、渝派房企协信：曾经叫板龙湖，如今卖身求生？ 昔日渝派房企的“五朵金花”之一、曾经公开叫板龙湖的协信最终走向了另外一种归途。 在2019年12月22日，市场传出协信即将被阳光城整体收购的消息。虽然阳光城和协信都并未作出正面回复，但是，消息人士称，“谈判已经到了最后阶段，不过尚未签订协议。”在资金困难之时，曾接触过融创和金科，而如今阳光城又成为“白衣武士”，协信的命运辗转几何，尚不知最终的结局。 曾经与龙湖争强 “他们算什么！”2003年，协信系的创始人、重庆市政协委员的吴旭，在提到龙湖发展很猛烈时如此回应。那一年，同样盘踞在重庆的协信和龙湖的销售额都不足百亿元，在吴旭眼中，竞争才刚刚拉开序幕。 经过十年的发展，2014年，发展势头强劲的渝派房企纷纷走向全国，这一年，协信销售额首次突破百亿元，在全国房企销售额中的排位是第48位；龙湖2014年销售额490亿元，在全国房企销售额中的排位是第14位。这一年，协信依然雄心勃勃，在其大本营重庆，协信和龙湖依然是前三强。 但是，自2014年之后，协信再也没进过房企销售额排行榜前50位，反而节节败退。据克而瑞最新数据显示，今年前11个月，协信实现全口径销售额205.8亿元，在全国排名第100位，而龙湖实现合同销售金额2227.0亿元，位于房企销售额排行榜第11位。与此同时，阳光城今年前11个月实现合约销售额1819.17亿元，也逼近2000亿元的规模。 与销售规模同时下滑的还有协信的财务指标。根据协信系旗下的地产平台协信远创的业绩数据，2014年-2018年，协信远创的营业收入分别为79.26亿元、74.67亿元、119.23亿元、94.53亿元、91.47亿元，净利润分别为12.28亿元、7.25亿元、7.3亿元、2.3亿元、8.13亿元。 2019年上半年，协信远创营收仅为38.15亿元，净利润1.81亿元。但值得一提的是，期内公司现金及等价物余额为41.37亿元，而其总负债录得649.28亿元，资产负债率为79.04%，其中短期借款达到46.18亿元，一年内到期的非流动负债达到76.44亿元。今年下半年，协信远创需要偿还银行、信托借款及应付债券合计55.62亿元。 短期还款压力大的同时，协信远创为关联企业垫付的款项高达40.52亿元，这些企业均为协信远创的实际控制人控制的企业，数量达到12家。 错过上市时机 对于起点高的协信来讲，其原本有很多次机会可以成功上市，却因为各种原因相继宣告失败。 2011年，协信就筹谋赴港上市，打算赴港上市的日程也愈加明朗，但是不料在2014年，正在筹备上市的协信因牵扯“宋林贪腐案”而陷入僵局，协信集团董事长吴旭也因此被纪检部门带走调查。在公众视野之中“消失”180天之后，吴旭再次复出，并且继续推动上市。 在吴旭的主导下，协信集团和清华控股旗下的启迪控股股份有限公司合作，成立了启迪协信科技投资（集团）有限公司，专注于科技城投资开发与运营。彼时，吴旭对新公司寄予了厚望，希望由此找到上市的突破口。 此后的2017年，协信远创也多次收购上市公司狮头股份的股权，成为狮头股份第一大股东，试图实现借壳上市，但是由于狮头股份的控股股东股权被司法冻结，该上市计划也受阻。 资金不足，规模扩张受阻，协信曾经萌发的千亿梦也随着上市受阻化为泡影。在此期间，曾经加盟协信的职业经理人也纷纷出走，这其中包括明星经理人刘爱明、魏开忠、张泽林等。 吴旭的商业版图 据天眼查显示，吴旭实际拥有31家公司，其商业版图涉及地产开发、商业、汽车、金融、新农村等。目前，吴旭担任着协信控股董事长兼总裁，同时也是协信远创的董事长兼总经理。 吴旭1963年出生于重庆，1994年下海从商，创办了重庆协信实业总公司，即后来的协信控股。2016年，协信控股明确了三大业务方向，打造三大平台，包括不动产平台、金融平台和科技平台。 在不动产平台中，协信控股已经涉足住宅地产、商业地产、生活服务、科技产业、农业小镇、教育小镇、服务公寓等多重类型。其中，商业地产品牌为“星光广场”系列，目前已经在全国近10个城市成功布局，开发和管理超过70个城市综合体；生活服务为物业品牌天骄爱生活，已经于2016年1月28日挂牌全国中小企业股份转让系统。 值得一提的是，在住宅开发领域，协信主要布局为环渤海、长三角、珠三角、成渝板块经济核心区域等20多个城市，其中，成渝板块和长三角是其布局重点。 从吴旭的业务板块来看，此次阳光城如果接手其相关资产包，很可能涉及上述重点区域的地产项目。这对于侧重于在长三角和珠三角布局的阳光城来说，可以进一步扩大在西南地区的布局。 即将达到2000亿元销售额的阳光城对于规模仍然有较为强烈的渴求。但是，阳光城也同样需要面临高负债和融资难的问题，如果接手协信，那么，阳光城来自负债和利润的双重压力仍然是有增无减。 目前，作为上市公司，阳光城尚未披露对于协信方面的收购，这桩年底的收购案何去何从还有待市场揭晓答案。 协信关键事件一览
兖煤澳大利亚(03668)公布，于2019年12月19日，该公司与Athena Holdings Pty Ltd、汤佛有限公司、Wilpeena Holdings Pty Ltd、普力马(控股)有限公司及兖煤能源有限公司(统称“澳大利亚实体”)订立银行担保框架协议。 据此，澳大利亚实体及其附属公司可使用该集团已订立或将订立的融资信贷项下的整体银行担保融资，并于该公司付款后20个营业日内向该公司支付银行担保费，其金额等于该集团将向相关金融机构支付的银行担保费另加5%利润。 银行担保框架协议初始年期于2022年12月31日届满为期3年，其后可自动接连重续叁年期间，惟须遵守上市规则。 而于该公告日期，兖州煤业为该公司的控股股东，持有该公司已发行股份总数约62.26%，而澳大利亚实体均为兖州煤业的全资附属公司。
如果不算持股比例变化达5%所需披露的简式权益变动报告书，或许宝能将最后一次出现在万科投资者视野里了。 压轴的故事并不显眼，隐藏在万科的一份解除质押公告里。据万科12月17日晚间公告显示，宝能系旗下钜盛华与前海人寿于公告日期合计持股比例为5.38%，共607，645，705股。 该公告指出，钜盛华将其持有并质押给万联证券的万科41，652，275股股份办理解除质押，占万科总股本的0.37%。解押完成后，钜盛华累计质押股份数量降至491，980，251，占万科总股本4.35%。 按照宝能在过去这段时间里的惯例，解押即意味着减持，即钜盛华至少将减持0.37%的股份。而只要前海人寿将手中从未质押的股权减持超0.01%，宝能的持股比例将降至5%以下。 换而言之，万宝之争历时4年多，终将落下帷幕。一直被质疑是“野蛮人”，活跃在万科公告里的宝能，终究还是要迎来那句—— “别了，万科！” 你好，万科 这或许是21世纪以来资本市场上最惊心动魄的商业故事之一，潮汕商人姚振华撬动万能险、浙商银行资金等，向当时销售规模最大的中国房地产企业发起进攻，涉及面之广，市场为之触动，万科创始人王石此后亦为之离场。 故事的开始，发生在2015年7月11日，那也是一封简式权益变动报告书。从当年1月至7月，前海人寿在深交所不断买入卖出，于7月10日，持有万科股份达到552，727，926股，占当时万科总股本的5%。 随后的十个交易日，宝能再次分别通过前海人寿以及钜盛华买入万科102，945，738股和449，615，060股，分别占当时万科总股本的0.93%及4.07%。 前后两次交易，让宝能合计持股达到了10%，其中，前海人寿持股5.93%，钜盛华持股4.07%，一举成为万科的第三大股东。 彼时的万科虽有防范，却并没有意识到，这只是一场多方混战的开始。当时，万科总裁郁亮在业绩会上将宝能举牌称为对万科的肯定，并一再表示“欢迎所有的投资者来买万科的股票”。 据王石当年12月份在北京万科内部谈话时的表态，在宝能增持至10%的这一刻，他与姚振华在冯仑的办公室交谈了4个小时，姚振华承诺，成为大股东之后，王石还是旗手。只是王石并不欢迎宝能，只因宝能信用不足、能力不够、短债长投、风险巨大，以及华润作为大股东角色有重要作用。 但暴风雨来得总是非常猛烈。当年8月，宝能系便再次通过前海人寿以及钜盛华买入万科0.73%及0.08%，并通过一系列资管计划持有467，138，612股万科股份，占比4.23%。至此，所持万科股份增加至15.04%，并一举超过华润成为万科第一大股东。 随后，华润耗资4.97亿元，分别于当年8月31日和9月1日两次增持，重夺万科大股东之位，持股比例升至15.29%。 只是，这个位置坐没多久，就再次被宝能反超，于11月27日，钜盛华买入万科，宝能系再次成为万科第一大股东。并于随后的12月4日，再次举牌万科，持股比例增至20.008%。 此举一举敲定了宝能第一大股东的位置。虽然此后安邦两次入股万科合计持有7.01%股权，但其究竟是与宝能一样为险资入侵还是万科华润拉来的盟友，至今都尚无定论。 股权上反超无望，战场只能转向台前。为了阻止姚振华，万科先是于12月18日宣布临时停牌，原因采用了正在筹划股份发行，用于重大资产重组以及收购资产。这一动作与当年“君万之争”如出一辙，通过停牌赢取时间，狙击宝能。 隔年3月，万科迎来了第一个转折点，其拟以新发行股份方式收购深圳地铁资产。这一动作完成，深铁将成为万科的第一大股东。但万科没料到的是，股权被大幅稀释的华润，一改原本支持的态度，倒向宝能，与后者一样，均对该重组预案表达强烈反对。 至此，万科控制权的争夺到了拼刺刀的阶段，引入黑石、举报资管计划、工会委员会起诉等等各种狙击手段不一而足。 故事的最后，华润决定退出这场争夺，将股权转给深铁。同时，在股权之争期间，拿下万科14.07%股权的恒大，将手中的股份转让给深铁。让深铁最终持有万科29.38%股权，成为万科第一大股东。 这是2017年的夏天，此时的宝能，通过前海人寿、钜盛华以及9个资管计划，持股比例已达25.4%，是万科的第二大股东，只是在多方的压力下，姚振华也萌生了退意。 别了，万科 持股比例的最高点定格在了25.4%，2018年的夏天，宝能正式宣布将通过大宗交易或协议转让方式，清算处置9个资管计划所持股份。 宣布该计划后，宝能耗时半年，陆续通过大宗交易将相关资管计划出清，其中包括南方资本管理的安盛1号、2号、3号，广钜1号、2号；泰信基金管理1的泰信1号；西部利得基金管理的金裕1号、宝禄1号；东兴证券管理的东兴7号。 2018年9月19日，宝能通过大宗交易将最后一笔资管计划宝禄1号清空。至此，合共持股10.34%的资管计划全部清空。 据观点地产新媒体此前统计，上述资管计划成交价格区间20.64元/股至29.92元/股，成交总价约278.84亿元。平均持股成本为18.89元/股，即成本价为215.71亿元。即若不计算资管计划的融资成本，以及万科股份分红等因素，宝能在这方面赚了63.13亿元。 在清空资管计划期间，前海人寿还减持合共42，139，882股，减持价格在22元/股至27.11元/股。简单计算，套现9.57亿元至10.34亿元。 大撤退发生在万科增发股份之后。今年4月8日，万科完成向不少于六名承配人成功配发及发行总数为2.63亿股的新H股，受此影响，万科已发行股份总数由110.39亿股增加至113.02亿股，钜盛华、前海人寿持股数不变，持股比例由14.67%被动稀释至14.33%，被动减持比例为0.34%。 此后至11月22日，钜盛华、前海人寿通过集中竞价交易方式，合计减持万科A股股票489，593，777股，合计占万科总股本的4.33%。 减持主要集中在下半年，从2019年6月至2019年11月期间，钜盛华、前海人寿通过集中竞价方式减持482，741，148股，减持比例达4.27%，减持价格区间位于26元/股至31.44元/股。简单计算，今年下半年宝能减持成交金额达128.51亿元至134.3亿元。 在此之后，宝能更是迈上了减持的快车道。据万科12月的三封股东解除股份质押公告显示，截至12月17日，宝能系旗下钜盛华与前海人寿合计持股比例为5.38%，共607，645，705股。 其中在12月5日至12月13日短短6个交易日期间，宝能股权由8.87%降至6.17%，合计减持万科2.7%股份，平均每日减持0.45%。随后至12月17日2个交易日，减持0.79%，平均每日减持0.395%。按照这样的减持速度，宝能大概率会在今年年底前后完成对万科的清仓。 按照万科20日均价28.21元/股计算，宝能此次减持合计套现约147.2亿元。总得来看，截至目前，宝能套现约564亿元。 此外，按照深铁入主后，万科的三次分红计算，宝能在2016年至2018年三年间，分别获得分红25.62亿元、29.19亿元以及17.33亿元，累计分红收益达72.14亿元。 资本的步伐不会停滞，很快宝能将要告别万科，而它或许已经有了新的目标。
中国人寿(02628)公告，公司拟于现有框架协议届满后继续与重庆信托进行日常交易，主要包括信托产品的认(申)购和赎回，并拟于2019年12月31日前与重庆信托订立框架协议。 根据框架协议，公司与重庆信托将进行某些日常交易，包括： 信托产品认(申)购和赎回：公司(作为委托人及受益人)将认(申)购或赎回重庆信托(作为受托人)所设立或管理的集合资金信托计划下的信托单位，而重庆信托将从该等集合资金信托计划的信托财产中收取信托报酬。 其他法律法规允许的日常交易：包括但不限于重庆信托购入公司保险产品、重庆信托租入公司的资产(主要为办公用房)、双方互相提供信息系统服务和宣传推介服务，以及法律法规允许的其他日常交易。 框架协议的期限自2020年1月1日起至2022年12月31日止。在框架协议的期限内，双方将不时就各项交易订立具体协议，但该等具体协议须受框架协议的原则规范。
金利华电实控人操纵自家股票，巨亏1.57亿元被罚150万 浙江金利华电气股份有限公司（金利华电，300069）实际控制人赵坚，与前董秘、财务总监楼金萍以及配资中介朱攀峰等3人，控制利用112个证券账户，操纵金利华电股价累计亏损1.57亿元后还被证监会合计处以300万元罚款，其中对赵坚处以150万元的罚款，赵坚、楼金萍分别遭10年证券市场禁入，朱攀峰遭3年证券市场禁入。 证监会处罚决定书显示，2015年10月至2018年4月，赵坚与楼金萍控制涉案109个证券账户，配资中介朱攀峰控制3个证券账户，共计112个证券账户（以下简称账户组）交易“金利华电”，其中99个证券账户通过配资关系（股票借款融资）由朱攀峰提供，13个证券账户由其他配资中介或亲属朋友提供。账户组的保证金、利息和部分交易资金实际来源于赵坚，结算资金和大部分盈利流向赵坚及其指定的银行账户，少部分流向楼金萍控制的银行账户。账户组的交易由赵坚、楼金萍决策并承担账户盈亏，由楼金萍亲自或者指令他人下单交易，朱攀峰使用其控制的3个证券账户决策下单，参与交易，维持股价。 2015年10月8日至2018年4月27日共有534个交易日，账户组共交易423天，累计买入成交8446.2254万股，买入金额26.97亿元，累计卖出成交6335.9088万股，卖出金额21.06亿元；持股占总股本比例超过5%的交易日共325天，最高持股占比为22.67%。 2015年10月8日至2018年4月27日，金利华电股价上涨幅度为44.65%，股价振幅为170.30%。同期创业板指数下跌幅度为13.30%，振幅为64.56%。金利华电股价涨幅偏离创业板指数走势57.95个百分点。 证监会表示，经测算，截至2018年8月29日，账户组持有金利华电7100股，累计亏损1.57亿元。 对此，证监会认为，2015年10月8日至2018年4月27日期间，当事人控制账户组交易金利华电，集中资金优势、持股优势连续买卖，在控制的证券账户之间进行交易，使用盘中拉抬、利用信息优势等手段操纵、影响金利华电交易价格和交易量，构成《证券法》第二百零三条所述操纵证券市场的行为。 赵坚是账户组的出资、控制、交易决策者，金利华电重大信息的筹划、决策者，是操纵证券市场行为的决策者，在本案中起主要作用，行为恶劣，情节较为严重。 楼金萍对账户组交易具有控制决策权，是操纵证券市场行为的组织、决策和实施者，在本案中起主要作用，行为恶劣，情节较为严重。 朱攀峰为赵坚、楼金萍提供交易资金、交易场所及设备，在控制的证券账户之间进行交易，维持“金利华电”价格，是操纵证券市场行为的参与者和协助者，在本案中起次要作用，情节严重。 面对证监会的处罚，赵坚提出其行为本质系大股东增持，并无操纵证券市场的主观故意，申请不予处罚。对此证监会认为系操纵证券市场而非大股东增持，大股东增持有其独特的方法、途径和信息披露方式。 证监会对上述三人开出的罚单为：处以300万元的罚款，其中对赵坚处以150万元的罚款，对楼金萍处以120万元的罚款，对朱攀峰处以30万元的罚款。 此外，对赵坚、楼金萍分别采取10年证券市场禁入措施，对朱攀峰采取3年证券市场禁入措施。 公开资料显示，金利华电是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商之一。 2010年4月21日在深圳证券交易所挂牌上司。
康恩贝转型进行时，拟5000万元获喜鹊医药5.7%股权 近来康恩贝动作颇多，集资、投资两手抓。 12月19日，浙江康恩贝制药股份有限公司（以下简称“康恩贝”）公告称，控股股东康恩贝集团有限公司（以下简称“康恩贝集团”）于12月17日质押3300万股，占总股本1.24%，质押给中铁信托有限责任公司，期限12个月。就在此前的12月12日，康恩贝集团才办理完成解质押 6700万股。 截至公告披露日，康恩贝集团及一致行动人累计质押所持本公司股份数量（含本次）452，430，000股，占合计持有本公司股份的47.74%，占本公司总股份的16.96%。 此外 ，康恩贝转让嘉和生物部分股权获益4700万元的公告也引发关注。根据公告，嘉和生物拟境外上市主体JHBP（CY）HoldingsLimited分别转让给四家公司。康恩贝认为，该交易可以收回部分投资收益、优化资本结构，预计可带来约4700万元投资收益。同时，此举有利于调增和集中资源加快布局中药大健康产业新业务，符合企业战略需求。 而在中药大健康方面，康恩贝果然出手了，拟出资人民币5000万元以增资方式取得广州喜鹊医药有限公司（以下简称“喜鹊医药”）5.7%股权。喜鹊医药目前拥有4家子公司，它们的经营范围涉及医药产品、医药制剂产品研发，生物技术开发服务，化学药品原料药制造等。 截至12月19日收盘，康恩贝报收6.49元/股，涨幅2.37%。 拓展中药大健康产业 康恩贝认为，作为喜鹊医药股东，有利于其与喜鹊医药在现代植物药、中药创新项目研发等业务层面开展合作，利用喜鹊医药创新研发优势，通过药品上市许可持有人制度（MAH）的形式或产品权力转移形式不断丰富企业产品线。同时，基于国家推动实现中药现代化、促进中医药传承与开放创新发展之机遇，康恩贝与喜鹊医药可发挥各自优势，共同谋求在现代中药和植物药创新领域可持续发展。 那么，喜鹊医药是否真的可以助力康恩贝发展中药大健康产业？ 喜鹊医药创业团队于2010年正式组建，于2011年初成立公司，创始人王玉强。现有员工33人，其中博士12人，硕士12人，6人具有海外研究背景。据股权结构显示，喜鹊医药股东中，仅有广州赛若臻医药科技有限公司、浙江康恩贝制药股份有限公司从事医药研发生产，其余均为投资企业。 数据显示，喜鹊医药2017年、2018年和2019年1-9月营业收入与成本均为0，净利润分别是-1526.93万元、-2888.17万元、-2545.39万元。 目前，喜鹊医药在研创新药物项目有9个，其中硝酮嗪（TBN）治疗急性缺血性脑中风项目和硝酮嗪（TBN）治疗糖尿病肾病药物两个项目正在进行II期临床研究。硝酮嗪TBN治疗肌萎缩侧索硬化（ALS）和MN-08治疗肺动脉高血压分别即将进入II期和I期临床研究。 业内人士认为，我国是脑卒中高发国家，缺血性卒中用药市场规模巨大。硝酮嗪在保留中药活血化瘀药基础上具有极强抗自由基作用，市场前景良好。但是，该产品还需长期临床试验确定其疗效及安全性。 转型路漫漫成效待考 2019年，国内医药行业改革不断深化，两票制、一致性评价、带量采购、医保控费等一系列重磅政策，带来行业格局洗牌，部分传统药企正在经历持续转型“阵痛”，康恩贝也在其中。 一直走并购外延道路而忽视企业内生动力发展使得企业业绩在政策压制下出现滑坡，前三季度，康恩贝实现营收53.93 亿元，同比下降2.94%；归属于上市公司股东净利润4.74亿元，同比减少38.77%。 产品销售下滑直接导致企业业绩下滑，丹参川芎嗪注射液首当其冲。据悉，7月1日国家卫生健康委员会办公厅公布《关于印发第一批国家重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品）的通知》。康恩贝子公司贵州拜特制药有限公司丹参川芎嗪注射液产品被列入该目录。于是，前三季度内，丹参川芎嗪注射液销量较上年同期下降8.94%，销售收入同比下降6.22%。 不仅仅是丹参川芎嗪注射液，康恩贝其他产品也有期内销量下滑问题。例如，“康恩贝”肠炎宁系列销售收入同比下降5.04%，“金艾康”牌汉防已甲素片受药占比、医院加强用药控制管理等政策因素影响销售收入同比下降10.08%，“金笛”牌复方鱼腥草合剂销售收入同比下降19.87%。值得注意的是，截至2019年三季度末，企业存货已达12.35亿元。 为了转型自救，康恩贝年内开展了多项投资，包括进行大麻布局。3月，康恩贝决定出资人民币6000万元对云南云杏生物科技有限公司增资；出资人民币3000万元投资设立参股公司云南康麻生物科技有限公司。而更早前的认购嘉和生物股权则是为了进军生物药。但是，有业内人士认为，康恩贝的生物药布局明显晚于其他企业。并且，由于行业风险极大，康恩贝阔气投入未必能获得回报。 在不断的投资之后，康恩贝的债务也出现了增加。截至第三季度末，企业短期借款达22.35亿元，同比增加74.48%，长期借款3.33亿，同比大幅增加117.52%。对此，企业表示系期内银行融资增加所致。 康恩贝相关公告表示，企业未来发展战略为进一步拓展中药大健康产业及国际化、做专做精特色化学药业务，同时积极布局发展生物药。关于企业未来如何逐步实现发展目标？截至发稿时，《国际金融报》记者尚未收到回复。
非银金融：中国信达（1359 HK）作价75亿人民币悉售幸福人寿，税前获利44亿元。 中国信达（1359 HK）近日公布，透过挂牌程序向诚泰保险及东莞交投集团转让幸福人寿50.995%股权，总对价75亿人民币。预计交易除税前溢利约44.2亿人民币。所得款项将用作未来潜在投资或一般营运资金。完成后，公司将不再拥有幸福人寿任何权益。交易须经中国银保监会批准。
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