本报记者 贺骏 4月29日晚，韵达快递发布年报显示，阿里巴巴已成为其股东之一，持股2%。 据悉，阿里入股韵达快递早在数月前就已完成，因持股比例未达到披露标准，所以一直没有公开股东信息。 数据显示，2019年韵达快递的包裹量增速43.1%，在通达系和顺丰这六家快递公司中名列第二，营收增速149.89%，名列第一，市场份额15.74%，名列第二。 过去几年，在阿里巴巴的推动下，中国快递业的数字化水平取得了颠覆性变化，快递规模和速度大幅上升，成本不断下降，次日达、包邮区成为普遍服务。 阿里巴巴2019年新增活跃用户中有60%都是来自欠发达地区，下沉市场增速迅猛。随着电商下沉低线市场以及促销力度升级，快递行业未来依然具备确定性的扩张红利。 同时，通过“自建+合作”的物流设施建设方式，目前菜鸟的仓储资源覆盖全国21个省份，72个城市，总面积达到619万平方米，为加盟模式的“四通一达”提供了强大的仓储系统优势。 4月24日，国家邮政局公布关于2020年一季度行业经济运行情况。前两个月，受疫情影响，快递市场增速明显放缓，但随着上下游复工复产和寄递需求的逐渐释放，至3月份快递业务量（包裹数量）同比增速已经重回20%以上，增量达到11.2亿件，日均业务量接近2亿件，显示出快递市场强大的供给能力、适应能力和恢复能力。（编辑 张明富）
在2019年财报发布后的电话会议上，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东宣布了CFO黄宣德将于今年9月16日“荣退”的消息。正是从那时起，业界对于京东赴港二次上市的预期有了“共识”。最新的消息是，京东已秘密提交上市文件，预计最早6月在港交所挂牌交易。但截至记者发稿，京东集团对此“不予置评”。 此前，京东进行了一系列人事调整。与6年前赴美上市时不同的是，京东已陆续分拆出京东金融、京东物流、京东健康3大板块，估值均超过10亿美元，且兼具独立上市计划。赴港二次上市的京东，无论是在收入结构、业务模式还是组织架构上，都已明显不同了。 2014年5月，京东在美国纳斯达克上市。从2017年第一季度首次实现单季盈利至今，“盈利能力”成了京东财报的关键词；也正是在这一年的“开年大会”上，刘强东放话说，所有的成绩到了“该归零的时候”，京东的好日子“只有5到7年”。此后，京东开始淡化“电商”标签，全面向技术型企业转型。 对比纳斯达克上市后的财报数据，京东2014年全年营收为1150亿元，同比增幅为66%。随着2017年“技术”年的提出，财报披露的净服务收入（主要包括平台及广告收入、物流和其他服务收入等两大块）占比从2017财年的约8.4%上升到2019财年的11.5%。其中，来自于物流及其他服务收入的占比在2019年达到了35.5%，明显高于2017年的16.8%和2018年的27.0%。与此同时，京东2019年的净营收增幅仍然维持了超过20%的水平。通过技术服务“提速换挡”已经在财报中有所体现。 颇为相似的是，在2014年赴美上市前1个月，京东业务及组织架构大洗牌，除京东商城集团负责自营B2C、第三方开放平台及物流业务，拍拍网聚焦于C2C（个人电子商务市场）两大传统电商领域外，金融子集团开始独立运营。 如今赴港二次上市的消息传出，新一轮的组织架构和管理层调整也刚刚完成。 2018年7月，刘强东敲定徐雷担任京东商城轮值CEO；2018年12月，京东商城宣布由徐雷操盘的组织架构调整结果，整体划分为前台、中台、后台三部分，多个事业群负责人不再向刘强东直接汇报，而是汇报给徐雷。京东零售整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，新成立大商超全渠道事业群，任命冯轶为事业群负责人；此前存在的生活服务事业群，新任命姚彦中为负责人；此前存在的自有品牌业务部，新任命王笑松为负责人。3位负责人均直接汇报给徐雷。 2019年11月，阿里二号人物蔡崇信在卸任前，亲自操刀了阿里巴巴的赴港上市。京东此次赴港二次上市，或也将成为黄宣德“荣退”前的封山之作。截至2019年12月31日，京东现金及现金等价物、受限资金及短期投资共计645亿元。与阿里一样，在不缺钱的时候再次征战香港资本市场，说明京东的野心很大。
4月29日，北京市宣布公共卫生应急响应级别调至二级，这意味着国内低风险地区进京出差、返京人员，不再要求居家隔离14天。 去哪儿网平台数据显示，消息发布的半小时内，去哪儿网机票搜索量迅速攀升，北京出发机票预订量较上一时段暴涨15倍，度假、酒店等其他旅游产品搜索量也上涨3倍。 同时机票价格也迅速攀升，有郑姓用户在与《证券日报》记者交流时表示，此前某出行预定平台上北京至杭州等地机票一度低至300元，上述消息一出后，机票价格瞬间暴涨，以北京到杭州为例，截至当日晚间7点，经济舱票价最高已升至2400元，上涨了7倍。 此外，一小时内北京出发火车票成交量比前一天同时段增长超400%。据悉，目前仍有大量低价机票，往返于杭州、昆明、成都、重庆、上海等热门城市的航线折扣力度在0.8折-2折，不过价格上涨迅速。 来自途家后台预订数据显示，该消息发布后2小时后，民宿搜索预订量较昨天同一时间段暴涨4倍，成都、杭州、三亚、大理、厦门成为最受北京游客喜爱的旅游目的地。 另外，数据显示，当日下午，北京用户抢购高星酒店券数大涨650%。北京、秦皇岛、杭州、上海、丽江、三亚、厦门、安吉、宁波，成为北京用户“囤酒店”热门目的地。近半北京用户选择高星级酒店，拥有海景、湖景、山景、超大面积的野奢、避世型高星酒店成热选。 来自携程的信息显示，4月29日当日，携程平台上搜索预定五一北京本地跟团游、自由行、租车自驾游、景区门票的人数，达到4月份以来的高峰，预定五一假期的游客量将比之前增加一倍以上。 据统计，目前北京跟团游、自由行订单已在迅速增加。近期预定的出游日期主要集中在五一假期，出游的人数多是以2人出游为主，预定的出游天数都是2天-3天的短天数产品。 近七成的游客选择跟团或半自助出行，三成的游客选择自由行。从产品热度来看，当前北京的游客市内游多选择京郊户外、自然风光较好的景点，如密云区的古北水镇、司马台长城，平谷区的石林峡、天云山，延庆区的八达岭长城、园博会、怀柔区的慕田峪长城、雁西湖、红螺寺等。 响应机制调至二级，五一景区预定也明显升温。携程门票平台的数据显示，北京已经有超过90家景区可以预约门票，数量较清明节增长50%，预计五一期间北京景区订票游客将比清明节翻倍。北京五一人气景区预测前十名有：八达岭长城、颐和园、北京野生动物园、圆明园、世界公园、慕田峪长城、古北水镇、天坛、北京动物园和陶然亭公园。 租车自驾游也成为北京市民主要方式。携程租车平台预计，五一订单已恢复至去年同比的80%，租车3天以上的比例将明显提升。七座商务车需求增长迅猛。目前七座商务车订单已经占了10%。也就是说，每10位携程用户就有一位选择商务车车型。这可以看得出，如今白领及高端人群、亲子家庭正逐渐成为租车自驾的主力军。且通过调研得知，居住地为北京市的客户为主要群体，目的地多为京郊游。
4月27日宣布更换CFO后，当天，海底捞创始人张勇又通过公司内部邮件，宣布接班人计划。对于海底捞一连两波操作，市场纷纷开启解读模式。 启动内部选人机制 4月27日，海底捞创始人张勇的一封内部信曝光，信中提到，张勇将在10至15年内退休，启动10-15年的接班人计划。 海底捞方面对《证券日报》记者表示，选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让员工在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。 据介绍，领导人才接班选拔计划是一项10至15年的长期计划。 张勇称，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。张勇在公司内部邮件中提及，上述三人不能接班的原因时表示，“上述三人没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。 公开资料显示，上述3人均为海底捞创始团队成员，张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞，目前张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员。 是炒作还是资本的推动 对于突然公开的接班人计划，前宅食送CEO、餐饮老板内参副总裁穆杨对《证券日报》记者表示，海底捞的接班人计划并不为过。“从企业管理角度来看，一个健全的企业一定是金字塔管理结构，就算他再扁平，一定会有高层、中层和中低层来支撑，这是一个人力资源体系完善的企业应该考虑的事情。其次，海底捞是家族企业，好处是管理执行力比较强，但是不排除第二代、第三代（家族接班人）志向不在餐饮领域，比如比尔盖茨和微软帝国这样的先例。” 穆杨还对《证券日报》记者表示，从资本市场的角度来看，作为一个上市企业，海底捞必须保证投资人的投资能够得到持续的回报，这是证券的本质之一。在这种情况下，投资者或者是董事会一定会有所要求，怎样能保证海底捞持续的创造价值？因此，海底捞必须有自己的接班人，而不是说永远只能听老板一个人的，这样是不够健全的。 食品产业分析师朱丹蓬则对《证券日报》记者表示，张勇的这一做法不排除炒作的成分。 “从未来的角度，十到十五年张勇才退休，现在去做这块工作有些为时过早，但是如果从整个核心团队的激励与黏性效应以及升级角度来说，这一做法没有错。结合疫情的影响与整体团队的相对老化，张勇在短期内进行团队调整与激励是有这个必要的，所以他现在提出这个接班人计划既是具有长远的打算，也有出于眼前的一些出发点考虑。”朱丹蓬表示，海底捞前段时间涨价后产生一些负面影响，而海底捞擅长炒作，因此个人认为海底捞在这个时间段释放此消息有通过炒作转移视线的嫌疑。 还有观点认为，接班人选拔计划更像是张勇为自己退出海底捞做铺垫。“海底捞在融资及上市的时候，便会要求企业创始人及创始人团队就职公司的年限、婚姻等，比如10年不允许离开公司，所以我认为10-15年有可能是张勇与别人签订的协议，为自己退出海底捞作准备。” 香颂资本执行董事沈萌对《证券日报》记者表示，融资会对经营稳定性有所要求，但不会绝对捆绑某一个人，因为全部风险是集中在一个人很危险。“基本上上市公司的接班人计划成功率都较低，接班人要么受限要么难以接受。” 值得注意的是，宣布接班人计划当天，海底捞发布公告称，佟晓峰已提呈辞任执行董事、首席财务官、联席公司秘书及授权代表换人，由其他人接任。 对于佟晓峰辞任原因，海底捞称辞职系家庭原因。 但是沈萌对《证券日报》记者表示，从海底捞的角度来说，会把团队的调整作为高管替代规划的一部分。
加多宝IPO前夕，与中粮包装和平“分手”。 4月28日晚间，中粮包装宣布与加多宝集团达成回购协议以妥善解决此前纠纷。 中粮包装表示，通过执行回购协议，将收回前期于清远加多宝草本中作出的全部投资款项及承诺分红，大幅提升自身现金流且优化资产配置，更好地专注于消费品包装主业，改善盈利能力并提高股东回报。 据了解，中粮包装全资子公司中粮包装投资公司于2017年10月30日与王老吉公司（加多宝集团在香港注册的公司）、智首、清远加多宝草本签订增资协议，中粮包装投资取得清远加多宝草本30.58%的股权。 但由于王老吉公司未按增资协议履行向清远加多宝草本注入“加多宝”商标作为实物出资的承诺，中粮包装就此向香港国际仲裁中心提出仲裁申请，并于2019年11月14日收到《部分仲裁裁决书》。 裁决书显示，确认王老吉公司申请终止增资协议无效；王老吉公司须根据增资协议将“加多宝”商标注入清远加多宝草本并完成相关商标注入手续，清远加多宝草本也需要配合相关商标注入手续；王老吉公司须赔偿中粮包装2.30亿元，并支付利息773.48万元。 随后，加多宝集团向中粮包装支付2.5亿元诚意金，但基于银团专项资金支持，中粮包装现决定收回此前投资及分红。 不过，中粮包装在公告中表示，收回投资后将继续保持与加多宝集团的战略合作关系，扩大对加多宝旗下相关公司的供罐业务，支持加多宝集团整体上市并使加多宝商标成为国际品牌。自回购协议签署之日起5年内，加多宝将优先从中粮包装投资及/或其关联方采购铝制饮料罐，并按照双方约定按期支付饮料罐采购价款。 该公告并没有进一步介绍加多宝的上市计划，但连带披露了清远加多宝草本的最新业绩。截至2019年12月31日，清远加多宝草本由盈转亏，税后净利润从2018年的316万元降为2019年亏损约3994万元，但其间净资产则从26.55亿元增长至29.13亿元。
本报讯 4月28日，港龙中国地产集团经过多轮竞拍，最终成功摘得安徽省芜湖县拍2001号地块。这是公司第一次布局安徽省，也标志着“深耕长三角”的发展战略又推进一步。 该地块位于芜湖城南政务区板块，滨湖大道以南，火龙岗路以西。除了教育资源丰富外，商业、医疗等核心配套均在1.5km范围以内。此外，地块交通十分便利，短时间内就能到达商合杭高铁湾沚南站（在建）、芜宣机场（在建）等重要交通枢纽，居住者能充分享受城市的便捷生活。 芜湖位于安徽省东南部，是皖南经济，文化，交通，政治中心，是国家重点沿江开发城市、安徽改革前沿阵地、宜居魅力城市。目前政府重点打造，市民认可度高。芜湖作为中部省份中离长三角最近的人口过百万的城市，已经步入长三角经济圈一体化的进程中。随着中部崛起、芜马城市组群和长三角一体化等利好政策不断推进，芜湖将成为长三角经济圈的重要组员，城市地位突显。（记者/施露）（编辑 张明富）
本报记者 谢岚 随着“眼球经济”被深度挖掘，各个领域的大战如火如荼，移动互联网的“下半场”，“耳朵经济”已崛起成为一股新势力，尤其是长音频市场仍被视作一片蓝海，赛道相对空旷。 2020年，正逢“宅经济”大热之际，在线音频市场突然迎来新的巨头玩家。近日，腾讯音乐娱乐集团（下称TME）正式发布长音频战略，同时推出旗下长音频品牌“酷我畅听”。 背靠腾讯系巨大流量和内容资源，酷我畅听对此次入局长音频赛道也展示出了坚定的战略决心。腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信表示，“长音频将是未来TME持续发力的战略领域，集团将加速推动音乐与音频的融合发展。” “作为腾讯音乐娱乐集团的先锋部队，酷我畅听期待能够参与到音频行业规则制定中。”酷我音乐副总裁肖轶日前接受了包括《证券日报》记者在内的媒体采访，他同时强调，“我们希望能够用高品质制作作为头部内容，去拉升用户的体验，以及提升用户对这个行业整体的认知。” TME升级“声音”版图 为打造新的业务增长点，从去年开始，TME就已经酝酿扩张“声音”版图，布局长音频领域。作为TME旗下三大音乐平台之一，酷我音乐此前就陆续推出《榜样阅读》《国宝的奇妙旅行》等产品试水长音频领域，并于去年底发布了“百亿声机”计划，宣布以百亿资源+资金扶持长音频内容创作。 而此次，酷我音乐更是直接将酷我畅听升级成一款独立运作的长音频APP，对此，肖轶对记者表示：“我们为什么考虑到一两年才真正在这个领域下这么大的手，是因为我们想清楚了。” 艾媒咨询此前的数据显示，截至2019年6月，在线音频三大巨头喜马拉雅、荔枝和蜻蜓的月活跃用户分别为7319.2万人、3226.8万人和2158.8万人，而TME目前总月活用户已经超过8亿。 “我们本身是有很多资源优势的，我们不可能不用它，我们一定会用它。”肖轶坦言，TME本身就有庞大的用户基础，把听音乐的用户转化成也听音频一定是一件持续会做的事情；另一方面，酷我畅听也一定会拿出更优质的内容，性价比更高的售卖方式，直接吸引用户，这是最简单的方式。 用爆款提升行业渗透率 行业渗透率仍处在较低水平是长音频市场目前发展的最大痛点之一。数据显示，目前音乐、游戏、在线视频的移动互联网用户渗透率已分别达到89%、82%、74%，相比之下，在线音频市场的渗透率仅为45.5%。 “为什么这个行业渗透率一直没有上去？是因为没有原生爆款内容。”在肖轶看来，就像当年《来自星星的你》带起韩剧热潮，爆款内容同样会提升长音频行业渗透率，“我一直很不甘心音频行业没有原生爆款，后面我们将在内容上主要上攻这个。” 而在上游内容端，TME无疑有着先天优势：同属腾讯系的阅文集团稳坐国内网络文学市场龙头宝座，拥有1220万部作品储备，810万名创作者，覆盖200多种内容品类，触达数亿用户。今年3月，TME正式宣布和阅文集团达成战略合作，共同开拓长音频领域有声作品市场。 除了版权内容，UGC（用户原创内容）同样是长音频平台内容的重要构成。据了解，依托“百亿声机”长音频创作者招募计划，酷我音乐目前已吸引了数目可观的重量级大咖入驻，吸引新生主播入驻超过1万名。 “我们做‘百亿声机’就是为了扶持主播。”肖轶表示，“第一，我们给每一个主播推一到多种他可以选择的商业模式，无论是买断，收入分成，商业化变现，还是针对播放量进行激励，欢迎大家来谈。第二，我们肯定会对宣发和站外资源进行补贴，如果不这么做，这个行业不可能蓬勃发展，毕竟还在早期。” 推动长音频工业化生产标准落地 长音频输出爆款内容，还将考验平台的IP孵化和资源整合能力。“没有极致付出就没有极致回报。”对于自制IP孵化，肖轶在此次长音频战略发布会上称，“不光要选作者最好最爆款的IP，我们还要请最好的声音创作来演绎做最好的剧本，还要做最好、最彻底的宣发。” 而在媒体采访中，肖轶同时表示，在自制IP的打造上，酷我畅听也将探索使用更多的音频技术来提升用户体验。“我们想做优质的广播剧，甚至是沉浸式广播剧，而不是一个人干巴巴把这本书念出来。”他举例道，《雪中悍刀行》中就有刀剑相交的声效，还有风声、马蹄声等，360度环绕声效的加入能让用户充分感受到空间感。 目前，酷我畅听对阅文集团旗下诸多超级IP的广播剧开发计划已经启动，包括《盗墓笔记重启之极海听雷》《诡秘之主》《白夜追凶》《雪中悍刀行》等。 值得一提的是，为了让IP孵化路径更加精准、高效和经济，TME也正试图加快推动长音频行业工业化生产标准的落地。 肖轶表示，相比视频行业、音乐行业都有行业标准，譬如一首歌到什么水平才达到可以交付的标准，视频要达到怎样达到清晰度标准才能上传商业化平台，音频行业目前仍没有衡量音频质量好坏的行业标准，因此也未能实现工业化生产。 “有了行业标准，音频行业每个环节，从个人主播、录音工作室、平台甚至宣发渠道和投广告的品牌主，就都能清楚最终的交付物是怎样的。”在他看来，只有树立行业标准，建立生产流程、效率标准，才能把每个环节效率做到最高，通过音频工业化生产，实现业态飞速发展。 肖轶表示，酷我畅听将会继续投入大量的资源和资金，与行业众多共建者连接，探索音频行业生产工业化标准，“这个很重要，如果我们想把音频这个行业做得更成熟，渗透率更高，必须像视频、音乐、文字一样形成行业标准。”（编辑 上官梦露）
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