图片来源：网络 相较于较其他国字头房企而言，华润置地在2020年上半年的业绩表现欠韧劲、显焦虑。 据8月26日华润置地披露的2020年半年度报告，上半年其录得营业收入448.69亿元，同比下降2.14%；利润总额193.29亿元，同比下降14.15%；净利润132.35亿元，同比下降9.5%；归属于母公司所有者净利润115.42亿元，同比下降9.3%。 同期，华润置地毛利仅为150.46亿元，同比下降14.12%；毛利率33.53%，同比下降4.68%，为近三年来新低。 上半年，华润置地录得合约销售额1108亿元，同比减少6.7%，仅完成年初定下的全年目标2620亿元的42%。而去年同期，这一目标完成率为48%。 地产业务增长缓慢之际，华润置地开始探索新的可能性。中期业绩发布的几分钟后，华润置地再发一则公告称，拟分拆物业管理及商业运营服务业务在港交所独立上市的公告。 拟分拆物管业务独立上市，能让华润置地恢复增长活力吗？ 归母净利润同比下降9.3% 与大多数房企命运相同，华润置地的2020年上半年业绩或多或少的受到了疫情的影响。投资物业及管理板块便是受损最为严重的部分，上半年租金收入仅为49.9亿元，同比下降12.5%。 其中，上半年话华润置地购物中心租金收入39.1亿元，同比下降8.9%。出租率93.9%同比下降0.9个百分点；写字楼收入按年增长5.8%至7.3亿元，出租率73.7%同比上升1.8个百分点；酒店营业收入同比下降51%至3.5亿元，平均入住率仅为32%，同比下降37个百分点。 同期，华润置地投资物业公允价值增值金额仅为45亿元，较去年同期的63亿元下降28.57%。受此影响，华润置地上半年的归母净利润115.4亿元，同比下降9.3%。 在8月26日举行的中期业绩会上，华润置地首席财务官郭世清曾对此解释称，随着疫情好转，投资物业评估增值回归正常之后，2020年全年华润置地的利润额将有望上涨。 半年报披露的数据也显示，扣除投资物业评估增值后，上半年华润置地的核心股东应占溢利为83.7亿元，同比增长3.2%。 “截至2020年6月底，集团对旗下61个购物中心、超过5000家品牌，合计减免租金7亿元。”华润置地还在半年报中称，若加上期内免租的7亿元，则上半年华润置地购物中心租金收入同比增长7.4%。 虽然上半年投资物业板块表现不佳，但华润置地高级副总裁喻霖康预计2020年投资物业的收入在120亿元左右，从2021年开始可恢复15%以上的年复合增速。 销售额同比下降6.7% 纵使预期乐观，华润置地也还需直面上半年“毛利率为近三年来最低”的事实。 半年报披露的数据显示，上半年华润置地综合毛利率为33.5%，较2019年同期的38.2%下降4.68个百分点。其中，开发物业毛利率由2019年同期的36%下降为31.1%。 历年数据则显示，2017年至2019年华润置地综合毛利率分别为40.18%、43.39%、37.91%，期间增幅分别为6.44%、3.21% 、-5.48%。 图片来源：搜狐财经 归母净利润和综合毛利率下降之外，受推货占全年比重较低的影响，华润置地上半年销售额同比下降6.7%至1108亿元。 作为最早一批赴港上市的房企，华润置地成立于1994年，仅两年之后就成功登陆港交所。 2006年至2009年，华润置地进入快速增长阶段，销售额复合年增长率达64.51%，2019年以249亿元销售额一举冲进房地产销售前十名，位列第七。 2010年，受到一二线城市楼市调控的影响，华润置地销售额较2009年下降9%至226亿，行业排名也由第7位降至第15位，是华润置地自2009年至今最低的排名。 2011年，调整战略转向三四线城市的华润置地销售额大幅回升62%至366亿元，行业排名重回前十，位列第九。 但遗憾的是，华润置地没能赶上时代发展的列车。2013年以碧桂园和恒大为代表的全区域布局房企，借助市场更新的红利，销售额首破千亿。而此时，华润置地的销售额仅为618亿元。 图片来源：搜狐财经 2014年之后，华润置地虽销售额持续增长但增幅放缓，到2016年才跻身千亿大军，排名也一直在行业第八第九名之间徘徊，至今也再未进入过行业前七。 2019年全年，华润置地实现销售额2425亿元，在克而瑞研究中心发布的《2019年中国房地产企业销售排行榜》中排名第十位。 有息负债总额增长22.27% 业务增长颓势明显之外，虽然贵为“TOP3”央企，但还是能从扩大的有息负债规模中感受到华润置地或多或少的“资金压力”。 半年报显示，截至6月30日，华润置地有息负债合计达到1645亿元的新高，较2019年末的1345.4亿元一口气增长了22.27%。 同期，华润置地的净负债率较2019年年末的30.3%提高15.6个百分点，达到了45.9%。 值得注意的是，有息负债的增长，并没有为华润置地的上半年带来规模扩张。上半年华润置地拿地步伐放缓，土地投资明显下滑。 半年报显示，上半年华润置地新获取项目30个，新增土储计容面积495.1万平方米，总地价588.8亿元，截至2020年6月30日，总土地储备达7109万平方米。 而2019年同期，华润置地以总地价820.6亿元增持了39宗土地；2019年全年，华润置地获取82 个项目，土地合同总地价1424亿元。 再往前回溯，2018年其拿地103宗，总地价1513.5亿元；2017年，其全年拿地金额更是同比增长66%至1044.7亿元，增持了64宗土地。 同时，华润置地增加的有息负债也没有体现在现金流的增长上。截止6月30日，华润置地现金及银行结存约为609亿元，较2019年末下降了4.4%。 此外，半年报还显示，自下半年开始，华润约有25%的有息负债将于一年內到期，对应金额约414亿元。 2019年物业对母公司业绩贡献3.9% 如何摆脱困境？华润置业作出的决定是分拆物业上市。 “公司认为应搭建一个完整的、具有华润置地特色的物业管理和商业管理的轻资产管理平台，并依托华润置地现有的业务优势，做大做强轻资产管理平台，一方面提高重资产的价值创造，另一方面也能成为华润置地新的利润增亮点。” 华润置地执行董事兼总裁李欣，在8月26日的业绩会上如此说道。 公开报道显示，最早在2018年3月，时任华润置地董事局副主席的唐勇就曾表示，物业公司分拆上市的机会确实存在，从2017年开始华润置地就对物业公司的管理架构进行了调整，并重新确定物业公司的战略目标。 2020年2月，华润置地便启动1-2年内分拆物业管理业务赴港上市的相关工作，上市主体为华润物业科技，将以2020年净利润达到7亿元来完成利润筹划及拆分上市方式方案。 华润物业科技官网发布的信息显示，其成立于2017年8月，定位为“平台型泛社区经济服务商”，重点布局品质物业业务、资产托管业务、智慧物联业务、平台创新业务四大板块，业态涵盖住宅、商业、写字楼、大型公建等。 截至2018年底，华润物业科技在全国范围内的管理物业项目达700余个，总在管物业面积超过1.35亿平方米，分布在北京、上海、深圳、成都、沈阳等70余个城市，下设11家中心城市公司。 那么，分拆物业上市，真能成为华润置地新的利润增长点吗？ 根据半年报披露的数据，截至6月30日，华润置地管理面积规模达1.12亿平米，较2019年底增长5.4%。其中，住宅物业管理面积0.98亿平米，商业物业管理面0.14亿平米。 上半年，华润置地物业管理板块收入27.2亿元，同比增长9.1%。其中，住宅物业管理16.8亿元，同比增长9.3%；商业物业管理收入10.4亿元，同比增长8.9%。 历年财报则显示，2018年华润置地物业在管面积超过1亿㎡，实现营收41亿元, 同比增长18%。2019年该板块营收57.8亿元，同比增长31.5%。 2018年、2019年华润置地营收分别是1211.9亿元和1477.36亿元，华润物业部分的营收占比分别为3.38%和3.91。虽然占比在上升，但华润物业对华润置地的业绩贡献力有限。 “这是一个基于战略引领下的、水到渠成的考虑，而不是一个一定要赶什么风口，蹭什么热度去做的工作。”不过，李欣并未在业绩会上透露拆分物业上市的具体时间表。 拆分物业能否带来新增长还需观察，悬念或许仍将留到最后一刻。对于26岁的华润置地来说，当前要面对的难题是，还能否在2020年甚至以后的每一年中守住TOP10地位。
8月31日，融信中国发布了2020年中期财务报告。 财报显示，融信中国上半年营业收入210.66亿元，同比下滑20.85%；毛利31.4亿元，同比下滑50.63%；净利润16.45亿元，同比下滑达53.12%。 融信中国毛利和净利何以双双腰斩？其中已交付物业销售收入大幅下滑或是重要原因。财报显示，融信中国上半年物业销售收益205.71亿元，占总收入比重的97.6%。 而2019年同期，融信中国物业销售收入录得262.12亿元，据此计算，今年物业销售收入同比下滑21.52%。 如果从交付面积来看，数据则更加不容乐观。财报显示，今年上半年融信中国交付物业建筑面积127.17万平方米，同比下滑34.52%。 收入大幅下滑，成本却居高不下。财报显示，融信中国上半年营业成本179.25亿元，同比仅下降11.5%。 按照上述数据计算，融信中国今年上半年交付物业的单位成本高达14095.7元每平方米。而上年同期，融信中国交付物业的单位成本为10429.4元每平方米。 由此可知，融信中国上半年交付物业的每平方米单位成本上涨了3666元，增幅达35.15%。 成本上升直接拉低了融信中国的毛利率。数据显示，今年上半年，融信中国毛利率仅14.9%，相较上年同期的23.9%，大幅下降了9个百分点。 “毛利率下降主要是相较于2019年上半年，今年上半年交付不同物业组合。”融信中国在财报中解释称。 此外，融信中国今年上半年租金收入0.61亿元，同比亦下滑17.56%。 另外值得注意的是，今年上半年，融信中国投资物业公允价值变动亏损9750万元，上年同期为收益7869万元。融信中国表示，该项目减少主要由于新冠疫情影响及政府限价所致。 财报还显示，融信中国上半年投资溢利大幅缩减，由上年同期的9.23亿元减少至今年上半年的1.37亿元，降幅达85.07%。 对此，融信中国表示，主要是由于上半年合营企业交付的物业减少所致。 截至上半年末，融信中国资产负债率为80.73%，同比上升了0.52个百分点。
原标题：为何驰援泰禾？物业板块怎么做？ 万科高管集中回应投资者热点问题 “根据万科的理解和观察，房地产行业长期的政策方向没有变化。‘房住不炒’、租购并举、坚持‘三稳’，以及因城施策，这些都是行业长期的导向。而万科的长期主张还是‘当好农民种好地’。”万科总裁祝九胜28日在万科中期业绩推介会上如此概括行业及自身战略定位。一个半小时的推介会上，祝九胜及其他高管还认真回应了投资者关心的诸多热点问题。 谈驰援泰禾： 底线是不影响万科股东利益 推介会上，投资者最关注的莫过于万科为何出面驰援挣扎于困境的泰禾集团？ 7月底，万科入股泰禾集团的消息引起业界关注。泰禾集团一直以来打造的“院子系列”在房地产界颇有口碑，属于有较高品质的产品，但其极高的净负债率，已让公司举步维艰。这种激进的经营模式，与万科稳健的风格可谓格格不入。 “客观来说，泰禾集团出问题更多是资金和融资的问题，它的产品力、基础能力还是不错的，在泰禾集团面临更多的债务到期的时候，确实也找了包括万科在内的多家机构一起探讨该如何应对，就像公司之前披露的，我们是带条件地去介入这个事情。”祝九胜表示，万科考虑这个问题的主要逻辑在于大家都是中城联盟成员企业，在这个行业里当有其他企业主体只是因为某一方面出了问题，而其本身底子、成色还不错时，大家还是可以一起想办法应对。 祝九胜表示，即使万科最终能够成为泰禾集团的第二大股东，也只是在新的董事会授权下的正常运作。也许董事会会邀请来自于万科或者来自于社会的人士，特别是在资金管理、运营管理、融资管理等方面有特长的人士。 在祝九胜看来，万科入股泰禾集团最终能不能成事，主要取决于三个要素：一是泰禾集团自身的生存意识，或者说它的求生欲望到什么程度；二是金融机构对这个问题的理解程度，泰禾集团确实是过度负债，如果现在大家都要求还本付息，那就会导致泰禾集团资金流断裂、现金流枯竭；三是看相关管理部门对于辖下企业遇到类似问题，会以怎样的姿态、怎样的智慧方案来进行应对。 “万科会全程参与这个过程，尽力把这个事情妥善处理好。当然万科的底线是不影响万科股东的利益。”祝九胜强调道。 谈行业政策： 会认真研究尽快适应 房地产行业政策风向的变化及研判，事关行业每个企业，万科也不可能置身度外。 8月20日，住房城乡建设部、央行在北京召开重点房地产企业座谈会，研究进一步落实房地产长效机制。会议指出，为进一步落实房地产长效机制，实施好房地产金融审慎管理制度，增强房地产企业融资的市场化、规则化和透明度，人民银行、住房城乡建设部会同相关部门在前期广泛征求意见的基础上，形成了重点房企资金监测和融资管理规则。 “对于重点房企的资金监测和融资管理规则，公司是从官方发布的信息了解到的。”祝九胜说，“监管机构从防范房地产行业金融风险角度出发，出台了重点房地产企业资金监测和融资管理规则，公司会认真研究、尽快去适应。” 祝九胜表示，万科对自己的适应能力从来是充满信心的。一直以来，万科的财务和资金状况都非常稳健，公司坚持现金为王、手有余粮，万科的净负债率保持在27%的行业低位水平，现金短债比在2倍以上，有息负债占总资产比例只有15%左右。公司已连续11年经营性现金流为正，今年上半年即使有疫情的影响，万科仍然实现226亿元的经营性现金流净流入。“当然，这个规则也许会不断地细化，我们也要持续地去跟踪这些细化的要求，长期来看我们对自己的适应能力还是抱有信心的。” “现金流是一家企业的生命线，手上有现金对于未来捕捉业务发展的机会非常有利，万科不会放大杠杆去谋发展，而是会在一个安全、稳健的水平下发展业务。”万科执行副总裁、财务负责人韩慧华说。 谈万科物业： 升级为“三驾马车”战略 随着碧桂园、保利、恒大、融创等地产巨头陆续将旗下物业资产分拆上市，拥有庞大而优质物业的万科是否跟随这个热潮？万科物业打理得怎么样？未来如何发展？推介会上，万科管理层透露了一个信号：万科物业由住宅商企“两翼齐飞”升级为“三驾马车”的发展战略。 何为三驾马车？万科首席运营官王海武对此解释称，关于“三驾马车”，公司内部定义为三个方面：其一，万科物业，是最初从万科的住区开展公司的物业服务，这一块的业务也依然是万科物业当下非常重要的基本盘，公司内部称之为“万盘”。从2015年起，万科开始拓展市场化外接的业务，而按照去年的业务占比，公司市场化外接的业务与公司的“万盘”业务基本达到1：1的关系，可见外拓进展迅猛。其二，商业物业，去年万科与戴德梁行成立了合资公司万物梁行，目前已经拓展了一系列大型的复杂的商办综合体业务，进行商业业务的物业服务和物业管理，这是万科物业未来非常重要的发展路径。其三，城市物业，自去年下半年开始，公司拓展的成都高新区、厦门鼓浪屿，包括深圳坪山的社区治理等项目都是城市物业的组成部分，万科最早从横琴开始的城市物业的模式已得到各方认可，接下来公司会加大这部分拓展的力度，真正形成三驾马车并行的状态，更好地促进物业业务的发展。 至于分不分拆物业上市问题，万科此前表示没有时间表或计划。但从长远发展、资产价值更大化的角度研判，外界普遍认为万科物业分拆是大概率事件，剩下的只是时机问题。
南京新鸿运物业管理股份有限公司康锐 凯越 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。南京新鸿运物业管理股份有限公司康锐出席论坛，在接受专访时表示：物业企业已经得到金融行业和资本市场的认可。 >>>点击查看更多干货 针对物业企业基础服务和增值服务的关系，康锐表示：今年上半年爆发的新冠疫情，触发了物业企业向增值服务的侧重和延伸，尤其是从1月下旬开始，小区封闭式管理后对物业服务的新需求带来了爆发式的增长，全国的老百姓都意识到物业的重要性，也激发了物业企业更加侧重于增值服务，从各大上市物企的业绩报表来看，多种经营的增值服务比例也能大大提升。 针对近年来物企纷纷上市的问题，康锐表示：物企上市说明行业在不断地发展壮大，物业企业上市在原来是不敢想象的事情，但如今大家是纷纷转入金融市场，借助金融杠杆去发展自己的主业，不再只埋头干物业，而是要放眼世界。这说明物业行业是朝阳行业，得到金融行业的资本市场的认可，大家都能从中看到更美好的未来。 针对5G时代的来临会对物管服务带来什么样的变化？康锐表示：5g时代给物业企业开源节流提供了更大空间，长期以来，物业行业给人的印象是劳动密集型产业，并没有多少技术含量，但随着5G技术的加入可以一改现状，利用5G高新技术，能大大节约人力物力成本，达到更加精准、可靠、安全的监控和维护，有效提升物业企业的工作效率和利润。
华侨城·侨城汇助理总经理刘鑫 李兰 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。华侨城·侨城汇助理总经理刘鑫出席论坛，在接受专访时表示基础服务与增值服务是针对用户的需求来说的，虽然需求不一样，但是服务的本质都是一样的，所有的服务都要满足业主需求。 谈及华侨城物业在增值服务业务上的开展情况时，刘鑫表示，华侨城物业整体的增值服务业务是从基础服务里走出来的，现在成立了一家专业的公司侨城汇，专门独立的去做这项业务。 刘鑫强调，目前华侨城物业的增值服务业态基本上分为写字楼、社区、园区，即商务性的服务，包括像写字楼的商务中心，会务服务，对公司行政部的集采服务等，社区的服务的基础服务主要体现在业主的衣食住行方面，策略基本上都是以自营为主，培养专业的团队来做。 5G时代的来临会对物管服务带来哪些变化？刘鑫表示，2019年，在深圳物业行业里华侨城物业是覆盖5G最快的，这对物业行业的影响还是非常大的，比如物业的管理水平，硬件设施方面，包括监控系统的改造，智能硬件的升级，科技的发展对整个物业行业的服务水平具有积极的促进作用，会一定程度减少管理及人工成本，方便物企更高效的进行管理，但是，也给物业企业提出了挑战，比如成本问题，高成本投入在回报率和汇报周期上是否能有较好的表现。
美而特物业服务有限公司董事长常征 凯越8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。美而特物业服务有限公司董事长常征出席论坛，在接受专访时表示：“服务品质”是物业企业的立身之本发展之基。 >>>点击查看更多干货 针对物业企业基础服务和增值服务的关系，常征表示：增值服务并没有统一的定义，增值服务的本质就是要让业主有更多的获得感。增值服务与基础服务都是基于客户的现实需求，二者相辅相成、相互促进、相得益彰。基础服务是增值服务的前提，增值服务是基础服务的提升，离开了基础服务，增值服务无从谈起。离开了增值服务，基础服务流于一般化。美而特专注医疗大健康服务领域，该领域的物业服务更具专业性。美而特集团一直以来致力于智能科技引领的全方位一体化的后勤服务，也叫做全过程全生命周期的物业服务，为了回应医患各方需求，我们先后衍生了七大专业板块，5大类25项69个工种，包括物业管理服务、智能科技、医疗辅助服务、餐饮管理服务、机电运行服务、会务接待服务、商业便民以及其他特约服务。 针对近年来多家物业公司申请上市的问题，常征表示：个人对物业上市并不热衷，但乐见其成。“服务品质”始终是物业行业的核心议题，是物业企业的立身之本、发展之基，更是挽留住资本市场报以偏爱的“底牌”。因此，不管是否推动上市，必须坚持把服务品质提升作为孜孜以求的目标，企业的健康发展才是最重要的考虑。 针对上半年疫情对于公司和行业的影响问题，常征表示：过去，公众对物业的认同感并不高，物业人的付出与得到的社会尊重程度不成正比。这次疫情期间，物业人赢得了社会各界广泛认可，不管是媒体报道还是业主的价值认同，都有很大的提高，宣传规模和力度也是前所未有的。 作为专注于医院后勤一体化服务的企业，尽管在这次疫情申，美而特集团员工工作量和工作难度与工作风险大大增加、防疫防护物料额外猛增，投入的经济成本大幅猛升，但从中获得的成长更珍贵。我们在做好思想、人员、物资等精细化准备的基础上，运用科学方法、科技手段提升防控效果，既保证了救治任务和防控质量，也为今后高效应对突发公共卫生事件锻炼了队伍、积累了经验。 针对公司未来发展战略问题，常征表示：公司未来的发展会更侧重于细分市场的专业化道路，目前多个专业板块已经处于行业的领先水平，其中科技公司已通过国家高新技术企业认定。当前，我国医疗健康行业正处于高速发展的阶段；未来十大健康产业将迎来新一轮爆发，美而特作为专注医院后勤保障的物业企业，将迎来新一轮发展机遇和挑战。未来，我们将更注重品牌打造，持续发挥科研团队作用，运用科技力量为医院物业服务赋能，致力将美而特打造成医院智慧后勤服务行业的头部品牌。
华发物业华东区域总经理虞飞 吴文婷 8月26日13时，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。华发物业华东区域总经理虞飞出席论坛，在现场接受了专访。 谈及基础服务与增值服务之间的关系，虞飞认为，基础服务与增值服务是相辅相成的关系，是良性互动的结果。华发物业还是要坚持把基础服务做好，从而增加客户的满意度，增加客户的粘性，有了这个基础和条件才能去开展增值服务。 2020年新冠疫情肆虐,物业的潜在价值重新得到重视。在这次抗疫过程中，华发物业为了满足业主的需求，提供了多种多样的增值服务，包括为业主购买生活用品等。 实际上，华发物业在增值服务方面有着更为全面的布局。据虞飞介绍，华发将发力的重点瞄准业主生活方面，包括家居软装服务、租售等。以“华发优生活”APP为例，现绑定人数超15万人次，实现了通过手机进行智能家居控制，手机开门、物业报修、缴费，以及购物、家政保姆等服务，并可供业主查看二手房源信息。 在虞飞看来，正好借这次疫情的契机，以及在港交所上市，将这些增值服务作为常态向全国推广。 去年年底，在物业公司纷纷上市的背景之下，珠海华发集团也不甘寂寞，采用“借壳”的方式，将旗下的物业业务推向资本市场。 “这次上市其实对我们整个物业公司内部变革是一个很大的推动。”虞飞指出，众所周知，华发物业原来隶属于华发集团，国资体系的管理按照国家的政策会相对比较严一些，现在我们上市之后按照上市体系的去管理，会更接近市场或更拥抱市场。 按照其说法，通过上市，也推动内部的改革速度加快。华发物业原来是二级管控架构，通过上市会逐步从二级转为二级半，到今年年底会转为三级架构，也就是从总部到区域到城市各个项目公司。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估