不少中西部地区城市入围 3.0版本的服务贸易创新发展试点方案即将出台 国务院日前批复同意在北京、天津、上海、重庆、海南、大连、河北雄安新区等28个省、市（区域）全面深化服务贸易创新发展试点，试点期限为3年。 服务贸易创新发展试点最早在2016年启动，第一批试点城市为北京、天津等15个。2018年6月，试点进入深化阶段，范围扩大到17个省、市（区域）。此次获批复的试点范围进一步扩大至28个省、市（区域），大连、合肥、乌鲁木齐、贵阳、昆明、西安等11个城市新晋入围，其中包括不少中西部地区城市。 商务部研究院国际服务贸易研究所所长李俊在接受记者采访时表示：“新增的中西部城市大多是区域中心城市，具备服务产业基础和一定的开放条件。此外，这些城市的入围也是配合国家区域发展战略的实施，有助于构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。” 记者了解到，商务部即将出台新的《全面深化服务贸易创新发展试点总体方案》，这将是第三个版本的服务贸易创新发展试点方案。“相比于前两版注重服务贸易本身的发展，3.0版本的亮点是国内服务业管理制度的改革，涉及面很广，开放措施也很多，值得期待。”李俊说。 关于服务业的开放新举措，此前的国务院常务会议明确，要发展跨境商业医疗保险、推进中外合作办学、扩大技术进出口经营者资格范围、加强旅游和体育国际合作等，促进更高水平对外开放。 “这次疫情给跨境电商、信息技术等数字服务带来了走出去的新机遇。目前海外数字化市场的需求越来越大，我国相关领域的发展也具备一定的优势，未来相关领域的服务贸易潜力很大。”李俊表示。
继2017年首次上榜《财富》杂志世界500强后，碧桂园的最新排名从177位提升至147位，实现4年不间断提升。《财富》杂志8月10日晚间发布的2020年世界500强榜单显示，今年共有5家房企上榜，碧桂园位列全球房地产行业第一。 业绩持续稳步提升 稳健的业绩表现，有力支撑碧桂园的排名持续上升。今年以来，受疫情影响，房地产销售一度面临挑战，碧桂园显示了极强的经营韧性。今年1至7月，碧桂园累计实现权益销售金额3212.3亿元，稳居行业前列。随着疫情得到有效控制及行业稳步复苏，3月以来，其销售业绩实现连续5个月同比增长，其中7月同比增长27.52%至542.8亿元。 回溯过往，2017年首次上榜以来，碧桂园的各项业绩指标增长均大幅提升。统计显示，2016至2019年，其销售额从3088.4亿元同比增长149.8%至7715.3亿元，营收从1530.9亿元增长217.4%至4859.1亿元，净利润从136.6亿元增长348%至612亿元。 净资产收益率（ROE）是投资价值的重要参考指标。巴菲特认为，净资产收益率常年保持在20%以上的公司可被评定为值得买入的对象。在2020年《财富》世界500强房企中，碧桂园以26.2%的净资产收益率居首。同时，在上榜的133家中国企业中，碧桂园的净资产收益率同样排名靠前。 现金流管理方面，碧桂园亦表现不俗。截至2019年末，碧桂园可动用现金余额约2683.5亿元，达到公司有史以来最高水平，占总资产比例为14.1%，另有3167.9亿元的银行授信额度未使用。2019年，碧桂园连续第4年在年末实现正净经营性现金流，达146.7亿元。碧桂园由此成为为数不多连续数年实现净经营性现金流为正的民营上市房企。 强劲的发展势头，还让碧桂园亮相另一份权威的商业企业榜单。美国《福布斯》杂志于今年5月发布的2020年度全球上市公司2000强榜单显示，碧桂园以701亿美元销售额、57亿美元利润、2738亿美元资产和278亿美元市值，位列榜单111名，较2019年上升18名，连续第11年实现排名提升。 坚定看好新型城镇化 在探索可持续发展的目标上，碧桂园坚定瞄准新型城镇化方向。公司创始人、董事会主席杨国强此前多次表示，看好三四五线城市的房地产市场。 以此策略为谋，碧桂园的“足迹”踏遍31个省区市。截至2019年末，其已签约或摘牌的中国内地项目总数为2512个，业务遍布31个省区市、282个地级市、1299个县镇区，是行业内布局最广泛的房企。 2019年全年，按项目所在地划分，碧桂园位于一二线和三四线城市的销售金额比例为39:61；从目标市场维度看，目标一二线城市与目标三四线城市的销售金额比例为44:56。 再从三四线城市项目投资转化情况看，截至2019年底，碧桂园三四线城市项目获取18个月后的投资转化率为1.27，而行业内一二线城市项目的该项指标为0.71或以下。在碧桂园进驻的三四线城市中，88%的城市处于库存短缺或合理状态，对应三四线城市权益货值的88%。 充足的土储，将进一步助力碧桂园的战略发展。截至2019年末，公司在国内已获取的权益可售资源约1.7万亿元，潜在的权益可售货值约7159亿元，权益可售资源合计约2.4万亿元，可满足其未来4年以上的销售量。在已获取的可售资源中，97%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，73%位于五大城市群。 新战略谋划新未来 2019年年报中，杨国强表示：“中国新型城镇化的步伐绝不会停下来，14亿勤劳人民追求美好生活的脚步绝不会停下来，关键是我们如何提高自己在市场上的竞争力。”基于此，碧桂园集团核心管理层于今年年初提出“一率五力”的破解路径，即在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。 在今年8月举行的碧桂园集团管理会议上，碧桂园总裁莫斌表示，公司追求高质量的发展，不是追求单纯的规模增长，而是追求全面的发展。 莫斌进一步解释称，如提升产品力，碧桂园还需因地制宜，重在实效。疫情发生后，随着健康居住理念更加深入人心、健康住宅产品需求凸显，碧桂园以健康住宅产品为基础，配套公司全产业链打造了家居健康升级产品。 再如科技力方面，碧桂园目前已明确机器人建房、机器人餐饮、现代农业等多元化业务协同发展。如碧桂园于2018年7月成立博智林机器人公司，重点围绕建筑机器人+装配式+BIM技术，搭建系统化研发体系，组建了五大研究院，以信息化、数字化、智能化为手段，打造全周期的智慧建造体系。截至今年7月底，博智林累计递交专利申请2332项，已经获得授权577项，在关键领域拥有一批自主核心技术。 机器人餐饮则通过多业态覆盖面向全国市场。截至今年6月，碧桂园成立的机器人餐厅连锁品牌——千玺机器人餐饮集团累积提交超500余项专利申请，自主研发机器人设备及软件系统80多种，其中有61款已投入使用，涵盖火锅、中餐、快餐、煲仔饭等业态。6月22日，FOODOM天降美食王国机器人餐厅综合体在广东省佛山市顺德区正式开业。2020年机器人煲仔饭餐厅将细化量产计划，并向全国拓展门店。 现代农业方面，公司在智慧种业基地、无人农场等均有阶段性成果落地。2018年5月成立全资子公司碧桂园农业控股有限公司以来，其已取得多项成果：一是在武汉建立“中国种谷”，推进中国种业发展；二是在黑龙江建三江开展大型无人化农场试验示范，推动农业机械现代化、无人化发展进程；三是携手湖南国家杂交水稻中心，助力非洲实现粮食安全。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2019年论坛嘉宾、高和资本执行合伙人苏鑫。对话时间2019年8月。 以下是与苏鑫的对话（精选版） 城市更新的本质是空间功能和消费者、城市居民需求之间发生脱节，空间满足不了新的消费人群需求，因此进行的改造和升级。90后、00后和50后消费需求一定是不一样的，这很容易理解。 只是今天，在城市更新的空间升级中，在移动互联网时代，技术开始越来越涉及空间与人的关系。 苏鑫打了个比方，现在越来越多的办公时间，不在办公室座位上，可能在出租上、高铁上、咖啡厅里，如果没有新技术工具，比如电话会议、视像会议或者VR等，办公效率就不够高，所以需要空间跟技术相结合。 他介绍了一个关于灯和空间的创新项目：居家看书，或在沙发休息，或走到卫生间洗漱，整个过程灯是跟随你移动的，且可以交互，一伸手灯亮、一挥手灯灭，还可以调整色温，这个创业者是个90后。 苏鑫有一种感觉，未来对城市更新产生颠覆性影响的可能是行业之外的人。他们可能没有资本背景、没有行业经验，但有技术、有idea、有勇气，可能是85后、90后。移动互联网时代发生的种种跨界打击已有很多案例。 但在中国，城市更新的百万亿市场太大，不管是租赁、办公、购物中心，哪怕已经深耕10年，如果从100年的历史来看，仍只是刚刚开始。苏鑫说，即使像自如目前300亿估值，10年之后再看，现在规模还是很小。 谈及城市更新的未来，数家千亿级城市更新资管上市公司是可以想见的事情，如同当下近30家千亿上市开发房企一样。 当然有个坎儿必须过，那就是公募REITs的正式推出。其实这件事已经讨论了十年以上，但苏鑫对此很有信心。 股市是怎么出来的？当年创设者几易其稿而不过，于是找了一位老领导，领导只加了一个帽子：中国资本市场要解决国有企业的融资问题。 当下的公募REITs正在等这样一个契机。一方面大宗物业的投资需要更好的退出机制，另外一方面中国老百姓的钱除股市和炒房外，也需要一个更加稳健的投资渠道。不论美国或者欧洲，公募REITs正承担这种百姓养老钱稳健增值的职能。
科集团高级副总裁、上海区域首席执行官 张海 王帅 发自上海 8月8日，博鳌21世纪房地产论坛在上海浦东嘉里大酒店举行，本届年会的主题为——穿越周期再出发：高质量增长的安全逻辑。 万科集团高级副总裁、上海区域首席执行官张海表示，万科一直秉承的两个原则：一个是与城市共同成长，一个是与客户共同成长。 他表示， 一个完整的未来城市理想单元，将会由底盘、核心、场景构成。①底盘：一个城市基础，不仅包含公共服务、基础保障、TOD站点等实体基础设施，还包含了因技术突破带来的虚拟基础设施。②核心：持续推动城市向前发展的动力，它包括一群富有创新精神的人和机构、城市的精神、独特的制度和规则。③场景：在城市中被人们感知和体验的生活，包括具体的生产和生活状态、美好的环境、让人价值实现的载体。 以下为现场发言实录： 各位嘉宾，各位朋友，今天我把这段时间以来万科的实践，跟大家做一些分享。 分享主题是“生长的力量”，代表两层意思，即万科一直秉承的两个原则：一个是与城市共同成长，一个是与客户共同成长。 我们仔细观察了上海虹桥站，这个区域城际间高铁已经形成3小时圈，日均经停车次大于500次，日均客流量大于15万人次，每84秒发出一列车。这在过去是不可想象的，也极大的影响了我们之间的活动以及人与人之间的交互。 以前觉得在网上带货，特别带不动产，看上去不太可能。疫情期间，我们做了一个小尝试，还是有一些小发现的，我们做了“万科八点半回家生活节”。经过统计，当天在线观看人数达350万，收获了“音浪”168万。进入万科官方线上购房平台有22.3万人，抢券有10.3万份。从整个流量到实体转换，绝对值来说，已经超出我们的想象了。 服务更多的客户、服务客户更多次、服务客户的更多方面，是我们非常重要的遵循的原则。 女性购房群体增加 在这中间，我们最近对万科的客户做了一些分析，这个分析我们用了一些新的方法，有几个结论跟在座各位做一下分享。 首先年龄并不是区分购买力的重要动因——年龄的时代差减少，以90平方米为例，承载了不同人群的需求。20—29岁占36%。30—35岁占25%。36—40岁占到20%。95后还是要有自己一套房。80后说我们积蓄不多，暂时不准备要第二个小孩子，这套房从经济和功能比较符合我的要求。60后，这么多年攒了一些钱，老两口想换一套更好的。疫情之后，大家也知道大家对小区的物业管理、户型的空间设置有了更多新的需求。 另外，在我们统计数据中，女性购房群体显著增加，特别是独立女性的产品需求增长是比较明显的。 还有一个特点是兴趣爱好圈层化。从套人生模板到自在做自己，社交生活从锦上添花到必不可少。比如“我希望培养和凸显自己独特的爱好，展现自己是一个什么样的人。我们一家三口住一间房，给手办留了一个房间。”“推荐了5-6个朋友购买，都住在一起，生活很方便，一起接送孩子，我们姐妹团会一起看房，要搬家就集体搬。” 此外还有一个特点，从美好生活向往到专业解决方案。寻求灵感，愿意为高效精致的居家付费，哪怕这个房子不是很大。比如：“没事想起来的时候，就会去手机上搜一下灵感，Bilibili和小红书上的改装、装修和家居我都会去看。”“换季就很痛苦，主卧卫生间都做了收纳间，当季的东西都放外面，否则找不到；喜欢买买买，理衣服需要一整天。”“装修很一般，家里连床都没买，打通后睡在地板上，因为自己不会装修，搞的效果特别差，不愿意再花精力去做了。” 当然还有新的服务体验被期待。比如说反感功利化卖压式销售服务；渴望专业、自主、平等、有趣的新体验。有的客户说最好整个过程中不要见到销售，谈价格的时候出现就行。还有一些共同的爱好，如果都是球迷，大家可能还有一些共同的话题可以一起分享。 因为客户也在不断成长，我们也在跟着客户学习他们很多自己的想法。将心比心，客户是我们的衣食父母。另外万科始终为普通人提供好产品、好服务，我觉得这一点不能改变。后面这个背板是我们做客户调研时的资料，我们访问的一些原生客户的一些心声。 将健康筑成美好生活最重要的底线 为了响应客户的这些需求，特别是新一代客户的需求，我们觉得还是有一些动作可以来响应： ①创造人们从容地共同生活的空间。有尊严的居住空间、平等/包容的新型社区、安全和健康得以充分保障。这一次疫情期间，是很明显的，大家对安全和健康非常担忧。从疫情之后的销售来看，非常多的客户也是为了让自己的生活更加安全和健康。 ②将健康筑成美好生活最重要的底线。这是我们做的一些尝试，居住场景、家庭场景、社区场景，更安全、更有爱、更和谐。从几个维度我们在做一些探索。 ③灵活的内部空间满足更多人的需求。比如说我们遵循了一些原则，比如说可定制的生活场景、可负担、高性能、全周期、模块化等等。在一段时间内可以满足客户对于自己空间的独特需求，包括在人的不同生活阶段。 ④用可感知的、有温度的服务连接人与空间。刚刚客户有表达过，不愿意压迫式的，我们在这方面做了一些探索。客户销售体验中心新价值主张，以前是纯粹的卖房看模型，我们现在觉得是：获取生活灵感、不止于销售员、更喜欢的、差异化动线。 这是做了这些改变之后，响应客户需求之后，我们在传统的售楼处发生的一些场景。 从新建、重建到改建更新 另外，我们做了另一个尝试，参与了旧改更新，希望以更新者的模式让更多人共享城市发展的成果，这中间从新建、重建到改建更新发生了一些变化。还有微更新、微改造。还有联动周围环境，激发活力。 这是我们做的三个尝试：广州永庆坊、深圳南头古城、成都猛追湾。 这是上海的上生·新所。它是创新创意办公场所、文化艺术生活圈、时尚文化聚集地。这里是沪上新晋“网红打卡地”，有西班牙风格的哥伦比亚乡村俱乐部、著名建筑师邬达克设计的孙科别墅……无论是拍照“打卡”还是约上好友喝下午茶，这里都成为越来越多人的选择。上生·新所也成为了上海城市有机更新的缩影。 我们还做了一些微更新。这个老奶奶从1949年住在敬老邨小区，就没有搬走过，住了近80年。这是一处小区的传达室，我们把他变成交流的地方，有时候把不用的东西放在这里，大家可以互换。这是一个房子的屋顶，一方面我们用来给他们晒被子，大家也可以坐在上面聊聊天。还有上楼鞋柜的折叠座椅。还有流浪猫收集箱。居民们感觉挺好，因为他们获得了住了很多年从来没有过的新变化。 未来城市理想单元：底盘、核心、场景 我们同时也对未来进行了探索。未来城市会是什么样？相信非常多的人问这个问题。我们也尝试了一个新的场景，试着解读未来城市的理想单元是什么。我们希望构建城市理想单元，让未来生活更加美好。包括有实际需求支持、理论支持和制度支持，可持续发展、体系完整。而一个完整的未来城市理想单元，将会由底盘、核心、场景构成。 一个完整的未来城市理想单元，将会由底盘、核心、场景构成。 ①底盘：一个城市基础，不仅包含公共服务、基础保障、TOD站点等实体基础设施，还包含了因技术突破带来的虚拟基础设施。 ②核心：持续推动城市向前发展的动力，它包括一群富有创新精神的人和机构，城市的精神，独特的制度和规则。 ③场景：在城市中被人们感知和体验的生活，包括具体的生产和生活状态、美好的环境、让人价值实现的载体。 未来城市理想单元（IUFC）的核心包括什么呢？源动力、文化、精神。 ①源动力是共建共享的基本制度框架；目标远大、能洞见未来的顶层设计者；高效率、能广泛调动社会资源的行政机构；富有创新意识和创新能力的创新者，及为之有效赋能的机制。 ②文化是让人们自发遵从的习俗和伦理，是构筑公共空间、公共对话和交往的基础，需要充分挖掘中国传统文化的精髓。 ③精神是让城市产生归属感、认同感，张扬特色的精神代表，需要充分理解和阐发上海的城市特征。 从生活、工作、学习、娱乐，四个角度，我们画了四个圈，这四个圈是交织在一起的。生活及消费场景不再界定在固定空间，更多交互发生在公共空间和线上；办公走向虚实结合，激发创意灵感AI助力更高效地管理人流和物流；自然空间渗透更多空间场所提高局部建设密度，让渡土地给自然构建自然生态，创造多样体验。这是我们心目中愿意为之奋斗的。 回应一下这次大会的主题“穿越周期再出发：高质量增长的安全逻辑”，现在我们万科集中力量做好自己的事情，包括三层含义：①长期主义、避免短视，不机会、不速成。②产品和服务好，效率高、口碑传播快和广。③时刻守住底线。 万科一直秉承做时代的好企业。谢谢各位！
8月8日，博鳌21世纪房地产论坛在上海浦东嘉里大酒店举行，本届年会的主题为——穿越周期再出发：高质量增长的安全逻辑。 以下为摘取论坛部分嘉宾观点： 张玉良：房价会稳下去 绿地集团董事长、总裁张玉良表示，房地产行业市场是改革开放和城市化伟大进程当中的产物，新周期下房地产企业要加快转型升级，服务社会、服务民生，打造核心竞争力，才能穿越周期再出发。 房地产可以实现“稳”字当头。很多人认为地产这个行业有很多不确定性，这确实是发生很多新的变化。但是有一些还是完全可以确定的。 ①第一政策导向是确定的。中央一再强调，包括上个月召开的政治局会议，加上中央领导同志跟十个省市的座谈会讲的内容，房子是用来住，不是炒的，这个已经很明确了。这个行业政策导向是确定的，还是要发展的。 ②第二这个市场超大容量是确定的。虽然现在这个行业进入了下半场。 ③第三总体的价格稳定这也是确定的，当然不同阶段、不同地方、不同产品，价格的上下波动是正常的。 ④第四是结构分化是确定的。现在市场的区域分化、产品的分化、价格的分化，这个比较凸显，但这也是确定的，有一些地区可能市场不断地放大，有一些地区可能市场在萎缩，围绕着经济发展、城市化当中的都市群/城市群进一步当中显现出来。 ⑤第五是竞争格局是确定的。行业集中度的提升，越来越需要产业协同，越来越不能太单一，既要做专，又不能太专一。 林中：2020下半年房地产市场需求疲软 压力较大 针对2020下半年房地产市场态势，旭辉控股董事局主席林中表示，第一，中国下半年房地产从总体来看还是应该以平稳为主，量价相对比较平稳一点；第二，未来房地产应该会城市分化、结构分化，有的城市热一点，有的城市冷一点，但是都不会出现大起大落；第三，还是要非常小心，下半年需求比较疲软，疫情对经济的影响一定会反映到房地产需求上面来。再加上我们没有采用需求侧的刺激，有可能到第四季度地产的供应量比较大，需求比较疲软，市场的压力还是比较大。 总的来看，今年应该是稳地价、稳房价、稳预期是主流，“稳价保量”这是政府政策的出发点，一城一策，有紧有松，有的城市过热就要收紧一点，有的城市有点冷就可以相应放松一点。 李骏：产品力和服务力是绿城两大法宝 绿城中国执行董事、副总裁李骏表示，作为房地产企业，唯有不断地提升产品力和服务力，着眼未来才能有效的助力提升内需，推动经济发展。绿城创始人宋平曾经说过房子和生活就如同“椟”和“珠”，房子是生活的容器，是“椟”，而生活就是那个珠。所以最有价值和意义就是围绕着珠子展开。这恰恰说明了绿城产品品质的两个法宝：产品力和服务力。正是对于这两个法宝的执着探索才成就了今天的绿城。 绿城的产品之道，20多年来绿城的产品一直秉承真诚善意、精致完美的核心价值观，精益求精打造在传承中发展，在发展中创新。可以说绿城的产品发展史就是一部产品的迭代史。今年年初我们编制了《绿城产品谱系》，梳理提炼了包含8大产品系列，22个产品品类和22种产品风格。 绿城的产品谱系为公司不断地提升竞争力、产品力，促进自身长远发展提供了土壤。 其实为提升产品力，近年来绿城在集团内部大力推进了四化建设：标准化、产业化、环保化和科技化，目前“四化”已在多个项目实施。以南通项目为例，通过综合作业体效，实现效能和品质的双提升，从拿地到股东投入周期，人均效能分别提高20%和28%，产品品质稳居集团前三甲。 吴建斌：阳光城的六个行动 阳光城集团执行副总裁吴建斌表示，第一，为了解决现金流的问题，他更多强调的是以收定支。 第二，狠抓销售。当前经济不明朗，且房企处于横盘情况下，销售是第一要务。 第三，大运营体系。大运营体系是要重构，最赞赏赛普咨询做的概念，以财务经营为导向，以现金流与利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的通透经营。 第四，抓品质革命。品质很重要，关系到公司的生命力，关系到客户对企业的认知。 第五，一个房企能不能高质量的发展激励机制非常重要。激励机制是为了解决员工、企业需要，这个机制一定要先进，要符合人性，解决人性的需求。 第六，寻求资本扩张。近两年来物业管理公司遇到了很好的风口，这次疫情之后物业管理公司的风口继续升温。物业企业上市后可以进行专业化管理，另外，可以从资本的改善，价值的创造都有很大的空间。 这是吴建斌对阳光城高质量发展提出六个方面的行动和想法。 方明富：2020下半年楼市高端项目需求减弱 针对2020下半年房地产市场态势，金科地产集团股份有限公司联席总裁方明富认为，下半年金科还是坚持量为降，价为升的判断，理由有几点： 第一，虽然上半年整体数据相对于其他行业看似还是不错的，其实企业个体之间的压力是很大的。 第二，城市之间的分化现象越来越严重，有些三四线市场到6月底还有部分企业促销，今年华东的城市有一定热度以后也在打压。这种分化越来越明显。 第三，由于企业之间的发展带来了企业之间的竞争，还有一点就是疫情的影响对于消费端的影响，如今分析是两个端口：最高端和最低端。由于经济的影响，企业主买特别高端的需求在减弱。还有最低端的，服务型人员买的刚需会减少。中端的改善比例是在增加。因为疫情的原因大家对健康的需求，对居住的需求有些人咬咬牙都要买。对低端刚需的影响恰恰是房地产销售最大量级的。实际上到年底刚需的影响，对房地产消费端的影响会带来企业之间的销售压力。 张海：完整的未来城市理想单元由底盘、核心、场景构成 万科集团高级副总裁、上海区域首席执行官张海表示，万科一直秉承的两个原则：一个是与城市共同成长，一个是与客户共同成长。 他表示， 一个完整的未来城市理想单元，将会由底盘、核心、场景构成。①底盘：一个城市基础、不仅包含公共服务、基础保障、TOD站点等实体基础设施、还包含了因技术突破带来的虚拟基础设施。②核心：持续推动城市向前发展的动力，它包括一群富有创新精神的人和机构，城市的精神，独特的制度和规则。③场景：在城市中被人们感知和体验的生活，包括具体的生产和生活状态、美好的环境、让人价值实现的载体。 胡若翔：2020下半年回归产品才有机会赢得市场 针对2020下半年房地产市场态势，龙湖集团副总裁胡若翔认为，疫情过后下半年基本上还会延续复苏和分化的格局，一二线城市因为需求的支撑整个成交会比较稳定，三四线城市成交量往下萎缩的概率是非常大的。但是我们同时可以看得到上半年市场好的城市政策已经开始反向调控了，而且有些城市出台的调控政策还蛮严的，进一步压缩城市购房人口的基数。这意味着上半年市场好的城市，下半年市场竞争将更激烈，因为客户的基数变少了。 这反过来会使得接下来企业的分化进一步加剧，行业的集中度进一步提升。同时也会要求在其中的企业回归客户，回归产品，进一步提升我们的产品和服务。这样才有机会在接下来激烈的竞争中赢得市场。 唐晓东：对下半年房地产市场整体“价”不要抱太多期望 对于下半年的房地产市场态势，中南建设董事、中南置地副总裁唐晓东持中性判断的观点。2020年整体销售额应该是看齐2019年。城市结构性方面，三四线城市可能会因为一些购买力的下降，会导致整个成交量有所下降。但是最近大家同样发现一二线城市，尤其是我们核心城市群基本面的良好，能够把刚才的下降覆盖掉，所以保持中性的判断。 同时，他认为，量的保持不一定能带来价的提升。这个还是很清晰的，尽力的做到房住不炒。量整体保持看齐2019年，所以我们对整体的价不要抱太多的期望。 蒋安绰：5年后4亿老年人的生活保障是房企该考虑的 针对三年至五年的周期来看房地产行业，绿城小镇集团总经理蒋安绰认为市场会细分，已经考虑市场细分发展的方向了。疫情以后对美好生活的理解和认知应该进一步深刻了，国家也创造了美好生活，中央也提出乡村振兴战略。 他认为房地产市场会分很多的产品类型，刚需、居住和生活等等类型。从长远来看房地产市场相对来说会饱和的，哪怕今年下半年不下降，三年、五年、八年总有一天会慢慢的趋于饱和。但是人们对美好生活的需求会刚刚激发，包括城市化以后逆城市化的需求，包括疫情以后对健康生活，三五年以后有4亿左右的老年人。这些人的生活如何保障，这些也是房地产企业考虑的方向。 毛大庆：房住不炒的根本原因是人口快速老龄化 优客工场创始人毛大庆表示，未来10—20年里，随着2026年即将到来人口快速的老龄化，存不存在强大的让近千万亿的存量住宅物业继续资金化和资本化的存续滚动能力是今天在谈住宅领域类房住不炒的根本原因，因为继续炒下去，恐怕这个雷会越滚越大。 优客工场有四个对于自己的要求：①认认真真的变成中国领先的敏捷办公连锁服务商。②认认真真的变成中国办公资产的专业管理者和金融服务商。这是对接REITs跟金融的桥梁。③我们成为一个企业聚合价值平台，而不仅仅是租房子的人。④我们成为中国新生代企业案例的教育机构。 贾康：房地产业谁占到中心区域地皮，谁就自然垄断 华夏新供给经济学研究院院长、中国财政科学研究院研究员、博士生导师贾康表示，中国现代化的发展也是弥合二元经济成长过程，房地产业重要性既表现在支撑全局，也表现在牵动人心、积累矛盾、引发争议，形成了如何打造其健康发展长效机制上多年成为热点与难点的挑战。 中心区域的地皮和上面的建筑物，谁占到了，谁就自然垄断。张三占了，李四就没有办法占。自然垄断了以后，中心区域，从物理的角度来说，一定是有限的供应总体来说跟不上需求方不断增长的。总体来说带来了卖方市场的趋势特征。 叶兵：物业行业的用户管理多是“数据孤岛” 58同城高级副总裁、安居客COO叶兵表示，房子是用来住的，房子的核心是的用户。如今用户管理这个层面整个行业还是处于非常初级的发展阶段，跟项目管理或者开发管理阶段来比，越来越多优秀的房企非常关注对于整个用户数据化管理工作的推进。 物业管理公司有自己物业的用户和居民的数据，甚至智能化的家电企业也有自己家电企业的数据。但看到的全是数据孤岛，如何把今天的用户数据从用户的生命周期最早阶段连通到最后的这个阶段是十分重要的。在全生命周期链条管理层面上讲，用户管理、数据化管理的水平依然是非常薄弱的。是割裂的，是静态的，因为每个行业都有自己的数据标准，都有自己的数据定义，同时是个性化的定义。 相较于在项目管理、开发管理层面。用户未来的数据管理要能够互联互通，整个产业链条从硬件到软件，从开发到存量管理，从买卖新房到入驻后整个用户生活。在居住管理上面，用户数据管理化的核心是用户全生命链条的数据标准化，互通、互联，同时应是动态管理，标准化和统一的管理。 >>>查看更多精彩内容
香港特区政府创新及科技局局长薛永恒5日表示，将在2020年下半年公布《香港智慧城市蓝图2.0》。他相信这一蓝图可以让市民更实在地感受到智慧城市及创科发展为他们生活带来的便利。 薛永恒当日参加资讯及通讯科技杰出女士奖2020网上颁奖典礼并发表致辞。他说，《香港智慧城市蓝图2.0》中有许多与市民生活息息相关的措施。例如，预计在2020年第四季度推出“智方便”平台，为市民提供更便捷、更高效率的数码政府服务。 薛永恒指出，在新冠肺炎疫情下，通过资讯科技可协助个人、机构乃至社会继续运作，减低疫情对经济和市民日常生活的影响，帮助各行各业撑过这一艰难时期。 据介绍，创新及科技在香港应对疫情期间发挥了极大作用。通过与业界协作，特区政府在2月推出新冠病毒感染本地情况互动地图，让民众迅速了解疫情发展情况。特区政府还与本地研发中心、大学研究团队及初创公司合作，利用电子手环，配合“居安抗疫”流动应用程式和地理围栏技术，确定进行居家检疫人士的实时地理位置，有效协助检查居家检疫的实施情况。 对于女性在香港资讯及通讯科技行业的从业情况，薛永恒表示，女性从业人员的人数从1996年的1.5万增至2018年的4.2万，增长幅度十分显著，情况令人鼓舞。他相信未来会有更多女性加入资讯科技界，为香港的创科发展作出更大贡献。 2017年底，香港特区政府公布《香港智慧城市蓝图》，目标是将香港构建成为世界领先的智慧城市。该蓝图涵盖了智慧出行、智慧生活、智慧环境、智慧市民、智慧政府和智慧经济等6大范畴的一系列政策措施。
深圳即将迎来经济特区40周年庆，市场似乎都在等待这个“大礼包”。 8月5日，深圳板块继续走强，盐田港盘中再度封板，连续第三日涨停，但尾盘最终未能守住涨停，收报上涨6%。华测检测、特发信息、远望谷、飞亚达等个股跟涨。 随着深圳经济特区成立40周年日益临近，市场人士预期，一系列的政策利好将纷至沓来，一系列的改革成果将在深圳密集涌现。在营商环境改革、科技创新供给侧结构性改革等领域，还会有改革成果落地，以及新的支持措施出台。 深圳本地股起飞 近期粤港澳大湾区利好消息不断。8月4日，发改委作出批复，同意在粤港澳大湾区有序实施一批城际铁路项目。规划建设13个城际铁路和5个枢纽工程项目，总里程约775公里。近期建设项目总投资约4741亿元。 近日，广东也发布推进金融支持粤港澳大湾区建设的“任务书”，提出80条具体措施促进区域金融互联互通和跨境贸易、投融资便利化，扩大大湾区金融对外开放。与此同时，记者获悉，随着系列金融支持政策推进，各金融机构正在加速大湾区业务布局，下一步将在跨境融资渠道拓展和产品创新等方面持续发力，为大湾区建设提供更大力度资金支持。 在深圳，8月4日创业板改革并试点注册制首批新股启动申购，有望于本月中下旬挂牌上市。 围绕深圳发展的系列政策举措，正在资本市场催化资金流入深圳本地股。深圳板块8月5日继续走强，盐田港拉升封板，为续第三日涨停，招商港口、深赛格、深物业A、深振业A等个股跟涨。 近一月以来，Wind深圳指数已累计上涨13.8%，板块内118只个股有99只实现上涨，其中新城市、盐田港近一月涨幅逾60%，康泰生物、深赛格涨幅逾50%，近一月涨幅逾30%的深圳概念股多达19只。 股市之外，深圳的吸引力还带来人口的持续流入。贝壳研究院根据2020年上半年32城二手房交易中非本地客源比例，经标准化处理后，得到移民指数（指数越高，说明外来购房客户占比越高），用以比较不同城市新定居居民的特点。 深圳凭借大湾区规划利好、经济发展活力强、相对宽松的落户条件等优势，对人口表现出强大吸引力，2019年常住人口与户籍人口比值达到2.72，成为外来人口购房占比最多的城市；东莞承接深圳产业外溢，制造业较为发达，外来流入人口大，2019年常住人口户籍比达到3.37，在样本城市中居于首位。 临深片区持续炽热 土地空间不足使得深圳近年来发展越来越显“窘迫”，寻求与大湾区其他城市深度协作成为深圳破解此问题的方向之一。 今年年初，广东省政府工作报告提出，形成“双核（深圳、广州）+双副中心（汕头、湛江）”动力机制，探索推动广州、深圳与湛江、汕头深度协作。随着深圳经济特区40周年庆典的临近，社会和市场普遍认为深圳的辐射能力，东莞和惠州楼市成交因此明显增长。 在7·15深圳新政及7·25东莞新政影响下，购房资格收紧、税费提高、买家观望等几重因素影响之下，深圳的住房成交已经出现明显降温。从实际成交来看，7月下半月比上半月下跌了50%以上，价格迅速趋稳。 深圳楼市应声而下后，东莞紧跟调整，作为临深供应大区的惠州成交数据有所提升。根据惠州世联行数据，惠州楼市在深圳7·15新政发布第一周（7月13日～19日）成交商品房4066套，环比上升4.23%，同比上升52.40%；成交面积40.97万平方米，环比上升10.38%，同比上升54.17%。第二周（7月20日～26日）商品房成交4150套，环比上升2.07%，同比上升19.77%；成交面积41.71万平方米，环比上升1.80%，同比上升19.19%。 国家高端智库CDI资深研究员、中国城市经济专家委员会副主任宋丁表示，现在深莞两地都调控了，过去准备要外溢的，加上这次被迫外溢的，加在一起就是滚滚洪流，对临深无疑是一种利好。
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