陈生强认为，通过产业数字化，可以使得金融和产业产生更紧密的场景联结，为金融机构搭建起能够创造增长的新场景，同时能够让实体产业更好地获得金融服务。京东数科为金融和各产业带来的，是“科技（Technology）+业务(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务，也就是“联结（Tie）”的模式。 回顾过去一年，在技术创新的驱动、经济增速的下降、以及新冠肺炎疫情的影响之下，数字化成为了各行各业的普遍共识，中国金融行业也将发生一系列重大变化。其中，金融科技推动的数字化转型，将贯穿在各个变化趋势中，并加快中国的金融产业数字化进程。 陈生强认为，对于金融机构来说，数字化转型是未来商业模式最为核心的部分，是商业战略和业务的基础，需要从基础技术数字化、应用技术数字化、业务数字化、场景生态数字化等多个维度全面重塑。从实践来看，尽管不同规模类型、不同开放度的金融机构选择的数字化路径有所差异，但市场主流模式依然是，金融机构与有场景、有用户和运营能力的数字科技公司融合与共建。 据陈生强介绍，京东数科已搭建起了T1金融云和JT²资管科技平台两大金融数字化服务体系，叠加京东数科自身所搭建的的数字金融场景，为金融机构提供数字化技术与数字化增长于一体的综合服务。对金融机构而言，这是一个“纵横一体”的数字化模型。金融机构能够基此实现“存量+增量”的双重增长。 其中，JT²既是一个云端一体化资管科技服务平台，拥有更加智能化的系统和工具，能够帮助金融机构解决效率问题，又是一个生态层面的开放平台，能够提升各类资金和资产的联结性，从而更方便资管机构进行跨市场、跨品种、跨机构的交易。JT²是一个更本土化、更智能化、更开放化的新型资管数字化操作系统。在京东数科内部，这个平台的工程代号为“下一代的阿拉丁”。 以下为陈生强演讲全 尊敬的各位来宾，各位媒体朋友，大家上午好。欢迎大家来到京东数科举办的第二届资管科技行业高峰论坛。也特别感谢各位行业领袖、专家、同仁和媒体朋友对京东数科的大力支持。 在去年的第一届资管科技峰会上，我们提出，金融科技开始进入下半场，而资管科技是下半场的核心。当时，我们画了这样一张图。我们认为，进入金融科技下半场，金融机构将不局限于上半场对互联网流量的追逐，而是要实现从纯线上到线上线下相融合，从弱金融到强金融的转变。换句话说，未来的行业趋势是，第四象限的业务在金融科技的驱动下，不断向线上移。 2019第一届资管科技高峰论坛金融科技下半场趋势图 回顾过去一年，在技术创新的驱动、经济增速的下降、以及新冠肺炎疫情的影响之下，数字化成为了各行各业的普遍共识。在这其中，金融行业的数字化进程表现尤为突出。 我们把金融行业的数字化，划分为数字资产化和资产数字化两个层面。 在数字资产化层面，包括小微金融和供应链金融在内的普惠金融加快了数字化进程，法人贷、经营贷、票据融资、区块链仓单质押融资等业务的线上化趋势明显；商业银行零售业务，线上化、无接触式的服务几乎已经形成标配。 在资产数字化方面，一方面，资管新规的推动，净值化理财产品的比例不断提高，大量资管机构加大了在智能投研、多资产智能交易、全场景风控、综合投后管理以及智能投顾等方面的布局，极大的推动了资产数字化的进程；另一方面，资本市场发展迅速，尤其是公募REITs即将推出，将对资本市场格局产生重大影响。 一年来，我们看到，图上面所有的这些业务，已经线上化的，规模和占比在不断上升；还在线下的，正在向线上移动。同时有些已经线上化的业务，也在从弱金融属性向强金融属性移动。比如，互联网理财，随着投资者教育的深化，投资者在线上的投资品种从货币基金到“固收+”到权益类产品不断深化，造成其对互联网理财平台所提供服务的专业性要求越来越高，不仅需要更多优质的产品供应，还需要提供专业的金融决策建议、内容服务以及智能优选工具等，帮助用户做好资产配置和风险控制。 2020金融科技下半场趋势图 展望未来，中国金融行业将发生一系列重大变化。包括：伴随经济增长和金融市场改革带来的金融资产规模的爆发性增长；伴随产业结构调整带来金融结构的巨大变迁；伴随居民财富结构变化带来对金融资产需求的巨大变化；伴随客户行为习惯转变带来金融服务场景的转变；其中，金融科技推动的数字化转型，将贯穿在各个变化趋势中，并加快中国的金融产业数字化进程。 对于金融机构，如何实现数字化转型？我们认为，数字化转型是未来商业模式升级最为核心的部分，是商业战略和业务发展的基础，需要从基础技术数字化、应用技术数字化、业务数字化、场景生态数字化等多个维度全面重塑。 数字化是一个系统化的过程，不是一蹴而就的，不是光靠投资就能解决的，更不是闭门造车就能做好的。从实践来看，尽管不同规模类型、不同开放度的金融机构选择的数字化路径有所差异，但市场主流模式依然是，金融机构与有场景、有用户和运营能力的数字科技公司融合与共建。 京东数科在过去几年积累了较为丰富的数字化转型能力和经验。目前，我们以T1金融云和JT²资管科技平台两大金融数字化服务体系为基础，一方面，将自身多年积累的敏捷IT架构能力、数据中台搭建能力、智能风控能力、智能营销运营能力输出给金融机构，向效率要增长、向存量业务要增长；另一方面，通过数字化能力输出助力金融机构打造开放生态，向联结要增长，并将京东数科自身所打造的金融服务场景、金融用户、金融业务，直接联结到金融机构的服务体系，为金融机构搭建第二增长场景，向新客群、新业务要增长。 这两大金融数字化服务体系，叠加京东数科自身所搭建的的数字金融场景，为金融机构提供数字技术与数字业务于一体的综合服务。对金融机构而言，这是一个“纵横一体”的数字化模型。金融机构能够基此实现“内涵+外延”的双重增长。 京东数科“纵横一体”金融数字化服务体系 以银行业为例，我们提供了如下的解决方案全景图。根据银行数字化转型目标，我们确立了八大服务战略，每个服务战略由若干解决方案支撑，而每一解决方案又由多类金融资产、用户运营、风险管理、数字技术等模块构成，为银行提供了一站式、综合化的解决方案，实现了“科技+业务+生态”商业模式的落地和可复制。 京东数科为银行业八大战略提供的数字化解决方案全景 在这里，我们所定义的JT²，既是一个云端一体化资管科技服务平台，拥有更加智能化的系统和工具，能够帮助金融机构解决效率问题；又是一个生态层面的开放平台，能够提升各类资金和资产的联结性，从而更方便资管机构进行跨市场、跨品种、跨机构的交易。 在这个平台上，不仅可以提供投研、资讯、智能交易、投资管理、投后服务等全周期资产管理服务，而且在资产类型上，既可以高效、合规的交易资本市场的产品，比如股票、基金、债券、REITs等，也能够连接商业银行类的资产，比如消费金融资产、供应链金融资产、小微金融资产等等。 未来，京东数科生态体系以及整个京东集团生态体系内各个场景所能产生的资产，数亿用户的资金，也将成为支撑这个生态循环的业务基础。 综上所述，JT²是一个更本土化、更智能化、更开放化的新型资管数字化操作系统。在我们内部，这个平台的工程代号为“下一代的阿拉丁”。 京东数科推出的JT²——新型资管数字化操作系统 上面主要是讲我们为金融行业的数字化转型提供的服务内容。实际上，京东数科所服务的产业范畴不限于金融行业，还在支持更多的实体产业数字化，去联结更多的行业和场景，包括零售、大宗、出行、商旅、农牧、校园、港口等行业以及智能城市这样的全场景。 之所以我们要向这些产业和场景进行延伸，一是这些产业与金融行业一样，都存在数字化转型的强烈需求，通过数字化形成更多可供分析的数据资产和新的增长模型，驱动产业各方改变资源组织方式和模式，推动产业重塑增长动能，这就是我们要做产业数字化领域的“首席增长官”的根本动因和目标。二是从金融服务角度看，通过产业数字化，可以使得金融和产业两个领域基于“数据”这一新生变量产生更紧密的场景联结，使得金融服务可以更早、更有效地介入到产业增长模型中去，更早的融入到企业和个人的资产生成过程，并从根本上提升资产透视能力和资产定价能力。同时，也能够让实体产业获得更便捷、优质的金融服务。也就是说，这些产业数字化之后，就会成为金融机构未来的第三、第四甚至第N个增长场景。 一句话来总结，京东数科给金融和各产业带来的，是“科技+业务+生态”的全方位服务，英 在数字化的时代，金融和各产业都处于基于数据驱动和AI驱动的新增长模型演化变革中，我们期待与行业各方，包括金融机构、科技公司，一起开放科技、业务与生态，共创数字经济的协同效应，一同助力中国数字经济的效能提升，一起携手跨越，重塑增长。 谢谢大家！
近期，中国证券业协会对证券行业数字化转型情况进行了调研，并形成《关于推进证券行业数字化转型发展的研究报告》。报告从证券行业数字化转型的必要性角度出发，客观分析了行业数字化转型现状及所面临的挑战，并结合行业调研反馈情况就推进证券行业数字化转型发展提出了相关建议。 《报告》指出，当前我国证券行业信息技术投入依然处于较低水平，证券行业数字化应用水平依然有待提升，证券行业数字化转型人才支撑不足，证券行业数据安全问题亟待解决。 《报告》针对证券行业进行数字化转型给出相关建议： （一）加大引导科技投入，支持行业自主创新 一是优化证券公司分类评价信息技术投入指标。通过进一步明确信息技术投入专项审计要求中的支出类型，合理界定研究开发费用范畴，鼓励证券公司提升自主研发能力, 加大科技人才培养与投入。完善加分标准，提高非运维投入在评价指标中的权重。 二是推广行业数字化转型领域最佳实践。鼓励证券公司在人工智能、区块链、云计算、大数据等领域加大投入，促进信息技术与证券业务深度融合，推动业务及管理模式数字化应用水平提升， 评估数字技术在证券业务领域的应用成果，推广证券行业数字化最佳实践引领行业转型。三是鼓励行业加强信息技术领域的外部合作。支持不同类型的证券公司通过独立研发、合作开发、与第三方科研机构或科技公司协议开发等多种模式，提升行业数字化适应水平和自主可控能力。支持符合条件的证券公司成立或收购 金融科技子公司，并将相关投入纳入信息技术投入指标加分范畴。 （二）增强数字化治理能力，促进业务融合发展 一是加快出台行业标准，促进金融科技应用融合。逐步建立完善人工智能、区块链、云计算、大数据等数字技术在证券行业的应用标准和技术规范，完善人工智能技术在投资顾问业务领域的应用条件及合规要求，引导金融科技在证券领域的稳步探索和有机结合，提升服务实体经济及居民财富管理能力。二是鼓励行业构建数字化战略，深入挖掘发挥数据价值。鼓励证券公司加快数字化运营转型，加强内部数据标准化整合，构建数据中台，实现各业务条线数据标准化采集、集中存储和统一管理，促进行业运用数字技术降本增效。 （三）完善人才发展机制，夯实数字化人才基础 一是明确相关法规要求，畅通数据人才引进。建议根据行业发展需要完善证券公司高管人员任职资格有关规定，适当拓宽相应工作经历及从业年限的认定范畴，将信息技术系统服务机构或其他满足特定条件的科技公司从业经历纳入考虑范围。二是构建长效人才激励机制，激发数据人才活力。建议在评估证券公司实 施股权激励和员工持股计划可行性的基础上出台具体制度规范， 就股权激励或者员工持股计划的有关程序和要求作出明确安排。 允许和鼓励证券公司尤其是金融科技子公司采取更为灵活的激励机制安排。三是健全数据人才培养机制，加强专业人才队伍建设。 建议进一步充实数字化专家库，设计推出精品化、专业化、实践化的数字专业课程，提供更多面向从业人员的专项培训。支持证券公司与高校、科研院所、科技公司联合开展数字人才培养。 （四）强化数据安全保障，坚守防范风险底线 一是加强数据安全技术应用，构建数据安全保障体系。鼓励证券公司与信息技术系统服务机构加强数据加密、数据完整性认证、数据标签、数据脱敏与安全审计等数据安全核心技术的研发和运用。推进建立数据安全标准，并强化在证券行业数字化过程中的推广应用。二是增强数据安全管控，提升业务连续性保障能力。鼓励行业建立数据安全保障动态监测系统，加强行业应对突发事件的处置能力，提升维持业务连续性的保障能力。建立健全行业数据安全通报机制，及时发现、预警、通报、报告重大数据安全事件和漏洞隐患。
编辑丨杨旭然顾彦 本 1、2018年京东数科选择突破金融边界，转型产业数字化业务，从to C到了to B。 2、产业数字化业务帮助数科打开了新的增长空间，也能充分发挥其在技术和大数据方面的优势。 3、科技业务的成色是决定互金巨头们估值的关键，但目前仍很难说哪一家真正实现了成功。 其实大部分C端消费者都熟悉京东白条和京东金融APP。但它们的母公司京东数科，早已将业务重心放在了金融以外。 近年来，互联网金融企业由金融向科技的转型已成为趋势。然而时至今日，国内的互联网金融巨头仍然介于金融业务和科技业务的中间地带，很难说哪一家真正实现了转型成功。 作为业内最早朝向“科技”概念进行战略调整的一家，京东数科2017年底就开始对外技术输出，2018年to B端的战略调整也跑在对手之前。 2018年11月的数字科技全球探索者大会上，京东金融正式更名为京东数科，纳入了智能城市、数字营销、AI机器人等数字经济新业务，标志着其从to C端金融业务向to B端数字化业务的转型正式开启。 自京东数科之后，切入to B 数字化赛道几乎成为了金融科技公司的“标配”，但如何打开新市场，并站稳脚跟，仍然是不小的挑战，京东数科们的转型故事，讲起来是有难度的。 扩圈：切入万亿市场 彼时京东数科的选择出乎很多人意料之外：从原先C端消费金融业务为主，向B端的产业数字化进行转型。 这与大部分转型的科技金融企业不同，它直接突破了原先金融的范畴，从消费互联网切入到了产业互联网领域。 而科技金融企业们之所以积极拥抱转型，突破金融边界，主要还是因为原本金融领域的增长碰到了天花板。 狭义的的金融科技主要指对B端金融机构的技术赋能，市场规模相对较小，无法支撑起巨头们的成长与估值。 《亿欧2019全球金融科技创新50报告》指出，2019年、2020年全球金融科技（仅科技服务）的市场规模预计分别只有68.4亿美元和89.9亿美元。这意味着依靠纯粹的金融技术输出，业务规模非常有限。 亿欧智库高级分析师薄纯敏表示，对于金融科技巨头而言，单纯的技术赋能金融机构的新业务一是规模体量小，二是短期难以做大，远不能和原先的金融业务分庭抗礼。 在天花板面前，大家的选择是一致的。它们都突破了金融范畴——蚂蚁偏向拥抱数字生活，而京东数科选择了产业数字化的赛道。 作为起家之本、曾经业务核心的京东金融直接降级，与京东城市、钼媒等并列成为数科的子品牌。 根据中国信通院《中国数字经济发展白皮书（2020）》，2005-2019年，产业数字化规模复合增速高达24.9%。预计2020年，我国产业数字化增加值规模将达33.75万亿元。 这确实是一块巨大的蛋糕，且随着数字技术向各行各业渗透，整体市场规模还在不断扩大。 转型动作已经逐渐清晰，但也有不少摸着石头过河的不确定性。 互金行业资深观察者胡斌告诉亿欧，金融科技企业一般都是依据自身之前的主导业务，进一步延伸，构建细分行业生态，形成闭环。 “蚂蚁集团从支付到本地生活服务的闭环相对清晰，京东数科的转型逻辑似乎不太好理解。但两者的策略相同，都是进入到了一个规模更大的万亿级市场。” 在他看来，第一、第二产业的数字化赋能属于“吃力不讨好”。这些产业本身的支付能力一般，且项目往往需要独家定制，并不像C端互联网可以快速铺开、爆发、变现。 从庞杂的产业领域当中，找出那些可以被数字化，且能够产生明确效能的细分行业，也是一个复杂的事情，意味着不断的试错和较高的沉没成本。 胡斌坦言，产业数字化这块蛋糕看起来很诱人，但吃起来不容易。 优势：技术赋能产业 那么，京东数科为什么要选择产业数字化作为全新的赛道？ 京东数科方面告诉亿欧，技术的通用性决定了迁移的可行性。服务底层的技术、大数据、客户运营等能力，对于企业来说都是通用的，而这些都是京东数科的强项。 “以AI智能技术为例，不管机器学习算法还是视频或图像处理能力，既可以用在金融领域做人脸识别和远程验证，也可以用在农牧领域的猪脸识别和巡检机器人上。” 无论是to C还是to B，一切业务的底层都是京东的技术和大数据能力。华兴资本的包凡指出，当把京东集团生态里产生的大量数据标准化、系统化后，可以赋能的已不仅是金融一个行业，而是可以拓展到多个实体行业。 “今天的京东数科，本质上是一个建立在海量数据上面的数字化科技服务企业。” 虽然第一、第二产业包罗万象，但在京东数科内部看来，进入哪些细分领域，投入多大资源，在原则和标准上始终是清晰的。 京东数科方面表示，数科进入某个细分行业，主要考虑三个关键因素，一是数字化程度较低，仍然有广阔空间；二是数科的核心竞争力适用于该产业的数字化需求；第三是看投入产出。 这种对细分赛道的选择方式，使得京东数科避开了与巨头的直接竞争，发挥出自身的优势。正如京东数科CEO陈生强所说，产业数字化赛道足够大，京东数科从来没有想着去颠覆谁，去抢谁的生意。 B端的支付能力弱是国内做企业服务必须面对的难题，但京东数科对此颇有信心。其近期提出了“首席增长官”的定位，服务的核心是解决客户业务的增长问题，它们敢于对客户进行效果承诺，甚至以效果付费。 “想从别人口袋里掏钱，必须先帮别人赚更多钱。”这对to B企业的技术能力和行业know-how的能力是严格考验。 以京东数科跟能源企业共建的AI火力发电优化解决方案举例，这一方案帮助南宁的一家火电厂锅炉热效率提高0.5%，每年为每台60万千瓦机组节约燃料费用200多万元。 根据公开披露的信息，2019年，京东数科在收入和利润上同时实现高增长，公司已经实现连续两年盈利。 京东数科的产业数字化服务，成功帮助客户实现降本增效，并为自身赢得了利润空间。这可能是它打破to B行业痼疾的关键点之所在。 估值：科技成色是关键 京东集团旗下的诸多业务中，京东数科与京东物流、京东商城一同被认为是集团的三驾马车，足见其分量之重。 IT桔子的数据显示，京东数科自2013年7月成立之后共进行过3轮融资，2018年7月B轮融资时的估值就高达1330亿元。 而此次开启科创板之路更是由国泰君安、中信证券、五矿证券、华菁证券四家券商联手保荐。四大券商集体为单一企业进行上市辅导的罕见情形，也从侧面反映出其重量级。 虽然成立时间不是最早的，但京东数科的上市之路最终比蚂蚁金服、陆金所、苏宁金融等对手提前了一小步，并有望成为科创板数字科技公司 。 在此背景下，京东数科的估值问题也就自然也成为了市场关注的焦点。而定位是“金融”还是“科技”公司，数字科技的转型成功与否，可能才是决定其估值的关键。 麻袋研究院高级分析师王诗强告诉亿欧，金融科技企业面临着强监管，政策风险较大，企业估值较低，已上市的绝大部分金融科技公司股价不理想；而产业数字化服务想象空间巨大，可以更好地给投资人讲故事，公司估值也更高。 领沨资本创始合伙人马宁的观点也与王诗强相似，他指出：“金融科技公司的估值处于科技公司和传统金融机构之间，主要看整个公司的业务实质更偏向哪一个。” 可以确定的是，科技业务占比的高低、科技成色的多寡，将对互金巨头们的估值产生重要影响。而对这一决定估值的关键要素，目前互金巨头们还是有所遮掩，包括蚂蚁集团在内。 蚂蚁集团CEO胡晓明今年6月份在接受外媒采访时透露，至2019年底，蚂蚁的技术服务费已占总收入一半以上。 但王诗强和薄纯敏一致认为，这当中的技术服务费并不是纯粹的技术输出的费用，而是包含了广告导流在内的整体解决方案。 对于京东数科而言，在科技业务上小步快跑已经取得了一定成绩。在实打实的业绩数字之外，京东数科需要向资本市场证明其科技业务的真正成色。 尾声 产业数字化被认为是推动我国经济实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径，也得到了国家政策的诸多支持。但行业特性决定了其仍然是“慢生意”、“硬骨头”，需要深厚的积淀与前期探索。 今年3月27日，上交所发布的《上海证券交易所科创板企业发行上市申报及推荐暂行规定》进一步明确了科创板定位把握标准。在六大典型行业之外将金融科技、科技服务等行业领域纳入，京东数科冲击科创板的政策障碍已经扫除。 借助资本市场的力量，京东数科可以获得更多资源，但是产业数字化这条路的漫长程度，也许会超过所有人的想象。 致谢 感谢以下专业人士为本 亿欧智库高级分析师薄纯敏、麻袋研究院高级分析师王诗强、互金行业资深观察者胡斌、领沨资本创始合伙人马宁、京东数科公司。 参考资料： 《亿欧2019全球金融科技创新50报告》
8月20日，汇付天下宣布战略投资奥琦玮信息科技（北京）有限公司（以下简称“奥琦玮”），双方将基于各自资源优势，深入推进战略合作，携手以数字化的解决方案加速餐饮行业数字化升级的进程。 根据中金公司发布的《中式餐饮：中国大消费最燃赛道》报告显示，中国餐饮服务市场收入从2014年的2.8万亿元增长至2019年的4.7万亿元。其中的关键便是互联网的渗透率。 同时，近年来餐企面临房租、人力成本逐年上涨的压力，对降本增效的诉求十分强烈。另一方面，在终端外卖渠道的培养下，餐饮行业C端的数字化已全面普及，并由下至上倒逼餐企进行数字化升级。 奥琦玮旗下品牌点评微生活CEO马明在发布会现场表示：“餐饮数字化的未来就是打造数字化超级门店、让门店依据数据做管理判断，形成餐饮数据化经营习惯，结合线上到线下的数字化运营工具，帮助餐饮企业实现高效引流到店，满足消费需求的升级，让餐饮人在数据的引导下，钻研菜品，打磨服务，塑造优质的品牌体验，开拓新的业务增长。” 汇付天下助理总裁余国亮认为，“支付在餐饮数字化的进程中，扮演着越来越重要的角色。而且支付的作用已经不再是单纯地完成交易闭环，在行业数字化升级的过程中，支付机构也将更多地帮助品牌、门店为消费者提供一体化、免打扰的优质营销体验。同时，为餐饮企业带来更多、更有效的基于聚合支付的周边流量红利，而支付机构也将完成从工具向引流的蜕变。” 奥琦玮作为连锁餐企数字化转型的助推者与践行者，业务覆盖餐饮商户会员、收银、外卖电商、供应链、人力、财务以及巡店等全业务场景。在中国烹饪协会发布的2018年中国连锁百强中，合作商家数超50%。 对于此次战略合作，孔令博表示：“与汇付天下的战略合作将给奥琦玮带来资本、品牌、技术、创新等多个层面的资源助力。奥琦玮的优势是多年来形成的大型连锁餐饮企业的服务能力与专业积淀，选择与汇付天下进行深度合作，既是看重其在支付科技领域的多年深耕，更是为了集结双方力量优势互补，致力于通过多样化、多元化、全维度、标准化、轻量化的产品与服务向中小餐饮企业下沉，面向更大的餐饮潜在市场输出数字化升级的工具和能力。” 周晔也对双方的合作充满信心。他强调，数字化转型浪潮使得线下实体商铺迅速向线上场景延伸。面对数字化的新兴场景，相较以往的浅连接，支付获客、数字化管理和营销服务成为支付机构服务商户的新战场。汇付天下作为业内积极践行数字化转型的潮头企业，希望通过与奥琦玮的深度联动，整合产品，拓展渠道，打破边界，引领数字餐饮服务新模式。
8月19日，好租五周年新品发布暨商办研讨会”在上海举行。在研讨会上，主办方北京好租科技发展有限公司发布了持续赋能合作伙伴并推进行业数字化进程的“星火计划”，该计划将由好租旗下的晓楼和MIG领衔业务矩阵。 北京好租科技发展有限公司成立于2015年10月，是国内一家O2O商业地产综合服务平台。该公司以为企业提供办公选址服务为基础，通过各种开放式服务资源的整合，延伸覆盖到其他各个强相关领域，围绕企业办公发展的不同阶段，提供相应的支持服务及整体解决方案。 好租华东大区总经理陈晨表示，当前国内一二线城市写字楼空置率相对较高，亟需打破传统，借助数字化手段来提升优质楼宇的精细化运营水平。为此，好租进一步推出了“星火计划”，即针对传统楼宇经济和大产业招商，开放大数据及平台能力，以晓楼、MIG等具体业务为合作伙伴提供整体解决方案和赋能数字化转型。事实上，好租今年已多次完成“星火”传递，包括在2月全面上线视频房源和VR全景房源，在4月签约招商局集团，深度参与招商蛇口的数字化建设工作，以及重启好租超级品牌节等。 对于上述业务的具体赋能表现，陈晨以VR房源为例分享了多组数据：“目前好租一线城市房源的VR化率基本都在两成以上，其中上海单日有12500套实时VR房源，VR化率高达26.3%。相较非VR房源，VR房源平均访问量提升了65%，从工单到成交的转化率提升近20%，它能在房源及客源两端实现双赢，即房源端获得曝光和获客效率的提升、客源端获得更友好的线上看房体验。”陈晨透露，在推出视频房源、VR全景房源等线上举措后，好租5月起已提前回到月均UV百万级别的水平。
8月16日，央视播出的《新闻联播》“打造数字产业链，顺德这样干”专题，对赛意信息进行了报道，赛意信息作为顺德区数字化产业龙头科技企业，在新闻中精彩出镜。 公开资料显示，赛意信息创立于2005年，从顺德起步，现已发展成为一家总部位于广州，在全国拥有十多个分子公司和交付基地的上市企业。在企业发展的15年中，赛意信息精耕企业数字化转型领域，不断加强自主研发，在工业互联网、智能制造领域硕果累累，已成长为国内领先的企业数字化解决方案服务商。 赛意信息自主研发的智能传感器（工业手环）、智能网关（E-BOX）、IOT平台（SMDC+SEDO），实现了对企业生产线的状态感知与数据智能分析服务，为百余家大型制造企业搭建了工业互联网平台；自主研发的SMOM智能制造套件已经于今年1月10日通过华为鲲鹏凌云认证。此外，智慧营销、财务共享、供应链管理等自主研发产品也在多个行业领域广泛应用。截止到目前，赛意信息已与华为、美的集团、华润集团、深南电路、欧派家居、中国平安、碧桂园、大疆、VIVO、OPPO等上千家行业头部知名企业展开了深入的合作。 全流程数字化将为企业带来降本增效，在顺德赛意展厅的智能制造示范线，手机下单后，系统进行订单排程、库存检查等工作，确认后自动生成任务工单，并将指令下发至生产线，包括分拣、搬运、激光雕刻等在内的十几道工序实现了无人操作，信息流从销售接单直接传递到整个生产线的各个环节，无缝衔接。仅用5分钟，一个精美的相框出炉。生产线旁边，中控平台实时显示生产情况，从销售订单、品质、库存、设备状态到物料自动报警发货等一目了然。管理者可通过PC端、手机APP远程监控，跨地区、跨工厂监控整个生产过程成为现实。 这条智能制造示范线将企业数字化转型的各种典型场景一一呈现出来。顺德知名企业，如大自然、小熊电器、伊之密、德尔玛、松下环境等已与赛意信息合作多年。 顺德的“数字产业链”发展，计划推动“新基建”在建、新增、产业链配套项目实现三个1000亿产业集群。天然优质的产业数字化“土壤”，吸引了赛意信息将全国研发总部落户顺德，未来赛意信息将加大自主研发力度，应用新技术、培养产业人才，助力更多知名企业走向数字化升级和转型之路。 资料显示，公司预计2020年上半年盈利4500万元-5079.49万元，同比增长272.84%-320.85%。主要是公司运营能力持续增强，同时得益于疫情复工后大中型企业在智能制造升级及数字化转型订单的连续性恢复，以及公司智能制造领域的软件产品化成熟程度不断提高，公司主营业务保持良好增长。8月17日，赛意信息股价涨停，公司市值接近50亿元。
8月10日，2020年《财富》世界500强排行榜发布。榜单显示，今年上榜的中国企业数量达133家，历史上第一次超过美国（121家），上榜企业数量第一，再次展示了中国企业在世界经济版图中的重要地位。 其中，依托成熟强大的数字化基础设施，京东集团过去一年在零售和技术服务业务上实现了高质量增长，跃升至排行榜第102位，稳居中国零售及互联网行业第一、全球互联网行业第三。在实现自身业务高质量增长的同时，京东集团还积极输出其数字化能力及供应链资源，扩大世界500强“朋友圈”与全球产业链深入融合。截至目前，京东企业业务已与榜单中91%的企业建立合作。 万亿企业市场正成为世界500强的新发力点 伴随着互联网人口红利逐步消失，企业市场成为新的增长极，品牌厂商开始重视和聚焦从企业市场中找到缓解“成长性困局”之道，已经积累7年，拥有800万活跃企业客户资源的京东企业业务无疑成为世界500强在挖掘ToB增量市场的最佳合作伙伴。 以榜单中排名第12的苹果公司为例，2019年，Apple产品企业旗舰店正式入驻京东，通过“Apple产品+营销协同+服务一体化”模式，两大世界500强企业强强联手。对于苹果而言，京东拥有的大量优质企业客户，以及强大的渠道能力、营销能力以及服务能力，成为其快速打开企业采购市场大门、提升线上销量、积累用户口碑的保障。 今年，苹果更是将自身的企业设备部署和售后服务能力与京东商用打通，在京东Apple产品企业旗舰店正式上线Apple商务管理服务产品（Apple Business Manager）和Apple企业售后服务产品（AppleCare for Enterprise）。资料显示，京东是国内首个获得Apple公司ABM、ACE服务授权的电商平台。 “数字化”助力中国企业排名大幅提升 榜单上的很多企业在数字化转型上都表现突出，特别是部分中国制造型、金融型企业，依托“数字化新基建”带来的经营管理水平提升和降本增效，实现了排名的大幅上升。 去年首次上榜的海螺水泥，今年排名367位，较2019年的441名大幅提升，营收从284.99亿美元增长到339.16亿美元。除了卓越的品质和优质的服务，数字化、智能化是海螺水泥跨越式发展的核心要素。 2019年9月，海螺水泥通过京东工业品与施耐德、正泰、ABB等全球电气工业品头部品牌建立了数字化连接，不仅实现了国际标准品质低压电器的稳定供给，还打通了工业品巨头原厂售后服务资源，得到售前、售中到售后的全方位服务支持。同时，依托京东智能采购平台，海螺水泥实现了下单、审核、对账结算、商品流、物流等系列流程优化，有效解决集中采购的库存压力和发放难度，降低了采购管理成本。 以中国平安为例，通过将智能采购平台嵌入平安e采，京东为平安集团37家专业公司及下属单位提供300多个品类、万余种商品的电商化采购支持，推动了传统采购流程模式向电商化采购转变，实现了企业用户的一站式采购，大幅提升了用户体验和采购效能。在2020年《财富》世界500强企业排行榜上，平安集团从去年的29名跳升至21名，2020年实现营收1842.8亿美元，比去年净增206.8亿美元。 京东集团副总裁、企业业务事业部总裁宋春正表示，疫情冲击后，数字化对于全球经济的复苏与发展有着更加重要的意义。京东企业业务将会继续输出数字化的技术和服务能力，深度链接全球供应链上下游企业，为推动经济复苏和数字转型提供动力。
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