原标题：数字科技的“排头兵”，抢滩登陆正当时 文/孟永辉 当产业互联网时代来临，我们看到的是一场以深度改造行业为代表的全新发展时代的来临。 同消费互联网时代不同的是，人们更加关注的是如何对传统行业进行深度赋能与改造，而并不仅仅一味地收割流量。 作为与人们的生产和生活密切相关的行业，金融行业的改造和变革，特别是抛弃消费互联网时代的互联网金融模式，成为一个不得不着重思考的重要课题。 在这种大背景下，金融科技顺理成章地成为互联网金融的接棒者，通过以大数据、AI为代表的新技术在金融行业的应用，一场深度改变金融行业的全新发展由此拉开序幕。 按照金融科技的逻辑，新技术在金融行业的应用并不是像互联网金融那样将金融行业变成是一个互联网物种，而是更好地回归金融本身。 对于那些早已有了金融科技念头的传统金融机构来讲，这其实是一个巨大的机会，于是，我们看到以平安银行、招商银行为代表的金融机构开始投身到了金融科技的洪流之中，一场从改造内在的元素为代表的金融新进化开始上演。 毋庸置疑的是，这种以回归金融、改造金融为主导的发展模式相对于互联网金融来讲的确是一种修正和完善。它让金融重新成为了自己，并且开始发生深度且本质的改变。 然而，金融科技本身对于金融机构的极端依赖，最终让金融科技本身变成了一个仅仅只有金融机构才可以参与其中的游戏，对于那些并不具备明显的金融属性，特别是没有具备相关资质的玩家们来讲，其实是一种另类的拒绝。 因此，我们在产业互联网的大背景下来看待金融行业的进化并不仅仅只是将金融科技看成是唯一的发展方向，而是应该寻找一个更多的玩家，特别是掌握了技术与数据优势的玩家同样可以参与其中的全新路径。 数字科技便是在这样的大背景下诞生的，相对于金融科技的专属与独特，数字科技则具有更加明显且全面的普适性。 金融科技是开始，数字科技是未来 以新技术的应用为代表的对于金融行业的深度改造并不是错误的，它是金融发展过程当中必然会经历的一个阶段。 人们对于互联网金融的芥蒂以及对于让金融回归金融的渴求，最终让金融科技变成了仅仅以银行、证券、保险为代表的金融机构的专属，金融的特殊性决定了我们不能套用产业互联网的模式，而是要寻找具有金融特色的模式，于是，金融科技在某种情况下变成了金融机构深度科技化的开始。 通过将新技术应用到金融行业当中，原本组成金融行业的内在元素开始发生了深度而又全面的变革，大数据、AI等新的元素在金融行业当中出现的概率越来越多。 相对于互联网金融式的渠道从线下到线上的迁移来讲，金融科技的这种全新的发展模式的确在一定程度上有了显著的进化，并且在一定程度上提升了金融行业的运行效率。 然而，我们同样需要看到的是，这种以立足金融行业本身的变革，最终让金融科技变成了金融行业的专属，对于那些并不具备传统金融架构和元素的玩家们来讲，则是一种另类的拒绝。 同样是在金融科技的大背景下，我们同样看到了以赋能和改造为代表的新方向的出现，对于那些并不拥有金融元素和架构的玩家们来讲，他们可以扮演赋能者的角色，通过赋能传统金融机构的方式来参与到金融科技当中。 虽然这种方式在一定程度让那些并不具备金融资质的玩家参与进来，但是，金融机构本身数量上的短板，最终让这些玩家们不得不面临僧多粥少的窘境。 另外，金融行业本身的特殊性决定了它不能开放所有的环节让赋能者参与，于是，以金融科技为出发点的赋能方式就变成了一个不伦不类的存在，表面上是在用新技术对金融行业进行深度改造，实质上却并未真正解决金融行业内部最本质的痛点和难题。 寻找一种能够让更多玩家参与其中，能够让金融行业更加深度和全面变革的新方式，成为破解金融科技弊端的关键所在，数字科技便是在这样一种大背景下诞生的。 同金融科技的局限性相比，数字科技具有更多的普适性，它不仅可以让金融玩家与科技玩家都参与其中，而且可以将金融与外部行业更加深度和全面地结合在一起，更好地实现了让金融回归实体的目标。 因为数字化时代的来临是趋势，即使是金融科技，同样要进化到数字化的阶段，从这个角度来看，用数字科技来诠释金融行业的新未来再合适不过了。 另外，数字化浪潮的来临并不仅仅只是在金融行业发生，在金融之外的其他行业同样正在进行着一场全面而又深度的变革。 从这个层面上来讲，数字科技提供了一种金融行业与外部行业可以桥接在一起的全新方式，它可以让金融更好地回归实体，更好地与实体进行深度而又全面的整合。 综上，我们可以看出所谓的金融科技仅仅只是一个开始，而更加普适的数字科技则才是金融行业的新未来。 抢滩登陆正当时，数字科技的关键点在哪？ 数字科技本身的普适性以及它所带给我们的巨大的想象空间，不仅吸引了传统金融机构的参与，同样吸引了诸多金融科技玩家投身其中。 越来越多的玩家开始将发展的重点从金融科技转移到数字科技身上，一场抢滩登陆的战役由此打响。当抢滩登陆正当时，我们或许应该更多地去思考数字科技的关键点。 联接仅是开始，耦合才是关键。毋庸置疑的是，数字科技本身衍生于金融的特性决定了它必然也必须不断联接起金融与外部行业之间的关系，才能真正让金融行业的功能和属性得到最大程度的发挥。 对于数字科技的玩家们来讲，其实就是要扮演联接者的角色，让金融行业与外部行业之间可以更好地联通，让金融行业更好地对外部行业进行深度赋能，让外部行业更好地让金融行业的价值发挥到最大化。 从现阶段的数字科技的发展情况来看，那些真正开始意识并且真正开始扮演联接者角色的玩家才是真正抓住了数字科技发展的关键。 对于那些依然仅仅只是单纯地做金融，单纯地做赋能的玩家来讲，在这个阶段，他们已经走在了错误的道路上。 然而，对于那些已经扮演起联接者角色的玩家们来讲，联接仅仅只是开始，在桥接起金融与外部行业之后，他们应该更多地去思考如何让金融与外部行业实现深度融合，从而达成1+1＞2的效果。 因此，耦合，才是未来数字科技玩家真正应该要做的，只有经过了这样一个阶段之后，金融与外部行业之间的壁垒与鸿沟才能消弭，金融才能真正成为数字经济时代的“毛细血管”。 科技仅是开始，数字才是方向。数字科技，这个概念的核心在于“数字”，而不是“科技”。之所以会有数字科技的概念，在很大程度上是由金融科技衍生而来的。 因此，数字科技的关键并不在于科技，而是在于数字。 科技的概念主要聚焦在赋能和改造上，数字的概念主要聚焦在新物种的产生上。 对于玩家们来讲，我们应该把重点放在“数字”上，而非“科技”上。 正如前面所讲，“数字”的关注点在于新物种的产生，在这个过程中，“科技”扮演的仅仅只是手术刀的角色，它解决的是传统行业的痛点和难题，而数字科技的玩家则要具备将业已改变的传统行业进行再造，并且产生新物种的责任。 从这个角度来看，现在那些仅仅只是把数字科技的重点放在了“科技”上，而不是“数字”上的玩家，依然是金融科技的底层逻辑的延续，等到流量红利不再，赋能空间见顶，这些玩家依然会选择逃离，甚至会被淘汰。 相反，那些把数字科技的重点放在“数字”上的玩家则可以与即将到来的数字经济一起长期共存，并且持续发展。 当数字科技的玩家真正成为数字经济的塑造者，而不再是修修补补的改造者的时候，他们才是真正决定数字科技未来的真正力量。 因此，当我们看到越来越多的玩家抢滩登陆数字科技的时候，我们或许要更多地从“数字”，而不是“科技”的角度来思考数字科技的关键点。 结语 当产业互联网的风潮来临，我们看到的是一场以金融科技为主打的全新发展的来临。 不可否认的是，较之于互联网金融的简单收割，金融科技让我们看到了让金融回归金融的方向。 于是，很多人开始将投身到金融科技的洪流之中。 然而，金融行业本身的特殊性决定了所谓的金融科技并不是每一个人都可以参与其中，并且享受红利的存在，最终，金融科技仅仅只是那些具备金融特质的玩家们的专属领地。 寻找更加普适，更加深度的替代者，成为人们不得不面临的重要课题，数字科技便是在这样一种大背景下诞生的。 相对于金融科技的局限性，数字科技让我们看到了一个更加广阔的新未来。 然而，仅仅只是加持数字科技的概念，但却无法抓住数字科技的关键点同样是无济于事的。 认清数字科技的关键点，或许才能真正成为抢滩登陆的“排头兵”。 —完— 作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。
中国经济网北京12月4日讯 福莱特(601865.SH)今日跌停，截至收盘报31.88元，跌幅9.99%。 记者注意到，福莱特股价于10月下旬震荡走高，并于11月2日创下阶段高点44.88元，但此后福莱特股价开始震荡下跌。而就在福莱特股价创下阶段高点的前夕，国联证券、万联证券、中金公司等纷纷发布研报，高位唱多福莱特。 10月31日，国联证券发布研报《福莱特(601865)：光伏玻璃持续涨价 公司业绩快速增长》，研究员为马群星。研报称，2020年三季报正式披露，公司营业总收入40.17亿元，同比增长18.81%，净利润为8.12亿元，同比增长59.94%。结合产能和涨价情况，我们预计公司在2020-2022年营业收入分别为63.61亿元、86.71亿元和119.09亿元，公司净利润分别为12.43亿元、19.02亿元和27.88亿元，EPS分别为0.64元/股、0.97元/股和1.43元/股。考虑行业前景和行业地位，继续推荐。 同日，万联证券发布研报《福莱特(601865)：量价双增业绩亮眼 产能扩张提升市占率》，研究员为江维、郝占一。研报称，公司今年定增加可转债募资拟投建新产能，按募投项目计算，预计公司20-22年底名义产能分别为6400/9800/12200t/d，近期工信部明确水泥玻璃行业产能置换政策适用于光伏玻璃项目，行业新增产能有限，公司市场占有率进一步提升，行业龙头地位得到巩固。此外，公司新产能采用1200t/d的大窑炉，与小窑炉相比能耗大幅降低，成本优势进一步凸显。预计公司20-22 年营业收入分别为60.75/85.56/127.54亿元，归母净利润分别为14.09/23.25/31.98亿元，对应EPS分别为0.72/1.19/1.64元/股，基于公司在光伏玻璃行业的龙头地位，维持买入评级。 10月29日，中金公司发布研报《福莱特(601865)：3Q20毛利率提升略超预期 看好四季度明年玻璃价格高位可持续》，研究员为刘俊、刘佳妮、车昀佶。研报称，三季度内市场玻璃价格从7月初的24元/平米底部反转至9月末达到35元/平米，季度均价同比+2%，环比+9%，带动公司单三季度综合毛利率42.7%，同比+9.6ppt，环比+6ppt。考虑玻璃均价的上调，我们上调2020/2021年净利润21.6%/77.1%至13.53亿元/34.94亿元。当前A股股价对应2020/2021年53.6倍/20.8倍市盈率。当前H股股价对应2020/2021年28.6倍/11.1倍市盈率。A股维持跑赢行业评级，基于盈利上调，我们上调目标价43.7%至43.59元对应24.4倍2021年市盈率，较当前股价有17.4%的上行空间。H股维持跑赢行业评级，基于盈利上调，我们上调目标价70.1%至29.06港元对应37.3倍2020年市盈率和14.4倍2021年市盈率，较当前股价有30.3%的上行空间。
天下秀创始人及董事长李檬认为，红人经济最终对标的是以内容为支撑的互联网经济新增长点，这是一个万亿级市场。此前，中国互联网主要的盈利模式是电商和游戏，但随着版权保护方面的制度环境日益完善，如今已到真正谈“内容变现”的时候。 伴随直播电商的发展，红人经济风起云涌。同时，行业也在发生质变。日前于北京举行的第四届克劳锐中国新媒体峰会上，来自微博、抖音、快手、B站等平台的嘉宾齐聚一堂。天下秀创始人及董事长李檬在接受上海证券报专访时表示，行业发展将迎来精耕内容、真正实现“内容变现”的关键一跳。 “万粉达人”今年来增超六成 克劳锐中国新媒体峰会今年已走到第四个年头，这让李檬颇感自豪：“虽然说克劳锐是IMS天下秀旗下最棒的公司之一，但是我们依然没有权力来管理克劳锐，克劳锐是一个独立、第三方、公正的平台。” “克劳锐的意义在于为行业的参与者提供红人定价的依据。”在李檬看来，一个成熟的行业意味着内部必须有足够丰富的生态参与者。 行业生态蓬勃生长。数据显示，今年几大平台上粉丝数超1万的达人已超900万人，相较2019年增长64%，粉丝数大于100万的创作者增长27%。这些创作者日产内容近3750万条，已成大众日常内容消费必不可少的一环。 市场空间远超大众认知。线上内容市场的迅速增长也能从需求侧得到印证。社科院此前发布的研究报告显示，去年国民每日在线休闲时间为4.9小时。 “红人经济爆发式增长，有人会质疑‘网红比粉丝还多’，我认为这种看法是不客观的。”李檬分析称，“目前，各方统计数据显示，国内的粉丝群体规模不低于7亿，但持续创作优质内容的红人数量大概是百万量级。” 在李檬看来，“去中心化流量”也是红人经济一个重要特征。简单用总量相除来计算人均收益，多少有些传统内容厂商的思维。“去中心化下，渠道在淡化，你在关注别人，你的关注也让你拥有了标签，进入了一个小的团体，这是多向互动的。” 面对眼下行业的纷扰，李檬颇为淡定：“红人经济才刚刚开始。” 内容将成互联网经济第三支柱 不久前，作为A股首家红人经济上市公司，天下秀被正式纳入上证380指数样本，此举被视为市场对红人经济的认可。这不禁令人好奇，红人经济的市场究竟有多大？ 红人经济直接对标的是广告行业。“中国互联网广告数千亿元的市场里，红人带来的流量超60%，每天一半以上的内容由自媒体创作，由此产生的商业收入却由平台拿走大头。从这个角度看，红人的价值尚未得到很好的开发。” 此前，中国互联网主要的盈利模式是电商和游戏，但随着版权保护方面的制度环境日益完善，李檬认为如今已到真正谈“内容变现”的时候。 在李檬看来，行业会在不久的将来经历一轮残酷的淘汰。此次大会上，有嘉宾直言：“现在你再进场，你就是陪我在跑。”艾媒咨询最新报告显示，今年全国MCN机构有望突破28000家。 “MCN机构的数量增长不是问题。真正的问题是，MCN机构未来在红人经济的大生态中如何创造新价值？”李檬认为，如何在内容生态中找到自己的定位，关乎行业长远发展。他以大脑神经元举例：“人脑中神经节点比神经元还多，可见数量不是关键，如何实现连接才是造就智慧的关键。” 如何找到具有商业价值的连接，是困扰所有自媒体的问题。“叫好不叫座”是行业长久以来的痛点。 李檬认为，短视频是门槛非常低的媒介，但传播门槛低不代表变现门槛低，这正说明行业处于发展早期。未来，成熟的内容行业应当包含成熟的商业模式，不同垂直领域的内容创作者必然存在差异。 谈及天下秀在这一内容生态中的定位，李檬称，天下秀是一家以商业大数据为基础的新型基础设施公司，与各大内容平台不存在竞争关系。他打了个比方：“我们是红人经济领域的爱彼迎（Airbnb），爱彼迎作为全球最大的住宿服务平台，但没有一间自己的房间。天下秀作为最大的红人商业平台，但没有一个自己的红人。”
周一开门红，再次站上3400点。 今天终于跑赢外盘了，亚太股市今天表现一般，港股也在拖后腿，恒生指数、国企指数双双跌0.6%。 所以早盘A股一度跟随杀跌，11点过后又莫名其妙来一波跳水，这都是不自信的体现。 其实没有可比性，人家一直在高位震荡，我们还在从黄金坑里往外爬，到现在也没爬到月初的位置。 更何况咱们有中央经济工作会议的利好，他们有吗？ 看看今天涨幅居前的板块，农业育种、新能源汽车、芯片半导体、太阳能……几乎都和会议有关。 再看看外资，今天又是超百亿资金流入，全天净流入106亿，其中深股通占了65亿，这和今天创业板领涨的风格高度契合。 所以内资如果不珍惜筹码，那就又跑到外资手里了，最近行情不怎么样，但外资却很少看到大额流出，几乎一直是买买买。 特别是那些行业龙头优质标的，更是成为扫货对象。今天创业板大涨3.66%，逼近7月高点，但从分时图看，白线高高在上，涨幅远超黄线，说明主要是靠少数龙头撑起来的。 比如7500多亿市值的宁德时代，接近5000亿市值的金龙鱼、迈瑞医疗，超千亿市值的智飞生物、亿纬锂能、芒果超媒，今天均涨幅居前。 再看看其他创新高的行业龙头，比如比亚迪、隆基股份、长城汽车、五粮液、泸州老窖、恒瑞医药，个个都是巨无霸。 看看今天创新高的这些龙头股，老艾挺感慨的，很多人觉得选股难，其实对于普通股民来说，尽量选择行业龙头操作，不仅安全垫比较厚，成功的概率也更高！ 而且从近期的个股走势看，其实分化挺大的，上周受退市新规影响，很多小盘股跌幅挺大，但指数却没怎么跌，今天创业板逼近7月牛市高点，也是被少数创蓝筹推起来的。 随着注册制上市的股票数量越来越多，个股分化将是常态，对于普通股来说，大多数都看不过来，对于机构来说同样如此。 所以我们才要更加的聚焦，更多的关注那些优质标的，当你看好某个行业的时候，也尽量以布局行业龙头为主。 除非是来一波大牛市，才可能水涨船高鸡犬升天，股票都一起往上涨，在大多数时候，都是局部行情为主。 特别是年底这一段时间，资金面不算很充裕，成交量难以放得很大，仍将以局部板块表演为主。 对于局部机会的把握，仍是两个方向，一是主力资金的流入，二是利好消息的带动，前者侧重于市场内部，后者主要来自外部，要多看新闻。 行情来了，怎能少了期权这个利器？通过杠杆效应，可将收益成倍放大！而且可以涨时做多，跌时做空，双向操作，再加上T+0交易机制，盘中可以多次波段操作，及时落袋为安，避免股票T+1的尴尬。 想学习期权期指知识以及实战技巧，可以点击收看新浪理财大学的《老艾聊期权期指》视频课程，有全套方法讲解。(点击试看，99元特惠仍在进行中！) 请关注微信公众号：老艾股学堂(laoaigxt)，或扫描下方二维码(微博：老艾观察)
作为房地产经纪行业的头部企业，我爱我家（000560.SZ）近年积极探索智能化发展路径，业已成果丰硕。截至目前，公司在房产交易核心业务系统迭代、数字技术产品开发、团队夯实与组织机制建设等方面均取得良好收效，完成了平台化基础建设工作，成为业内第二家具备房产经纪业务全价值链数字化运营、端到端闭环交付能力的企业。12月17日，我爱我家集团副总裁兼CIO刘东颖出席了第八届新兴媒体产业融合发展大会。她表示，目前我爱我家已完成AI赋能体系初步建设，为企业数字化转型、客户找房过程和经纪人作业过程的服务智能化提供了有力支撑。承上启下，智能化加速产业融合发展随着中国房地产市场进入“存量房时代”，房地产经纪行业的发展迎来了黄金时期，但仍然存在消费者对服务的需求与行业服务水平高度不匹配的现状。如何减少信息不对称，实现房源与客源的精准匹配？如何提升经纪人的专业化水平和职业化水平？对此，刘东颖认为：“信息技术、数字化技术可发挥的空间还很大。”2018年，我爱我家结合数字化发展趋势及行业多年的认知与沉淀，提出了“数字爱家”的集团战略。为了深化运营优势，提升客户服务品质，数字爱家战略以智能平台建设为核心，搭建一体两翼三中心支撑的围绕“家”的商业生态环。智能平台就是融合技术、聚合数据、赋能应用的数字服务中枢，以智能数字技术为部件、以数据为生产资源、以标准数字服务为产出物。“流程和大数据是贯穿所有业务线的血脉，为经纪人赋能，全渠道整合，打通线上和线下，为业主和客户提供更好的智能服务。”刘东颖介绍。在新技术环境中，在信息技术、数字化技术的加持下，我爱我家作为房地产行业的中游环节的“承上启下”作用日益凸显。对于上游开发商，我爱我家的大数据技术能指导其开发产品，并为其提供前置服务。“比如在西四环，我们系统有它周边小区的建成时间，过去5年什么样的户型卖得最好，对于开发商来说，他不需要当地情况，我们的大数据可以指导他们开发产品，”刘东颖说，“未来不光是帮开发商销售，甚至为他提供更多前置的服务，帮他做决策。”对于下游的家具、装修、物业管理行业，“VR看房”产品则可提供新房装修“一键换装”功能。在客户体验到不同的装修风格、为购买提供辅助决策后，我爱我家会根据客户需求对接有品质的装修企业和家具企业，“一键换装”成他们的产品或是定制化产品，为下游行业引流。对于客户来说，为更好提升客户看房效率，我爱我家利用VR（虚拟现实）、AR（增强现实）应用，将上游开发商的新房信息复刻至线上，令置业者对房子有直观感受，更好实现多元化场景的互动。截至今年6月底，我爱我家官网在线房源中的VR房源占比超过33%。而相比普通房源，VR房源的优势颇为显著：平均日访问量提高27%，用户平均留存时长提升1.4倍；月均VR带看订单达到13万单，达到总带看订单的59%。对于经纪人来说，我爱我家依托自然语言理解、语义识别、实时推荐等多种技术，构建了一套可以在IM聊天场景中辅助经纪人回复客户问题并实时推荐房源的“小爱助手”系统。依托“小爱助手”，经纪人在作业时可以根据客户期待购买的区域、价位、房型在系统中筛选出符合条件的房屋信息，工作效率得以提升。此外，“智能排序”和“智能质检”体系也能提升平台的运营管理效率。比如，“智能排序”可基于经纪人“房源熟悉程度”和“服务能力”两大方面十二个维度，利用千万级数据进行综合计算，优化经纪人排序，使对该房源更熟悉、服务能力更强的经纪人获得更多的展露机会，从而提供更专业、更优质的购房服务。拥抱智能，我爱我家拟加速扩张深耕行业20年，我爱我家一直是拥抱数字化的行业先行者。公开资料显示，早在2003年，我爱我家就在业内率先建立了“网站、门店、呼叫中心”三网合一的发展模式，其后依托我爱我家网建立手机版网站、APP、微信公众服务平台等多渠道的移动服务体系。2018年，我爱我家又提出数字化转型战略，借助数字科技力量，向专业化、标准化、线上线下融合方向发展。在今年初举办的2019年业绩沟通会上，基于公司对未来二手房交易市场的七大行业趋势判断，强调未来将致力于打造数字化、技术化、线上化于一体的“入口级居住平台运营商”。截至目前，我爱我家在数字化转型上的投入超过10亿元。在未来，我爱我家将围绕“数字化”推动产业链布局的拓展、人力资源管理的转型。我爱我家通过收购及战略合作等方式扩展业务领域，整合优质资源、完善产业结构。近年来，我爱我家陆续引入亚马逊、微软、阿里等全球科技巨头、互联网头部企业进行战略合作，吸收和应用前沿技术。比如，我爱我家与微软研究院达成战略合作，双方探讨AI技术如何提供智能化服务。除了技术合作，我爱我家也与各行各业的领军企业进行跨行业、跨领域的合作，做新的碰撞，探索多生态融合的可能性。“结合我们二十多年的行业经验积累和合作伙伴先进的技术实力，去探索更多的创新。”刘东颖说。我爱我家聚焦人力资源数字化转型，通过组织、流程、人才、服务、数据等方面建设形成统一平台，借力科技发展持续推动组织与人才管理变革。通过建立系统化培养体系，今年上半年，公司IT团队新增近20%，目前人数达到700余人，占总部人数超过70%，明年则将突破千人。随着房地产经纪行业迈入数字化3.0时代，我爱我家已经完成了AI赋能体系的初步建设，为企业数字化转型、客户找房过程和经纪人作业过程的服务智能化提供有力支撑，成为行业数字化的领跑者。据悉，这一体系包括数据层、平台层及应用层三个层级，分别对应数据湖（数据仓库）、数智平台（AI+）和智能应用服务。该体系拟在数据仓库基础上拓展建设数据湖，实现集团相关数据的汇聚与整合，同时将数智平台（AI+）打造为集团业务提供 AI 赋能的基础能力平台。而智能应用服务则聚焦客户、经纪人赋能需求和业务管理支持需求，基于数智平台，持续研发和拓展小爱助手、智能推荐、智能排序、智能预测、画像服务、图片服务等系列智能应用。据了解，2020年开始，我爱我家开始将AI赋能体系中的部分产品开放给加盟商。刘东颖强调，“我们具备开放平台的能力，也具备开放给其他合作伙伴的能力”。值得注意的是，在目前的房地产行业中，仅有个别头部企业有能力做出数字化平台且具备开放全行业的能力。同时，公司自主研发的i+产品群已经在内部启用支持加盟和合伙业务，截至2020年9月底，i＋产品群支持外部经纪人用户超3万人，以上举措为提升公司市占率，促进GTV增长打下了坚实基础。在整个房地产经纪行业加紧以数字化构建新型生产方式的大潮中，我爱我家的目标是“勇立潮头”。 “未来3年，在确保年度合理利润的前提下，公司将以发展为经营主线，关注规模增长，加速城市和门店扩张；加强自主渠道线上能力建设，升级线上服务能力；扩大交易场景和边界，培育新的业绩增长点；借助数字化转型，持续推进组织与人才管理的变革，以确保公司经营目标实现及健康稳定发展。”刘东颖强调，“我们做的所有的一切，其实都回归到客户体验的提升，以市场为导向，以用户需求为中心，为客户提供更多优质服务。”（文/华章）
原标题：国际人学校教你求职 | “金饭碗”的金融行业就业趋势还明朗不？ 金融行业，过去几年真的发生了太多大事了，从股市的一波三折，到我国金融全面改革开放，再到蚂蚁金服上市引发的监管风波，金融业每隔几天就有个大新闻。如今形势下，疫情短期内势必难以消除，对全球经济走势有极大的负面影响，传统金融业面临全新的挑战。 对于我们应届生就业来说，到底传统金融业还值不值得去，发展如何，新兴的互联网金融又如何？ 1、银行等传统金融机构就业趋势分析 银行吸纳了大多数金融从业者，这类工作的特点是待遇不错，升职速度较慢，对学校学历看重，工作强度大，对笔试要求高但面试不难。 根据薪酬网《2019年银行业薪酬报告》的数据显示，硕士和博士学历的银行职员，入职五年后与转正后第一年薪水相比，普遍累计涨薪幅度不超过20%，入职10年后累计涨薪幅度一般在40%左右，平均每年涨薪4%，堪称刚刚打平CPI，甚至赶不上房价的涨幅。 而根据国家统计局的数据，我国全国人均收入在过去五年的增幅分别是8.9%，7.8%，9.0%，8.7%，8.9%。可以说在银行里工作，涨薪速度比全国人均收入增幅的一半还要低，可以说你进去时拿多少钱，如果没有升任核心业务部门领导岗，那么等退休时还是这么多钱，只是加上了通货膨胀率。 1）行业成长空间小 改革开放到2010年这三十年间，我国银行业飞速发展。但近十年银行业的利润水平逐年下滑，在可见的未来仍不会有太大改观。据KPMG发布的《2019年中国银行业调查报告》显示，从2013年以来银行业的净利润率增速一直徘徊在5%上下，2015年和2016年低至2.4%和3.5%。这个净利润增速也是跑不赢我国GDP的平均增速的。 此外，国家政策的导向也是让银行少赚点钱，促进实体经济发展。2020年6月17日召开的国务院常务会议有一项议题格外引起市场的关注，即“部署引导金融机构进一步向企业合理让利”，根据国常会的表述，“进一步通过引导贷款利率和债券利率下行、发放优惠利率贷款、实施中小微企业贷款延期还本付息、支持发放小微企业无担保信用贷款、减少银行收费等一系列政策，推动金融系统全年向各类企业合理让利1.5万亿元”。 2）未来银行不需要那么多人 传统银行业务绝大多数都发生在线下。四大国有银行九成以上的员工其实是在各营业厅的柜员，业务经理和大堂经理，中后台的工作根本不需要那么多人。随着人工智能技术的进步，显而易见，柜员类职位的需求量会越来越少，而银行为了维持利润必然会裁掉最容易被替代的员工。 根据雪球网的报道，15家主要银行的员工近三年数量几乎都呈下跌态势，有的银行甚至跌幅达3%。 面对经济新常态和越来越激烈的市场竞争，银行业的人员数量短期内不会进入增长态势。在一家裁员是主旋律的公司里，升职加薪的难度比保住自己饭碗的难度还要大。 2、互联网金融等新兴方向趋势分析 互联网金融是个很宽泛的概念，包括第三方支付、P2P网贷、大数据金融、众筹、信息化金融机构、互联网金融门户等六大模式。这六类可以说都是新型互联网金融公司。过去几年互联网金融潮起潮落，经历过疯涨也经历过批量倒闭。一大批公司实质并没有足够的创新能力，只是打着政策的擦边球赚一笔快钱，而少数有创新的公司则在浮浮沉沉中慢慢壮大，修炼内功。能把新兴的互联网大数据人工智能等新兴技术和传统金融业结合的好才算真正有价值的互联网金融企业。 1）互金的行业整体发展方向是AI+金融 最近蚂蚁金服取消上市的事情闹得沸沸扬扬，从此可以看出国家对于互联网金融公司的监管会逐步收紧，以往钻空子赚钱的可能性越来越低，风险越来越大，未来的互联网金融必将告别野蛮生长，一大批披着互金外皮却没有丝毫科技创新性的企业会逐步衰落，取而代之的是真正能够通过技术变革金融行业提高金融效率的企业。因此互金行业回归技术驱动的行业浪潮即将来临。 此外由于市场饱和，互金行业的市场增速已然放缓，这有助于互金企业冷静下，融资的目的不再集中在规模扩张而是技术创新上。AI的概念热度逐步下降，但企业对AI在金融业落地场景的探索并没有减缓。根据艾瑞咨询的中国AI+金融行业发展报告，未来AI+金融的落地场景主要分为八个领域 AI风控，智能客服，智能营销，智能保险，智能监管，身份识别，智能投研，智能投顾。 2）智能金融监管+风控会成为最具潜力的细分市场 我国政府拥有全球最庞大的数据资产，政府也一直致力于通过分析这些数据从而达到金融监管和风险控制的作用。这就是各类AI企业努力发展的方向，因为政府一定会成为AI在金融领域落地服务的最大购买方。而各类大中小银行则成为政府智能监管的助力，同样会成为此类服务的主要需求方。 从2019年AI金融落地场景的市场规模报告上看出，AI风控，智能保险和智能客服业务占了整个AI+金融领域70%的市场规模，但增速和总市场规模占比逐步下滑，智能监管业务的当前市场规模极低，未来潜力极大。 3）互金企业的起薪高，涨幅更高 根据18年的一份互金薪酬数据显示，和O2O，游戏，视频直播等领域其他互联网公司对比，互金的起薪并不占优，甚至稍稍偏低，但是在增长后劲方面却是一骑绝尘。大多数互金企业的从基层管理升任中层管理者，薪资增幅接近一倍，后劲十足。而在其中最有后劲的是风控类岗位。 互金行业每升一级，年薪增长至少50%，从中层管理者升任一级部门负责人，薪资增幅接近2.5倍，因此互金在某种意义上是吃年轻饭的互联网行业里越老越吃香的领域。 传统金融行业和新兴的互联网金融的市场趋势大家是不是更清楚一些了。虽然金融行业是一个高强度，经常受到政策影响不那么稳定的行业，但同样也是高回报的领域。自市场经济发展起来，金融业不论如何起伏，横向对比其他行业可以说一直处于食物链的顶端，如果同学们希望加入金融业，可以继续关注我们的其他文章，或者听听相关课程哦。
12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，新力物业集团董事长兼总裁闭涛荣获“2020中国十大物业年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。闭涛获奖后走进“乐居红人节”直播间，接受乐居主播采访，并分享获奖感言！ 闭涛首先感谢乐居这些年对于物业行业的重视与支持，也感谢乐居给自己颁发的荣誉，同时表示作为物业行业的“老人”，他见证了这一行业一路走来的艰难历程，感谢这个时代赋予这一行业重要的社会地位。 谈及在今年疫情当中的表现，闭涛表示：物业公司必然要在这一特殊时期承担起自己的社会责任。疫情期间，业主的生活遇到了很多困难，除了做好防疫工作外，新力物业也首次尝试通过各种渠道和方式去为业主进行生活用品、生鲜产品的配送。这次疫情触发了将社区民生需求转化为企业多方位经营的机会，启发物业着力于以优质服务、优质产品、优惠价格深耕社区，为业主做深度服务的同时解决物业经营费用的不足，提升运营能力。 “好的物业不仅能提供好的服务，关键时刻还能‘保命’。”闭涛谈到。一个好的物业，不仅有利于资产的保值升值，对业主自身的生活品质、人身安全、家庭成员的生活保障也都有着重要影响。这次疫情让人们充分认识到物业公司的管理能力、社会担当对生活和社会秩序的深刻影响，从而开始重新评估物业的价值。 后疫情时代，在经历过前一轮高光时刻以及资本市场追捧热潮之后，如今物业在资本市场有“退烧”的迹象，而同时又有很多企业纷纷排队上市，在这种情况下，物业企业的“内功”——运营能力、产品研发能力都面临着非常强的考验。闭涛认为，目前物业公司最大的困难是如何在资本市场的盈利需求和基础服务的品质要求这二者矛盾关系中寻求“平衡点”。在资本市场，企业想要追求更高的利润，而物业行业的初衷在于提供优质的服务，优质的服务必然不可能无限制的去挤压成本。物业行业不同于其他行业可以通过极端手段降低成本来获取更高的利润，物业服务的硬成本是实实在在存在的，有它的临界点，物业行业如果牺牲掉做服务的初心，一味地通过降低服务标准去追求利润，服务品质的下降会很迅速很直观的体现出来，同时会被用户抛弃，牺牲掉自己的品牌。在这一情况下，这对矛盾将会在很长一段时间内困扰着物业行业。 面对这些困难，闭涛表示物业行业在不断创新的同时，需要配套整个行业更好的政策环境、市场环境和公平竞争的环境，以保护这个行业良性发展。未来物业行业的分化会愈加明显，具备核心竞争力的企业会稳健发展，相反缺少创新、缺乏内生动力的企业会逐步落后。面对资本市场与物业服务的“平衡点”，企业要着力于产品，保持对运营能力的专注，同时赋能于科技，形成企业自身的强劲竞争力。 谈及新力的发展规划，闭涛表示新力物业在三年前就已经开始转型，打造全产业链综合服务模式，并在区域内形成非常强的品牌优势，比如在江西南昌主城区密集覆盖有160余个项目，而且业态涵盖了住宅服务、产业服务、文化场馆类服务、体育场馆类服务、商业服务、政务服务、金融商务服务、文旅服务等，具备了综合服务的能力；比如，新力将产业服务细分为商业配套服务、公寓管理、运营管理等，为整个城市、产业、社区提供非常完整的产业链。通过这些产业链，新力深入挖掘社区资源，提高企业本身的造血能力。在市场合作方面，新力与十余家国有平台公司都有合资公司，在合作领域有非常好的合作经验、业绩和口碑，同时新力还与很多地产类、投资类的合作伙伴有着深度的绑定，从而不断发展扩张。三年的发展，新力物业已经转型为一家市场化的公司，未来新力希望沿着这一方向继续去提升深度产品的打造能力，将产业链打造的更完整，将“护城河”的壁垒打造的更高，在市场上有更强的竞争力。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
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