中国企业全球化呷哺呷哺海外扩张，旗下火锅品牌“湊湊”将进军新马泰。根据计划，湊湊在中国香港市场即将开设第四家门店，并有望在年底前落地新加坡、泰国、马来西亚等海外市场。湊湊餐饮 CEO 张振纬表示，今年东南亚，明年韩国、日本，后年欧洲，这是我们目前的开店计划，但也会具体视疫情去调整。（澎湃新闻）滴滴澳大利亚将于8月10日进驻20个新城市，为这些城市的300多万市民提供出行服务。这些城市包括澳大利亚第五大城市阿德莱德和第六大城市堪培拉。据悉，滴滴将在20个新增城市推出快车服务 DiDi Express ，此外还将在阿德莱德提供七座车服务 DiDi Max 。在费用方面，滴滴澳大利亚比同业平均低约10%。(中新网)抖音及 TikTok 收入再创新高。记者获悉，根据 Sensor Tower 商店情报数据，2020年6月，抖音及 TikTok 在全球 App Store 和 Google Play 吸金超过9070万美元，是去年6月的8.3倍，再次蝉联全球移动应用（非游戏）收入榜冠军。全球速卖通（AliExpress）俄罗斯公司计划在未来3-4年内 IPO 。近日，全球速卖通俄罗斯公司 CEO 德米特里·谢尔盖夫在受访时表示，该公司计划在未来3~4年内进行 IPO ，到2022年至2023年，全球速卖通俄罗斯公司年营业额将达到100亿美元。（财联社）印度谷歌将在未来5-7年内通过印度科技基金投资100亿美金。据 Tech in Asia 报道，谷歌 CEO Sundar Pichai近日在接受印度媒体访问时表示，未来谷歌将在5-7年内向印度投资100亿美元，投资方向主要为大型企业及数字经济相关领域的公司。Jio Platforms 获高通集团投资。据外媒报道，印度信实工业集团周日证实，高通旗下投资部门高通风险投资公司将以73亿卢比（约合9710万美元）收购 Jio Platforms 0.15%的股权。据悉，Jio Platforms 在两个多月的时间内获得了包括 Facebook、Silver Lake、Vista Equity Partners 等企业和投资机构在内的总计超过152亿美元的注资。Zomato 本年收入逾4亿美元，同比实现翻番。据 ET Tech 报道，印度外卖平台 Zomato 本财年收入为3.94亿美元，同比实现翻番。但与此同时，平台净亏损已达2.93亿美元。Zomato 联合创始人Deepinder Goyal 表示，受疫情影响，平台目前收入水平约为峰值期间的60%， 下一步除继续推进降薪措施外，公司还将裁撤13%的员工。东南亚新加坡服装电商平台 Zilingo 宣布在印度及东南亚裁员12%。据 Tech in Asia 报道，受疫情影响，新加坡服装电商平台Zilingo 宣布在印度及东南亚裁员12%。Zillingo 是东南亚知名的B2B平台，致力于帮助小型服装企业打通从原材料供给到成品运输方面的供应链瓶颈，目前约有500-1000名正式员工。新加坡初创企业 Trax 计划赴美 IPO 。据 DealStreetAsia 报道，Trax 内部正在研判赴美上市的可能性。Trax 成立于2010年，主要为快消企业和零售业者提供信息化B端产品。2017年，Trax 目前已接受8轮融资，投资方包括美国私募巨头 Warburg Pincus 及新加坡 GIC 私募。拉美巴西金融科技平台 Warren 完成2250万美元 B 融资。据 Contxto 报道，巴西互联网金融交易平台Warren 近日获得 Kaszek Ventures、Chromo Invest 等机构共计2250万美元融资，成立于2016年的Warren 是巴西知名的线上投资平台，致力于让普通民众充分掌握金融知识，参与金融投资。其他软银表示将继续在餐饮外卖、线上教育和大健康领域加强投资。据 CNBC 报道，软银愿景基金 CEO Rajeev Misra 日前在投资者会议上表示，基于对行业发展的判断，未来软银投资将更加集中于餐饮外卖、线上教育和大健康领域。Misra 表示，科技发展的速度在不断加快，投资者必须对消费者的行为有更敏锐的预判。
7月10日，小猪联合小红书正式宣布达成战略合作。此次合作预计将为小红书带来超2000家品牌民宿。目前，小猪已打通小红书民宿预订入口，首批已有超过300家民宿入驻小红书。 天眼查信息显示，小红书创办于2013年，是一家深耕UGC购物分享社区。旅游出行是小红书平台仅次于美妆的第二大品类，平台5月份民宿预订的GMV已经超过去年全年总量。比达咨询的报告显示，2020上半年度，小红书成为用户最常使用的旅游出行决策平台，有63.7%用户使用。（潘蕾伊/制图） 据悉，小猪是第二个与小红书在民宿预定领域达成合作的平台。此前，小红书已经与民宿公寓管理系统“订单来了”达成合作。 据介绍，此次合作首批入驻的300家民宿以乡村美宿、度假精品民宿为主。 疫情影响下，国内短途游和周边近郊游场景下的消费潜能加速释放。 小猪平台的数据显示，端午假期74%的用户选择省内出游，其中同城出游的订单占比达63%，平台高品质的乡村美宿产品受到热捧。 小猪联合创始人王连涛表示：“小红书用户是具有社交分享力和消费力的年轻人，与小猪的用户群体重合度很高，希望通过与小红书在内容领域的共创，整合小猪在内容、渠道、营销的运营能力，更好地帮助和服务民宿主，为民宿主带来更多品牌曝光和业务增长机会。” 对于此次与小猪的合作，小红书公司负责人对记者表示，“民宿是小红书社区中非常受欢迎的特色内容，希望通过与小猪的合作为用户带来更丰富的民宿内容，也为民宿主提供更多打造品牌的机会，和与用户连接的方式。” 文渊智库创人人王超对记者表示：“小红书从一开始做跨境电商，逐渐摸索，现在已经清晰了自己的定位。就是一个优质内容的流量带货平台。除了一些自己有优势的美妆产品，小红书把自己的流量导给一些平台。只要是能赚钱的，对商业化有利的，小红书都会试一试。” “并且民宿和酒店，是小红书很擅长的内容，也产生了许多优质的内容，这些内容需要商业化，尤其在不伤害原创内容的情况下，增加平台收入，也能从整体上给优质内容创作者一定的收入补贴。”王超表示。 但王超提醒：“在商业化的过程中，一定不能损害平台创作者的积极性，也不能用劣质的内容替代优质内容，因为这些优质内容，才是小红书的立身之本。”
近日，快手又将触手延伸到了线下KTV产业。 记者获悉，7月10日，首家“快手欢唱店K-Station"落地广州时尚天河，昨晚，快手已经在站内通过“K歌不打烊”官方账号为该店进行了探店专场预热直播。 从当地媒体的报道中看，该店和传统KTV不同，更类似K歌空间，包括了开放式舞台、歌房区、休闲区等几大空间，全程自助式消费。 舞台机面向所有顾客开放，手机扫码支付即可登台演唱，同时现场的其他顾客也可通过扫码打赏台上的演唱者。 而且，所有的KTV box都具有视频录制功能，录制过程中还能选择美颜和贴纸。 其中，和快手结合最为紧密的点是，消费者唱完歌后，可以选择把录下来视频同步上传至快手。而且每个视频都会自带10张优惠券。 在媒体报道中，快手音乐的相关负责人解释道，这是快手专门为这家店做的一个比较大的产品创新——用户唱完歌，可以选择将KTV box录制的视频上传到快手，凡是通过快手欢唱店上传的k歌作品，都会自带10张欢唱券。用户既可以分享给好友瓜分该券，也可以通过自然的同城分发，触达更多同城用户，从而引导线下消费。 听起来似乎是一种全新的线上导流线下的新玩法。但作为一家内容公司，快手又为什么要做这件事？ 对此，快手音乐业务负责人表示，疫情下大多数人长期宅家，包括电影、展览、音乐会等在内的所有线下娱乐活动受到重创，KTV也是线下娱乐行业里被冲击到的一个细分板块。快手希望可以借自己的品牌和线上流量（尤其是同城流量），为KTV合作伙伴做线上推广，以此来增加他们的收入、帮助他们逐步恢复业务。 而在用户方面，快手开线下KTV店，一方面为线上平台引流，另一方面能发挥K歌这一娱乐活动背后的社交价值，用户通过线上线下K歌，可以与其他用户，尤其是同城的用户有更多社交互动。也可以让好声音被更多人听到。 这么做，一方面可以帮助快手吸引到一些潜在的音乐爱好者，另一方面，也可以探索一种新的用同城流量和产品技术赋能线下的新通路。 让更多人消费音乐，让音乐人赚钱 事实上，近一个月来，快手音乐动作频频，开线下KTV店只是其中一步。5月底，快手音乐先是官宣拿到了周杰伦歌曲的短视频平台授权，同时又推出了自制IP栏目“原唱来了”，更在7月5号邀请到了容祖儿、李克勤、twins等港乐歌手进行了一场“港乐季”直播专场。 音乐人方面，快手也先后推出音乐燎原计划、亿元激励计划，和QQ音乐合作打造唱作人大赛等。 这之中，周杰伦的入驻和杰威尔版权授权备受外界关注。对此，快手音乐业务负责人表示，快手做这件事情，核心还是满足不同人群的需要。“快手过去一直是让社区自然的成长，但当它的体量发展到今天之后，一个不得不去解的题是“生态完整性”。因为（音乐这类）向上的破圈的内容很难自然生长出来，但它在站内有需求，并且这个需求没有被很好地满足，所以我们要人工去补这件事情。“ 而如果音乐消费越来越多，相应地，音乐短视频创作也会越来越多，那么平台对于音乐版权的需求就会变大。如何让很多手握优质版权的唱片公司（非头部）愿意把歌曲授权给平台，快手的解决方法是，除了给流量，也要让他们赚到更多的钱。 为此，快手推出了“亿元激励计划”。据官方介绍，音乐人或版权所有者通过上传作品、线上签约授权等步骤，通过审核后参加。参与签约授权的音乐作品将按计划规则计算分成。目前，亿元激励计划已面向首批受邀版权公司开放，后续会逐步面向全体版权公司及音乐人开放。 除了“亿元激励计划”，在扶持音乐人方面，7月9日，快手宣布已与QQ音乐达成战略合作，即日起推出“12号唱片”年度唱作人大赛，大赛最终将挑出12首“听觉”和“视觉”兼具的流行人气单曲，组成2020“12号唱片”年度专辑。此外，优秀音乐人还会有一些线下演出的安排。 尤其值得注意的是，“12号唱片”比赛要求选手在上传作品的同时也拍摄短视频，并且鼓励围绕作品生产UGC内容，还会有直播PK的玩法，赛制设置明显综合了快手平台的特色。另外，年度唱片强调人气单曲的“视觉”性，也是短视频平台区别于在线音乐平台的一个特点。 事实上，唱作人大赛也是快手半年多以前提出的“音乐燎原计划”的延续。2019年11月，快手联合TME旗下四大音乐平台发起“音乐燎原计划”，当时强调围绕“看、听、唱、演“四个音乐消费最重要的场景。半年过去，快手平台上不仅音乐人的数量增长了40%，粉丝10万+以上的音乐人也增长了40%。 这证明，短视频平台和流媒体平台其实可以达成一种相互促进的关系。 短视频平台最大的特点就是拥有非常活跃的UGC内容，尤其是有关音乐内容的二次创作方式，更是层出不穷。今年年初，杨千嬅的《处处吻》就曾因为短视频平台上活跃的二创而再度翻红。对于音乐行业来说，原创和翻唱两件事情其实是一种共生的关系，每一个原创音乐人都希望自己的歌曲以后变得家喻户晓，而二创是增加歌曲传播的不可或缺的环节。 而短视频平台对流媒体平台也是有需要的，因为平台如果想要做大生态，就需要对平台上的达人具有强烈的引力，流媒体平台强大的歌曲分发能力和行业资源，可以帮助快手平台上长出的音乐人更顺畅的进入行业。 而据36氪了解，在“12号唱片”之前，快手就已经和QQ音乐在扶持音乐人方面做出了一些的合作的尝试。例如6月16日，双方就在快手平台上推出了一场联合直播——“原唱来了Q音专场”。而未来，这档直播栏目也会定期举行，探索以官方账号导播和曝光资源注入的形式，帮助原创音乐人打通曝光通路。 做音乐产业的放大器 近年来，包括快手、抖音、B站等在内的很多视频平台都在跨界布局音乐产业，那么快手短视频对行业的价值在哪里？ 首先，快手3亿多的日活用户流量意味着，它是有力的音乐内容宣发渠道之一，音乐人和新歌的声量及传播度增量很快。近两年，快手短视频的宣发做的越来越成熟，成为音乐人首发新歌的重要渠道。截至目前，周杰伦最新单曲《Mojito》在快手平台上获得了6000多万的播放、272万的点赞和6.5万的评论。 其他中腰部音乐人也有爆款歌曲出现，比如快手音乐人梦然的一曲《少年》。就曾凭借快手官方的推荐和平台用户的二创而变成了爆款歌曲。数据显示，目前，《少年》标签下收录视频超过300万，相关视频累计播放量则超过85亿。 除了宣发，让音乐人赚到钱，也是推动音乐行业向前发展的重要一环。中国传媒大学发布的《2019年中国音乐人生存状况报告》显示，绝大多数音乐人仍生存艰难，近半数音乐人的税前月收入在2000元以下。像QQ音乐这样的在线音乐平台和像快手这样的短视频直播平台在给音乐人贡献更多收入。35%的音乐人表示，快手是自己做直播收益最高的平台。 图片来源：中国传媒大学《2019年中国音乐人生存状况报告》 在“亿元激励计划”逐渐落地后，目前，快手音乐人在平台上的变现手段主要包括3类：版权分成、短视频广告、直播打赏。具体而言，除了按照一定计算规则对歌曲进行费用结算外，粉丝数量达到一定标准的音乐人，可以去接拍短视频广告，也可以开通直播，获得粉丝打赏的分成收益。 另外，让更多人消费音乐内容，把音乐行业的市场蛋糕做大，是快手这类短视频平台的又一重要价值。一个在快手平台上火起来的歌手，同样可以在QQ音乐赚钱，且赚到更多的钱。 可以想象的是，未来，在线音乐平台和短视频平台的融合只会越来越深，用户最后只会有场景的区分，他会在要听歌的时候习惯于打开播放器，要去看音乐相关内容的时候更习惯打开短视频平台。 整体而言，快手的音乐业务希望沿着“生产者变多-音乐内容变多-用户音乐消费变多-音乐创作者继续变多“的良性循环路径发展，这也是创造一个更大更健康的中国音乐生态所必须经历的路。
中国企业全球化贝壳找房寻求通过美国 IPO 融资30亿美元。软银参与投资的贝壳找房寻求通过美国 IPO 融资30亿美元。2019年11月，贝壳找房引入 D+ 轮融资，参与方包括软银、腾讯、高瓴、红杉，总融资额超过24亿美元。其中软银投资了10亿美元。（道琼斯）字节跳动评估 TikTok 公司架构变化，考虑海外设总部。字节跳动一位发言人周四表示，公司正在寻求对 TikTok 的企业结构进行调整，为其设立海外总部。知情人士透露，TikTok 还在建立总部的早期阶段。 此前，该公司曾表示五个最大的办事处分别位于洛杉矶、纽约、伦敦、都柏林、孟买。（彭博）印度印度数字娱乐平台 JetSynthesys 完成 4000 万美元融资。据 DealStreetAsia 报道，本轮融资由印度家族办公室 Adar Poonawalla 和 Infosys 创始人 Kris Gopalakrishnan 领投。据悉，JetSynthesys 成立于2014年，为印度用户提供手游、流媒体、资讯平台、金融支付等服务。位于钦奈和硅谷的 SaaS 公司 Freshworks 已经以未公开的价格收购了印度 IT 云管理平台 Flint。Freshworks 在新闻稿中宣布了这一消息，该声明指出，此次收购将增强其 Freshservice 部门的 IT 服务管理和 IT 运营能力。（金融界）Flipkart 将为印度服装品牌 Arvind Youth Brands 投资3460万美元。据 DealStreetAsia 报道，沃尔玛旗下的 Flipkart 宣布将以3460万美元的价格收购印度服装品牌 Arvind Youth Brands的少数股权。该交易的具体信息暂未披露。东南亚Bukalapak 计划同本地银行开展合作，将街边“夫妻店”升级为银行网点。据 DealStreetAsia 报道，蚂蚁金服投资的印尼初创公司 Bukalapak 计划利用自身 B2B 平台，与该国银行开展合作，为“夫妻老婆店”接入银行开户等功能，服务偏远地区民众。印度尼西亚的数字媒体和广播平台 Svara 计划为 A 轮融资800万美元。据 e27 报道，该公司目前正在与多家风险投资机构进行谈判。Svara成立于2017年，致力于为用户提供广播、音乐及播客服务。中东阿联酋房地产科技初创公司 Nomad Homes 完成400万美元种子轮融资。据 KrASIA报道，本轮融资由 Comcast Ventures 领投，参投方包括了Abstract Ventures、Precursor Ventures 和Class 5 Global 等等。据悉，Nomad Homes 是一家从事在线房产买卖、租赁的平台。拉美巴西中央银行正式公布其开放银行的管理架构。据 LatamList 报道，日前巴西央行正式公布了其开放金融系统的管理架构。该架构包括战略层、管理层和技术层，分别负责决策制定，日常管理和技术维护。其他孙正义身价突破200亿美元，过去三个月激增近120亿。据彭博亿万富翁指数，软银集团创始人孙正义过去三个月身价激增了近120亿美元。周四，软银股价飙升至20年来最高水平，孙正义的净身价达到200亿美元，较3月份的84亿美元增长逾一倍。这是自2013年1月彭博亿万富翁指数开始跟踪孙正义以来，他的财富首次突破200亿美元。（新浪财经）索尼2.5亿美元投资游戏开发商“Epic”获1.4%股权。索尼与游戏开发工作室和发行商Epic Games周四联合宣布，索尼已投资2.5亿美元收购了Epic的1.4%股权，后者最近一次的估值高达178.6亿美元，是“堡垒之夜”的开发商。这两家公司称，这笔投资将可“扩大双方在索尼领先的娱乐资产和技术组合、以及Epic社交娱乐平台和数字生态系统方面的合作”。（新浪科技）图| 图虫
据报道，印尼两大电子钱包平台 OVO 和 Dana 的合并即将完成。自2019年9月以来，这两家公司就开始筹备合并。合并一旦完成，OVO 的主要竞争对手 Gojek旗下的 GoPay 将会受到打击。 合并是明智之举。印尼力宝集团（Lippo Group）和 Grab 投资的 OVO与 GoPay 之间的竞争一直很激烈。根据多方报道，就用户数量而言，OVO 和 GoPay这两大平台在印尼数字支付领域中占主导地位，而 “印尼版支付宝” Dana 和印尼国有电子钱包 linkAja 则通常位列第三和第四。因此，如果 OVO 和Dana 把各自的用户群整合在一起，合并后的新实体可能会占据最大的市场份额。 新加坡咨询公司 M2Insights的高级研究分析员 Michael Hijanto 表示，通过合并，OVO 和Dana 可整合资源、制定出共享的商业战略，以与 GoPay 竞争。Hijanto 在接受KrASIA的采访时称：“就电子钱包市场份额而言，OVO 是 Grab 和 Tokopedia 的首选，而 Dana 则是 Lazada 和 Bukalapak 的最爱。OVO 和Dana 均有很大的用户群，这些人不大可能很快转向 GoPay 或Shopee Pay。” OVO 的发展历程 OVO 创立于2017年，是印尼力宝集团旗下的公司。力宝集团业务涵盖房地产开发、传媒、医疗保健和教育等。作为力宝集团的一部分，OVO 平台的优势在于可直接访问力宝集团关联的零售企业。因此，OVO 刚成立时，就有机会立即被用户使用。在2018年的工作报告中，OVO称其交易量已突破10亿次。 OVO 对如何融资讳莫如深。该公司仅向公众透露过一轮融资的详情，即在2017年12月，日本 Tokyo Century Corporation 投资了1.16亿美元，用于收购 OVO 20%的股份。据报道，2018年11月，东南亚超级应用 Grab 投资了OVO，为进入印尼迅速增长的金融科技领域创造条件。 起初，总部位于新加坡的 Grab 计划把支付平台 GrabPay 引入印尼市场，但 GrabPay 没能从印尼央行（Bank Indonesia）拿到牌照。于是，Grab 决定与 OVO 建立合作关系，以绕过牌照的阻碍。2018年4月，OVO 任命GrabPay 前主管Jason Thompson 为首席执行官。此前，Thompson 在 GrabPay 的主要职责是“监督新支付技术的开发以及增加区域内移动支付服务的使用。” 与 OVO 合作也解决了另一个平台的燃眉之急。2017年，印尼最大的电商平台 Tokopedia 旗下的电子钱包 TokoCash 遭到了印度尼西亚银行禁用。Tokopedia 迫于无奈，只得寻找外部支付服务商合作。据报道，2019年3月，OVO 获得了 Tokopedia 的投资；几个月后，这两家公司宣布建立合作伙伴关系。 去年，OVO 成为了独角兽，足以证明公司在运营期间实现了迅速增长和良好发展。OVO 首席执行官Jason Thompson 在接受 KrASIA 的采访时称，2019年，公司的月活跃用户年增长率为400%。 尽管如此，仍然有迹象表明OVO 并非一帆风顺。2019年11月，力宝集团创始人Mochtar Riady 称，由于 OVO 平台支出难以控制，集团抛售了 OVO 70%的股份。 科技初创公司烧钱以争取尽可能多的用户，是很常见的。在某些情况下，这种做法甚至是有必要的。不过，如果公司总是亏损，这种策略会使投资者不堪重负。据 Tech in Asia 报道，力宝集团每月花费5000万美元让OVO 维持下去，但该说法后来被公司否认。 根据2019年12月 M2Insights获得的企业数据，OVO 最大的股东是 Grab，其次是Tokopedia和日本金融服务公司Tokyo Century Corporation，最后才是力宝集团。而 Dana 的投资方为蚂蚁金服和印尼媒体集团 Emtek。OVO 和Dana 有共同的DNA；阿里巴巴也投资了Tokopedia，而 Grab、Tokopedia 和阿里巴巴有一个共同的投资方：软银。 作图：Shermin Shu 据彭博社报道，OVO 与Dana 合并的条款和时间选择也许会发生变动，交易甚至会谈崩。这是由合并的复杂性导致的。 M2Insights 的分析员 Hijanto 指出：“OVO 目前在印尼的市场份额比 Dana 大，但很难说今后哪一方会成为控股股东。新的控股股东是谁，或许还取决于谁对合并后新实体的投资更多。我们认为，这两家电子钱包公司之间的合并绝非易事。” 由于这两家公司均为印尼电商巨头处理支付业务，合并也会影响到各自的合作伙伴。OVO 与Tokopedia 联系紧密；Dana 则是整合到 Bukalapak 和Lazada 系统的电子钱包，Dana 的总交易额中，相当大一部分都来自这两个平台。 “合并后，会形成新的电子钱包 OVO-Dana，其重要股东是 Tokopedia，即 Bukalapak 和 Lazada的最大竞争对手；我们不知道这两家公司得知这一点后，与 OVO-Dana 合作时是否会感到自在。”Hijanto 说。 电子商务一直以来都在印尼数字经济中占很大比例，今后也可能持续下去。因此，预计 OVO 和 Dana 都希望维持各自在电商领域中确立的伙伴关系，这是很合理的。 放长线，钓大鱼 虽然印尼人口高达2.7亿，但一半以上的印尼民众没有银行账户。全球社交媒体营销公司 We Are Social 携手 Hootsuite 发布的报告估计，2020年1月，印尼有1.754亿互联网用户，相当于印尼互联网渗透率为64% 。然而，尽管印尼人喜欢上网，但仅有3.1%的人使用电子钱包。由此可见，电子钱包这个细分市场增长潜力巨大。 OVO 和 Dana 合并，很容易让人想到是为了挑战 GoPay。不过，如果发现移动钱包业务在印尼的覆盖面有限，就会意识到该行业仍然有足够的空间容纳多个竞争者。尽管如此，这个市场仍旧是块“难啃的骨头”，问题主要在于选择合适的伙伴并培养关系，以及开发可持续的使用模式。 印尼前信息技术部长 Rudiantara 认为，既然金融科技支付平台需要“规模经济”来与印尼的用户市场保持同步，合并就是妥当之举。 Rudiantara 在接受 KrASIA 的采访时称：“OVO 和Dana 的竞争对手不仅包括本土支付平台，还包括 WhatsApp 等即时通讯平台，这类平台在印尼有很大的用户群。” 社交平台WhatsApp 已经在印度和巴西推出了支付功能。据传，WhatsApp很快就会把支付功能引入印尼。“在印尼，WhatsApp 的用户数量比移动钱包用户总数多得多。WhatsApp Pay 可能会威胁到本土数字支付平台，特别是因为 WhatsApp 用户可能会因图方便而选择使用这款即时通讯应用支付。” Rudiantara 补充道。 为了实现快速发展，支付平台必须提供综合服务，让用户有更多的理由把时间花在应用上。因此，移动钱包需要做的，不止是处理交易这么简单；OVO 也完全明白这一点。自2019年初，OVO 就一直为其应用引入更多的金融服务。 去年3月，OVO 平台与 Bareksa 联合推出了共同基金投资功能，Bareksa 在印尼是该领域的先驱。去年5月，OVO 通过与在线信贷平台 Taralite 合作，又引入了延期付款功能；Taralite 在今年早些时候被OVO 收购。根据Daily Social 发布的2019年金融科技报告，延期付款是印尼第三受欢迎的金融科技产品，而 OVO 的延期付款功能的使用度最高。 最近，OVO 与保险公司 Prudential Indonesia 合作，共同推出了意外身亡险和 COVID-19 防护险。OVO 首席执行官在最近一次采访中称，今年，公司将继续把重心放在贷款、电子投资以及数字保险产品方面。 与此同时，Dana 最近与保险科技初创公司 Pasar Polis 建立了合作伙伴关系，可通过 Dana 的电子钱包提供小额保险服务。据报道，Dana 去年也联合 Akulaku开发延期付款产品，不过该功能尚未上线。也就是说，如果OVO 和Dana 最终携起手来，那么合并后的实体将有能力拓展更多的产品品类，提供各种金融产品。 GoPay 跟 OVO一样，也有令人印象深刻的合作伙伴及投资方，包括 Google、京东、针记集团、Facebook 和 PayPal。在获得针记集团和京东的投资后，GoPay 与针记集团旗下电商平台Blibli 和京东印尼站（JD.ID）合作。根据 iPrice 汇编的资料，这两个网站在2020年第一季度“印尼最受欢迎的电商平台”排名分别为第五和第六。 在与Facebook 和PayPal 建立合作伙伴关系后，Gojek 和GoPay 便可获得美国公司在印尼的用户群及其商户关系网。不过，分析人员表示，GoPay 恐怕不会成为 Facebook在印尼的独家合作伙伴，因为据报道，除 GoPay 外，Facebook 还在与印尼其他两家本土金融科技公司谈判。路透社消息称，这两家公司为 OVO 和 linkAja。但该消息尚未得到官方确认。 “Gojek 已经获得了 Facebook 和PayPal 的资金，这是实情，对 GoPay 会起到促进作用。但说到底，OVO 总交易额的很大一部分来自于 Grab 和Tokopedia，这两家公司不大可能接受 GoPay 作为支付选项。” Hijanto 指出。 其他公司的情况如何？ OVO、Dana 和GoPay 在同行玩家中拥有领先地位，但 linkAja 和ShopeePay 等其他平台也培养了自己的用户。 linkAja 至少于10家有政府背景的企业有合作关系，包括印尼最大的电信运营商Telkomsel，贷款银行 Bank Mandiri、印尼人民银行（BRI）、印尼国家银行（BNI）以及石油和天然气企业印尼国家石油公司（Pertamina）。在这些伙伴的支持下，linkAja 就有可能争取到更多用户。 linkAja 宣称2019年至少有4000万名注册用户，该平台也一直致力于“拓展人脉”，与各行各业的公司建立合作关系。特别是，linkAja 是第一家提供符合伊斯兰教法服务的大型移动钱包供应商。过去两年，符合伊斯兰教法的金融科技已经在印尼越来越受欢迎，其标志是该细分市场上出现了P2P 借款平台Alami Shariah 和Investree 等新玩家。 与其他大型运营商相比，linkAja 在金融科技领域采用了迂回战略。linkAja 没有与 OVO 和GoPay 等公司正面交锋，而是通过谈判成为了 Grab 和Gojek 生态系统的一部分。去年10月，linkAja 成为了Gojek 和Grab 的可选支付方式。linkAja 也是唯一一个同时在 Tokopedia 和 Bukalapak 上使用的电子钱包。 去年，时任 linkAja 首席执行官的 Danu Wicaksana 在接受 KrASIA 的采访时称，该平台的目标市场是金融科技平台通常不会考虑的。linkAja 的目标用户不仅是中产阶层，还包括了尚未享受过数字金融服务的中低收入群体。公司通过与国有银行和企业合作来满足目标用户的需要。 linkAja 的用户可从印尼国家储蓄银行（BTN）、印尼国家银行（BNI）、印尼人民银行（BRI）和 Mandiri 银行的自动取款机取钱，公司也在三线城市有数量可观的用户群。linkAja 还与公共交通和收费公路运营商合作。此外，在新加坡工作的印尼工人，仅需支付2.5新加坡元，就可通过 Singtel旗下的电子钱包 Dash，汇款到印尼的 linkAja 账户。有了这个小众市场，OVO 和GoPay就能更好地与 linkAja 维持紧密的合作伙伴关系，而不是与之竞争。 同时，新玩家 ShopeePay 在2018年11月拿到印度尼西亚银行授予的牌照后，已经迎头赶上。最初，ShopeePay 主要用在电商平台Shopee上；Shopee 已经超越了 Tokopedia，成为2020年第一季度印尼月活跃用户最多的电商平台。 Sea Group 的季报显示，今年1月至3月，Shopee 印尼站显示的订单数量超过1.85 亿（即：日均订单数量达到200万以上），Shopee 在印尼40%以上的订单通过 ShopeePay 支付。这表示，ShopeePay 仅靠电商交易就已大受欢迎。与其他平台一样，ShopeePay 的目标是迅速寻找线上、线下的第三方合作伙伴。最近，ShopeePay 与主要为商户提供服务的金融科技平台 Youtap 合作。 M2Insights 的分析员Hijanto 认为，今后 ShopeePay会继续增长，特别是在推出印尼标准二维码（QRIS）的情况下。该标准旨在改善支付系统的连接性能，采用的方式是一个商户仅拥有一个二维码，而该商户合作的所有电子钱包都将通过这个二维码进行交易。 现在，ShopeePay 可用于支付实体店商户，而之前实体店仅能使用 OVO 或 GoPay。ShopeePay 也提供了延期付款服务，根据 Daily Social 发布的金融科技报告，2019年，该功能在同类产品中已经排在最受欢迎产品的前三位。 印尼金融科技的未来 今年的新冠疫情已经推动了无现金支付的发展。OVO 发现，保持社交距离成为必要措施后，其新用户数量增长了267%。Gojek 和GoPay 也注意到，疫情爆发后仅一个月，数字交易出现两位数增长，延迟付款功能也有同样增长。 如果 Facebook 推出移动支付服务，也可能引起印尼金融科技界的重组，同时改变印尼用户的游戏规则。考虑到 Facebook 在印尼有1.36亿名用户，而 WhatsApp 的用户数量超过1.8亿，这两家公司的支付产品将会促进社交商务和移动支付渗透。 BRI Ventures 首席执行官Nicko Widjaja 认为印尼的金融科技环境有潜力赶上中国。在中国，领先的两个玩家是微信和支付宝。今后，市场份额较小的公司会选择与小众伙伴合作或并入较大的平台。两家实力强大的公司合并，是加强金融科技生态系统和加速普惠金融增长的绝佳方式。 一个很好的例子是移动 POS机平台 Moka，最近已被Gojek 收购。收购后，Moka 的4万名商业伙伴和Gojek 的5万名商户整合到一起。预计此交易会加速印尼小企业的数字化进程。 电子钱包的赚钱方式包括交易佣金、向商户和服务提供商收费，以及向用户收费。但由于电子钱包的使用率相对低，电子钱包平台在关注盈利能力前，仍然想方设法扩大用户数量。因此，平台会通过返现等促销活动来吸引用户，也会将自己整合到主流电商和网约车平台中。 电子钱包平台也需要确保获得用户的持续支持。为了实现这个目标，要么同平台用户相关的其他公司建立合作伙伴关系，要么直接收购其他金融科技公司以增加资本借贷和投资工具等新服务。与传统银行和大公司的合作也是至关重要的，如果所处的城市或地区不在大都市，这类合作就更重要了。 截至2020年5月，印度尼西亚银行已经向50家电子货币运营商发放了支付牌照。既然电子货币牌照持有者数量众多，这些公司之间的竞争也越来越激烈，那么我们今后有可能看到更多的电子钱包结盟来接受同行的挑战。 头图｜图虫
在芒果台的漂亮姐姐们继续乘风破浪之时，旗下的主持人也不闲着，“自告奋勇”冲上热搜。 试问原因？ 涉足的P2P又爆雷了！ 网利宝的爆雷 前有汪涵的爱钱进，后有杜海涛的网利宝。 近日，不少网友就杜海涛此前“代言”的理财产品网利宝爆雷这一问题去其姐姐直播间“讨说法”，谁料该女的一番发言直“怼”受害人，屡次称人活该，激起民愤。 图片来源：微博 而这一时争口舌之快，却产生了社会热议 ，直冲微博热搜榜，再次将杜海涛与他的网利宝引到了高光之下。 图片来源：微博 面对着如洪水猛兽般的舆论质疑，涉及于此的男主角自然无法视而不见。 7月11日晚间，杜海涛工作室发布声明称，曾与“网利宝”在2018年通过广告代理商进行拍摄中插广告的短期合作，未直接签过代言合同，如今合作早已结束。目前已积极跟进相关事件进展。 图片来源：微博 同时，杜海涛姐姐也为自己在直播中的不当言论道歉。 图片来源：微博 根据公开资料显示，网利宝上线于2014年9月，是北京网利科技有限公司旗下网络借贷信息中介服务平台。而截至2019年5月15日，网利宝累计成交金额259.7亿元，借贷余额30.3亿元，逾期项目数及逾期金额均为0；截止2019年4月30日，网利宝出借人数量为40421人。其中，借款人数量为3806人，最大单一借款人待还金额占比0.03%；累计代偿金额（第三方）500万元，累计代偿笔数（第三方）3笔。 图片来源：微博 但由于因产品“爆雷”，这一案件在去年5月就立案调查，但目前尚未有官方通报，且追缴结果也“遥遥无期”。 图片来源：微博 而除了千千万万的受害网民，一家上市公司也似乎“走了眼”。 今年1月，鸿利智汇（300219.SZ）发布公告称，参股公司开曼网利有限公司下属子公司协议控制了北京网利科技有限公司，网利宝为网利科技运营的网络贷款交易撮合（P2P）平台。而现北京网利科技有限公司办公场所已关闭，网利宝实际控制人赵润龙失联，公司预估该项投资回收可能性很小，确认损失0.69亿元。 而该公司提到的“赵润龙”是何许人也，作为网利宝的创始人，他身上贴着多重精英标签，从伯克利杰出校友再到华尔街精英...值得注意的是，这一“精英”曾号称要改变世界，但现实是他并未能改变世界，而是疯魔地卷走了投资者的血汗钱。 资料来源：百度百科 在这里，暂且不讨论明星是否需要为其宣传的产品负责这一问题，我们可以发现，比起追究明星的“连带责任”，其原罪还是来源于“吃人不吐骨头”的P2P模式。 图片来源：微博 从微贷网、爱钱进纷纷被立案侦查，再到如今的网利宝受众人声讨...一个个P2P平台的爆雷，用无数人的亲身经历都说明了，P2P并不是天时地利人和的产物。 P2P的收益“伪命题” 社会在进步，科技在创新，人们的消费方式也随之升级。 基于这一背景，超前消费观念便应运而生，使得P2P这一民间小额借贷模式窥见了一丝生机。 P2P公司以第三方中介的身份，通过互联网将投资人和借款人互相联系起来，打着高收益的名号，放低借贷门槛对借款人进行放贷，同时收取高额利息用来回报投资人，进而使得自身平台可以有效运转。 事实上，这一模式最初出世之时，还是受到了不少认可，毕竟作为互联网金融创新的一种模式，其多少或可以起到缓解融资难、满足投资需求的作用，一时间乘风而上，热度飙升。 “在P2P信贷行业中，个人信贷业务占比较高，个人信贷的贷款余额已达到6162.53亿元，远高于其他业务类型，是个人抵押贷的20倍，是企业贷的12倍。”——公开数据 2014-2019 年正常营运的 P2P 平台数量 数据来源：华宝证券 而由于行业门槛低、可操作性强，行业开启跑马圈地模式，多数P2P企业不满足于只做中介，开始建立自己的资金池，重金买营销，砸广告，堆砌明星光环，使得人们“乱花渐欲迷人眼”，红着眼扎进了这一“吸金黑洞”。 P2P 行业年均成交量以及待还余额（单位：万亿） 数据来源：华宝证券 结局自然是幻灭的。 随着行业监管加严，P2P信贷行业的问题无法再遮掩下去，当多头借贷、暴力催收、信息不对称、借款利率以及逾期率过高等痛点直面众人之时，资金链断裂导致P2P平台跑路已成家常便饭之事。 2017-2019 年累计平台数量与累计问题平台数量 数据来源：华宝证券 随着爆雷潮一波接着一波，网贷行业进入洗牌期，在政策的协力之下，加速清退，目前取得了一定的成效。 根据相关数据显示，截至今年3月31日，全国实际在运营网络借贷机构139家，比2019年初下降86%；借贷余额下降75%；出借人数下降80%；借款人数下降62%。机构数量、借贷规模及参与人数连续21个月下降。 网贷清退的四层含义 数据来源：华宝证券 披着互联网的外衣，打着普惠金融的旗号，利用灰色地带进行“高利贷”的P2P平台是时候被取缔和消亡了。 P2P还有未来吗？ P2P的爆雷已让人望而却步，而随着风险管控的趋严，入局的企业亟待转型。 在监管力度加速之下，基于目前的网贷整治总方针，推动大多数机构良性退出，引导部分机构转型才是关键。 2019 年10月份以来监管部门领导人对 P2P的发言 资料来源：华宝证券 根据P2P监管政策的引导，网贷平台的转型分为以下几个方向：转型小贷公司、转型助贷、转型消费金融公司、转型综合理财公司等。 但说起来容易，做起来难，上述方向的转型之路也可谓是“道阻且艰”，毕竟在行业遗留的存量风险没有完全化解的背景之下，公司的转型通常面临着一系列的难点，如业务准入门槛高（合规化、持牌化）、批设难度大、接入机构资金门槛高、政策性风险等挑战不容忽视，目前还处于一边出清，一边探索的过程。 尤其是目前监管法律体系还在完善之中，征信体系亟待成熟，新的转型进程期间是否还会滋生出新的监管灰色地带也未可知。 结语 从2015年的高光时刻，到2017-2018年爆雷潮不断，再到2019-2020年监管发力...P2P作为互联网金融的一种创新型模式，由于其痛点频出，显然走出了“盛极必衰”的味道。而在今后的一段时间内，行业的主旋律依旧或将是以加速出清与转型为导向。 毕竟行业需要被监管、被改革，需要在出清中摸索出新的转型，而我国实体经济的市场需求仍存有蓝海。 而对于人们来说，人性的欲念是无处不在的，在面对“赚大钱”的蓝图之时，局中之人很难保持理性，灯下一片漆黑。 但天上不会轻易掉下馅饼。很不幸的是，就算已有无数的前车之鉴，理性并警惕看待的还是少数，多数人自以为自己永远不会接手那名为“幻灭”的最后一棒。 在P2P这座围城之中，里面的人争得头破血流而用尽全力想出来，外面围观的人或许还在蠢蠢欲动，探出身子想要进去做个美梦。
7月10日，国内数字化能源服务商能链宣布完成D轮9亿元融资，该轮融资由中金资本旗下基金领投，小米集团跟投，能链C轮投资方愉悦资本、KIP中国、蔚来资本全部跟投，华兴资本担任独家财务顾问。本轮融资完成后，能链创下数字能源领域最大融资记录，也成为该领域最先进入D轮的公司。 能链本轮融资与上一轮仅相隔半年。去年11月，能链完成C轮1.1亿美元融资，投资方为愉悦资本、KIP中国和蔚来资本。 能链成立于2016年，4年来构建了覆盖1700余城市的油、电一体化服务网络，其中10万人口以上行政区覆盖率超过40%。旗下团油平台连接2万余座加油站，快电平台连接40余万根充电桩，分别为国内最大的职业司机加油平台和充换电平台，面向近4亿车主提供服务；旗下能链SaaS为超过1万座油站提供SaaS服务。 股东结构多元 目前，能链股东超过10余家，国资背景深厚且结构多元，包括本轮进入的中金资本，以及此前进入的中小企业发展基金（深圳南山有限合伙）、青岛全球财富中心和日照市财金投资集团等，并与建设银行等大型金融机构建立深度合作关系。此外，能链股东还包括小米集团、蔚来资本等产业资本，以及愉悦资本、KIP中国、东方富海等国内外一线投资机构。 中金资本联席总裁单俊葆表示，能链通过技术中台，以互联互通形式提升供给效率，是互联网在能源业的价值体现。长期看，产能过剩、双边市场分散的发展失衡问题亟待解决，能源行业供给侧结构性改革会更深入，欧美等国已经开始了新旧能源综合基建的规划，随国内5G等技术为新动能打开空间，能链云解决方案，将成为能源基建加快新旧动能转换的样本。 对于小米集团未来与能链的业务协同，小米供应链金融负责人岳凯表示，5G+AIoT超级互联网的发展，将会给生产生活带来很多改变，能源等传统行业对于数字化、智能化业务的需求逐渐显现，小米供应链金融将依托自身在AI、IoT设备和产业金融中的深厚积淀，以充足的资金和强大的物联网技术，与能链实现协同发展，推动能链确立并稳固行业独角兽地位。 继领投能链集团C轮融资后，愉悦资本此次继续支持公司。作为“新基础设施”投资理念的首倡者，愉悦资本聚焦于创新科技重塑万亿级传统产业带来的系统性机遇。愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示，硬科技构建起的新基础设施将孕育出一批优秀巨型企业。能链集团利用新基础设施，重构油、电行业，具有广阔前景。我们看好能链团队，会继续支持公司发展。 KIP管理合伙人扈景植也对能链集团的快速发展表示了肯定。他认为，未来每个人的生活都将与科技息息相关，而这种便捷性的质变，一定就是智能以及智能赋能后所带来的，能链集团稳定的核心技术和智能+的产品，为能源领域的生态链提供了更大的可能性。 蔚来资本管理合伙人朱岩表示，蔚来资本投资能链以来，见证了公司的高速成长。在全球疫情肆虐的过去半年，更多的企业和组织认识到数字化及线上化对于业务的重要性。能链作为国内领先的数字化能源服务商，其价值获得行业进一步认可，并且在疫情期间仍保持着快速的业务发展。蔚来资本愿意为优秀的企业家及优质公司提供持续支持，期望能链继续引领能源行业的数字化转型。 华兴资本投资银行事业部董事总经理单莉表示，中国的产业数字化改造带来的结构性机遇会缔造新一代的互联网平台级公司。这类产业互联网公司通常出现在拥有巨大规模体量的C端消费市场，和数字化改造能够大幅提高产业链运营效率的赛道。美国市场出现了像FleetCor等百亿级美金市值的公司，在规模庞大的中国能源消费市场中，也必将出现下一个平台级的颠覆性机会。能链具有极强的产业链纵向延伸及横向拓展能力，通过布局团油、快电、能链云等三大业务，为中国4亿司机提供了优惠的能源供给服务，业务每年超7倍增长。我们相信能链通过全产业链布局，将驱动能源业开启云时代，引领产业上下游数字化转型升级，促进能源消费回归零售本质。 助推加油站和充电场站数字化升级 据预测，到2025年，全球新能源汽车保有量将从目前的4%左右提升至10-20%。业内专家认为，国内燃油汽车将在2030年到2040年之间基本消失，而中国新能源汽车销售预计达到700万台，占比新车销售总量20%。 能链方面表示，为适应新旧动能转换发展需要，公司聚焦“新基建”，战略发布能链云业务。公司旗下团油和快电组成的流量中台，升级为“能链云”平台，致力于通过云服务为加油站和充电场站实现数字化转型升级。 据介绍，能链云基于团油、快电的十亿级流量基础，引入SaaS、AI和EIoT等技术，构建大数据云系统，实现上游炼厂、油库，和中游加油站、充电桩运营商及合作平台，与下游车主的互联互通。在市场服务方面，能链云帮助加油站、充电场站等实现品牌立体升级，提供集支付营销、零售管理、财务管理、供应链管理和油品质量管理为一体的产业云解决方案。 加油站经“能链云”完成数字化升级后，可实现油品溯源化、流量平台化、供应链可视化和质量保险化，向加油站2.0完成进阶。在向清洁型能源转型过程中，能链云将实现生产者能源环节成本降低约5%，车辆碳排放降低约20%。 未来，基于产业云解决方案，能链云通过大数据云热力系统，可帮助加油站、充电场站等建设集油、电、气、氢等为一体的综合能源港，在城市选址、智能建站、品牌升级、供应链服务等方面提供支持，实现多类型能源供给互联互通。 能链方面介绍，公司目前通过接入全网平台流量，已构建了十亿级的公域流量池。这些流量将接入能链云平台，以作为大数据云热力系统的重要数据组成部分，为加油站和充电场站的升级改造、大数据营销等提供支持。 据悉，能链的大数据平台已接入了近3000家物流、电商、地图、银行、保险等流量平台，包括百世、货拉拉、快狗打车等物流、货运企业；首汽约车、神州专车等90%的网约车平台；懂车帝、优信、平安好车主等车后市场平台；高德地图、百度地图、腾讯地图等LBS位置服务商；腾讯车联、斑马智行、福田汽车等车联网平台及主机厂。 年化GMV达到500亿 2018年6月，发改委、商务部下发文件取消外商设立分店数量，及中方控股的限制，外资加油站在中国迈入加速扩张期。去年8月，国务院深化“放管服”改革，明确表示扩大成品油市场准入。这一系列宽松政策，给成品油零售市场和企业释放积极信号。 能链方面介绍，受宽松政策驱动，成品油零售迈入市场化运行，国内加油站数字化转型进程加快。近两年来，公司旗下业务保持年7倍增速，月复合增长率超过20%。 目前，能链业务已覆盖国内1700余城市。其中，团油连接加油站2万余座，超过31%的民营及外资油站总量，包括延长壳牌、加德士、海湾石油、金盾石化、中图能源、众诚连锁、强林石化、大桥石化等品牌；快电连接40余万根充电桩，占据国内公共充电桩保有量的80%，包括特来电、星星充电、云快充、蔚来、小鹏等头部运营商及车企。通过与曹操专车、91租车等出行平台合作，快电覆盖超过50%新能源车主。 截至2019年底，能链年化GMV（交易额）达到500亿元，居数字能源领域第一位。预计到2020年底，能链年化GMV达到1000亿元。从大电商范围来看，能链已跻身国内电商前十。在全球范围，能链已达到全球最大能源运营商FleetCor的18%，而后者的市值一度高达300亿美元。
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