图片来源：企业官方 沉寂已久的DS如今再次回到大众视野。 2012年，DS来势汹汹，试图用“法式豪华”后来居上。三年后，DS品牌迎来高光时刻。据DS官方数据，2015年DS品牌在中国市场销量为2.7万辆，在DS全球销量占比21%。 如今，长安PSA股份被抛售转让，DS销量只余两位数，逐渐边缘化。乘联会发布的销量数据显示，DS月销量始终在两位数徘徊，2月和4月甚至只有个位数，上半年总销量仅为154辆。 图片来源：未来汽车日报制表 “还有机会吗？”怀着疑问，DS决定再试一次。 近日，DS在黄浦江畔举行品牌发布会，除了重申发展决心，还发布了全新的在华品牌主张、最新力作DS 9以及全新的售后服务模式。 DS重新定位，将自己定义为小众豪华品牌，并提出轻量化运营和精细化服务理念。这一次，中国消费者会买账吗？ 以“小众豪华”之名 2011年11月，长安PSA正式成立，次年以进口方式引入中级车DS 5和紧凑型车DS 4。未来汽车日报（ID：auto-time）梳理长安PSA发布的销量数据发现，自从2012年进入中国市场，DS销量稳步上涨。彼时，DS还提出了“年销量20万辆”的目标。 可惜，与此目标相距甚远时，DS的销量已经出现滑坡。2016年-2018年，DS销量分别为1.61万辆、0.61万辆、0.39万辆。2019年销量更是触底，已经不足0.2万辆，尚不及主流豪华品牌单一车型的月销量。 “DS定位为豪华品牌，但消费者对这个品牌并不熟悉，导致消费者对DS的品牌溢价不买账。”乘联会秘书长崔东树对未来汽车日报（ID：auto-time）表示。 图片来源：企业官方 DS早期没能树立起豪华品牌形象，后续推出的产品青黄不接，唯一能拿出手的仅有DS 7一款车型。官方数据显示，DS 7销量占品牌总销量的一半，是DS的销量支柱，在2018年共售出0.17万辆。但是，这个成绩想要帮助DS扭转颓势，无异于杯水车薪。 销量捉襟见肘，DS财报的账面数字自然不好看。 官方发布的财报显示，2018年长安PSA亏损8.74亿元，2019年度截至9月30日，亏损2.09亿元。成立至今，长安PSA已经累计亏损近50亿元。 不过，巨额亏损并没有令PSA萌生退意。2019年11月，长安PSA股份遭股东双方抛售，PSA集团仍然坚持“DS品牌将致力于在中国市场的长期发展”。话虽如此，业内不乏看衰DS的声音，认为其退市是迟早的事。 事实证明，PSA的确没有放弃。坦承“DS初入中国时，犯了循规蹈矩的错误”，DS中国总经理孟诺表示，过去DS品牌在华定位不够清晰，很多消费者不清楚DS要做什么。因此，DS将重新定位自我，以小众豪华品牌向中国汽车市场发起二次冲击。 国产DS 9和明年上市的DS 3纯电动车将成为第二轮冲击的“排头兵”。官方信息显示，DS 9未来将由宝能收购的长安PSA深圳工厂代工生产，但是此次DS的相关战略与长安和宝能的关系不大。 DS表示将从品牌建设、产品布局、服务模式三大维度，全方位开启在华发展新篇章。日前，DS中国在上海组建了一只全新的运营团队，启用本土化人才负责DS在华业务。 此外，DS将采用O2O销售模式，通过在线平台获客，线下在重点区域拓展经销商网络，推进经销商轻量化投资，促进城市展厅和独立售后服务网点发展。 “掀不起太大风浪，只能勉强活下去”？ DS的坚持其实“事出有因”。如今，中国豪华车市场已成为寒冬中的一片“热土”。乘联会数据显示，7月豪华品牌零售同比增长30%，环比6月下降4%，市场份额保持15%的历史高位。 即使在车市最惨的第一季度，豪华车市场依然体现出强大的扛跌能力。乘联会数据显示，今年一季度国内乘用车累计销量为367.2万辆，同比下滑42.4%；而豪华品牌累计销量为50.56万辆，同比下滑24%。 DS自然不愿意放弃这块蛋糕。不过，以“小众豪华品牌”的身份再次出征，DS显然更谨小慎微，似乎没有了昔日与BBA一较高下的心气，也不再渴望雷克萨斯、凯迪拉克的地位。 在中国汽车市场，小众高端品牌的生存区间比较狭小，不“随大流”，一旦有所屈从，小众调性便随之消失。同时，小众市场也无法为DS带来太多增量。 图片来源：企业官方 不过，DS似乎也没有更多选择。崔东树认为，走小众豪华品牌路线是DS唯一能走好的一条路。“逃开‘大众化’陷阱，做一个小众而有格调的品牌，从产品思维转向用户思维，只服务一小部分追求独特品味的用户，才是正确选择。” 如果坚持与主流豪华品牌竞争，恐怕很难出头。反之，或许能有一线机会。如今，消费需求多样化，“选择DS的消费者，一定是看中了在BBA买不到的东西，比如法式豪华、个性设计等。”崔东树分析称。 “掀不起太大风浪，只能勉强活下去”或许将是DS一段时间内的状态。 希望或在下沉市场 靠小众豪华路线艰难求生的DS，只是边缘化品牌的一个缩影。 “目前，中国市场的集中度持续增加，前五名品牌的市场份额从35%增长到38%，中间五名基本不变，后五名下降。”上汽大众曾对市场作出分析。 图片来源：pexels 根据未来汽车日报（ID：auto-time）不完全统计，还有不少品牌危机重重。长安福特2016年销量为95.7万辆，2019年缩水至22万辆；2019年销量同比大跌63%的东风雷诺已经黯然离场；上汽斯柯达为了拼销量，不得已全系官降，入门车型价格拉低至7万元。 大多数边缘合资车企下滑是从2016年开始的，当时车市红利逐渐散去，这些品牌在产品战略、市场决策以及营销方面没能及时根据消费者的需求转变，渐渐式微。 “在新一轮竞争中，这些合资品牌需要将更多的‘海外明星’车型投入中国市场，继续在技术上占领高地。”崔东树分析道。 与此同时，崔东树还认为，合资品牌在三、四线城市拥有不错的品牌形象，不妨放低“身段”，将主力渠道下沉至三、四线城市，再配合优惠政策，或许有意外收获。 未来汽车日报
8月17日，京东数字科技集团旗下个人金融业务品牌京东金融，宣布多项重大升级动作。 第一，京东金融logo全面升级，新形象为探头与外界对话的Joy，寓意拉近与用户和金融机构之间的距离； 第二，被称为“国民演员”的知名导演徐峥，以其专业且亲和的形象成为了京东金融首位品牌代言人； 第三，京东金融App完成改版升级，新增“花生社区”、“金店”、“直播”、“全网产品库”等功能，进一步优化了产品使用体验； 第四，京东金融首次提 京东金融是一家成立于2013年10月，总部位于中国北京市的数字化服务科技公司，创始人为刘强东；成立以来，先后获得了红杉中国、经纬中国、国新央企等机构的投资。在中国和全球范围内，和京东数科在业务上有不同程度竞争关系的公司包括蚂蚁金服、联易融、Stripe、Lending Club等。 升级后的京东金融logo仍然保留了Joy形象，由扁平化呈现升级为3D效果，Joy的姿态也由滚动钱币变成了探头对话，再加上新形象右上方打招呼的气泡，都在寓意京东金融不断拉近与用户和金融机构之间的距离，成为“一个懂金融的朋友”。与此同时，对话气泡内的钱币元素和金色品牌色，都体现了京东金融的业务属性。 品牌升级之余，京东金融进也一步加强了App内的搜索功能，搭建了“全网产品库”。此外，还打造了“金店”平台，为金融机构搭建官方旗舰店提供工具，以及全新上线了内容分享版块“花生社区”。
谈到杰士邦，想必许多人第一直觉想到的一定是安全套，作为当下“知名运动防护品牌”，杰士邦的身影经常出现在一些著名赛事的体育直播节目中，在年轻一代男性中相当有号召力，拥有享誉全球的知名度。 不过杰士邦公司的业务并非仅仅只局限于安全套，其更准确的定位是专注两性健康领域，涵盖计生用品、医药及医疗器械、卫生用品等多个方面。值得一提的是，就在此前，其旗下的他达拉非片还获得了国家药品监督管理局上市批准。这也意味着杰士邦把占据全球最高市场份额的治疗男性勃起功能障碍（ED）的药物“他达拉非”引入中国，在男性药品赛道占领了市场高地。 从安全套到ED治疗药物，不难看到杰士邦在两性健康领域展现了十分强劲的发展姿态，那么这个品牌及其背后的公司究竟有何独到之处？ 1、两性健康领域里的国际化“标兵” 梳理杰士邦品牌的成长历程，其故事可谓曲折。 杰士邦品牌其实一开始由人福医药创办，不过公司在2006出售给澳大利亚安思尔（Ansell）公司。安思尔是一家有着超过百年经营历史的企业，业务遍及全球，公司在隔绝防护用品领域，其设计、研发及生产都处于全球领导地位。也正是得益于安思尔收购后，杰士邦品牌迅速扩大市场局面。 2017年，事情又有了新的变化，彼时，人福医药联合中信资本收购安思尔的两性健康业务板块，全新成立了乐福斯集团（Lifestyles），而连同杰士邦一同并入乐福斯集团的还有Ansell在美国、日本、澳洲、巴西、泰国等60多个国家运营的18个安全套品牌，诸如 Lifestyles、Manix、Unimil等。乐福斯集团，也一跃成为全球TOP 2的安全套企业。 梳理上述历史不难发现，杰士邦品牌诞生于国内，一度被出售到了国外，在经历了十多年的海外洗礼之后，品牌最终回归到了中国企业手中，兜兜转转之下，似乎很难对公司是国货还是外企的身份进行准确的定位。 不过，从企业运作的视角来看，杰士邦则一直是一个积极站在国际舞台的品牌。公司从成立伊始，就一直坚持以国际化的标准在运作，强调国际化定位，如最早的生产基地就设在天然橡胶产地马来西亚和泰国，产品一开始也是通过进口方式进入到中国市场。相比之下，我们熟悉的杜蕾斯品牌，其产地其实在中国青岛，而冈本作为日本的品牌，实际上由中国的代理公司负责本地市场销售。 杰士邦作为乐福思集团旗下品牌，有着成熟的运作体系，并拥有全球销售网络。在被人福集团收至麾下之后，也对其业务和营销网络带来了进一步的优化，尤其是提供资本和经营上的助力，也加速了其在两性健康领域的扩张。此次杰士邦他达拉非的成功上市，就有力地验证了这一点，为其未来的成长打开了广阔的市场空间。 2、优质赛道里的超级“潜力股” 两性健康无疑是一个市场庞大充满巨大想象力的赛道。以国内的安全套市场来看，中商产业研究院发布的《2017-2022年中国情趣用品行业发展前景调查及投融资战略研究报告》显示，中国安全套销量将从2015年的19亿美元增长到2024年的52亿美元。而再关注到他达拉非片，2019年他达拉非片在国内销售额也已经超过了8亿元，且其在我国抗ED市场所占的市场份额还只不过在20%左右。因此，不难预判，两性赛道要比这两者的规模还要庞大得多，是一个十分值得中国企业竞争的领域。 然而，现实情况是这个市场被国外品牌占据了大量市场份额，那么杰士邦究竟有什么优势能够在这一市场进行竞争呢？不妨从如下几个层面去思考： a· 百年品质、全球全产业链布局 杰士邦作为乐福斯集团的子公司，其母公司延续了Ansell集团超过百年的安全套经营历史，是世界上历史最悠久的安全套企业，而乐福斯集团所属借助人福集团优势，在两性健康领域也有着全产业链的布局，能够为消费者带来更优质的产品体验和更全面的产品服务。 公司品牌实力强劲，品质领先，拥有全球供应链，产品供给和运作能力，在全球多个国家有安全套生产或研发基地，能够充分发挥当地的资源禀赋，实现产品价值和经济价值的最大化，因此在市场上也具有极大的竞争力。 b· 技术优势、创新能力 相比之于一些知名安全套品牌靠吃老本，鲜有产品创新的经营方式，或如冈本受困于品牌主导模式，很难在研发上有所作为，杰士邦展现了更为灵活上进的一面，在技术创新上不断发力。 从中国市场来看，乐福思集团就为中国市场推出了非常多的高规格产品，如杰士邦003玻尿酸、003至薄至润系列、持久系列、001系列、SKYN系列等，其高阶产品也主要产自全球最先进的工厂。而此次杰士邦又成功推出了针对男性健康的ED治疗药物，这也再一次展现了其在两性健康领域强劲的研发和创新能力。凭借全产业链的布局和创新优势，杰士邦积极探索两性健康领域的机会，也将有机会不断打开新的成长空间。 3、结语 从杰士邦的品牌发展历程可以看到，在两性健康这个巨大的充满潜力的赛道中，中国企业走出了一条与众不同的成长之路。尽管遭遇了些许曲折，但好在这个领域仍然有中国人主导的空间，杰士邦借助国际化经营运作体系和国内资本的力量也在不断发展壮大，成长势头强劲，在庞大的市场机遇下，公司享有多重优势，其前景也将不可限量。
建国初期我国的“老字号”企业有1.6万余家，目前仅有1128家 同仁堂药店卖咖啡，大白兔奶糖做香氛，内联升布鞋玩IP……在这些“老字号”企业积极转型的背后，是它们与现代生活的接轨和融合。 “从年轻人的角度来说，我和周围的朋友是很少光顾‘老字号’店铺的。”在北京市海淀区某餐饮店内，消费者张小宇（化名）告诉记者：“年轻人逛街都会直接在购物中心内用餐，或者去网红店拍照打卡，专门去老字号就餐或者购买吃的，一般来讲是不太可能的。” 提起“老字号”品牌，首先想到的是传统文化的底蕴，古老传承的技艺，独特非遗的精髓。而今，很多老字号企业却陷入经营困境，甚至走向消亡。 一组数据或许能够说明“老字号”企业的危机严峻。中国品牌研究院的调查数据显示，建国初期，我国的老字号企业为16000余家。而今，记者查阅商务部中华老字号信息管理平台，其中显示在商务部认证的中华老字号仅有1128家。 “老字号”需要“新血液” 口碑下滑、股票下跌、业绩下降……在面对消费人群有了新的升级和变化时，老字号确实“老”了，但是“老”的不是品牌，而是固步自封、无法满足新的消费需求的心态。 “比如有的企业是做瓜皮帽的，在建国以前很多人都会戴这种帽子，但是现在根本没有人戴瓜皮帽了。即使做帽子的技艺再怎么精湛，也只能作为展示，而没有市场。”中国商业联合会专家委员会委员赖阳告诉记者，很多“老字号”消亡的根本原因是固步自封，原来的产品不受消费者欢迎，不去创新就没有了市场。 对于餐饮业而言，赖阳坦言：“如果只是抱着传统的烹饪技法、烹饪思维、就餐环境的话，肯定吸引不了消费者。”他解释称，因为现在大量年轻人把外出就餐作为生活中的一部分，所以他们需要的是轻餐饮，需要的是单人或是两三个人的聚餐环境和菜品。 由此可见，“老字号”企业在注重文化和传承的过程中，更要与时俱进，为品牌输送“新血液”。 在赖阳看来，“老字号”企业转型创新做的比较好的就是内联升。“从过去卖官靴，到后来卖老北京布鞋，内联升发展根基在于做布鞋的技艺，在于布鞋的品质。”赖阳表示：“内联升在保留千层底工艺、纯天然材料等老北京布鞋的传统基础上，与设计师共同合作，推出了具有时尚元素的IP联名款布鞋，比如大鱼海棠款等等。把时尚和文化做到了很好的融合，这就是创新。” 除内联升外，记者还发现，带着“老字号”标签，却不断突破产品界限的还有很多“老字号”企业。如杏花楼联手故宫推出国潮范儿月饼，大白兔联合气味图书馆做奶糖味儿香氛，吴裕泰深挖茶品价值开发网红奶茶、冰淇淋等茶叶衍生品……在推陈出新的过程中，这些“老”字号满足了新一代消费者的更多期待，也俘获了部分年轻消费群体。 资本加持要兼具文化底蕴 实体经济的发展离不开资本市场的“输血”，进入耄耋之年的“老字号”企业在近期正排队递交上市申请，如五芳斋、张小泉等。 “目前资本市场处于政策驱动的高潮，对于传统行业的‘老字号’来说，现在是IPO的最佳时间窗口，错过了的话，可能就很难判断之后上市的周期。”香颂资本执行董事沈萌在接受记者采访时表示：“通过上市证券化，一方面‘老字号’企业可以实行价值增值；另一方面还可以通过上市获得低成本资金来发展。” 对于‘老字号’企业而言，上市并不等于赢得市场。 “如果企业整体的运营模式能够与现代生活方式相融合，业绩上能够得到持续的增长，那么上市对于企业来说肯定能起到促进的作用，但是如果只是有‘老字号’的牌子，运营还是老一套，融来的资金不能很好地利用，也没有完善的运营机制，上市未必就代表了成功。”赖阳直言。 “在‘老字号’推进上市和创新的过程中，也要注意品牌价值的保护，不要舍本逐末，要从文化和传统角度进行深挖。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示，上市后股权是分散的，资本会对‘老字号’企业有更多期待。他建议，在品牌推向市场的过程中，更要脚踏实地地推进企业的发展。 “因为‘老字号’有时候习惯跟随现在年轻人的潮流，殊不知如今‘传统才是最流行的’，不能与品牌基本理念背道而驰。”盘和林说。 “‘老字号’企业的主动转型是一种策略上的选择，如果只是零星的‘追热点’，并不意味着就能和年轻消费群体融合，不能解决根本问题，过于流于表面化会失去文化内涵的附加效应。”沈萌表示，“老字号”企业应该更注重对品质和文化的传承，对于表现形式等外在因素可以与时俱进。
新京报贝壳财经讯8月14日，以“新变局 新挑战 新思路――引领中国汽车新征程”为主题的2020中国汽车论坛在上海召开，在“十四五”时期中国主流汽车集团发展策略与展望的分论坛上，华晨汽车集团控股有限公司副总裁齐凯透露，“华晨集团合资公司华晨新日预计今年年底投产第一款新能源车，共有三个平台，目前正在打造五个产品，未来实现年产销12万辆；加快品牌演进，同时加快品牌的产品开发进度，体验双品牌经营的成果，我们的合资公司是首创的双品牌经营，预计到2025年实现年产销15万辆。” 对于华晨中华的发展，齐凯称，“华晨中华正在打造三个平台，其中我们小车平台的目标是追求销量，扩大市场占有率；大车平台推动品牌向上，实现较高利润；新能源品牌采用全球理念，实现品牌差异化，改变未来的新格局。未来将在三个平台累计投放14款新车，国内外市场全部发力，到2025年预计实现年产销30万辆。” 此外，齐凯表示，华晨集团旗下的华晨鑫源公司，产销规模也在不断扩大，预计到2025年实现年产销30万辆。对于整个集团整车的规划，齐凯称在2025年末，预计全集团产销量是在195万辆左右，其中包括140万的乘用车和55万的商用车，华晨宝马100万辆，华晨新日10万辆，其他整车在10万辆左右。 在零部件方面，总目标在2025年实现营业收入350亿元以上，其中70%来自于华晨宝马。
据国家统计局数据显示，2019年65岁及以上人口达到了1.76亿。我国已逐渐成为全球老龄产业市场潜力最大的国家，预计2021年总体市场规模达到5.7万亿元，“银发经济”催生出更加细分的消费需求。 以成人纸尿裤为例，据中国造纸协会统计，我国成人失禁护理用品消费量已从2012年的13亿片增加至2019年的53.5亿片，年复合增长率达到22.4%，老龄化社会正在让成人卫生护理产品行业转变成为成长行业，行业的景气周期也得到了持续的扩展。 1维达抢滩“银发经济”失禁护理品牌添宁ProSkin系列全新上市 8月13日，维达集团旗下全球领先的专业失禁护理品牌添宁，在京东直播间举行了新品上市发布会，宣布采用FeelDry Advanced创新锁水干爽技术的添宁ProSkin系列全新上市。 据了解，该款新品拥有技术壁垒，有望提升行业的基础失禁护理标准，助推行业向更品质化方向发展，业内人士指出添宁发布的新品对成护行业或具有里程碑式的意义，因此，有机会对上市公司（即维达国际）的业务发展和公司新战略落地产生长期的偏正面影响。 （添宁新品ProSkin系列上市发布会） 维达集团董事会主席李朝旺先生在公司2019年度业绩发布会上曾表示:“中长期而言,本集团生活用纸及个人护理业务商机处处。而中国人口老龄化明显加快亦将为集团专业的成人失禁护理业务带来机遇。”据公开资料所示，维达集团2020年业务拓展的重要发展策略之一是继续扩大个人护理在中国市场的业务版图，而添宁品牌作为维达集团目前所力推的高端失禁护理品牌，将是维达启动新一轮战略发展的重要契机与驱动力，也是抢占“银发经济”步入黄金发展期的先行军。 2聚焦高端战略重构成人失禁护理品类新势能 2020年上半年维达国际盈利录得强势增长，实现翻倍，净利润大幅飚升108%至9.13亿港元，个人护理业务2020年上半年实现营收13.91亿港元，取得稳健增长，其中该业务的毛利率达到34.5%，同比上升6.8个百分点；而第二季度公司营收更同比上升14.9%，并在中国内地取得了20.1%的强劲自然增长，反映出明显的复苏迹象。 随着消费升级的持续以及由新冠疫情带来的公众对个人卫生用品的增长需求，维达的高端产品组合始终表现突出，向来有着刚需属性的成人失禁护理业务更当仁不让，表现出愈发强劲的成长性。 据了解，添宁是维达集团旗下运营的高端专业级成人失禁纸尿裤品牌，在其成人失禁护理业务中占据重要位置。早在2016年，维达便大力整合全球的创新技术和失禁护理经验，结合中国本土市场的发展情况以及本土消费者的实际需求，研发出针对国人使用习惯和痛点的创新性成人失禁护理产品，这也是添宁品牌在疫情期间能够极其充分地显现出其社会责任与社会商业价值的重要基础。经过多年的发展和积累，添宁品牌的产品于北上广三个“超一线”城市的市场占有率已经得到大幅提升，良好品牌的口碑得以树立。 在8月13日京东直播间的发布会现场，添宁品牌同步宣布了“专研失禁护理、关注肌肤健康”这一最新品牌理念，并发布了全新品牌大片，让"改善全球失禁患者和护理人员的日常生活品质" 的品牌宗旨得到更为清晰的诠释。 （添宁致力于改善全球失禁患者和护理人员的日常生活品质） 3创新技术获国际权威认证添宁新品重新定义了基础失禁护理行业标准 这场添宁ProSkin新品上市发布会，无疑是添宁品牌革命性的战略步骤之一，该系列希望能够打破失禁基础护理标准，不再单一关注吸收防漏，给失禁人群更好的肌肤保护，对推动整个失禁照护行业向前发展有着相当积极意义。 添宁推出ProSkin系列新品也同样备受业内人士的关注，添宁ProSkin系列新品，采用了全球创新锁水干爽技术，通过3D压纹快速扩散，高蓬松层导流下渗，万颗锁湿分子的三重保护，减少尿液和肌肤的接触，令全透气背膜让肌肤得到更长效干爽的保护。这一系列的技术革新，让该系列产品获得了英国皮肤健康联盟权威认证，也同时使添宁成为行业内率先获得该认证的失禁护理品牌。 （添宁新品ProSkin系列创新发布） 该项独特技术的核心需求是希望能解决老年人因为失禁问题而导致皮肤不适。丁香医生签约医生袁超在新品发布会上表示，科学护理肌肤对中老年人非常重要，如果没有好的护理方式，很容易造成皮肤瘙痒红肿等问题，严重的还可能引起失禁性皮炎，护理起来更是难上加难。 添宁品牌的全面护理解决方案，始终是以失禁困扰的人群为原点，通过不断的创新最大程度的减轻失禁人群及照护者的负担，并为他们匹配和设计了不同需求、不同场景下所对应的高品质体验产品和护理知识。 目前，添宁针对不同消费群体的不同需求，推出干爽易穿活动裤、干爽舒适纸尿裤、全效防漏纸尿片、夜用长效纸尿片、易换式成人纸尿片、添宁护理垫、男士尿垫、轻失禁护你垫、成人洁肤湿巾等丰富产品系列。 同时，添宁在各大平台多次以直播的形式，由专业护理人员讲解产品使用及日常护理注意事项，持之以恒地将全面的护理解决方案作为常态化的消费教育。在快速完成用户教育和提升产品认知度、品牌影响力的同时实现了流量高效转化和用户的快速增长。这正是维达的成人失禁护理业务成功实现强势回归背后重要原因之一。 另外，添宁ProSkin系列产品已经实现了全渠道上市，添宁亦在不同的销售渠道，如超市、药店、电商、专业养老机构等，继续进行不同类型专业护理培训、消费者教育等推广式活动，全面加强线上线下的零售网络布局，提升专销渠道的渗透率，务求为这些长期诉求得不到较好响应的、尚未被满足的照护者群体带来更贴心的体验和服务，为维达的成人失禁护理业务预期实现持续快速增长打下坚实基础。
品牌或始于一念，但终成于坚持。缘起于奥运场馆运营的华熙LIVE品牌，十几年来不断以文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大文化业态的融合充实自己，终于迎来了其品牌自觉的时刻。 近日，华熙国际投资集团有限公司董事长赵燕在接受记者采访时表达了她对华熙LIVE品牌的系统性总结和思考。在她看来，华熙LIVE的内容创新能力和前后台运营能力是品牌的杀手锏，而“快乐”则是品牌为消费者带来的核心价值。 项目扩容是制造快乐需要 8月，华熙LIVE罕见地高调宣布，华熙LIVE·五棵松项目将进一步扩容，五棵松北区开启招商，将引入影院、跳楼机等沉浸式业态，预计在2021年5月1日前建成，加上已有南区和6月新开业的调调街，华熙LIVE·五棵松日容客量有望从目前高峰时期的10万人次扩充到20万人次。 华熙方面透露，2019年全年华熙LIVE·五棵松人流量超2000万人次，相当于整个北京市的人口总和，2019年全年带动消费十几亿元。 五棵松项目内热门的餐饮商家在高峰时段一座难求。“五棵松项目目前确实出现了饱和，这也是我们要扩容北区的核心原因。”赵燕自己也对实际状况并不讳言，“消费者等位时间长，体验感是不好的，这不符合我们希望给消费者带来快乐的初心，所以才要有调调街，并增加北区来承接，所有这些都是为了提供更多、更优体验的业态。” 商家受益华熙才受益 在赵燕看来，华熙LIVE模式中，华熙与商家间是相互赋能的关系。“华熙的理念是‘先利他再利己，利他才能利己’。”赵燕告诉记者，华熙LIVE模式如果分为前中后台，那么华熙作为业主方和运营方，负责前台和后台，商家负责中台；前台负责引人流，要配置业态、打造环境、确定承载建筑形式；后台要做好支持服务，包括物业运营、线上系统、各类娱乐设施等；中台需要做好产品和服务，让消费者能够拥有很好的体验。“平台与商家携手，针对内容不断进行创新，才会有人流的汇聚，才能形成华熙LIVE这种新商业模式，才会为双方带来收益。” 华熙方面提供的数据显示，五棵松项目80余家商家的租售比在10%以内，即七成华熙LIVE商家的销售额是租金的10倍，全部商家的租售比控制在20%以内。 赵燕认为华熙LIVE的核心内涵是“五位一体”，即融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大文化业态，让年轻人来参与、来体验、来感受。“在这个充满活力的地方能待够至少5小时，有获得感和幸福感，开启全新的生活。”赵燕说，“运营能力是我们的核心能力，除了赋能商家外，华熙还坚持核心业态自持自营，或参与投资，以确保华熙LIVE调性不变。” 提供沉浸式互动体验 除了2017年最早启动的五棵松项目正在扩容外，华熙LIVE也已经在全国其他城市展开了品牌输出，华熙LIVE·528、华熙LIVE·鱼洞于2018年在成都、重庆相继开业。 未来，华熙LIVE品牌有望在江西上饶信江等多座城市落地。赵燕还希望以轻资产的方式，不断复刻华熙LIVE项目，与有意愿的地方展开合作，当然华熙LIVE的品牌输出也有自己的“门槛”。 赵燕表示，首先是对城市人口的要求，必须选择人口在500万以上的城市，且人口构成以年轻人为主；其次是选择基础设施较为完善的经济发达城市，如附近必须有地铁来疏导人流；第三，合作伙伴必须和华熙LIVE理念和价值观趋同，双方必须都能够做到“坚持坚守 创新担当”，且都要具备做实业、做产业的思维。 另外，在谈到华熙LIVE品牌输出的核心竞争力时，赵燕表示，“一是我们有结合当地情况的内容创新能力，比如在五棵松北区会引入剧场‘德云社’，而在成都会邀请李宇春参加超级音乐盛典；二是运营能力，涉及核心业态的运营能力、物业的运营能力、商业的招商运营能力，因此在项目前期规划设计阶段，就需要从产业的角度去参与，提供咨询服务”。 赵燕表示，未来的华熙LIVE将建设成一个线上线下互动、为城市年轻人打造的社交平台，为年轻人提供沉浸式互动体验项目，吸引更大的客群，带来广泛的影响。
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