7月9日，优衣库母公司日本迅销集团发布财报称，受全球新冠疫情影响，截至5月底的第三财季净亏损98.2亿日元，旗下日本优衣库业务第三财季营业利润暴跌74%，营收下降36%。利润巨亏消息对迅销股价影响似乎并不大，截至7月9日收盘，讯销涨0.37%, 报62,360日元每股。自今年3月19日触底以来，迅销股价已大涨53%。 日本优衣库第三财季利润暴跌74%，母公司净亏损98.2亿日元 7月9日，优衣库的母公司日本迅销集团发布财报显示，主要受到新冠疫情等影响，上半年多数门店暂时歇业，以致集团各事业分部均录得营收及利润大幅下滑。报告显示，截至5月底的第三财季公司净亏损98.2亿日元，营收为3364.1亿日元。日本优衣库业务第三财季营业利润暴跌74%，营收下降36%。海外所有主要市场的优衣库业务营收和盈利均大幅下降。 3月下旬至5月上旬，日本优衣库813家门店中，有311家临时停业，单季同店销售净额同比下降34%。5月中旬开始，各门店陆续恢复营业，6月的收益已经上升。同时，在线上销售方面，日本优衣库第三季度单季的销售额同比大幅增长47.7%。毛利率同比上升3.3%。今年4月以来，优衣库在日本新开了三家门店。 此外，迅销集团还发布了2020年度前三季度业绩报告，数据显示，截至5月底的本财年前三季，该公司净盈利下降43%，从上年同期的1586.7亿日元降至906.4亿日元（约合8.45亿美元）。营收下降15%，至1.545万亿日元。 公司公告称，收益及净利下降主要受到新冠肺炎疫情等因素影响，迅销集团旗下品牌门店临时停业或缩短营业时间，致使集团各事业分部业绩下降；因业绩不振，亏损门店的物业、厂房、设备及使用权资产录得152亿日元减值亏损。 前三季度，日本优衣库事业分部累计收益为5988亿日元，较上年同期下降14.6%，经营盈利为791亿日元，同比下降18.1%。 图片来源：公司财报 2020财年前三季度，海外优衣库事业分部累计收益6735亿日元，同比下降17.9%，经营盈利为518亿日元，同比下降58.5%。第三季度，受疫情影响，海外优衣库事业分部所有地区均录得收益及盈利双下降，但各地区的线上销售收益录得增长。 图片来源：公司财报 分地区来看，大中华地区前三季度收益为3627亿日元，占总额的23.5%。虽然大中华地区前三季度收益、经营溢利双下降，但随着疫情防控形势向好，5月已经实现单月收益及溢利同比双增长，业绩开始稳步回升。在东南亚、南亚及大洋洲地区，较早解封的越南市场业绩在稳步回升；在北美地区，3月中旬起至5月底，大多数门店仍未恢复营业，收益录得大幅下降，经营亏损扩大；欧洲地区方面，由于英国、法国、俄罗斯等市场于3月中旬起至5月底多数门店仍未恢复营业，收益录得下降，经营亏损扩大。 优衣库预计本财年净盈利或腰斩 在疫情于部份地区渐缓后，日本优衣库、GU事业分部5月中旬以来业绩回升，大中华地区优衣库亦于5月达成收益及盈利增长，恢复效果高于预期。 迅销集团表示主要因为包括日本等多数地区门店受疫情影响暂时歇业，以及前三季度录得减值亏损，预计第四季度仍有追加减值损失风险，并且向下修正全年度业绩预测多项指标，迅销集团预计截至8月底的本财年净盈利将下降48%，至850亿日元，营收将下降13%，至1.99万亿日元。 迅销集团背后的日本首富 迅销集团（FAST RETAILINGCO., LTD.）是一家日本控股公司，主要从事服装业务。优衣库正是隶属于日本首富柳井正所创办的迅销公司。优衣库在全球拥有2,200家店铺，75%都坐落在中日两国。迅销公司还拥有Theory、Helmut Lang、 J Brand、GU等品牌。不过，优衣库才是摇钱树。迅销财报显示，公司80%的年收入来自优衣库。 目前，迅销集团仍落后于世界第一的西班牙Inditex集团（Zara便是该集团的明星品牌）和世界第二的瑞典H&M，前者年销售额为316亿美元，后者为248亿美元。 3月份福布斯全球亿万富豪榜公布以来，柳井正个人新增92亿美元财富，身家高达289亿美元，位列全球服装业领域最富有的亿万富豪的第二。而Inditex集团创始人是全球服装业领域最富有的亿万富豪，拥有646亿身家，位列第一。排名第三的是H&M的Stefan Persson，坐拥164亿身家。 1984年，在优衣库在诞生之初，正赶上了日本由于房地产泡沫崩溃所造成的经济停摆，老百姓普遍是“勒紧了裤腰带”过日子。当时优衣库的战略定位是“简单、廉价和大众化”的品牌形象，凭借这一战略，优衣库在日本也迎来了初始的高速发展阶段。 优衣库最早在2002年登陆上海，延续了其在日本的低价策略。但优衣库的业绩依旧很快就被晚来4年的ZARA和H&M轻松超越。2005年，优衣库又大举进军北京市场，结果同样铩羽而归，优衣库在中国的9家门店全部亏损。 机构：未来销量或现复苏，但判定最坏时间过去为时尚早 今年1月，中国实行封控抗疫措施，优衣库在华748家门店半数停业。4月下旬，优衣库门店全部营业。5月，日本40%门店暂时关停，但也已重新开张。上月，该公司分别在东京高端市场银座和购物核心商圈原宿新开两家优衣库门店。 优衣库6月发布AIRism口罩，引人热捧，官网访问量骤增，几近瘫痪。新品发布同时吸引购物人群前往实体店，优衣库常年主打价格实惠的日常服饰。譬如，短裙售价处于9.9美元至39.9美元的区间。 随着疫情逐步得到控制，全球逐步解禁，人们重新外出购物，亚洲涌现购物潮。伦敦数据分析咨询公司GlobalData调研主管Maureen Hinton表示：“亚洲零售商表现较优。在中国等市场，封禁措施已基本解除，人口基数庞大，需求不断增长”。 摩根大通分析师Dairo Murata预计，6月份日本国内优衣库同店销售将增长20%-30%，这得益于对该公司Airism口罩的需求，该口罩在当月开始销售后迅速售罄。Murata在6月29日的研究报告中表示：“我们估计Airism口罩的销售额将增长3%，而且这些口罩在吸引消费者到商店方面也非常有效。” 但也有业内人士认为，尽管6月份的强劲销售也可能凸显了该公司的相对优势。专注于实用服装和亚洲市场实力的全球快时尚业者的实力，但现在说最坏的时刻已经过去还为时过早。 一些分析师警告说，6月份的反弹可能是由于前几个月在国内紧缩的消费者的积压需求推动的，并且鉴于即将到来的经济衰退，销售复苏可能是短暂的。 快时尚的消亡加速？又有2大美国零售巨头破产 7月9日除了优衣库单季巨亏的消息，美国两大零售服饰巨头的破产新闻也震动全球零售服饰市场。 最新宣布即将和已经申请破产保护的两家服装零售商都是美国知名企业，其中北美零售服饰巨头Ascena旗下拥有Ann Taylor、LOFT等多个女装品牌，其将关闭至少1200家门店。而布鲁克斯兄弟（Brooks Brothers）更是历史悠久，可以追溯到1818年，包括林肯、罗斯福在内的40位美国前总统和无数投资银行家都曾是其忠实客户，这家企业将永久关闭51家店面，同时积极寻找新的买家。 近半年以来，优衣库、Zara、H&M、GAP、拉夏贝尔等快时尚品牌纷纷宣布关闭部分门店，从资本热捧到门店关闭、股票濒临戴帽，国内快时尚的故事越来越难讲。 2020年第一季度，拉夏贝尔实现营收10.02亿元，同比下降57.75%，而在此前，拉夏贝尔已经经历了连续两年的业绩颓势。2019年大规模关店清仓，全年关闭约4400家门店，品牌数量多、运营难度大、主业盈利难、海外收购失败、违约、负债等资金压力让拉夏贝尔陷入退市预警。 无独有偶，美国快时尚巨头GAP因疫情暂时关闭了全球范围内大多数门店，虽然还有20%的线上收入，但在疫情时期，多数消费者并没有购买欲望。大范围关店、线上转型遇阻、收入停滞，GAP遭遇致命打击。 H&M、Zara的境况也同样不乐观。受疫情影响，今年3月，H&M销售额下降46%，关闭了3778家门店。Zara发布的2019年度报告也显示，该集团全球50%的店暂时关闭。 然而，疫情只是快时尚按下暂停键的导火索。 在同一竞争赛道，中国市场曾经是每个快时尚品牌的必争之地。但随着入局者越来越多，中国快时尚市场所剩空间越来越小，行业饱和期逐渐来临，快时尚品牌在中国市场的风光早已不再。
近日，家住河南郑州市香榭丽舍小区的刘女士准备做晚饭时，发现电饭煲突然坏了，这可急坏了刘女士。 她忽然想到几天前在国美门店买空调时，店员曾给她介绍国美APP新上线了“门店”频道，可提供专业导购在线即时服务。于是她打开国美APP点击“门店”后，找到了离自己最近的河南泰隆店，根据标签与门店导购李素新在线沟通，得知她的需求后，李素新推荐了一款性价比很高的电饭煲。下单后不到20分钟，电饭煲已送到她手中。“国美这个新功能不仅送货快，还能跟导购实时在线沟通，就和自己去店里购买一样，也没有额外收费，实在是太方便了！”刘女士对国美APP的“门店”频道忍不住连连称赞。 国美相关负责人表示，国美APP的“门店”实际上是把线下门店搬到了线上，即每个门店服务周边3-5公里的社群用户，以“真人即时在线解答+商品快速送达+到店、到家服务”的全链条经营模式，与用户形成深度链接，成为离用户最近、最可信赖的“家庭顾问”，“从地到天”形成线上线下的真正融合。 近年来人们的消费习惯不断发生着改变，本地生活场景随之而至，疫情更加剧了消费者对“同城零售”与“即时配送”的需求。业内分析人士洪仕斌认为，电商业将从传统电商走向同城电商，本地零售将成为必然趋势。在这种大趋势下，实体门店功能也将发生改变，同城供需将更多地依赖互联网实现。 国美内部人士表示，国美APP上线的“门店”频道，实质上也是国美在本地零售探索的新路径。依托现有全国2600多门店，每家门店通过网格化运营，服务周边3-5公里的用户，目前已链接超17万个社群，触达超6000万用户，实现了与用户点对点的对接。用户可随时在线与最近门店的专业导购在线及时交流，也可由用户预约到店或上门进行面对面沟通。在产品购买方面，用户可在国美APP“门店”频道选择离自己最近门店里所售商品直接下单，也可在线咨询导购，由导购推荐高性价比商品再下单。收到订单后，门店作为“前置仓”进行配送，用户可在极短时间内收货。这种场景模式减少了传统电商购物远程物流的等待时间，使得服务更高效，购物体验和物流效率进一步提升，以及资源的最优匹配。此外，国美还将陆续上架战略合作伙伴京东的非家电类商品，进一步增强用户活跃度和黏性。 国美相关负责人还透露，“门店”频道7月初在国美APP上线以来，通过该频道产生的销售收入已占整体销售收入的50%以上，充分显示出“门店”频道的市场潜力和消费者的认可度、使用率，在探索线上线下融合以及本地零售互联网化方面，将形成具有国美特色的发展之路。
此前，内衣龙头品牌都市丽人披露上半年业绩预告。受新冠肺炎疫情以及自身正在推动的转型等因素影响，都市丽人今年前6个月预计将亏损。由于公告提及公司在今年2月份至3月中旬关闭了90%的门店，引发了市场关注。 日前，在接受记者采访时，都市丽人全面回应了变革的计划、产品调整等事项。从多种信息透露出的结果来看，这家创立于1998年的本土内衣公司，正在尝试以变革“突围”，而线下门店，随着疫情的缓和也在逐步恢复中，“门店陆续重新营业，都市丽人自营及加盟商门店今年5、6月零售销售额已达到去年同期零售销售额的80%以上”。 七代店对业绩提升作用明显 都市丽人在公告中表示，新冠肺炎疫情的暴发，以及随后相关部门采取的社交隔离及封城措施，极大地限制了公司自营门店及加盟商门店所在的主要购物区之人流量，从而对公司的营运表现造成了一定影响。此外，受贸易纠纷影响，市场消费意愿降低，行业大环境不佳也是公司业绩下滑的客观因素。 不过，始于2019年下半年的改革计划，依旧会稳步推进。 都市丽人方面回复记者采访时提及，2019年底以来，都市丽人开始新变革，具体的变革措施涵盖了产品定位调整、优化加盟商结构、调整门店形象等。 “产品定位上，强调回归实用，力推功能突出、性价比高的产品。此外，对于库存会加速出清。同时，公司调整优化了加盟商的结构，对于亏损的店铺及时关停，但也对疫情期间有实际困难的加盟商进行现金纾困。”都市丽人方面对记者表示。 具体来看，都市丽人正在加紧推出经典、长青款产品，秋冬即将推出原华歌尔研究开发部部长、现都市丽人首席技术官研发的“汤浅”系列黑科技产品；对外形象呈现上，以第七代店为主要载体，“七代店已经铺开100多家，包括老店翻新，今年8月份之前会增加至200家以上。都市丽人通过门店升级、产品线精细化管理、供应链深度合作、人才引进等战略举措，旨在重拾创业之心，推进企业提升经营效益效率、创新产品及品类，深入市场，服务消费者。七代店对业绩的提升作用非常明显，带来了主品类平均30%以上的业绩增长。” 调整产品线打造爆款 援引公开信息可知，今年6月末，在都市丽人成立22周年之际，创始人、董事长郑耀南的一份内部讲话曾复盘公司过往几年的情况，对过往发展中的不足进行反思，并勉励全体员工追求卓越，“虽然都市丽人是中国内衣销量第一，但需要更加心怀敬畏，都市丽人更大的愿景是做世界贴身衣物的领导者。” 此外，在新冠肺炎疫情期间，众多零售企业纷纷推出线上渠道，用直播、私域流量盘活等方式拓宽销售渠道，而依托此前的会员积累，都市丽人电商渠道主品类有30%增长，“带动整体增长。与腾讯小程序等工具的合作，也为销售带来突破。都市丽人将加大对电商渠道和腾讯小程序的投资，实现全渠道营销。都市丽人通过近十年的积累已有5500多万会员，通过联动线上线下一体化行销，激活会员活跃度，增强会员黏度及复购率，同时以线上运营为基础，精准分析会员消费需求与品类热度，赋能线下门店，带动线下销售业绩。”都市丽人对记者介绍。 除了升级门店、定位产品之外，对于产品线大刀阔斧的改革，也是都市丽人受关注的热门话题之一。“下半年产品线会减少，精力重点放在打造常青款、爆款上，提高售罄率。公司会和供应链深度合作，一起研发新款式，同时，在电商渠道试点，并提高线下的销售预估能力和保障。我们会派设计研发团队驻点供应链，建立我们的研发设计中心，缩短生产周期，加大生产量，快反的供应链突破，缩短生产周期，降低库存风险。”都市丽人对记者介绍。
7月2日，工商信息显示，叶晓丽已于6月30日卸任北京酒仙网新零售有限公司（以下简称“酒仙网新零售”）法定代表人，同时卸任经理和执行董事职务。 酒仙网新零售为原新三板公司酒仙网络科技股份有限公司（以下简称“酒仙网”）全资子公司，也是酒仙网投资数额最高的子公司。叶晓丽通过酒仙网间接持有酒仙网新零售0.3013%的股份。 搜狐财经盘点发现，酒仙网新零售主要负责酒仙网线下门店的拓展业务，而根据地图搜索，目前酒仙网国际名酒城全国约有594家，与其2020年开店1万家的目标相差甚远。 公开资料显示，叶晓丽为酒仙网“元老级”人物，曾在2009年一手推动酒仙网上线，并担任酒仙网CEO，之后因为业绩亏损压力，于当年年底宣布辞职。 ▲叶晓丽 不过在2018年，叶晓丽重新回归酒仙网，开始担任酒仙网副总裁、酒仙网新零售经理等职务。 这也是酒仙网从垂直电商转型线上线下新零售的关键之年。 2017年底，酒仙网宣布进军新零售，随后其董事长郝鸿峰提出了未来5年内在全国扩张10000家酒仙网国际名酒城及50000家酒快到门店的目标。 作为酒仙网副总裁的叶晓丽，也曾在2018年初出席了酒仙网国际名酒城成都店的开业仪式。 酒仙网新零售承担的正是酒仙网线下门店的转型。 搜狐财经查询招聘平台发现，酒仙网新零售招聘的为销售运营经理、店铺督导等职位，负责加盟店招商、运营等工作。 ▲酒仙网国际名酒城 而线上线下一体化的新零售转型，被酒仙网称为扭亏为盈的关键。 根据公开财报，创办以来酒仙网曾持续陷入亏损，2013-2016年上半年公司亏损额分别为3.09亿元、2.8亿元、2.51亿元和7155.48万元。 郝鸿峰对外公布，2018年酒仙网全年实现盈利8000万，2019年预计实现盈利2.5亿元，并表示盈利主要得益于新零售的转型。 按照开店计划，2020年，酒仙网国际名酒城将突破1万家。 搜狐财经以“酒仙网国际名酒城”为关键词在地图软件搜索，全国共有594个相关门店，其中山东以65家门店居首，其次为河南和北京，分别为63家和53家门店。 而“元老”叶晓丽的卸任，是否意味着酒仙网将进行更大的人事调整或架构变动？ 搜狐财经搜索天眼查信息，目前叶晓丽仍担任副总裁及董事、酒快到壹号（北京）贸易有限公司经理、执行董事等职务。 而王文明已接替叶晓丽，成为酒仙网新零售的经理和执行董事。 王文明是北京酒仙团电子商务有限公司的法定代表人，主要负责酒仙网团购业务。在2017年7月5日之前，王文明曾为酒仙网法定代表人。 对于叶晓丽离职原因、线下门店数量等，酒仙网相关负责人表示目前不方便回应。
近日，蜜雪冰城官方微博宣布，蜜雪冰城河南新乡原阳门店正式开业，蜜雪冰城全球门店达一万家。这家创立于1997年的奶茶品牌，通过高性价比和渠道下沉的打法，率先在竞争激烈的茶饮市场中实现门店过万。 据了解，2012年7月，蜜雪冰城门店数量约400家。按此计算，八年时间，蜜雪冰城的门店数量增长24倍。 2016年以来，中国茶饮进入现制茶时代，按照产品售价、社交属性等划分，形成了以一点点为代表的中端茶饮市场、喜茶和奈雪为代表的高端社交茶饮市场，与低价代表蜜雪冰城在各自赛道持续扩张。四年时间过去，在蜜雪冰城门店破万，喜茶估值已经超过160亿元，奈雪在6月初传出IPO消息，一点点也凭借1600家门店成为中端奶茶品牌的佼佼者。 受头部企业带来的市场效应影响，成千上万创业者前仆后起涌入茶饮市场，激烈的市场竞争下，各大奶茶品牌开始向三四线等低线城市渗透，据美团数据显示，2017-2019年两年时间，三线及以下城市的新式茶饮店门店数量增长率为138%，远超二线及以上城市中新式茶饮门店的增长速度。 蜜雪冰城门店数量8年翻24倍 6月24日，蜜雪冰城官方微博宣布，蜜雪冰城第10000家门店――河南新乡原阳门店正式开业，蜜雪冰城率先达成万家门店的“小目标”。而此前不久，蜜雪冰城刚刚宣布完成第9500家门店的签约。这表示，仅一个月时间，蜜雪冰城的门店数量净增500家。而据官方数据显示，2012年7月，蜜雪冰城的门店数量约为400余家，按此计算，八年时间，蜜雪冰城的门店数量翻了24倍。 自成立以来，蜜雪冰城一直以高性价比的打法扩张，门店选址也并非一二线城市、重视客流量的中心商场不可。从门店分布看，蜜雪冰城的大部分门店沿袭了传统街边奶茶店的选址方式，约八成门店为三四线城市街边门店。 长江商报记者走进武汉市鲁磨路上的蜜雪冰城门店，店内工作人员对记者介绍，鲁磨路这家门店也是去年下半年才开业。记者注意到，门店虽然没有出现排队大卖的盛况，但一直有三三两两的顾客到店点单，基本未长时间出现店内无客的情况。 市场竞争加速低线市场渗透 蜜雪冰城的门店扩张只是茶饮市场近年发展中的冰山一角。 中国传统茶饮虽具有上千年的历史，2000年后，随着快乐柠檬诞生、CoCo都可进入大陆市场，茶饮市场迎来街边时代；2016年以后，喜茶、奈雪、茶颜悦色凭借互联网营销从一众街边奶茶店中脱颖而出，通过社交、高级感，成功跻身高端茶饮梯队，茶饮市场正式进入新式茶饮――现制茶时代。 按价格和面向的消费者群体划分，以蜜雪冰城为代表的低价茶饮品牌、以一点点为代表的中端茶饮品牌、以奈雪、喜茶为代表的社交茶饮品牌，形成三条平行赛道，三条赛道同时扩张，为茶饮市场引来不少投资关注。数据显示，2018年以来，新式茶饮融资事件达到20余起。 在市场和资本的吸引下，成千上万创业者前仆后继涌入茶饮市场。众多参与者带来的激烈角逐下，各大奶茶品牌开始向三四线等低线城市渗透，据美团数据显示，2017-2019年，三线及以下城市的新式茶饮店门店数量增长率为138%，远远超过一线、新一线及二线城市。 在奈雪、喜茶等网红奶茶的影响下，奶茶的社交属性越来越强，市场规模持续扩大。据《2019新式茶饮消费白皮书》显示，中国茶饮市场总规模已经突破4000亿元，是同期咖啡市场的2倍左右。截至2019年，中端奶茶店一点点门店数量已突破2000家，成为中端茶饮品牌的佼佼者。喜茶和奈雪也频获融资，截至今年6月，奈雪完成近亿美元战略融资，IPO计划持续推进；喜茶完成C轮融资，估值超过160亿元。
6月24日，波司登发布了2019-2020财年业绩报告，在去年这个暖冬年份，波司登实现了营收和净利双增长，这也是其连续第四年保持营收和净利双位数增长。 公司财报显示，截至2020年3月31日，波司登营业收入突破121.9亿元，创历史新高，同比增长17.4%；实现归属股东净利润约12亿元，同比增长22.6%。毛利由上年同期的55.1亿元增加21.7%至67.1亿元。毛利率较上年同期的53.1%提升1.9个百分点至55%。继续派发股息6港仙。 上述数据是在当前社会消费品零售总额增速放缓、“暖冬”影响以及疫情冲击，致使众多服装企业面临生存压力的情况下实现的，波司登业绩增长的秘诀是什么？ 对此，波司登董事局主席高德康在业绩说明会上表示：品牌是企业的最高领导力，也是企业战胜一切艰难险阻最强大的免疫力。 高端品牌助力业绩双位数增长 众所周知，2019年全球贸易局势风云变幻，我国社会消费品零售总额增速放缓，“暖冬”天气因素也对羽绒服销售造成一定影响。2020年初以来新冠肺炎疫情全球蔓延，更使服装行业遭遇惊心动魄的“大考”。 在此情况下，服装企业明显承压，国家统计局公开数据显示：2019年服装行业规模以上企业累计实现营业收入16010.33亿元，同比下降3.45%;利润总额872.83亿元，同比下降9.75%。最新数据则显示：2020年第一季度服装行业规模以上企业累计实现营业收入2568.1亿元，同比下降23.5%;利润总额80.9亿元，同比下降43.5%，疫情下服装行业营收及利润锐减。 面对极端严峻的外部考验，高德康称，波司登人坚守初心使命和发展信心，坚持“聚焦主航道，聚焦主品牌”的整体战略，以品牌的力量拉动产品、渠道等全面升级，取得了领先行业的优秀成绩和稳健增长。 事实上，2019年是波司登进行战略转型、品牌重塑的第二年。对于“聚焦主航道，聚焦主品牌”战略的笃定，在业绩表现上也得到最真实的回馈。 财报显示，品牌羽绒服业务占比已经提升至78%，在报告期内，实现收入约为95.1亿元，同比上升24.2%，其中主品牌波司登羽绒服已连续25年国内市场销量领先。波司登品牌收入同比上升22.7%，达84亿元。 另外，近年来，波司登贴牌加工业务占比为13.2%，实现收入16.1亿元，同比上升17.8%，在出口“寒潮”中也是逆势上涨。并且，贴牌加工业务的毛利率亦上升2.2个百分点至18.5%。 对于公司业绩的整体表现，波司登管理层表示，尽管面临经济寒冬、天气暖冬、疫情突袭等情况，但波司登在品牌升级、渠道优化、产品创新等方面的发力并未减弱。2019年，波司登在品牌升级和产品研发方面可谓是相得益彰，推出的一系列高势能产品，成为波司登品牌业绩提升的动因。 据记者了解，去年波司登推出登峰系列，价格从5800元至11800元不等，在产品价格体系建设方面，波司登已经完成了高中低价位体系的建设。 去年增加368家门店今年不再新增 在渠道建设方面，波司登近年来的策略是关小店增加优质大店，去年公司又新开10多家高势能品牌旗舰店。财报显示，截至2020年3月31日，波司登品牌新增门店368家至3811家，品牌羽绒服板块的门店中，自营和第三方经销商经营的零售网点分别占整个零售网络的38.2%和61.8%。 从终端布局看，波司登在购物中心及时尚百货等核心商圈的门店铺设明显增加，这表明，其在逐渐收缩低效门店，开设符合品牌势能定位的新型门店，有助于其单店效能的提升。 在供应链管理方面，波司登建设的智能配送中心（“CDC”），实现全国所有门店的直接配送。这使其在年度旺季销售中，近80%的订单能够当日下单次日送达。其中，华东库区是整个中央仓最大的配送中心，截止到2020年3月31日，公司自动化程度约90%，日均处理能力达到“入库50万件+出库50万件”。 这些都为波司登库存周转保持稳定提供了保障。财报显示，波司登2019/2020财年库存周转天数为155天，2018/2019年为127天。但其实，撇除市场公知的疫情影响，2019/2020财年的库存周转天数大约可以还原为131天。 在新零售方面，波司登成绩显著。资料显示，2019/2020财年，波司登旗下全品牌线上销售收入达到23.4亿元，同比上升26.7%。这个数字的背后，是波司登在线上线下新零售整合方面，已实现会员、数据、库存O2O一体化的打通，线下门店有超100家可实现线上线下直播同步。 在疫情期间，波司登在全国的4000多家门店几乎全部闭店歇业，面对疫情，通过移动互联网方式展开离店销售成为波司登应对疫情的方式。 波司登CFO兼副总裁朱高峰接受记者采访时表示，公司正在为每一家门店打造“云店”，实现线下门店与顾客有效互动，今年离店销售会有大幅的提升。 高德康表示，2020年波司登定位为效益年，不再从渠道数量上做大文章，更多的是关注门店、品牌及顾客的经营效益，公司更关注渠道的质量和效益，确保每一家波司登的门店都是可持续高增长的。 据记者了解，2020年疫情高峰期，波司登小程序日活最高超过200万人次。截止到2020年3月31日，波司登品牌拥有会员超过1500万人，拥有微信公众号粉丝超过500万人。“今年波司登的会员目标是5500万人-6000万人。”朱高峰表示。 这场蔓延全球的疫情尚未结束，留给企业的将是更多的市场变化和挑战，朱高峰表示：“今年4-6月份公司销售同比增长，公司定将顺势而为、逆市而上，通过打造自己的核心优势，以差异化的竞争赢得市场和消费者，全年实现稳健业绩增长是非常有信心的。” 在业绩发布当日，波司登股价跳空高开，股价报收于2.53港元/股，当日涨幅4.55%。 东吴证券分析师陈腾曦表示，虽然受到疫情影响波司登短期增速和库存水平受到挑战，但是公司过去三年从品牌建设、产品创新到零售运营上的努力效果依旧明显，作为国产品牌中难得的品类龙头，波司登短期的波动并不改变其持续向上的品牌势能。 国盛证券报告则表示，波司登是国民羽绒服第一品牌，长期看随着品牌转型、渠道革新、快反模式的建立，后续收入增长及盈利能力有望持续提升。
日前，完美日记第100家门店落户上海，该店总面积90.3㎡，包括卖场、体验吧、仓库等区域，其中体验区面积占70%以上。门店服务方面，消费者所有的购买流程都可在手机上完成，包括自由试妆、在手机端下单、通过完美日记公众号拿到取货二维码，离店时从收银台取货等。 从2019年1月，完美日记首家门店在广州正佳广场开业到如今，完美日记用时17个月，将100家门店遍布全国22个省市自治区、47个城市。用户数据方面，截至今年4月底，完美日记全网粉丝数已超2500万。 完美日记母公司逸仙电商新零售事业部总裁冯琪尧谈及新零售门店时表示：“美妆品类讲求‘望闻问切’——看得见、摸得到、易上手、拍得美。线下是我们触达消费者、和消费者沟通、提升消费体验的重要渠道。打通线上、线下渠道，才能撬动美妆新零售的新增长点。” 此前5月份有消息称，完美日记（Perfect Diary）与多家投行商讨IPO事宜，预计今年年底或2021年上半年挂牌上市，估值将至少达到20亿美元。不过，完美日记随后回应称消息并不属实，“目前为止尚无启动IPO相关计划。” 未来，完美日记将加速新零售业务布局，根据规划，其新零售门店总数在今年年底将超200家，2022年门店总数超600家。 据公开资料显示，成立于2017年的完美日记隶属于广州逸仙电子商务有限公司，拥有底妆、唇妆、眼妆、卸妆、化妆工具等系列的产品。完美日记在成立之初开设天猫旗舰店后，次年正式参加天猫“双11”，当天的销售总额即位列天猫彩妆榜第二，国货美妆品牌中排名第一。 在2019年的天猫“双11”当天，完美日记在短短28分钟内的销售额就超过2018年双十一全天销售额，成为天猫首个销售破亿的彩妆品牌。同时，完美日记成为2019年天猫“双11”彩妆销售榜第一名，这也是天猫双十一购物节创办11年后，首次由国货品牌登顶彩妆销售榜第一名。
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