、直播教练、经纪运营等在内的近百人直播互动团队，并针对直播教练这一全新职业，给予长期人才培养及发展路径的资源支持，不断充实自身业务实力的同时，也为行业输出优质人才。 业内认为，Keep不仅可以实现商业级赋能，还能助力运动行业的数据化科技化水平升级，并为改善国民体制，让民众享受更美好、健康的运动生活添砖加瓦。
12月19日，一年一度的“搜狐World大会”在京举行。搜狐分别从“媒体平台、视频和游戏”等板块，与数百位国内一线品牌的嘉宾代表，分享了搜狐发展至今取得的硕果及未来发展方向。 搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳在致辞中表示，“今年值得一提的就是直播，直播几乎形成一种现象。”他指出，“直播在今年营销方面的进展，主要梳理在大型活动、高端访谈与价值直播以及带货三个方面。”他强调，“我们是直播综艺，大家看直播综艺愉快的观看感受中，把东西给买了。” “在整个经济疲软大势不好的情况下，搜狐保持了广告的平稳甚至是增长。在游戏和网络剧的付费收入方面，获得了明显的进步和改善。因此，2020年搜狐公司如果不算搜狗的话是盈利的一年，真的非常不容易，搜狐公司盈利了，我骄傲地在此公布。”他说。 以下为张朝阳致辞全文： 今天是一个大日子，是一年一度搜狐WORLD大会，还有今天晚上的搜狐时尚盛典，下午我们讨论一些业务严肃的话题，到晚上我们大家可以轻松一下，时尚娱乐明星，星光灿烂。 今天我率领我们的团队，刚才Sherry张雪梅已经介绍了，我们团队坐在第一排，来向尊贵的合作伙伴们汇报一下，我们一年来的工作。我简短讲一个框架，下面听我们的团队来详细解说。 整个搜狐的产品业务基本框架，我们是一个媒体平台，媒体平台在内容方面，搜狐新闻，过去这一年也是很不平凡的，做了很多方面的报道，值得一提的是，上半年疫情的报道以及下半年美国大选和国际局势，包括现在还处在胶着状态。 产品内容方面，我们将会听到王海涛的介绍。在产品方面，我们将继续打磨文字、图片、视频，再加上直播内容形式，在如何分发的情况，这是我看待内容平台的基本框架，内容的产生和内容的奋发。内容产生就是搜狐号，到时候杨田会介绍。分发三种方式，从传统的PC门户、手机搜狐网编辑的分发和算法的分发，算法分发大家很熟悉了，社交分发也是我们过去一年来的重点。 今年值得一提的，就是直播，直播几乎形成一种现象，我们对直播的看法纳入整个内容的产生和分发的框架内。在今年我们在直播方面的产品迭代方面取得很多进展，值得一提在营销方面的进展，今天很多合作伙伴我们的金主想听听营销方面的内容，我们大篇幅主要讲营销方面。 直播在今年营销方面的进展，主要梳理三个方面。 首先，大型活动。大型活动可以交Town Hall Meeting，疫情上行的会议模式大家比较熟悉了，如何下行流，有延迟的时间以及很多人观看的大型会议是搜狐视频在今年重大的进展，我们实现了跨时空的无延时的对话。今天晚上时尚盛典将会感受到，很多明星没有到场，但是胜似在现场。很多活动，包括刚开始张雪梅介绍的无人机大赛以及搜狐新闻马拉松四地联合跑步，还有校花大赛。 第二，高端访谈和价值直播，我自己也参与了，和晏成做很多高端《BOSS1+1》访谈，很多医生入驻搜狐视频。 第三，带货，搜狐的带货跟其它不一样，我们是直播综艺，大家看直播综艺愉快的观看感受中，把东西给买了。前两天我刚做了一场做饭的带货，很欢乐。 不要让每个部门重新发明，整个视频影像内容的处理集中在搜狐视频，以搜狐视频为中台来打通产品矩阵，这样今年的直播和短视频长视频，尤其直播短视频的分发方面都是以搜狐视频为中台，张波团队今年在这方面做了很多工作，其它几个资产都会打通，我们的五朵金花直接把流量聚过来，这样形成头部规模化的直播，我们的直播，校花大赛的直播人气达到1800万。 未来作为社交分发，希望短视频方面和视频方面纳入长尾所谓的私域流量，我们希望在2021年呈现爆发的态势。 回到传统的搜狐视频发展方向，如果站在视频的纬度上，我们是所谓的双引擎战略，就是长剧模式和短视频分发模式，而在长剧里面讲会听到长视频和网络剧以及网络综艺方面带来的一些作品和营销机会。同时，刚才介绍了搜狐WORLD第一次重要的畅游公司将来介绍游戏方面的进展，这是今天的框架。 在2020年我们的业绩还是不错的，我们有效地控制了成本，在控制成本的情况下，通过开拓独特的品牌营销机会，像我上述讲的，在整个经济疲软大势不好的情况下，保持了广告的平稳甚至是增长。在游戏和网络剧的付费收入方面，获得了明显的进步和改善。因此，2020年搜狐公司如果不算搜狗的话是盈利的一年，真的非常不容易搜狐公司盈利了，我骄傲地在此公布。 首先，搜狐的同仁们你们辛苦了！感谢广大合作伙伴，金主们对搜狐平台的青睐，希望你们对搜狐继续保持信心！ 在听过我们同事很多案例营销之后，希望大家能获得很多启发，让我们在2021年做得更好，也希望搜狐的平台能够协助各位在2021年做得更好。 下面把舞台留给我们的团队们，让他们来讲一讲我们的2020和未来的展望。 谢谢大家！
从李佳琦、薇娅、辛巴等带货主播的崛起，到罗永浩、李雪琴、杨幂等流量明星的加入，2020年，直播带货俨然成了全民追捧的热门行当。然而，直播带货“火”了的同时，也显现了很多问题。 此前，中消协发布“双11”消费维权舆情分析报告，点名李雪琴、汪涵直播数据造假、李佳琦直播间“买完不让换”等事件。报告还显示双十一期间，有关“直播带货”类负面信息已达33.41万条，日均在1.24万条左右，虚假宣传、售后服务差成为消费者吐槽的高频关键词，直播带货风口下的行业乱象逐渐显现。直播带货虽然火爆，但相当一部分只顾着聚流量、扩销量的商家其实并没有相应的售后服务体系;同时，商家、主播之间责任界定不清晰，遇到售后问题时互相“踢皮球”的情况时有发生，进而引发消费者的围观吐槽。 近日，行业头部主播辛巴、李佳琦、罗永浩接连被指”夸大宣传“、“虚假宣传”等问题，直播带货模式再次受到公众质疑。众声喧哗之下，行业是否也应该多一层理性思考：在直播营销活动中，面对消费者投诉，哪些参与主体应该为此负责?各方责任又该如何界定?带货主播和机构在直播营销中应该尽到哪些责任?相关的直播营销规范和选品原则是否已建立行业共识?在销售主体不作为的情况下，作为产品推广者的主播是否有义务为消费者维权“兜底”? 以最近一直占据热搜的辛巴燕窝事件为例，最终辛巴承认该产品在直播间推广销售时，确实存在夸大宣传，并先行拿出近6200万元，召回直播间所售产品，退一赔三，优先保障消费者的权益。在赔付计划进行的如火如荼的同时，辛巴却又成为网络舆论众矢之的：“辛巴涉嫌虚假宣传”“辛巴被立案调查或涉嫌刑事犯罪”等“口诛笔伐”的言论甚嚣尘上，引一众看客“在线吃瓜”。 首先，带货主播的法律责任边界何在?也就是说辛巴和燕窝品牌方的责任该如何划分?有法律人士将带货主播分为两种类型，一是经营类主播，二是推广类主播。经营类主播在直播间推广销售的产品通常为自创品牌或自家生产、经营的商品，将消费者引流到自家店铺，并承担所有售后服务。消费者直接从主播处购买商品，主播的获利模式是赚取销售利润。而推广类主播一般是通过直播向观看者展示产品，并加以解说，同时将产品链接附在直播间内，消费者可以直接点击购买，商家通过合作主播达到销售商品的目的，并承担所有售后服务工作，而主播收取是广告推广服务的佣金，而非销售利润。 北京盈科杭州律师事务所股权高级合伙人黄伟认为，两种类型的带货主播所承担的责任有所不同：经营类主播实际上承担的是销售者角色，网络直播带货实际上是销售行为，因此，应该按照消费者权益保护法的要求承担相应的法律责任，包括假一赔三、假一赔十等。而推广类主播在直播间的营销活动更类似于广告代言人，虽然相对商品销售者的法律责任较轻，但仍然对于所代言的产品负有初步审查和试用的责任，如果不能证明以上两点，则也要承担连带责任。 那么辛巴燕窝事件中，辛巴旗下主播应该属于推广类主播。而根据此前辛巴公布的和品牌方之间的协议，品牌方提供虚假信息从而误导推广者，辛选在选品上存在一定的疏漏，导致出现直播推销时的夸大宣传，起到一定的连带责任。所以，网传“辛巴被立案调查或面临15年刑期”的说法实际上并不成立。相关法律人士指出，广州市白云区市场监督管理局的立案调查是行政执法程序，不是刑事侦查程序，行政立案调查与刑事立案侦查是完全不同的法律范畴。仅凭带货“燕窝”行为本身尚不能推断辛巴是否涉嫌犯罪，根据行政机关的立案调查行为也不能推断辛巴已涉嫌犯罪。 那么带货主播要为产品质量把关承担多大责任?目前，大部分主播机构的选品机制主要依据商家提供的企业经营资质、商品质检报告、商品在主流电商平台的销售口碑、选品团队亲自试用或试吃等方式完成。北京大学电子商务法研究中心主任薛军曾向媒体表示，原则上主播对于自己宣传推广的产品需要履行基本的审核义务。“比如相应的产品合格证、批文批件，但如果商家或品牌提供了虚假的证明使其看似证件资质都齐全，那主播也不可能每个都去查证，所以主播的审核义务还是需要限定在一个合理范围。” 在辛巴燕窝事件中，辛选官方声明指出，辛选团队在选品、质检方面因为对燕窝行业相关专业知识储备不够，未能甄别出品牌方提供的产品信息存在夸大宣传的内容，存在疏漏。基于此，辛选内部也启动了整改升级，具体措施包括加强品控审查力度，引入各行业“专家”，与专业检测机构、高等院校实验室建立战略合作等。 燕窝事件最后辛巴自掏近6200万元为此事件兜底，在直播电商的营销场景中，很多时候主播作为商品推广者走在最前台，那么作为商品广告代言人的主播，在合作商家不作为的情况下，是否有义务为维护消费者的维权行为“兜底”呢? 有电商行业从业人士认为，先行赔付是某些成熟、服务比较完善的电商平台，为保障消费者的权益和服务感受，采用的一种兜底服务方案。虽然在很多直播营销活动中，主播与商家签署的是商品推广协议，主要扮演“广告代言人”的角色，但是考虑到主播和粉丝之间的信任关系，如果遇到粉丝在售后服务方面遇到问题，主播也应该代表消费者向商家协商，为消费者维权。“某种程度上来说，主播与消费者属于利益共同体。” 辛选所采取的主播先行赔付消费者模式，开创了直播带货界的先河。有业内人士表示，这或将成为未来行业趋势：主播带货都要做担保，向消费者承诺商品一旦出现问题主播会先行赔付，这能让主播团队更重视选品，否则一旦出现问题，就会面临巨大损失。 标准和规范的明确从来不是终点，而是一个新的开始。直播带货行业想要健康发展，必须建立完善的质量控制、消费者保护、刷单控制等各项法律法规。一旦标准和规则完善，直播带货行业将迎来真正的爆发式增长，也将推动经济内循环，催生更多“直播销售员”。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估