智飞生物：子公司已具备重组新型冠状病毒疫苗（CHO细胞）的生产条件和资格 智飞生物公告，经监管部门同意，公司全资子公司智飞龙科马新《药品生产许可证》变更事项为：同意在合肥市高新区浮山路100号原有生产范围基础上增加重组新型冠状病毒疫苗（CHO细胞）。公司表示，此次变更标志着智飞龙科马已具备重组新型冠状病毒疫苗（CHO细胞）的生产条件和资格，有利于实施公司的疫苗产业战略规划。 金字火腿前三季度净利润预增78.94%-99.99% 金字火腿披露前三季度业绩预告。公司预计2020年前三季度盈利8500万元-9500万元，比上年同期增长78.94%-99.99%。公司专注肉类，快速发展火腿及香肠、腊肠、腊肉、酱肉、咸肉等特色肉制品，大力拓展品牌肉业务，努力打造产业互联网品牌消费品。2020年7-9月特色肉制品业务较上年同期持续增长，且新增品牌肉业务收入，预计净利润较上年同期有较大增长。 茂硕电源控制权拟变更 茂硕电源公告，公司控股股东、实际控制人顾永德及其一致行动人深圳德旺投资发展有限公司于2020年9月29日与济南产发资本控股集团有限公司（简称“济南产发资本”）签署《股份转让框架协议》：济南产发资本或其指定受让主体拟通过受让顾永德直接持有的上市公司7.66%的股份（对应上市公司股份21,011,887股）、深圳德旺投资发展有限公司持有的上市公司4.24%的股份（对应上市公司股份11,639,653股），总计上市公司11.90%的股份（对应上市公司股份32,651,540股），同时，顾永德将持有的上市公司14.6%股份的表决权委托给济南产发资本行使。本次交易完成后，济南产发资本或其指定受让主体将合计拥有26.5%的上市公司股份表决权，取得上市公司的实际控制权。 新劲刚筹划重大资产出售事项 未来将聚焦军工业务 新劲刚公告，公司正在筹划资产出售的事项，出售标的为公司直接持有的金刚石工具100%股权、香港劲刚100%股权及科大博德100%股权，上述标的公司所属行业为金属制品行业。在资产出售过程中，公司首先将其直接持有的香港劲刚100%股权及科大博德100%股权转让给金刚石工具；然后，公司再将持有的金刚石工具100%股权转让给由公司实际控制人王刚控制的公司（正在办理工商登记手续）。经测算，本次交易构成重大资产重组。 公司表示，在房地产调控及建筑陶瓷行业景气度持续低迷的背景下，公司将剥离金属基超硬材料制品业务。本次交易后，公司将不再经营上述业务。本次交易完成后，公司将集中有效资源，聚焦于军品业务的布局和发展。未来，公司将以广东宽普科技有限公司为核心，做大做强军工电子业务；以佛山市康泰威新材料有限公司为载体，稳步拓展军工新材料业务。
当前的金融云计算巨头争霸，阿里云占据市场领先份额，腾讯、百度、京东、金山等云服务商均在发力。与此同时，在日益激烈的竞争中，他们的产品方案逐渐缩小了早期背靠母集团资源协同带来的特色化，而是随着业务侧重点一起趋于同质化。 “一季度手机端获客增长468%。”近日，上海华瑞银行科技部负责人叶宁在接受券商中国记者采访时，透露该行通过推动核心业务系统加速向云架构转型后的业务新变化。 华瑞银行的个案，是一些中小银行、保险机构、支付机构正加速上云，积极拥抱第三方云服务厂商的缩影；而疫情给银行数字化摁下快捷键，无接触式金融的出现，更进一步催快了两者的合作节奏。 当前的金融云计算巨头争霸，阿里云占据市场领先份额，腾讯、百度、京东、金山等云服务商均在发力。与此同时，在日益激烈的竞争中，他们的产品方案逐渐缩小了早期背靠母集团资源协同带来的特色化，而是随着业务侧重点一起趋于同质化。 云计算属于重资金、重资产、需要不断投入的行业，对于中小金融机构而言，选择链接入其中，好处很明显：减少低效的重复建设。不过，问题也就来了，对于中小金融机构而言，他们一旦选择了第三方云厂商的服务，也即选择了后者的标准。而这一标准由谁定，将意味着谁来主导游戏规则。 未来，在符合监管导向的基础上，充分竞争的金融云厂商与金融机构合作将达到怎样的深度广度，值得期待。 银行上云一季度手机端获客提升468% “2020年一季度，华瑞新移动银行获客提升了468%，金融科技助力业务发展的实效性逐步显现。”近日，上海华瑞银行科技部总经理叶宁在接受券商中国记者采访时透露一个新变化：该行通过推动核心业务系统加速向云架构转型，系统开发周期缩短30%以上，同时大幅缩短系统环境准备和资源扩容周期，有效提升业务响应时间。 2019年年初，华瑞银行和阿里云开始接洽，到了当年底，华瑞银行基于阿里云“飞天”云计算操作系统、金融分布式架构 SOFAStack、mPaaS移动开发平台和大数据风控平台等金融科技技术，构建了“祥云“专属金融云平台，支撑起该行手机银行、营销系统、反欺诈系统、贷款核算等业务系统运行。 从概念走进现实，过去三年来，国产云服务商无论是业务规模还是入局者数量，都在不断爆发。2019年，阿里云营业收入首次超过400亿元大关，腾讯云也首次迈过百亿元，全年营收超过170亿元、增速87%，占金融科技及企业服务业务总收入的约17%。 在这个过程中，第三方云服务商里的公共政务行业、金融行业云业务更是其收入增量里的两大重要支柱。对于银行来说，在选择云供应商时，最看重后者的哪些指标？ “中国绝大部分云厂商都是在开源的基础上做一些定制开发应用。”叶宁及其专家团队从调研情况来看，“当前市场上，SaaS层面涉及到刷脸、认证等差异并不大，相对来说比较好选择”，“最重要的因素在PaaS层面。” 在华瑞银行上阿里云的过程中，首先要解决的短期目标是移动银行的升级，将原有的架构笨重的APP变轻，将其升级为一个专业化的自营渠道。“要达到这个目标，第一个面临的就是要研发一个专业化的移动银行产品，第二个是研发架构要自建还是采用专业化组件，如果自建，有多少能力和资金投入？”他介绍，选择mPaaS研发组件后，底层技术基础问题解决，开发效率得到保障，用户端的使用感更加流畅。 叶宁介绍，在APP升级之后，“为线上业务的展业提供高频化的交易或者小额高频交易的平台”会被列入考虑，随着技术基础难题解决，从科技的合作延伸到生态资源的共享会成为可能，“逐渐发展到场景、客户合作这方面。” 降成本定标准，只有“云”知道 一些中小银行、保险机构、支付机构拥抱第三方云厂商的速度正在加快。 “一个资产规模400亿元的银行，手机银行每年维护成本少则三四百万元，多则六七百万元，mPaaS一次性解决的话大概花费四、五百万元。”一位民营银行业人士向券商中国记者算了一笔账，采购第三方云厂商服务的效益产出，从成本来看是“值得的”。 云本身是降成本，正成为金融科技人士的共识。 “现在说online，实际上对于系统来讲，无论是在家里还是在公有云上，差别已经不大了。”恒生电子(行情600570,诊股)首席架构师章乐焱向记者分析，在近期恒生电子推出的云原生统一运维平台上，与传统运维关注高可用、连续性、隔离性、容量预留、精细化、人工化不同，云原生运维更看重敏捷性、弹性扩展、经济性、容量共享、自动化和服务化。 “我们说的云原生不是只有公有云，我们还可以帮助行业搭建行业云，因为现在金融机构‘家里’机房规模也很大了，足够他把私有云搞起来。云本身还是降低成本。”章乐焱认为，“所谓云原生，我的理解就是让原来拥有很多服务器、很多人的事，不用想了，只要把业务系统做好了，这是云原生一直在追求的东西。” 在定位开放银行加速过程中云服务商承担的角色时，叶宁认为是“公路”。“传统银行把一个网点开在小区门口就方便小区老年人、住户存钱，开在商场就方便购物，进入了线上金融、互联网金融，就必须把银行网点开在一个信息化高速公路旁边，”他认为，能拥有流量入口、资源和综合研发能力的云服务商平台，就是新一代信息化高速公路。 云计算属于重资金、重资产、需要不断投入的行业，对于中小金融机构而言，选择链接入其中，好处很明显：减少低效的重复建设。 “华瑞不想做农民也不想做养殖户，我们就想在超市里把已经加工好的半成品拿过来做符合自己口味的菜。”叶宁的理解是，“你要做菜，有人说我自己种、自己养猪自己榨油，什么都自己做，但更多人就是买回家自己一炒就可以了。做一个好的厨师、好的农民很好，但是每一个家庭主妇没必要这些都做，做符合家人口味的菜式，一加工就好了。” 技术开发架构标准化，是叶宁在谈及选择与第三方云服务商合作时反复提及的原因。不过，问题也就来了，对于中小金融机构而言，他们一旦选择了第三方云厂商的服务，也即选择了后者的标准。而这一标准由谁定，将意味着谁来主导游戏规则。 金融云群雄争霸，侧重点同质化 当前的云计算巨头争霸赛，内有阿里、腾讯、百度、华为、金山等巨头，外有AWS（亚马逊）、谷歌、微软。 6月8日，蚂蚁集团官宣将自研数据库产品Oceanbase独立进行公司化运作，成立由蚂蚁全资控股的数据库公司北京奥星贝斯科技，蚂蚁集团CEO胡晓明任董事长、蚂蚁CTO胡喜为董事。这一业务地位的升格，也被业内解读为蚂蚁将大力推动Oceanbase面向金融等行业的技术输出。 调研机构Canalys近期发布2019年第四季度中国公共云服务市场报告，阿里云继续排名第一，市场份额上涨至46.4%。第二为腾讯云，市场份额18%。百度云排名第三，份额为8.8%。IDC《中国公有云服务市场跟踪》报告中，截至2019Q3，市场份额排名前五的是阿里云、腾讯云、华为云、中国电信（港股00728）天翼云和AWS，此外还有百度云、京东云正在发力，独立云服务商浪潮云、UCloud、青云等也都有各自资源优势。 券商中国记者注意到，一个明显的变化是，国内云计算服务商多在开源基础上的定制化开发应用，也意味着，各大云服务厂商早期的一些产品特色，和母集团的资源协同密切相关；但在日益激烈的云服务市场中，他们的产品和业务侧重点正在趋同。 数月前刚登陆美股的金山云，在成立之初应用场景合作商主要来自两个行业——视频和游戏，从2018年开始重点聚焦金融、政务行业，2019年第二季度，金山云政府业务同比增长近5倍，金融行业业务激增超10倍。记者从金山云方面人士获悉，当前，在银行领域，已与建设银行(行情601939,诊股)（港股00939）、众邦银行落地了大数据云平台方案。 金融云在合作具体行业的分布数量上，又以银行机构案例相对较多。“银行数字化转型启动相对较早；此外，目前保险、证券行业的进展也比较迅速。”腾讯金融云相关负责人分析。 据其透露，腾讯金融云当前合作的金融机构中包括150多家银行以及数十家保险公司和证券公司；5月18日，腾讯云与中国银联达成合作的“银联云”项目、金额达3.86亿元，也是金融云市场首次拓向支付类机构项目的最大单。阿里云方面的情况类似，合作金融机构有上百家银行及半数的保险公司及券商。 值得一提的是，各家云厂商输出的产品方案差异化也在缩小。券商中国记者从机构获悉，无论是腾讯金融云“1+4+5”总体架构解决方案，还是京东数科方面的金融云产品方案，都提及了在基础能力之上的区块链中台、业务中台、数据中台、AI中台，以及覆盖金融业务场景的用户连接平台、开放金融平台，以及金融营销、风控和运营平台，强调其能为金融机构提供从底层架构到上层应用的全场景金融科技能力。 毫无疑问，金融云市场日益激烈的充分竞争，必将带来云服务商们更快的技术解决方案创新迭代，也不难想象，将加速其与金融机构的合作深度广度。 “银行全部业务迁移没有那么快、周期可能相比较长，”华北一家头部平台金融科技事业部技术总经理向记者分析传统金融机构尤其是银行的数据库迭代时称，但“在未来，可能五年左右的时间，金融分布式数据库会替换传统数据库，必然是趋势。”
红周刊 记者 | 张哲 2020年一季度对哔哩哔哩而言是个分水岭，二次元的故事似乎开始“审美疲劳”，走过上市两周年节点的“小破站”需要给资本市场讲一个“新的故事”，来“创造”一个更高的估值。 在一直被看作潮派年轻人聚集地的B站，有一位“乘风破浪的奶奶”。她叫江敏慈，90岁，网名“敏慈不老”，在今年4月首发一则视频后，至今圈粉37.4万。在B站UP主认证中，她已经是“知名UP主”，同时央视对她做了典型报道。 如果说B站《后浪》视频宣扬了“年轻一代”“中国的未来”，那么“敏慈不老”则让B站定位有了更大延伸，也即“万物皆可B站，所有人皆可看B站”。再从B站近期战略入股欢喜传媒，到发射“哔哩哔哩视频卫星”，B站的“破圈”行动一直在“进深”。 从二级市场的表现来看，投资人显然愿意为哔哩哔哩的“新故事”买账。哔哩哔哩上市两年内的涨幅为96.7%；而截至美东时间9月23日收盘，其在半年内的涨幅就已经高达95.9%；上市以来整体涨幅逼近300%。 但所有“美好”都需要时间检验，当前加速“破圈”的B站，至少面临优质流量受损、长视频战略承压、新流量变现难三重困局。有投资人指出，这三大困局实际反映了B站在如何巩固既有护城河又该如何构建新的护城河之间的焦虑。 困局一： “饭圈化”对优质流量的杀伤力 随着B站的“破圈”，其护城河也渐渐演变为以UP主为纽带的社区文化。早期受限于平台运营内容及用户群的单一，这种社区文化仅体现为二次元文化这一种主题形式。如今，各行各样的知识科普类视频则成为B站最活跃的内容形式，弹幕文化在各种视频间大放异彩。 对于B站而言，这种交互式的社区文化更像一种“抱团”。在这个过程中，“优质流量”是维系这种社区文化的根本保证，也是B站平台内“抱团关系”长期存在的重要支撑。如果粉丝喜欢的UP主不断在平台产出优质的内容，他们会“越抱越紧”；相反，当越来越多的粉丝无法在B站上与自己欣赏的UP主进行互动，或者找不到自己心仪的UP主时，B站则面临着用户黏性的瓦解。 从用户增长数据来看，哔哩哔哩近两年一直维持30%的季度平均增速(见图1)，从最近一期的数据来看，公司2020年二季度平均月活1.71亿人，同比增长了56%；移动月活1.53亿人，同比增长59%。管理层预计3Q单月MAU(月活跃用户)有望超过2亿。 但值得注意的是，B站日益明显的“饭圈化”趋势，在促进平台用户增长的同时，也对平台的优质流量构成了潜在的威胁。今年二季度，B站在推出“心动挑战混剪大赛”时所经历的“老用户弃站风波”，就是一个典型的例子。与此同时，B站最新发布的“花火计划”，即基于平台大数据，为UP主提供系统报价参考、订单流程管理、平台安全结算等服务，也被视为重走了微博的老路。 兰慕首席投资官周密在接受《红周刊》记者采访时表示，越来越多的明星和网红入驻B站，这些官方的资源之雄厚，不是众多中小UP主能比的，如果能肆无忌惮地通过砸钱博位，势必会寒了中小UP主的心，也不利于真正有价值又用心的内容传播。 “当B站成为品牌营销和明星大V八卦的聚集地，大量优质素人创作者失去曝光的机会，用户不得不看一堆毫无营养价值、与己无关的东西，头部流量和话语权汇聚明显，饭圈文化充斥，整个平台的价值会持续走低。”周密补充道。 不得不说，B站目前最缺乏的就是巩固护城河的UP主激励机制。有投资人向记者分析称，由于此前平台UP主大部分是二次元领域用户，即使在反馈机制和激励机制较匮乏的运营环境下，UP主也愿意坚持更新视频，这也被B站的老用户戏称是“为爱发电”。如今B站不再是一个小众的二次元文化平台，当然不能奢求所有UP主都具备这种为爱发电的精神。 记者注意到，在B站目前的成本结构中，涵盖UP主激励费用的内容成本在2017年至2019年的平均占比仅为16.03%，这也能看出整个平台对内容创作者的奖励力度还不够大。 “除了日常创作的奖励之外，UP主还需要更多的平台参与感。目前B站推出了‘高能联盟’，从内容质量、粉丝量、作品互动量等指标收录了一些优质UP主签订长期合约，这是加固UP主与平台关系的一种模式，但B站对这类稳固UP主的措施做得还太少。上半年西瓜视频挖角巫师财经、阿神等大流量UP主的现象在日后可能成为常态，这也将为哔哩哔哩带来严峻的挑战。”上述投资人补充道。 不难看出，在B站对UP主激励不足的情况下，却开始在分发机制上向UP主收费，未免有些操之过急。目前B站还没有完全发展为一个成熟的流量型平台，急于向UP主“开刀”，反而不利于维护自己的护城河。 困局二： “长视频战略”是把双刃剑 在内容形式的多样化发展过程中，B站在长视频领域发力明显。且不说目前稳居长视频龙头的“爱优腾”还未解盈利难题，亏损幅度仍在扩大的B站能否承担长视频业务的“重负”，还要另当别论。 《红周刊》记者注意到，B站近期不仅持续购买了一系列经典影片及纪录片版权，推出自制动画及自制综艺，还将欢喜传媒既往影视作品及新作品的独家外部播放权收入囊中，并与之签署了五年期的合作协议，以期在影视剧和影视IP衍生开发方面展开合作。 B站布局长视频领域的一系列动作，表现出了其作为综合视频平台，丰富自身内容库的战略野心，但在公司现有业务还未实现盈利的情况下，布局长视频业务或许是把双刃剑。 “参考长视频行业的现状，长视频不算是一个好赛道，甚至是个大坑。外购内容模式，受制于版权太贵、用户没有黏性、没有产业链话语权，而自制内容模式太难、产量和质量不稳定，成本同样高。真正形成了稳定输出内容能力和极高产业链话语权的，只有奈飞、迪士尼、芒果超媒等寥寥数家，但它们是经历了长久的积累才达到的，B站短时间内不可能达到如此高度，这块业务最可能的是发展成第二个爱奇艺，空有流量营收但成本太高、亏损吓人，新流量黏性也不足。”周密分析道。 以爱奇艺为例，从其二季度的经营数据来看，虽然公司的净亏损规模同环比均有所收窄，从一季度的亏损28亿元降至二季度净亏损14亿元，但用户规模也在下降，会员数环比一季度减少1400万。与此同时，持续下滑的广告收入继续拉低爱奇艺的毛利率，公司二季度在线广告服务收入16亿元，同比下滑幅度高达28个百分点。 对此，中信建投也在研报中指出，由于短视频对互联网用户使用时长的侵占，传统的媒体广告业务表现未来长期都将处于较弱位置。 困局三： 新流量的“变现僵局” 2020年以来，哔哩哔哩加大了营销费用的投入，主要体现在品牌营销还有新游戏的投放，销售和营销费用为6.751亿元人民币，同比增长181%。 当然，效果也是立竿见影的。虽然随着疫情影响逐渐减弱，二季度的MAU增速较一季度的70%下滑了14个百分点，不过2020H1整体的同比增速较以往财季均值(约30%)有显著增长。从哔哩哔哩用户的活跃度来看，其月活跃UP主数量及占MAU的比例(见图2)、日均视频播放量及每MAU日均视频观看量(见图3)都在2020年一季度和二季度达到了峰值。 但与此同时，净亏损规模也从去年同期的3.15亿元扩大至今年二季度的5.71亿元。在未来的“破圈”过程中，活跃用户增长对品牌营销及推广的依赖度会大幅提升，因此短期内公司的亏损幅度可能还会继续扩大。 不过，从B站讲好“新故事”的角度出发，更需要思考的是，通过大力度的投入品牌营销费用换来的新增用户，其用户黏性是否经得起时间的考验？持续增长的MAU又该如何实现商业变现？ 根据公司二季度业绩报告，目前B站的收入构成主要分四类业务(见图4)：游戏(48%)、直播及增值服务(32%)、广告(13%)、电商及其他业务(7%)。一直以来，哔哩哔哩在运营过程中存在的最大矛盾都是主站业务及游戏发行业务是相割裂的，平台流量无法变现，收入占比最高的游戏发行业务又与平台的活跃用户增长无关，这是前期哔哩哔哩因商业模式不清晰饱受诟病的主要原因。 而从近3个财季的数据来看，虽然哔哩哔哩的收入结构优化取得了一定的成效(见图5)——公司手游业务收入占比稳定在50%以下，直播及增值业务收入占比稳定在30%左右，但广告及电商业务收入的占比仍不稳定，这或与用户黏性及品牌效应仍不稳定有一定关系。与此同时，成本较高的手游及直播业务合计规模仍占总收入的80%左右，而根据哔哩哔哩“内容分享成本”的构成，游戏代理业务和直播业务要支付给游戏开发商和主播近50%的收入分成。 《红周刊》记者了解到，一直以来在B站业务收入中占比最高的游戏业务，其主题也是二次元游戏，用户人群仍为二次元用户。另据公司半年报，公司现有的增值业务和电商业务也主要围绕漫展及各类二次元手办、虚拟商品的线上销售展开，相当于除了广告业务之外的营业收入仍来自二次元用户。作为另一项吸引新用户的知识科普类视频业务，却迟迟面临变现难的僵局。 对此，周密也指出，知识科普类视频是B站的一大特色，几乎只有B站一家形成了规模和氛围，竞争优势明显，这类业务的主要问题是刺激点不够，带来的收入效益远不及游戏和秀场直播。 (本文提及个股仅做分析，不做投资建议。) 【红刊招聘季 正式启动！】 金九银十，你是否在寻求一份干货满满的优质offer？是否在寻求一个能展示个人能力的舞台？ 证券市场红周刊诚招证券新闻记者、高级推广运营，邀你一同深入价值投资领域，与投资大师面对面！详情可私信聊
港股公司TCL电子9月29日公告称，董事会主席李东生及其配偶于9月29日行使购股权，共斥资1510万港元（约合人民币1328.17万元）行使了TCL电子346万股购股权。据披露，这部分购股权行权价格为每股4.4834港元及每股3.3918港元。 本次行使购股权，显示李东生对公司业务长期稳健发展的信心，以及对公司长期投资价值的认可。 2020年7月28日，TCL电子股东特别大会审议并高票通过了收购TCL通讯并出售茂佳国际等相关业务革新举措，战略布局“AI x IoT”领域。目前该项交易已顺利完成，TCL通讯于9月开始并表。 如今，TCL电子已剥离出电视代工业务，增加TCL智能手机、智慧平板，智能穿戴和智能连接业务板块。同时，公司将进一步大力发展互联网服务业务，进军市场规模超过万亿元人民币的智能家居和智慧商显等细分市场。 据Omdia数据显示，2020年第二季度TCL电子旗下的全球品牌电视销量市占率由去年同期的9.4%提升至12.7%，增长至全球第二名。2020年上半年，公司国内互联网业务收入由2019年上半年的1.3亿港元同比增长197.7%至4.0亿港元，海外互联网业务收入同比增长29.0%至2020年上半年的1.2亿港元。上半年整体互联网业务经营利润达2.23亿港元，同比增长130%。 TCL电子表示，公司未来的发展逻辑是以智慧显示为核心业务，以5G和“AI x IoT”为技术驱动，为用户打造全场景智慧健康生活，致力成为全球领先的智能科技公司。TCL通讯于2020年9月开始纳入上市公司体系后，公司将充分利用智能电视业务和TCL通讯业务在市场覆盖、品牌、分销渠道、客户、产品技术和财务等方面的协同效益，集中在全球推广TCL品牌，从而进一步提升TCL品牌智能电视及移动通讯设备的全球市场份额，扩大互联网增值服务收入，为股东带来长期稳定的价值及回报。
针对5.72亿元存货“不翼而飞”一事，广州浪奇9月29日晚间披露了最新进展，并表示将延期回复深交所的关注函。 广州浪奇表示，关于部分库存货物可能涉及风险的事项，公司已将一名涉案人员移送公安机关，公安机关已立案侦查。与此同时，公司还将通过诉讼等方式依法维护公司权益。 在“自曝家丑”之后，广州浪奇股价已经连续两个交易日跌停。9月29日，广州浪奇股价收报4.62元，总市值29亿元，几乎与公司因土地收储而获得的“拆迁款”总额相近。 公告还澄清并不是“洗衣粉跑了”。广州浪奇披露，此次因贸易业务需要而存放于辉丰仓和瑞丽仓的货物主要为对氯甲苯、邻氯甲苯、三氯吡啶醇钠和三氯乙酰氯等农药、化工原料。 同时，广州浪奇声称，公司其余业务板块，包括糖制品业务、工业产品业务、民用产品业务和其他业务，均正常运作，未受到重大不利影响。 广州浪奇坦言，目前，公司部分债务逾期以及部分库存货物可能涉及风险，均为公司的贸易业务。 截至9月24日，广州浪奇逾期债务合计3.95亿元，占公司最近一期经审计净资产的20.74%，涉及被冻结银行账户12个。另外，约5.72亿元库存货物可能涉及风险。 目前，广州浪奇经营的业务板块包括贸易业务、糖制品业务、工业产品业务、民用产品业务和其他业务，但造成风险隐患的贸易业务比重明显超过其他业务板块。 今年5月，广州浪奇在回复深交所问询函时披露，2018年、2019年公司贸易业务收入分别高达100.70亿元、92.03亿元，占营业收入的比重分别为76.00%和74.23%，而且毛利率水平较低，分别只有1.66%和1.48%，明显低于A股其他可比公司的水平。 广州浪奇贸易业务的隐患已引起监管方面的高度关注。日前，深交所发出关注函称，近年来，公司大量开展化工品贸易业务，公司应收账款、预付账款及存货的金额较大，截至2020年6月底，公司应收账款、预付账款及存货的账面金额分别为36.94亿元、12.46亿元、15.71亿元，合计占总资产的75.35%。公司近期票据逾期、部分仲裁诉讼事项亦与贸易业务相关。 深交所要求，结合近年来公司贸易业务的业务模式、与主要客户与供应商的业务往来（如购销数量、金额及具体内容，资金往来情况，是否存在关联关系，是否存在供应商与客户重叠情形等）、应收账款及预付账款的账龄及逾期情况、存货库龄与销售情况、票据管理情况等，广州浪奇需说明公司贸易业务是否存在商业实质，应收账款、预付账款及存货规模是否与公司业务匹配，公司收入成本确认过程及依据，信用减值损失及存货跌价准备是否计提充足，是否符合相关规定等。 不过，对于深交所关注函的一系列追问，广州浪奇以有关事项尚需进一步核查等为由，表示将延期至10月15日前回复并进行信息披露。
9月29日晚间，新劲刚公告称，公司正在筹划出售广东新劲刚金刚石工具有限公司（下称“金刚石工具”）、新劲刚（香港）有限公司（下称“香港劲刚”）及三河市科大博德粉末有限公司（下称“科大博德”）各100%股权。 按照资产出售过程，新劲刚拟先将其直接持有的香港劲刚100%股权及科大博德100%股权转让给金刚石工具，然后再将持有的金刚石工具100%股权转让给公司实控人王刚控制的公司（正在办理工商登记手续）。 公开资料显示，上述拟出售的3家公司均属于金属制品行业。其中，金刚石工具注册资本1.2亿元，成立于今年6月11日，经营范围包括：其他非金属矿物制品制造、金属工具制造等业务。 2020年半年报显示，新劲刚成立金刚石工具，是为了逐步把超硬材料制品相关的业务和人员全部转入其中，进一步推行“管理总部+业务子公司”的管理模式，以提高各业务板块的经营管理效率，进而全面提升公司的持续盈利能力和发展质量。 随着上述交易的完成，新劲刚将不再经营金属基超硬材料制品业务。上半年，新劲刚通过金属基超硬材料及制品实现营收5583.2万元，同比下降23.35%。 上述交易完成后，新劲刚将集中有效资源，聚焦于军品业务的布局和发展。新劲刚表示，未来公司将以广东宽普科技有限公司（下称“宽普科技”）为核心，做大做强军工电子业务；以佛山市康泰威新材料有限公司为载体，稳步拓展军工新材料业务。 以宽普科技为例，公司注册资本3560万元，专业从事射频微波功率放大及滤波、接收、变频等相关电路模块、组件、设备和系统的设计、开发、生产和服务，致力于射频微波功率技术在地面固定、车载、机载、舰载、弹载等多种武器平台上的应用。 2019年9月，新劲刚完成对宽普科技100%股权的收购。在今年上半年，宽普科技成为新劲刚盈利能力提升的重要原因之一。半年报显示，报告期内，新劲刚实现营业收入约1.48亿元，归属于上市公司股东净利润约3410.21万元。其中，宽普科技实现营业收入约8701.67万元，净利润约2920.61万元。 新劲刚在半年报中表示，公司在报告期积极推进对宽普科技的整合工作，根据现有的情况分析，射频微波类产品将成为公司未来几年的主要利润来源。
中信海直晚间公告，公司拟非公开发行公司股票不超过169,699,717股，募集资金总额不超过136,000万元，扣除发行费用后拟全部用于飞机购置项目；航材购置及飞机维修项目；偿还有息负债及补充流动资金项目。 公司表示，本次非公开发行股票募集资金将部分用于飞机购置项目，用于开拓青岛市乃至山东省陆上通航业务市场，拓展新的业务板块，有利于实现中信海直业务结构多元化，打造新的利润增长点，提高公司市场占有率、竞争力和盈利能力之目标。航材购置及飞机维修项目不直接产生收益，项目实施后将进一步支持公司通航业务安全、高效运营，提升公司通航服务水平和市场竞争力。同时，偿还有息负债也有利于减少财务费用负担，增厚公司利润。
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